OPEN INNOVATION. Franco Scolari Trieste, 17/3/2017
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- Floriano Biondi
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1 OPEN INNOVATION Trieste, 17/3/2017
2 Un po di lessico: INVENZIONE L invenzione è un idea, un dispositivo o un prodotto che porta ad un progresso tecnologico delle società.
3 WHEEL La ruota...
4 Altre invenzioni
5 INNOVAZIONE La dimensione applicata di un invenzione
6 L agricoltura rincorre l innovazione tecnologica
7 L innovazione chiusa Dobbiamo assumere i migliori cervelli in modo che le persone migliori lavorino per noi Per portare nuovi prodotti e servizi al mercato dobbiamo scoprirli e svilupparli da noi Se li sviluppiamo noi, saremo i primi sul mercato L azienda che porta per prima l innovazione sul mercato è vincente Se dominiamo la ricerca e sviluppo, scopriamo le migliori idee e saremo i leader di mercato Dobbiamo controllare la nostra proprietà intellettuale per evitare che i nostri competitors la usino.
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12 Principi contrastan, di Innovazione Chiusa e Aperta Chiusa Le migliori persone nel nostro se.ore lavorano per noi Per sfru.are l'invenzione dobbiamo scoprirla, svilupparla e u>lizzarla solo noi Se noi le sviluppiamo saremo i primi sul mercato Aperta Non tu3 i migliori lavorano per noi. Dobbiamo lavorare con persone valide dentro e fuori R&D esterno può creare valore significa>vo. R&D interno deve u>lizzare per l'impresa una porzione di questo valore Costruire un migliore modello di business è meglio che essere i primi sul mercato Dobbiamo controllare la nostra Dobbiamo comprare/vendere la proprietà intelle.uale evitando che proprietà intelle.uale di altri/ i compe>tors ne approfi3no nostra se questo migliora il nostro modello di business
13 Chiusa Se.ori industriali: nucleare, spazio, energia, farmaceu>co Idee dall'interno Dobbiamo controllare la nostra proprietà intelle.uale evitando che i compe>tors ne approfi3no Bassa mobilità risorse umane Poche start up o IPO Scarsa collaborazione con Università Innovazione Chiusa e Aperta Aperta Se.ori industriali: Media, ICT, biotech Automo>ve Idee dall'esterno Dobbiamo comprare/vendere la proprietà intelle.uale di altri/nostra se questo migliora il nostro modello di business Alta mobilità risorse umane Molte start up o IPO Alta collaborazione con Ricerca
14 Il caso XEROX PARC
15 Il caso XEROX PARC
16 Innovazione Chiusa e Aperta Prima del 2000 Dopo il 2000 OPEN & CLOSE INNOVATION convivono OPEN INNOVATION WIN con un pro & contro SWOT EQUILIBRATI. Ma perché?
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19 Fattori di cambiamento e non sostenibilità dell innovazione chiusa 1. L aumento della disponibilità e della mobilità di risorse qualificate: «imparare assumendo altrove» 2. Lo sviluppo del Venture Capital
20 Fattori di cambiamento e non sostenibilità dell innovazione chiusa 3. Lo sviluppo delle Start Ups e dell imprenditorialità 4. L aumento di competenze e dimensioni dei fornitori Inoltre le rampe di alcune GRIN TECHNOLOGIES a sviluppo esponenziale con accelerazione dell innovazione
21 G Genetic R I N Robotic Information & Communication Nanotechnology Cost, power, size, exponential trends
22 Se studio, lavoro, mi aggiorno con le GRIN TECHNOLOGIES. Le mie conoscenze, forse le mie esperienze, mi permetteranno di fare nuovi lavori. Infatti se le nozioni operative invecchiano molto più velocemente che nel passato, andiamo DOVE IL FUTURO E OGGI!
23 Lo sviluppo dell
24 Il nuovo ruolo della Ricerca verso l O.I. per: Identificare, capire, selezionare la conoscenza esterna Riempire i pezzi mancanti della conoscenza che non sono sviluppati esternamente Integrare conoscenze interne ed esterne per nuove complesse combinazioni di conoscenze Generare ricavi e profitti addizionali della vendita della ricerca ad altre aziende per i loro fabbisogni.
25 Quale Business Model per l O.I. 1. Identificare la VALUE PROPOSITION, cioè quale sia il valore creato agli utilizzatori dell offerta basata sulla tecnologia 2. Definire e circoscrivere il segmento di mercato, cioè gli utilizzatori per i quali la tecnologia verrà utilizzata 3. Articolare la Value Chain dell azienda necessaria per creare e distribuire i prodotti e servizi legati alla tecnologia 4. Prevedere i processi di generazione dei ricavi e stimare costi e margini target coerenti con il Business Model e la catena del valore identificati 5. Analizzare il valore della tecnologia sia per i fornitori che per i clienti, ivi inclusi i potenziali partner o concorrenti 6. Formulare una strategia competitiva grazie alla quale l azienda acquisirà un vantaggio competitivo
26 Il Business Model come percorso attraverso due prospettive Il caso Xerox vs alcune aziende di fotocopie giapponesi
27 Il Business Model come percorso attraverso due prospettive Il caso Xerox vs alcune aziende di fotocopie giapponesi
28 L OPEN INNOVATION crea il nuovo mercato delle RICERCA E SVILUPPO e accelera la competitività del settore
29 Con l OPEN INNOVATION il mercato ed il valore dell innovazione si espande per aziende e settori
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31 «L OPEN INNOVATION è il nuovo imperativo modello di business per creare e trarre profitto dallo sviluppo tecnologico» Henry Chesbrough Grazie!
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