La tutela brevettuale quale supporto all'export: l'esperienza della Turatti Srl

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Muzio Fiore
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2 La tutela brevettuale quale supporto all'export: l'esperienza della Turatti Srl Dott. Alessandro Turatti Direttore Commerciale Turatti Srl Presidente Turatti North America

3 IL GRUPPO TURATTI

4 MISSION AZIENDALE

5 REFERENZE PRINCIPALI

6 RICONOSCIMENTI

7 ARGOMENTI Strategia commerciale per i mercati esteri Innovazione e Proprietà Intellettuale Case Histories: Mod. Camel Mod. Frazer Dionysus System Conclusioni

8 STRATEGIA COMMERCIALE: Premessa [ ] ogni azienda ha solamente due funzioni fondamentali: marketing ed innovazione. [ ] (Peter Drucker) [ ] each business enterprise has two and only two basic functions: marketing and innovation. [ ] (Peter Drucker)

9 STRATEGIA COMMERCIALE: Intensità Intensità del Cambiamento Tecnologico Cambiamento Tecnologico basato su informazione, conoscenze e sull innovazione

10 STRATEGIA COMMERCIALE: Collaborazioni INRA (France) UNIVERSITY OF FOGGIA UNIVERSITY OF DAVIS (California) UNIVERSIDAD DE CARTAGENA (Spain) AUTORITA ALIMENTARE PARMA

11 STRATEGIA COMMERCIALE: Brevettare

INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Tutela degli Investimenti per l Innovazione: Non proteggere le proprie idee innovative attraverso il deposito di una domanda di

12 INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Tutela degli Investimenti per l Innovazione: Non proteggere le proprie idee innovative attraverso il deposito di una domanda di brevetto vuol dire mettere i propri concorrenti in condizione di partire dallo stesso punto, ma senza che questi debbano rientrare dei costi sostenuti in fase di progettazione.

INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Acquisizione di una solida posizione di mercato: Se l azienda è titolare di un brevetto per un invenzione,la stessa potra escludere dal

13 INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Acquisizione di una solida posizione di mercato: Se l azienda è titolare di un brevetto per un invenzione,la stessa potra escludere dal mercato,con riferimento a quella determinata invenzione, eventuali aziende concorrenti. Cio fara si che tale impresa acquisisca una posizione dominante nel relativo mercato.

14 INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Per Negoziare la Proprietà Industriale: La proprietà industriale è un asset immateriale (un bene non materiale, ma pur tuttavia negoziabile e con un valore)

INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Contribuire all Immagine Aziendale Un buon portafoglio brevetti puo essere percepito dai partner commerciali,

15 INNOVAZIONE E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Contribuire all Immagine Aziendale Un buon portafoglio brevetti puo essere percepito dai partner commerciali, dagli investitori, dagli azionisti e dai clienti come una dimostrazione dell alto livello di qualita, specializzazione e capacita tecnologica dell azienda.

16 CASE HISTORIES: Mod. Camel

17 CASE HISTORIES: Mod. Camel Selezione dei Mercati Proteggere un brevetto all'estero è molto costoso. Occorre selezionare attentamente i Paesi in cui richiedere tale protezione.

18 CASE HISTORIES: Mod. Camel 1. Analisi Mercato 2. Possibili Clienti di Riferimento 3. Accordo di Confidenzialità (Non Disclosure Agreement)

19 CASE HISTORIES Mod. CAMEL Esclusiva Dole (a livello territoriale: Stati Uniti)

20 CASE HISTORIES: Mod. Frazer

21 CASE HISTORIES: Mod. Frazer Esclusiva Sunrise Growers (a livello di segmento di mercato: surgelato)

22 CASE HISTORIES: Dionysus System

24 CASE HISTORIES: Dionysus System

25 CONCLUSIONI Proprietà Intellettuale quindi come: 1. Strumento di Competitività 2. Elemento di Internazionalizzazione 3. Tutela degli Investimenti in R&D

26 GRUPPO TURATTI: Social Media

27 GRAZIE PER LA CORTESE ATTENZIONE Dr. Alessandro Turatti Direttore Commerciale Turatti SrL Presidente Turatti North America Skype: alessandroturatti

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