Le funzioni d impresa

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1 Le funzioni d impresa

2 Analisi funzionale

3 Avvio degli studi: Henri Fayol Egli pubblicò un contributo sull analisi delle funzioni delle imprese che ancora oggi è un punto di riferimento importante

4 Il complesso di attività di qualunque organizzazione può essere distinta in gruppi omogenei di attività elementari: - direzionali - gestionali

5 Funzioni direzionali: vengono realizzate dai componenti della direzione dell organizzazione Funzioni gestionali: costituiscono il complesso delle attività operative

6 Le funzioni indicate da Fayol sono state ordinate in Operazioni direttive Previsione Organizzazione Coordinamento Comando Controllo Operazioni materiali Tecniche Commerciali Finanziarie Di sicurezza Di contabilità

7 Dalla semplice lettura delle operazioni si ricava che la proposta di Fayol è datata Necessità di adeguamenti, anche se mantengono validità

8 Una schematizzazione attuale Funzioni direzionali Programmazione Organizzazione Direzione del personale Valutazione di efficacia

9 Una classificazione attuale Funzioni gestionali Distribuzione commerciale Finanziamento Approvvigionamento Gestione delle scorte delle materie e dei materiali Trasformazione tecnica Gestione delle scorte dei prodotti finiti Amministrazione-contabilità

10 La funzione di programmazione

11 Programmazione E un processo di concezione e strutturazione dell attività da svolgere E un attività intellettuale Comprende: Previsione Identificazione dei potenziali obiettivi Scelta degli obiettivi Identificazione delle vie gestionali alternative Scelta delle vie gestionali

12 Programmazione Le fasi sono strettamente interdipendenti Sono aspetti coordinati del composito processo di programmazione

13 Previsione

14 Previsione Indagine prospettica delle condizioni dell organizzazione e dell ambiente Analisi proiettata nel futuro delle condizioni interne e del mutevole ambiente socio-economico

15 Previsione Essenziale per la fissazione degli obiettivi e l individuazione delle linee d azione Non può mancare È necessario che venga svolta con continuità

16 Identificazione dei potenziali obiettivi: come si identifica un obiettivo? S Specific (specifico) M Measurable (quantificabile) A Attainable (realizzabile) R Result-oriented (orientato al risultato) T Time-limited (tempo specificato)

17 Identificazione dei potenziali obiettivi Fondamentale l attività di problem solving Ruolo della creatività Fase spesso non adeguatamente sviluppata

18 Scelta degli obiettivi Attività di decision making Obiettivi Generali Parziali Relazioni gerarchiche e di interdipendenza degli obiettivi

19 Identificazione e creazione delle vie gestionali Vie gestionali = complesso di politiche, procedure operative, attività e mezzi per l attuazione dei programmi

20 Scelta delle vie gestionali Per scegliere è necessario avere: delineato i criteri di scelta valutato le condizioni attuali e future, interne ed esterne all organizzazione determinato gli obiettivi da perseguire

21 Scelta delle vie gestionali individuato un insieme di possibili alternative che permettano di raggiungere gli obiettivi giudicato la validità di ogni via gestionale (effetti quantitativi e qualitativi)