L impatto della multimedialità nel settore bancario e finanziario

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1 1 L impatto della nel settore bancario e finanziario Gianluca Benatti Responsabile Servizio Mercato Family e Sistemi di pagamento Milano, 2 dicembre 2003

2 2 L approccio errato alla in banca Margine sulla = Prezzo Unitario Operazioni X Volumi Canone _ Investimenti effettuati e costi marginali Rende, se il cliente compra Contano il trading ed i bonifici E fondamentale per acquisire pochi nuovi clienti, ma buoni Derivanti da tecnologia e telecomunicazioni E FONDAMENTALMENTE UNA COMUNICAZIONE AD UNA VIA, SENZA INTERATTIVITA : IL CLIENTE COMUNICA SCEGLIENDO LA MERCE IN VETRINA

3 soffre di fronte ad una serie di paradossi: (1) la centralità della Filiale nella relazione con il cliente. Valore del cliente Cluster 1 Alto Cluster 3 Cluster 4 1,17 1,50 Numeri indice 1 = Cross selling medio per cliente Cluster 2 1,25 Cluster 5 Basso 0,95 1,13 Nulla Bassa Media Alta Frequenza di visita in Filiale Tavola 3 IL POSSESSO DI PRODOTTI DELLA BANCA CRESCE AL CRESCERE DELLA FREQUENZA DI VISITA IN FILIALE

4 soffre di fronte ad una serie di paradossi: (2) la scarsa sensibilità della clientela all offerta bancaria multimediale interesse per servizi interattivi Scala da 1 a 9 Età 4,7 4,7 3,7 3,4 3,4 2,9 3,3 3,1 3 1,7 1,5 0,6 0, on-line banking consultare oroscopi personalizzati distanza on line bkg da più conosciuto Nel mondo analogico si prende più facilmente un appuntamento dal parrucchiere che in banca; nel mondo digitale è lo stesso utilizzo servizi interattivi Per cento on-line banking consultare oroscopi personalizzati distanza on line bkg da più conosciuto Le fasce di clientela che detengono la maggior parte degli assets finanziari in Italia utilizzano di meno la Tavola 4 Età Fonte: I-LAB Centro di Ricerca sull Economia Digitale

5 5 Per dare nuovo vigore alla si richiede pertanto almeno un numero limitato di decisioni strategiche Multimedialità e Filiale La è al servizio della relazione che viene coltivata in Filiale e non vive in parallelo Contenuto più sexy e interattivo La comunicazione multimediale con la clientela deve diventare più coinvolgente e, soprattutto, a due vie Investimenti sulla Gli investimenti non sono finiti Vanno orientati non solo sulla tecnologia multimediale ma anche sull utente

6 Il paradigma della bancaria filiale - centrica Margine sulla = Prezzo Unitario Operazioni X Volumi Canone _ Investimenti effettuati e costi marginali Maggiore cross selling in Filiale nel tempo liberato da migrazione operazioni killer (*) su Internet/Mobile banking Investimento organizzativo e tecnologico sui livelli di servizio del canale multimediale Contano anche le operazioni informative L equivalenza economica fra bonifici e info on line è di circa 1:5 Nel Gruppo MPS, il rapporto fra bonifici ed informative on line è di 1: 20 (4 volte più del richiesto) Tavola 6 (*): trattasi di operazioni oggi già disponibili sia in Filiale che su tutti i canali remoti, quali: prelievi, bonifici, giroconti, lettura movimenti di c/c, pagamento utenze, imposte e tasse.

7 7 La deve diventare interattiva!! TV banking Home banking via PC Mobile banking Concorsi Promozioni ed offerte speciali (loyalty programmes) Permission marketing a costo controllato, attraverso ing Etc,etc. Servizi di avvisatura Promozioni ed offerte speciali Permission marketing a costo controllato, attraverso SMS Ruolo specifico dei canali interattivi nel promuovere un flusso informativo DALLA BANCA AL CLIENTE riguardante prodotti, servizi, campagne commerciali di prodotto su sottosegmenti di clientela Etc,etc.

8 Occorre continuare ad investire, specie sul cliente 1 5 Il Contact Center Retail gestisce il primo contatto della clientela target con tentativo di appuntamento in Filiale Un team di specialisti presidia un corner in filiale, dotato di demo home banking, phone banking e mobile banking: lo sportello virtuale Tavola Un Team dedicato in Filiale: accoglie i clienti che si presentano su appuntamento ed intercetta in fila quelli che si presentano per effettuare operazioni killer L op. di sportello riceve un alert commerciale quando opera per conto di un cliente target Il responsabile del Team è costituito dal cross seller il quale efficienta l impiego delle risorse e gestisce le criticità di accoglimento del cliente

9 9 per completare così una impostazione radicalmente diversa da quella vista all inizio, con nuove prospettive Margine sulla multimediali tà = Prezzo Unitario Operazioni X Volumi Canone _ Investimenti effettuati e costi marginali Maggiore cross selling in Filiale nel tempo liberato da migrazione operazioni killer (*) su Internet/Mobile banking Investimento organizzativo e tecnologico sui livelli di servizio del canale multimediale Migliori risultati delle campagne commerciali chiuse in Filiale, grazie all utilizzo della Investimento in education della clientela e su funzionalità specifiche in modalità push

10 10 Un esempio dalla banca più antica del mondo Dinamica dello sfruttamento della Numero contratti al 9/03: Home Banking: Mobile banking: Crescita annua contratti attivi Home Banking: 35,8% Mobile: 78,1% Andamento operatività : Percentuale operazioni killer intercettate da Home Banking: 16% Crescita annua: 5,4% I Progetti in corso ad alto impatto sulla Nuovo Modello di Servizio Family Migrazione operazioni killer sui canali remoti Governo unificato dei canali remoti Tracciatura multicanale

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