Funzioni aziendali e modelli organizzativi

Transcript

1 Esercitazioni svolte 2013 Scuola Duemila 1 Esercitazione n. 1 unzioni aziendali e modelli organizzativi Gilda Ricciardi COMPETENZE DI BASE EDICITTADINANZA Individuare le strategie appropriate per la soluzione di problemi B Comunicare C Risolvere problemi C Individuare collegamenti e relazioni C Acquisire e interpretare l informazione C ABILITÀ Riconoscere le varie funzioni aziendali e descriverne le caratteristiche e le correlazioni Rappresentare la struttura organizzativa aziendale esaminando casi relativi a semplici e diverse tipologie di imprese Riconoscere modelli organizzativi di un dato contesto aziendale CONOSCENZE Quadro generale delle funzioni aziendali Tipologie di modelli organizzativi Strumenti di rappresentazione e descrizione dell organizzazione aziendale ERO/ALSO Indicare se le seguenti affermazioni sono vere () o false (). Nel caso di affermazione falsa, suggerire la formulazione corretta L organigramma illustra la divisione dei compiti in azienda individuando in particolare le mansioni svolte da ciascun organo I dirigenti svolgono lavori d ufficio che comportano un impegno intellettuale La funzione programmazione e controllo stabilisce esclusivamente gli obiettivi che l azienda deve raggiungere Nelle aziende medio-grandi tutte le attività vengono svolte dall imprenditore In un azienda si ha un rapporto gerarchico quando una persona assume la responsabilità del lavoro di altre persone, dando ordini e controllando la loro attività Gli organi di staff affiancano il vertice strategico e la linea intermedia fornendo consulenze in materie specialistiche La linea intermedia prende le decisioni fondamentali per la vita e lo sviluppo aziendale La struttura divisionale è il modello organizzativo ideale per imprese di piccole dimensioni che operano in contesti piuttosto ristretti La funzione R & S ha anche il compito di realizzare nuove tecniche di produzione L organizzazione aziendale è l attività che consente di fissare gli obiettivi aziendali

2 2 Scuola Duemila Esercitazioni per il 2013 unzioni aziendali Primarie Di supporto Produzione Personale Programmazione e controllo Logistica endite inanza Marketing Approvvigionamenti Contabilità e bilancio Ricerca e sviluppo INDIIDUAZIONE 1. Indicare con una crocetta a quale categoria appartengono le funzioni aziendali indicate nella tabella. 2. Individuare con una crocetta la funzione aziendale di ciascuna delle operazioni elencate. Operazioni Trasformazione fisico-tecnica delle materie prime Stoccaggio dei prodotti Studio del mercato e dei bisogni del consumatore Commercializzazione dei prodotti Ricevimento di merci dai fornitori Combinazione e coordinamento dei fattori produttivi Ricerche di mercato Conservazione delle merci Gestione del magazzino Gestione dei rapporti con i clienti Azioni pubblicitarie Trasferimento verso i punti vendita delle merci Organizzazione della rete commerciale Controllo dei prodotti ottenuti unzioni aziendali Produzione Logistica Marketing endite

3 Esercitazioni svolte 2013 Scuola Duemila 3 3. Individuare con una crocetta la funzione aziendale di ciascuna delle operazioni elencate. unzioni aziendali Operazioni Personale Ricerca & sviluppo Contabilità & bilancio inanza Approvvigionamenti Programmazione & controllo Ideazione e realizzazione nuovi prodotti issazione obiettivi Selezione fornitori Annotazioni e rilevazione Gestione rapporti con i lavoratori dipendenti Realizzazione nuove tecniche di produzione Reperimento mezzi finanziari Controllo risultati ottenuti con la gestione Coordinamento entrate e uscite monetarie Redazione documenti contabili Selezione e assunzione dei lavoratori Redazione bilancio Controllo esecuzione degli ordini Gestione rapporti con gli Enti previdenziali Miglioramento della qualità dei prodotti Acquisto beni per l attività Definizione azioni e risorse per il conseguimento degli obiettivi aziendali Gestione della liquidità

4 4 Scuola Duemila Esercitazioni per il 2013 CORRELAZIONE Correlare gli elementi della colonna di sinistra con quelli della colonna di destra. 1. Struttura funzionale 2. ertice strategico 3. Organigramma 4. Nucleo operativo 5. Struttura divisionale 6. Organi di staff 7. Linea intermedia 8. Struttura elementare 9. Organo aziendale 10. Struttura organizzativa a. Ha il compito di svolgere le operazioni aziendali b. È definita dagli organi aziendali, compresi poteri e compiti loro attribuiti, e dai rapporti esistenti tra loro c. È formato da soggetti a cui sono attribuiti determinati compiti o poteri decisionali relativi a una specifica area di attività d. È caratterizzata dalla concentrazione di tutti i poteri decisionali in un solo organo e. È la rappresentazione grafica della struttura organizzativa f. Si basa sul principio della specializzazione e divisione del lavoro g. Affiancano il vertice strategico fornendo consulenze h. Ha il compito di governare l azienda i. È adottata delle grandi aziende a gestione complessa l. Ha il compito di coordinare l attività aziendale, prendendo decisioni tattiche INDIIDUAZIONE E COMPLETAMENTO Individuare a quale organo appartengono i soggetti aziendali indicati nella tabella e successivamente completare lo schema della piramide organizzativa proposta. Soggetti aziendali ertice strategico Linea intermedia Nucleo operativo Organi di staff Impiegato amministrativo Direttore di produzione Designer Socio di maggioranza Direttore del personale Imprenditore Operaio Amministratore delegato Ragioniere

5 Esercitazioni svolte 2013 Scuola Duemila 5 COMPLETAMENTO La Leatherwear s.r.l. è un azienda di produzione operante nel settore manifatturiero, che realizza articoli di pelletteria, curando tutte le fasi dalla produzione alla distribuzione, dall approvvigionamento delle risorse alla loro trasformazione e successiva distribuzione del prodotto finito. La Leatherwear s.r.l. è un azienda di medie dimensioni che ha adottato un modello organizzativo funzionale, è stata fondata da Luca Tedeschi, socio di maggioranza, che la gestisce insieme ai figli Leonardo e Lucrezia. Il fondatore si occupa di dirigere direttamente l attività di produzione che si articola nei reparti approvvigionamenti, lavorazione, controllo qualità, con la collaborazione di un team di due designer per la realizzazione dei modelli dei prodotti. Il figlio Leonardo si occupa di gestire le funzioni di carattere amministrativo-finanziario, suddivise in più uffici relativi, ciascuno, a singole funzioni: personale, finanza, contabilità; invece, la figlia Lucrezia è responsabile delle funzioni marketing e vendite, con la suddivisione in due uffici, vendite Italia (articolato in tre aree territoriali di vendita: Italia Settentrionale, Italia centrale, Italia Meridionale e isole) e un altro ufficio vendite estero. Sulla base delle indicazioni fornite presentare l organigramma della Leatherwear s.r.l., utilizzando e completando lo schema di seguito proposto.

6 6 Scuola Duemila Esercitazioni per il 2013 ERTICE STRATEGICO Organo di staff PERSONALE INANZA CONTABILITÀ linea intermedia DIREZIONE Lucrezia Tedeschi DIREZIONE PRODUZIONE NORD ITALIA CENTRO ITALIA SUD ITALIA E ISOLE

7 Esercitazioni svolte 2013 Scuola Duemila 7 Svolgimento dell esercitazione n. 1 ERO/ALSO Gli impiegati svolgono lavori d ufficio che comportano un impegno intellettuale 3. La funzione programmazione e controllo svolge anche il controllo dei risultati ottenuti con la gestione aziendale 4. Nelle aziende medio-grandi la gestione è complessa e l imprenditore si avvale di collaboratori Il vertice strategico prende le decisioni fondamentali per la vita e lo sviluppo aziendale 8. La struttura divisionale è il modello organizzativo ideale per imprese di grandi dimensioni a gestione complessa L organizzazione aziendale è l attività con cui vengono definiti, regolati e coordinati tra loro i compiti delle persone che lavorano in azienda 1. INDIIDUAZIONE unzioni aziendali Primarie Di supporto Produzione Personale Programmazione e controllo Logistica endite inanza Marketing Approvvigionamenti Contabilità e bilancio Ricerca e sviluppo

8 8 Scuola Duemila Esercitazioni per il Operazioni Trasformazione fisico-tecnica delle materie prime Stoccaggio dei prodotti Studio del mercato e dei bisogni del consumatore Commercializzazione dei prodotti Ricevimento di merci dai fornitori Combinazione e coordinamento dei fattori produttivi Ricerche di mercato Conservazione delle merci Gestione del magazzino unzioni aziendali Produzione Logistica Marketing endite Gestione dei rapporti con i clienti Azioni pubblicitarie Trasferimento verso i punti vendita delle merci Organizzazione della rete commerciale Controllo dei prodotti ottenuti

9 Esercitazioni svolte 2013 Scuola Duemila 9 3. unzioni aziendali Operazioni Personale Ricerca & sviluppo Contabilità & bilancio inanza Approvvigionamenti Programmazione & controllo Ideazione e realizzazione nuovi prodotti issazione obiettivi Selezione fornitori Annotazioni e rilevazione Gestione rapporti con i lavoratori dipendenti Realizzazione nuove tecniche di produzione Reperimento mezzi finanziari Controllo risultati ottenuti con la gestione Coordinamento entrate e uscite monetarie Redazione documenti contabili Selezione e assunzione dei lavoratori Redazione bilancio Controllo esecuzione degli ordini Gestione rapporti con gli Enti previdenziali Miglioramento della qualità dei prodotti Acquisto beni per l attività Definizione azioni e risorse per il conseguimento degli obiettivi aziendali Gestione della liquidità CORRELAZIONE f h e a i g l d c b

10 10 Scuola Duemila Esercitazioni per il 2013 INDIIDUAZIONE E COMPLETAMENTO Soggetti aziendali ertice strategico Linea intermedia Nucleo operativo Organi di staff Impiegato amministrativo Direttore produzione Designer Socio di maggioranza Direttore personale Imprenditore Operaio Amministratore delegato Ragioniere Designer Socio di maggioranza Imprenditore Amministratore delegato Direttore di produzione Direttore del personale Impiegato amministrativo Operaio Ragioniere

11 Esercitazioni svolte 2013 Scuola Duemila 11 COMPLETAMENTO Luca Tedeschi ERTICE STRATEGICO Designer Organo di staff DIREZIONE PERSONALE INANZA CONTABILITÀ Leonardo Tedeschi linea intermedia DIREZIONE MARKETING E ENDITE Lucrezia Tedeschi linea intermedia DIREZIONE PRODUZIONE Luca Tedeschi linea intermedia PERSONALE MARKETING ENDITE APPROIGIO- NAMENTI LAORAZIONE CONTROLLO QUALITÀ INANZA ENDITA ITALIA CONTABILITÀ NORD ITALIA CENTRO ITALIA SUD ITALIA E ISOLE ENDITA ESTERO