BUSINESS PLAN COSA SERVE E PERCHE E IMPORTANTE

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1 BUSINESS PLAN COSA SERVE E PERCHE E IMPORTANTE

2 Il BUSINESS PLAN è lo strumento che permette di pianificare la migliore strategia per far crescere il proprio business. Nessuna azienda può permettersi di navigare a vista nel mondo di oggi. La competizione è diventata ancora più spietata mentre le risorse sempre più scarse. Pianificare è l unica soluzione per arrivare al successo. Avere obiettivi precisi, scegliere una strategia vincente, effettuare una corretta analisi di mercato e realizzare un report accurato e puntuale sulle previsioni finanziare della propria impresa sono fattori che qualunque imprenditore deve tenere in massima considerazione. Il business plan è un documento che consente di fissare obiettivi realistici e rende più semplice l ottenere finanziamenti. È infatti IL BIGLIETTO DA VISITA di ogni progetto e permette a coloro che vorrebbero investire di avere una panoramica sui costi e la capacità della propria impresa di generare utili.

3 La finalità del Business Plan è quella di formalizzare lo sviluppo di un progetto d impresa e valutarne la fattibilità nonché l opportunità in termini economico finanziari. IL BUSINESS PLAN RAPPRESENTA IL PILASTRO PRINCIPALE DEL CONTROLLO DI GESTIONE. Durante la vita aziendale il Business Plan serve: nella fase di avvio dell attività, per rispondere alle molteplici domande sulla fattibilità e sulla qualità della propria idea imprenditoriale; durante la vita d impresa, per misurare e confrontare i risultati della gestione corrente con le previsioni iniziali, mettere in evidenza possibili anomalie e correggerle tempestivamente attraverso un analisi qualitativa e quantitativa degli scostamenti dei valori registrati.

4 Per un azienda che vuole crescere esistono e continueranno ad esistere sempre nuove opportunità per la crescita e il suo sviluppo. Attraverso la costruzione del Business Plan si individua la fattibilità della propria crescita e la rotta per la realizzazione degli obiettivi strategici aziendali. L analisi del Business Plan permette di analizzare i due punti critici nello sviluppo della strategia aziendale: la previsione dei ricavi e lo studio preliminare di fattibilità: l'analisi delle motivazioni per le quali i clienti che si vogliono servire, perché i clienti dovrebbero essere attratti dai prodotti/servizi dell'impresa, rispetto a quelli dei relativi concorrenti, la sostenibilità del business rispetto al mercato; la congruenza delle informazioni: la necessità di valutare, in modo coerente, tutti gli aspetti della nuova iniziativa o dell'azienda da ristrutturare.

5 Il Business Plan, al fine di consentire all imprenditore una valutazione oggettiva del suo business, e ad un eventuale investitore la sostenibilità del piano, è uno strumento che deve contenere: la descrizione della business idea (progetto d'impresa o d'investimento) con la definizione del tipo d'impresa che s'intende far nascere e sviluppare (o riconfigurare); la presentazione dell'imprenditore, del progetto e del team di collaboratori e delle esperienze maturate negli anni; le indicazioni relative al mercato ed al target specifico di clientela, alla concorrenza ed ai fattori critici di successo (punti di forza e punti di debolezza, rispetto al mercato); la descrizione del "marketing mix" proposto al mercato, cioè dell'offerta aziendale dal punto di vista di prodotto/servizio; la politica di prezzo, che deve essere coerente alla strategia di marketing ("premium-price", allineamento, aggressione); la scelta dei canali di vendita, della conseguente organizzazione commerciale, nonché delle politiche commerciali; il piano di comunicazione (ipotesi di sviluppo dell'immagine aziendale, media/canali di comunicazione, tipologie di campagne di marketing e relativi investimenti); fino a sviluppare IPOTESI RAGIONATE SUGLI OBIETTIVI DI VENDITA

6 Inoltre il documento va a sviluppare: la fattibilità tecnica del progetto, riguardo al processo produttivo, alla necessità di investimenti strutturali, all'impiego di manodopera, al ricorso all'outsourcing e alla necessità di servizi (energia, servizi informatici, servizi logistici, etc.); la fattibilità economico/finanziaria nel medio periodo (almeno triennale), con l'indicazione del fabbisogno finanziario complessivo e delle relative coperture (investimenti strutturali, immateriali e per il capitale circolante). il piano temporale (Gantt) di sviluppo articolato delle attività, degli investimenti e della struttura organizzativa. Il Business Plan permette quindi di definire QUANTI SOLDI TI SERVONO PER AVVIARE LA PROPRIA IDEA O ATTUARE LA NUOVA STATEGIA

7 Eseguire un processo di analisi, al fine di progettare e pianificare una nuova attività, è un'operazione complessa e delicata. Per questo, il metodo e l'esperienza assumono importanza fondamentale, in quanto consentono di raccogliere tutte le informazioni necessarie a supportare una buona diagnosi, dalla quale possano sortire soluzioni "creative", per impostare il piano d'impresa (business plan) in modo davvero sostenibile. Affidati ai professionisti. Lo STUDIO BOSA ti accompagna nelle fasi iniziali di avvio della tua attività, ma soprattutto ti guida alla crescita in un mercato dove la concorrenza è spietata. Scrivici: info@studiobosa.it O chiamaci allo: 0423/