LEADERSHIP & AGILE CULTURE

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1 In collaborazione con T r a i n i n g S y s t e m LEADERSHIP & AGILE CULTURE 24 e 25 febbraio 2020 Palazzo ENI Roma

2 2 dove Leadership & Agile Culture Palazzo ENI Piazzale Enrico Mattei 1, Roma quando 24 e 25 febbraio 2020 per chi TOP Manager, CEO, imprenditori, responsabili dell'area Marketing, responsabili dell'area HR- Employer Branding, responsabili di prodotto e commerciali

3 3 perchè Metodologie e strumenti per arricchire di nuove prospettive e skills il concetto di Leadership manifestando così tutto il potenziale produttivo di un organizzazione Agile. Infatti la metodologia Agile comporta una rivoluzione a livello di mindset che investe tutti i livelli dell organizzazione e cambia le regole del gioco, in cui il ruolo del leader riveste una funzione di fondamentale contagio.

4 4 Benvenuti Con il trainer Challenge Network si parlerà di responsabilità diffusa, intelligenza cooperativa, complex problem solving, leadership collettiva, cooperazione aperta: sia nei confronti del mercato sia quando si parla di cultura aziendale, il leader agile è una figura che rompe lo schema mentale tradizionale legato agli organigrammi aziendali per cavalcare i contesti VUCA. l'esperienza del colosso eni Il colosso ENI, che sta vivendo un profondo cambiamento in questa chiave, porterà in aula la propria esperienza diretta dimostrando come Agile, non sia una moda passeggera riservata alle piccole start up dell IT e dell Innovation, ma la direzione in cui si sta trasformando la cultura aziendale non per sopravvivere ai tempi, ma per trarne massimo vantaggio. Nel corso degli ultimi anni ENI ha iniziato un ambiziosa missione di cambiamento operativo e strutturale, nella quale l innovazione e la trasformazione digitale sono elementi centrali.

5 5 Sessione Nel 2005 la scuola di guerra degli Stati Uniti (US army war College) coniò l espressione V.U.C.A. per descrivere i moderni teatri di battaglia definendoli come volatili, incerti, complessi e ambigui. Questa descrizione può essere estesa al contesto socio economico in cui operano le imprese oggi. In un contesto del genere, quindi, in che direzione andiamo? E sempre più necessario operare le seguenti trasformazioni: Visione al posto di Volatilità (Vision vs Volatily) Comprensione al posto di Incertezza (Understanding vs Uncertainty) Chiarezza al posto di Complessità (Clarity vs Complexity) Agilità al posto di Ambiguità (Agility vs Ambiguity) metodi e strumenti In queste due giornate lavoreremo sull utilizzo di metodi e strumenti che ci offrano la bussola per orientarci e gli attrezzi per operare in un contesto di change management.

6 6 Metodologia Durante questo corso condivideremo i principi cardine della metodologia Agile, dalla vision al prodotto/ servizio, dalla dinamica dei gruppi di lavoro alla necessità del miglioramento continuo, dai valori ai principi, per approdare al cambiamento di mindset nella leadership. Esploreremo i vantaggi che questa metodologia offre: Ai team in termini di: Responsabilizzazione Visibilità dell efficacia del lavoro svolto Conseguente empowerment Al management in termini di: Allineamento più semplice con il business Pianificazione e monitoraggio più efficienti Risoluzione immediata di eventuali problemi Chiara panoramica dello stato del progetto La metodologia Agile mira a rafforzare i team di lavoro per aumentare il loro livello di risposta e a promuovere il lavoro in modo collaborativo. Implementando la gestione agile, le aziende riescono a passare dall individualità all Intelligenza collaborativa. Produttività + Feedback Quando formiamo team multidisciplinari in cui il processo decisionale si basa su un feedback costante tra i membri del team e il cliente stesso, aiutiamo il gruppo a crescere a livello di competenze, in questo modo migliora l engagement, l impegno e la performance. Lavorare in Agile significa, soprattutto, lavorare sulle competenze necessarie a far sì che il processo funzioni.

7 7 Macro Percorso - How Fondare il lavoro su team auto organizzati L obiettivo è la soddisfazione del cliente (interno o esterno) Fondare il lavoro su team auto organizzati Il leader deve incentivare il miglioramento continuo 7 PUNTI FONDAMENTALI Organizzare il lavoro secondo un approccio iterativo Il leader deve incentivare la trasparenza Ogni iterazione deve lasciare valore

8 8 Macro Percorso - How Sprint Planning Meeting Daily Cicle Preparation - Business case & Funding - Contractual Agreement - Vision - Initial Product Backlog - Initial release Plan Update Product Backlog SCRUM PROCESS Product Increment Release - Stakeholder Buy In - Assemble Team Sprint Retrospective Sprint Review Scrum Roles: Scrum Master Product Owner Team Members Stakeholders Users

9 9 leadership & Location palazzo eni viale enrico mattei 1, roma Il Palazzo ENI, o più comunemente Palazzo di vetro, è la sede dell'eni e si trova nel quartiere EUR a Roma, all'estremità est del laghetto, in piazzale Enrico Mattei a g i l e c u lt u r e

10 10 Trainer Testimonianze e contributi formativi di key-note speaker professionisti del settore per veicolare contenuti food-for-thought e stimoli mirati per aumentare la propensione al cambiamento, catalizzare il miglioramento continuo e creare momenti ispirazionali e formativi. RAFFAELLA NICOLOSI Executive Senior Consultant Challenge Network Formatrice e coach da circa 20 anni, si occupa di Formazione e Facilitazione nelle organizzazioni. Costruisce e guida esperienze formative interattive che mettono in connessione le persone

11 11 Testimonial ILEANA BERNARDI Manager Formazione Manageriale e di Corporate Identity SABINA ROSSI Manager Formazione Professionalità Commerciali e di Supporto al Business ENI ENI

12 12 Agenda Arrivo al Palazzo ENI Welcome Coffee Benvenuti al corso A cura di R.Nicolosi Teorie e modelli delle tendenze comportamentali e di comunicazione Light Lunch Riconoscere e gestire le emozioni e i conflitti Coffee Break 24 febbraio Usare gli errori Chiusura lavori e free time

13 Arrivo al Palazzo ENI Welcome Coffee Le abilità dei leader Leadership diffusa ed Agile Analisi dei processi e stili decisionali Light Lunch Intervento ENI Coffee Break 25 febbraio Lavori in sottogruppi Chiusura lavori e free time

14 14 Finanzia il corso fondi interprofessionali La nostra struttura organizzativa è sempre al servizio delle imprese nel monitorare e utilizzare le opportunità offerte dai diversi fondi interprofessionali, offrendo supporto a partire dalla selezione e iscrizione al Fondo più in linea con le loro esigenze. Contattaci per conoscere le opportunità di finanziamento dei corsi interaziendali Training System con i fondi interprofessionali info@challengenetwork.it

15 T r a i n i n g S y s t e m / LEADERSHIP & PERFORMANCE CORPORATE STORYTELLING LEADERSHIP & EMPOWERMENT Centro Tecnico Federale Coverciano 4-5 ottobre 2019 Auditorium della Tecnica Roma ottobre 2019 Plant FCA Pomigliano d Arco 6-7 novembre 2019 HUMAN DIGITAL TRANSFORMATION PUBLIC SPEAKING LEADERSHIP & AGILE CULTURE Microsoft House Milano novembre 2019 RDS Building Roma gennaio 2020 Palazzo ENI Roma febbraio 2020 BRANDING & COMMUNICATION INNOVATION & CREATIVE THINKING CUSTOMER EXPERIENCE Stabilimento Ducati Bologna marzo 2020 TIM Academy Roma marzo 2020 FICO Eataly World Bologna 2-3 aprile 2020

16 ROME MILAN BELGRADE DUBAI RIO TEHRAN MADRID LONDON ISTANBUL ATHENS