La Gestione dell Impatto Ambientale nel Sistema Bancario

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1 La Gestione dell Impatto Ambientale nel Sistema Bancario FORUM CSR Responsabilità Sociale di Impresa: Il Valore di Rendere Conto Roma, 24 Ottobre 2006 Massimiliano Magi Spinetti Responsabile Settore Tecnologie e Processi di Supporto ABI Segretario Consorzio ABI Energia Riccardo Giovannini Docente di Economia aziendale-ambientale ambientale Università Roma Tre 1

2 AGENDA Obiettivi del Consorzio I Consorziati Principali progetti e attività: La liberalizzazione dei mercati La Guida Salva l Ambiente con un Click La Cogenerazione I Progetti di Assessment L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca 2

3 Obiettivi del Consorzio Perché nasce il Consorzio ABI Energia: Perché nasce il Consorzio ABI Energia: Il Il Consorzio Consorzio ABI ABI Energia Energia nasce nasce al al fine fine di di ottimizzare ottimizzare la la Gestione Gestione e l Utilizzo l Utilizzo dell Energia dell Energia in in Banca, Banca, attraverso attraverso l erogazione l erogazione di di servizi servizi e lo lo sviluppo sviluppo di di specifiche specifiche competenze. competenze. Gli obiettivi del Consorzio: Gli obiettivi del Consorzio: Ridurre i costi di approvvigionamento dell energia; Ridurre i consumi energetici; Ridurre l impatto ambientale del consumo dell energia; Ridurre il rischio operativo associato all utilizzo dell energia. 3

4 I Consorziati ABI ABI Energia Energia aggrega aggrega al al suo suo interno interno imprese imprese bancarie bancarie e non, non, associazioni associazioni e organismi organismi operanti operanti nel nel settore settore dell energia dell energia ed ed interagisce interagisce e dialoga dialoga esternamente esternamente con con Istituzioni Istituzioni e attori attori del del mercato mercato elettrico elettrico e del del gas, gas, in in ottica ottica di di condivisione condivisione della della conoscenza conoscenza e di di individuazione individuazione delle delle migliori migliori soluzioni soluzioni per per i i Consorziati. Consorziati. Consiglio Direttivo (banche) G.R.T.N. A.E.E.G. Distributori Traders Produttori Segreteria Tecnica Team Gruppo di Lavoro 1 Gruppo di Lavoro 2 Gruppo di Lavoro 3 Gruppo di Lavoro 4 Centri Centri di di Ricerca Istituzioni Università 4

5 I Consorziati Le Banche e le Società strumentali Le Banche e le Società strumentali Banca Antoniana Popolare Veneta Banca Carime Banca della Campania Banca delle Marche Banca di Trento e Bolzano Banca Fideuram Banca Intesa Banca Italease Banca Lombarda e Piemontese Banca Monte dei Paschi di Siena Banca Nazionale del Lavoro Banca Passadore & C. Banca Popolare Commercio e Industria Banca Popolare dell Adriatico Banca Popolare dell Emilia Romagna Banca Popolare dell Etruria e del Lazio Banca Popolare di Aprilia Banca Popolare di Bergamo Banca Popolare di Lanciano e Sulmona Banca Popolare di Puglia e Basilicata Banca Popolare di Sondrio Banca Popolare di Todi Banca Popolare di Vicenza Banca Popolare Italiana Banca Sella Banche Popolari Unite Banco di Desio e della Brianza Banco Desio Lazio Banco Desio Toscana Banco di Sardegna S.p.A. Capitalia Capitalia Solutions S.P.A. Carisbo Cassa di Risparmio della Provincia di Viterbo Casa di Risparmio della Provincia dell Aquila Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno Cassa di Risparmio Città di Castello Cassa di Risparmio di Fano Cassa di Risparmio di Firenze Cassa di Risparmio di Loreto Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo Cassa di Risparmio di Ravenna Cassa di Risparmio di Rimini Cassa di Risparmio di Spoleto Cassa di Risparmio di Venezia Cassa di Risparmio di Vignola Cassa di Risparmio di Volterra Compass Credito Emiliano Credito Valtellinese Dexia Crediop Finanzattiva Servizi Findomestic Parma S.p.A. Friulcassa Gallo & C. Spa Gestline Intesa Casse del Centro S.p.A. Istituto Centrale delle Banche Popolari Italiane Italease Factorit Italease Gestione Beni Mediobanca Mercantile Leasing Mercato Impresa S.p.A. Meliorbanca Neos Banca Sanpaolo IMI SETECI UniCredito Italiano 5

6 I Consorziati I Partner Tecnologici I Partner Tecnologici 3F Filippi. EXO Soluzioni Nus Consulting APC S.r.l. Informatiche ORS Atos Origin Fedabo RINA Certiquality Climaveneta Emerson Network Power Ergocert Esco Energie Alternative Heat and Power Lender MTS Merloni Termosanitari Mitsubishi Electric RGA Sapient SAS SERE Siram Le Associazioni Le Associazioni Associazioni del Mondo della Finanza: Assbank - Associazione Nazionale Banche Private Associazioni che operano nel settore dell energia F.I.R.E. - Federazione Italiana per l uso Razionale dell Energia 6

7 Principali Progetti e attività: La Liberalizzazione dei mercati Nella nuova realtà del libero mercato nascono, anche per le banche, nuove opportunità ma anche nuove esigenze tra cui: Condizioni economiche vantaggiose Contratti di fornitura semplici e chiari Energia Elettrica Convenzioni: ABI Energia ha stipulato con tre operatori del mercato tre convenzioni che permettono considerevoli vantaggi economici rispetto al mercato vincolato (con uno sconto pari all 8,5% sulla componente CCA), condizioni contrattuali semplici e chiare ed elevato livello di servizio. Progetto di Procurement di energia elettrica per le banche ad alto profilo di consumo: Per i Grandi Gruppi bancari, ABI Energia ha avviato nel corso del 2005 una negoziazione specifica volta all ottenimento di migliori condizioni sul prezzo dell energia grazie all aggregazione strutturata della domanda. Con riferimento ai risultati raggiunti nel corso della prima edizione del progetto che ha visto uno sconto dell 11,4% sulla CCA e, a livello aggregato, un risparmio pari a circa 6 milioni di euro, il Consorzio ha avviato la seconda edizione dello stesso. Rispetto allo scorso anno, sono state inserite ulteriori attività come lo scouting internazionale dei fornitori, anche in considerazione sia delle esigenze delle banche sia in relazione all evoluzione del mercato dell energia elettrica. Possibilità di comparazione delle diverse offerte economiche Semplificazione dei processi amministrativi Gas Progetto Pilota: Realizzato su un NUMERO LIMITATO di UTENZ E QUALIFICATE. Il Progetto si pone come obiettivo di negoziare condizioni economiche competitive per i grandi siti delle banche facendo leva sul volume di consumo dato dall aggregazione dei siti delle diverse banche che parteciperanno. Tale progetto viene avviato al fine di ottenere da subito un vantaggio economico per i contratti di fornitura del 2007, creando una base di investimento per il progetto strutturato. Progetto Strutturato: Il progetto si prefigge l obiettivo di agire sui seguenti tre driver: Razionalizzazione del numero di fornitori Ottimizzazione della gestione amministrativa e tecnica delle utenze Riduzione del costo di approvvigionamento 7

8 Principali Progetti e attività: La Guida Salva l ambiente l con un click Strumento formativo e informativo mirato sia alla razionalizzazione dei consumi sia alla sensibilizzazione su tematiche legate allo sviluppo sostenibile e alla responsabilità sociale d'impresa. In particolare ha l obiettivo di: Sensibilizzare ed informare il personale bancario su tematiche legate alla responsabilità sociale e allo sviluppo sostenibile Dare indicazioni su come e quanto ognuno di noi consuma sul posto di lavoro Dare indicazioni su come utilizzare al meglio gli strumenti di lavoro che l azienda mette a disposizione La guida è stata realizzata con il patrocinio del Ministero dell Ambiente e della Tutela del Terriotorio e della F.I.R.E. ed i contenuti sono stati redatti in collaborazione con l Ufficio di Responsabilità Sociale di Impresa dell ABI e con il Gruppo di Lavoro composto da energy manager di banche consorziate che hanno messo a fattor comune le proprie competenze e d esperienze in tema di energy management copie vendute 8

9 Principali Progetti e attività: La Guida Salva l ambiente l con un click Le banche che intendono fare propri i contenuti della guida potranno trarre benefici sui seguenti ambiti: Riduzione dei consumi (attraverso una corretta gestione degli strumenti di lavoro, degli impianti di illuminazione e di climatizzazione) Utilizzo della guida nell ambito della formazione del personale dipendente Valorizzazione dell immagine della propria banca come azienda socialmente responsabile, inserendo la guida come voce qualificante del proprio bilancio sociale In generale i concetti contenuti nella guida si possono estendere a tutte le realtà aziendali e non solamente a quella bancaria, in quanto rimane il concetto universale di diffondere la consapevolezza che ognuno di noi è uno stakeholder nella definizione del complesso rapporto energia-ambiente, e quindi a ciascuno di noi è affidata una specifica ed importante responsabilità in quanto effetti locali producono effetti globali. Il nuovo formato elettronico permette la diffusione della guida anche attraverso le intranet aziendali! Ad oggi sono circa le copie vendute Inoltre oltre 10 banche hanno acquistato la Guida in formato elettronico. 9

10 Principali Progetti e attività: La Cogenerazione ABI Energia ha avviato un progetto pilota relativo alle convenzioni per i prodotti dei Partner Tecnologici. Tale progetto riguarda la vendita di energia cogenerata ai consorziati e vuole essere il pilota di una serie di convenzioni su altri prodotti dei Partner del Consorzio. La Convenzione per la Vendita di Energia Cogenerata Contiene le informazioni sul prodotto e sull offerta commerciale che il Partner si impegna a mantenere nel rapporto contrattuale che avrà singolarmente con i Consorziati. Prevede l installazione dell impianto di cogenerazione presso il sito del cliente a costo zero. L impianto rimane di proprietà del fornitore che ne cura la gestione e manutenzione; Il Cliente pagherà solo l energia (elettrica, termica e frigorifera) effettivamente utilizzata. 10

11 Principali Progetti e attività: La Cogenerazione Riduzione del combustibile: la riuscita installazione può portare ad una riduzione di combustibile di circa il 25% rispetto ad impianti tradizionali. Riduzione delle emissioni: la riduzione dell inquinamento atmosferico registra la stessa proporzione della riduzione del combustibile. Benefici Economici: in una installazione di successo la riduzione di prezzo energetico oscilla tra 20-30%. Continuità Operativa: l allacciamento dei piccoli impianti alla rete può garantire un funzionamento ininterrotto dell utenza, in caso di interruzione del funzionamento dell impianto o della fornitura energetica dalla rete. Controllo dei picchi di domanda: riduce il rischio di sovraccarico delle linee di trasmissione e distribuzione durante i caldi mesi estivi caratterizzati da elevati picchi di domanda di energia elettrica. Fonte: TriGeMed (Promozione delle Tecnologie della Trigenerazione nel Settore Terziario nei paesi Mediterranei). Progetto finanziato dalla Commissione Europea nell ambito del Programma SAVE

12 Principali Progetti e attività: I Progetti di Assessment: Gli Assessment Collettivi L obiettivo dell attività consiste nell eseguire un analisi dello stato dell arte del sistema finanziario, rispetto a specifici ambiti tematici. Le Banche aderenti sono sottoposte ad analisi e per ognuna di esse viene eseguita una valutazione sul proprio posizionamento rispetto alle altre banche partecipanti all iniziativa (mediante attività di benchmarking) e rispetto alla eventuale best practice individuata. In particolare sono evidenziati gli aspetti gestionali ed organizzativi più critici che, se opportunamente presidiati, possono portare vantaggi in termini economici e di compliance rispetto a normative e/o Le Tematiche Trattate nel 2006: standard nazionali ed internazionali di riferimento. La Corretta Gestione Ambientale in Banca La Razionalizzazione della Gestione delle Strutture Immobiliari 12

13 Principali Progetti e attività: Dopo gli Assessment collettivi Dopo gli Assessment collettivi che: prevedono l esecuzione di attività di analisi su più Banche contemporaneamente, allo scopo di evidenziare le criticità maggiormente diffuse, per alcune tematiche ulteriore momento di approfondimento potranno essere gli Assessment Individuali. Gli Assessment individuali Gli Assessment Individuali saranno realizzati presso la singola Banca, che verrà sottoposta ad una valutazione specifica, personalizzata in base sia ai risultati ottenuti dall assessment collettivo, sia a specifiche richieste poste dalla Banca stessa. Dopo gli Assessment: Interventi di miglioramento Attività per la certificazione 13

14 L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca Nell Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale sono state analizzate le procedure di gestione ambientale delle banche partecipanti, quindi quella parte del Sistema di Gestione Generale che comprende tra l altro: la struttura organizzativa, le attività di pianificazione, i processi e le risorse dedicate alla politica ambientale della Banca. Modalità di realizzazione: L Assessment è stato realizzato eseguendo un analisi sulle risposte ad un questionario distribuito alle Banche partecipanti. L analisi è stata riportata in un documento finale e discussa in aula durante un workshop realizzato con i referenti delle banche aderenti, in modo da poter condividere criticità e soluzioni relative alle tematiche trattate. L Analisi: L analisi è stata divisa in due parti: la prima più quantitativa è stata concentrata sulle caratteristiche dei siti delle Banche analizzate quali i dipendenti, le superfici ed i consumi; la seconda ha riguardato maggiormente gli aspetti qualitativi e gestionali connessi con la Corretta Gestione ambientale in Banca. Sintesi dei risultati: Nelle slide successive è inserita una sintesi dei risultati ottenuti. 14

15 L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca KWh/Addetto M T* ENERGIA ELETTRICA 113 AREA DI ALTI CONSUMI MEDIA Q* H V* A E S 5648 Analizzando i consumi di energia elettrica e gas delle banche partecipanti è stato possibile creare due mappe, dove sulle ordinate è rappresentato il consumo per addetto e sulle ascisse il consumo per superficie. In questo modo è stato possibile individuare 4 quadranti di cui particolarmente significativi: 4000 AREA DI BASSI CONSUMI KWh/Mq. Il quadrante in alto a destra rappresenta l area di alti consumi, le banche che si trovano posizionate in questo quadrante hanno valori elevati sia di consumo per addetto sia di consumo per superficie rispetto alla media del campione preso in esame. Particolarmente virtuose sono invece le banche che si trovano nel quadrante in basso a sinistra, per cui sono presenti valori, di entrambi i parametri esaminati, inferiori alla media del campione. Mc./addetto S Q* AREA DI BASSI CONSUMI V* GAS 9,80 H MEDIA A 10 Mc./mq. E AREA DI ALTI CONSUMI T * 396,

16 L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca Politica e Strategie Ambientali: Incidenza delle risposte affermative sul totale delle principali domande della sezione da 0 a 20% 1 da 21 a 40% 2 da 41 a 60% 3 da 61 a 80% 4 da 81 a 100% 5 1 A B E H L M Q S T V In generale, si è osservata nel campione una scarsa propensione delle banche a concordare e sottoscrivere impegni ambientali e di sviluppo sostenibile. Infatti, sono una minoranza le banche che hanno sottoscritto una Politica Ambientale oppure una Carta o una Dichiarazione internazionale. Nonostante ciò, si denota una buona consapevolezza delle banche del campione di quali siano le loro principali problematiche ed opportunità ambientali. 16

17 L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca Sistema di Gestione Ambientale Incidenza delle risposte affermative sul totale delle principali domande della sezione da 0 a 20% 1 da 21 a 40% 2 da 41 a 60% 3 da 61 a 80% 4 da 81 a 100% 5 1 A B E H L M Q S T V Dall analisi delle banche del campione è emerso che solo una minoranza di banche ha implementato e certificato un Sistema di Gestione Ambientale ed ha quindi dimostrato di presidiare molti degli elementi peculiari di un tale Sistema. Ciononostante, si osserva che alcuni elementi sono ritenuti di prioritaria importanza in tutte le banche, ad esempio: l esistenza di prassi operative per la gestione dei rifiuti; l erogazione di attività di formazione ambientale al personale; l attuazione di criteri ambientali per la scelta e la valutazione dei fornitori. 17

18 L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca Opportunità,, Costi e Risparmi associati alla Gestione Ambientale Incidenza delle risposte affermative sul totale delle principali domande della sezione da 0 a 20% 1 da 21 a 40% 2 da 41 a 60% 3 da 61 a 80% 4 da 81 a 100% 5 1 A B E H L M Q S T V Quasi tutte le banche del campione hanno dimostrato di essere molto sensibili ai costi associati alla gestione delle proprie utilities ambientali, con particolare riferimento alle spese energetiche. Le banche hanno, inoltre, dichiarato interesse ad interventi di minimizzazione dei costi ambientali, anche a fronte di periodi di ritorno degli investimenti più lunghi. Nonostante ciò, è scarso l interesse a rivolgersi ad una ESCO. 18

19 L Assessment sulla Corretta Gestione Ambientale in Banca Politiche Sostenibili di Credito/Investimento verso la clientela Incidenza delle risposte affermative sul totale delle principali domande della sezione da 0 a 20% 1 da 21 a 40% 2 da 41 a 60% 3 da 61 a 80% 4 da 81 a 100% 5 1 A B E H L M Q S T V Sono poche le banche del campione che presidiano gli aspetti ambientali associati alle politiche di credito/investimento verso la clientela. Infatti, solo una minoranza dichiara di avere dei criteri ambientali nell erogazione di un credito e di effettuare valutazioni degli impatti ambientali dei progetti da finanziare. 19