Organizzazione. Prof. Franco Scarpino Facoltà di Economia - Siena

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1 Organizzazione Per organizzazione[1], in economia aziendale, s intende il coordinamento di tutti gli elementi dell azienda al fine di raggiungere un proficuo e ottimale obiettivo [1] L'organizzazione aziendale può essere intesa come l'insieme delle decisioni attraverso le quali si attribuiscono ai vari organi le funzioni aziendali.

2 Problemi organizzazione L organizzazione investe lo studio di importanti problemi di economia che possono riguardare: la gestione, l amministrazione, la direzione, il controllo, le risorse umane.

3 Funzioni principali Le principali tecniche di organizzazione aziendale si avvalgono dei principi di: divisione del lavoro, produzione e lavorazione in serie, controllo e valutazione.

4 Organi aziendali L'organizzazione aziendale può essere intesa come l'insieme delle decisioni attraverso le quali si attribuiscono ai vari organi le funzioni aziendali. [1] * Organo Volitivo: ha la funzione di stabilire gli obiettivi aziendali. * Organo Diretto: ha il compito di realizzare le decisioni del organo volitivo. * Organo Consultivo: ha il compito di dare suggerimenti all'organo direttivo * Organo di Controllo: ha il compito di verificare il rispetto delle leggi che regolano la vita aziendale intensa come manifestazione di fatti di gestione

5 struttura La struttura tecnica si sofferma soprattutto su schemi di come le operazioni di gestione dovranno essere svolte, di come dovranno essere coordinate e controllate. La struttura operativa è imperniata sulla fissazione dei compiti, delle responsabilità di ciascuna risorsa

6 Definizione delle strutture La definizione delle strutture organizzative implica l individuazione di processi, metodi e strategie. Già nella fase di costituzione la composizione dei mezzi economici e l azione amministrativa devono obbedire a degli schemi o piani predefiniti ai quali le combinazioni sistemiche aziendali devono fare riferimento

7 sistemi Tutti i sistemi di organizzazione delle risorse umane si possono sintetizzare a due fondamentali e cioè: organizzazione lineare[1] organizzazione funzionale [1] Con il sistema Fayol si crea una gerarchia di funzioni e di servizi, sicchè un agente riceve ordini dal proprio superiore.

8 Organi 2 In azienda possono operare una pluralità di soggetti, mossi da diverse motivazioni perseguendo obiettivi, spesso denominati comuni. In economia aziendale questi soggetti prendono il nome di organi aziendali e possono essere classificati in: organi decisionali[1] organi esecutivi organi di controllo

9 direttivi Gli organi direttivi[1] sono quelli a cui è demandata lì assunzione delle decisioni rilevanti all interno dell azienda.

10 esecutivi Gli organi esecutivi sono, invece, preposti all attuazione delle operazioni decise dagli organi direttive.

11 controllo Gli organi di controllo verificano il riscontro tra le decisioni assunte e quelle eseguite, allo scopo di individuare eventuali scostamenti, che dovranno essere esaminati e corretti su decisione degli organi direttivi. Particolare rilevanza è assegnata alle relazioni

12 Efficacia L efficacia è l attitudine del sistema organizzativo a conseguire gli obiettivi fissati, mettendo in relazione i risultati conseguiti con gli obiettivi programmati o pianificati

13 Efficienza L efficienza è l attitudine del sistema organizzativo o in alcuni casi della singola operazione, a conseguire i risultati con un impegno ottimale delle risorse, ergo, raffronto ed esame tra risorse impiegate e risultati ottenuti L azienda si dice è efficiente quando utilizza in modo ottimale ed economico le risorse a disposizione Un azienda è efficace quando raggiunge con successo gli obiettivi prefissati.

14 economicità L economicità rappresenta il grado di utilità creata in funzione della composizione quali-quantitativa impiegata.

15 In una logica di organizzazione aziendale il management deve tenere conto in debita considerazione di tutti gli organi e soprattutto dei termini efficacia, efficienza ed economicità.

16 Note bibliografiche Scienze del management e procedure ADR Franco Scarpino Autorinediti - NA