L impiego strategico dell ICT nella innovazione a 360

Transcript

1 L impiego strategico dell ICT nella innovazione a 360 Progetto IxI L innovazione di processo Confindustria Bari Cesare Colombo Head of Unit CEFRIEL - Politecnico di Milano

2 Cos è CEFRIEL? Independent, super-partes and not-for-profit organization One of the most important Center of Excellence for research, innovation and education in Information & Communication Technologies CEFRIEL 2

3 Partners CEFRIEL 3

4 ACADEMIC ENTERPRISES & P.A. Missione INNOVATION 65% PULL procedure: Request services Academic HUB EDUCATION 15% Services RESEARCH 20% PUSH procedure: Subscription Services CEFRIEL 4

5 Low Medium Medium High High Low Missione Academia University CEFRIEL Industrial companies Network Unique Value Proposition Basic Research Applied Research Technology Transfer & Prototyping CEFRIEL Product Industrialization & Market Delivery 5

6 Si parla di crisi di competitività... I nostri prodotti si vendono meno Altri producono a costi inferiori C è il problema delle economie di scala e della protezione della proprietà intellettuale Il mondo è cambiato Non possiamo continuare a fare le stesse cose, nello stesso modo Cambiare è un rischio, ma dobbiamo fare cose nuove in un modo nuovo CEFRIEL 6

7 SI, SI, SI L ICT può aiutare? Nonostante le delusioni del passato e lo scetticismo di molti SIA PER I PRODOTTI CHE PER I PROCESSI! ANCHE IN MOLTI SETTORI CONVENZIONALI It is not necessarily the strongest of the species that survives nor the most intelligent, but the one that is most responsive to change. --- Charles Darwin Ma dobbiamo capire bene COSA E OGGI CEFRIEL 7

8 When Everithing Connect Armoniosa combinazione di tecnologie The revolutionary pervasiveness of ICT CEFRIEL 8

9 Wireless Technologies 0-10 m m 0-10 km km Personal Area Network (PAN) Local Area Network (LAN) Metropolitan Area Network (MAN) Wide Area Network (WAN) Bluetooth Zigbee Adv (IRDA) Ultra low power consumption and cost Disadv (IRDA) short range (~1m), device direct visibility Adv (BT,ZB) Low cost and low power consumption Disadv (BT,ZB) low bit rate UWB Wi-Fi IRDA Advantages: similar to LAN wireless technologies Disadvantages: must sustain adequate quality of service (high and constant bit rate) Wi-Fi Advantages: Lower time for deployment and configuration of access points High flexibility and scalability: end terminals can easily access to the network Lower costs (no cabling) Disadvantages: No. of user are limited by interferences Lower performance than wired LAN technologies WiMax Advantages: similar to LAN wireless technologies Disadvantages: Product not available yet on the market Wi-Bro GSM GPRS UMTS Advantages: mobility, based on a worldwide standard Disadvantages: optimized for voice traffic, limited data bit rate (not suitable for multimedia application) Satellite Advantages: wide coverage, high bit rate Disadvantages: mainly broadcasting; low bit rate upstream and delay in response in bidirectional communications, CEFRIEL 9

10 Disappearing computer Handhelds (Mobile Phone PDA PC) PDA BLUETOOTH UWB radio card Mobile phone High Definition TV Set GSM/GPRS Transport systems Audio Podcasting Home systems TV & Media Center Wellness & Healthcare systems CEFRIEL 10

11 Il ruolo del SW E la base per il pervasive computing Fornisce l intelligenza e il valore aggiunto Determina i servizi e controlla la standardizzazione dell hardware CEFRIEL 11

12 Il ruolo del SW: Web 2.0 Source: CEFRIEL 12

13 Il ruolo del SW: SOA Maggiore flessibilità e attitudine al cambiamento Department 1 Department 2 Shared services Outsourced services External Provider CEFRIEL 13

14 Stimolo: Apple e ipod Il successo di una innovazione è legato alla comprensione del mercato e ad un ecosistema di elementi Il successo di Apple Buon hardware: ipod Buon software: itunes Buon negozio online (servizi): itunes MusicStore Buona gestione dei diritti: Apple FairPlay La Apple è una perfetta azienda italiana, collocata per sbaglio in California (Giorgio De Michelis) Un nuovo fenomeno? CEFRIEL 14

15 Riassumendo Uso efficiente delle tecnologie digitali Bisogna conoscere i propri clienti Bisogna conoscere le tecnologie Bisogna saper e voler investire Bisogna cambiare approccio Bisogna usare in modo furbo e innovativo l ICT per fare nuovi prodotti ICT e non-ict CEFRIEL 15

16 Low L approccio CEFRIEL: INNOLab Low Medium Medium High High Academia University Academic Research Papers and Algorithms CEFRIEL Technology Scouting Concept Industrial Companies Market Requirements Innovation Basic Research Applied Research Technology Transfer & Prototyping Product Industrialization & Market Delivery CEFRIEL 16

17 Client Shared Research Center L approccio CEFRIEL: INNOLab Investment Idea Concept Design Development and Maintenance CEFRIEL 17 Stage

18 VOLER e SAPER Investire Come scegliamo i nostri investimenti in ICT? CEFRIEL 18

19 Scenario L utente fotografa con il cellulare la pubblicità di un libro abilitata mediante un tag o un watermark al servizio Shoot & Play Il cellulare individua automaticamente il libro e riceve tutte le informazioni connesse all acquisto (prezzo, codice, etc.), più informazioni aggiuntive sull autore, etc. Attraverso il cellulare acquista il libro, utilizzando il Centro Servizi Il libro cartaceo viene inviato presso l abitazione o l e-book è inviato all utente attraverso Internet Il pagamento può essere legato al cellulare (pre-pagata, carta di credito, etc.) Shoot & Play Scenario con tag Centro Servizi 1 2 OVUNQUE 1 23 Foto con il cellulare della pubblicità e trasmissione Invio informazioni aggiuntive sul libro 4 Invio a casa del libro cartaceo via posta Invio dell e-book via Internet Shoot & Play 3 4 Scenario con watermark Un tag chiaramente visibile è stampato vicino all immagine di interesse L utente deve fotografare il tag che il cellulare invia al Centro Servizi Il Centro individua le azioni da effettuare per l acquisto Un marchio invisibile ( watermaerk ) è inserito nell immagine L identificazione del marchio può avvenire nel telefono o nel Centro Servizi Il Centro individua le azioni da effettuare per l acquisto CEFRIEL 19

20 Features Presentazione di una ricca serie di informazioni per ciascun evento Personalizzazione dei contenuti sulla base dei gusti dei singoli utenti Palinsesto personale: l utente può selezionare degli eventi da mettere in promemoria Griglia dei programmi innovativa che consente di visualizzare la programmazione settimanale di tutti gli eventi dei singoli canali e di accedere in modalità semplificata e rapida a informazioni aggiuntive Nuovo modello di interazione con gli utenti Remote Recording SKY Guida TV CEFRIEL 20

21 epaper Supporto ai processi di assistenza/manutenzione Dispositivo e-paper Repository Schemi, impienti, dispositivi, Caricamento a bordo device di schemi di impanti, cartine, etc. preventivamente al sopralluogo operativo Possibilità di consultare e annotare dinamicamente i documenti Dispositivo Librofonino Possibilità di interazione dinamica con i sistemi centrali CEFRIEL 21

22 CEFRIEL Network of Excellence Centers Fondazione Venezia Fondazioni Forlì e Cesena Building a real innovation network CEFRIEL 22

23 3 ottobre ottobre CEFRIEL 23