e analisi dell impegno

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1 Pianificazione e analisi dell impegno Tecniche di Programmazione Lez. 06 Università di Firenze a.a. 2009/10, I semestre 1/16 contenuti Pianificazione WBS di buon senso Modelli per la stima dell impegno Modelli per la stima dei risultati Profili dell impegno 2/16 tecnica di gestione Pianificare Per capire, ragionare e organizzare Per comunicare i compiti ai collaboratori Per dare confidenza alla direzione Per dare confidenza al committente Per avere il riscontro necessario al controllo Attività continua Pianificazione, controllo, ripianificazione,... Perché un progetto si definisce nel tempo Perché qualcosa non va come dovrebbe 3/

2 attuazione pratica Gestione dei dati Redazione e modifica dei dati di pianificazione Rilevamento dei dati di consuntivo e riscontro Documentazione Formalizzazione e comunicazione Memoria per analisi successive Discretizzazione Necessità per l organizzazione delle attività Sincronizzazione con i tempi del progetto Versionamento 4/16 wbs ben formate Definizione di WBS Aggregato di work breakdown element (PMI) Albero n-ario, relazione di composizione (UML) Buona forma I valori di un WBE sono la somma dei valori dei WBE figli Valori: impegno, costi, risorse, tempi Somma: addizione, unione di insiemi o di intervalli Deroghe tollerate (altrove) Margini di sicurezza Costi di coordinamento e infrastruttura Assunzione di esperienza, uso bozza 5/16 wbs complete Rispetto alle informazioni disponibili Includere immediatamente le attività note Attività notevoli dello sviluppo software Attività del processo standard Scadenze e incontri già in agenda Primo passo della specializzazione Stime obbligatorie Per ragionare sulle differenze Per dare confidenza del controllo in atto 6/

3 wbs dettagliate Come e quando decomporre Sempre in due, almeno Solo quando necessario Indicazioni di massima Si decompone sempre per rendere esplicito qualcosa Tempi e scadenze Responsabilità Dipendenze Esistenza di prodotti Revisioni e rilasci 7/16 wbs aggiornate Il piano come strumento di comunicazione Appena individuata un attività deve essere pianificata I compiti devono essere assegnati per tempo chi li svolge deve rendicontare tempestivamente Non si modifica il passato Il piano è uno strumento di riscontro Le differenze rispetto alle stime devono rimanere Ripianificazione tempestiva Come pratica di buona gestione (e comunicazione) Unica possibilità di modificare il futuro prossimo 8/16 limiti di pmango (alcuni) Costruzione esplicita della WBS Gestione delle risorse Controllo dell impegno nella definizione delle attività Strumenti di visualizzazione complessiva Delega dei diritti Diritti degli utenti stabiliti dall amministratore di sistema Parziale delega da parte del responsabile Cooperazione nella definizione del piano Supporto alla gestione personale delle attività Suggerimento di attività 9/

4 stima dell impegno Quantitativa Dato un obiettivo, stimare l impegno complessivo CoCoMo, tabelle FP equivalenti,... Qualitativa Fissato qualche dato in più (es. obiettivo e impegno) Stimare la distribuzione dell impegno Stimare i risultati raggiunti Strumento di controllo e di valutazione Per la pianificazione, vs un modello di riferimento A posteriori, per valutare la gestione e i risultati 10/16 musa-ackermann Modello specializzato per l attività di verifica Impegno per prove e debugging lineare con il tempo Stimare la maturità del prodotto (difettosità residua) Sistemi ad andamento asintotico Il numero totale dei difetti non è inizialmente noto Ma prima o poi si eliminano tutti Sistemi ad andamento logaritmico Sistemi complessi, modifiche delicate Il sistema migliora, ma non sarà mai privo di difetti 11/16 la funzione µ(t) Difetti corretti al tempo t totale difetti int. iniziale difetti complessità 12/

5 rayleigh-norden-putnam-lee Fenomeni di accumulo Onde sonore, energia sismica,... Il valore complessivo istantaneo cresce e poi si smorza Rayleigh, fine 800 Applicazione ai progetti software Norden, all inizio degli anni 60 Putnam, alla fine degli anni 70 La sw equation come metodo di stima complessiva Tuttora riscontrata sperimentalmente (Lee) 13/16 profili dell impegno Modello dell impegno istantaneo Data di picco Identificata con il primo rilascio Parametro del modello 14/16 profili in pmango, liv 0 Profilo reale vs modello al livello 0 15/

6 profili in pmango, liv 1 Profilo reale vs modello al livello 0 16/