Corso di Programmazione e Controllo. Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE

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1 Corso di Programmazione e Controllo Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE

2 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI durante il periodo di gestione programmato in sede di budget si effettueranno delle verifiche sul grado di raggiungimento degli obiettivi impiego del meccanismo di feed-back l operazione finale del processo di feed-back è costituita dalla cosiddetta analisi degli scostamenti che si potrà scomporre in quattro fasi: confronto tra valori scomposizione degli scostamenti individuazione delle cause definizione dei provvedimenti

3 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI riguardo le quattro fasi in cui viene scomposta l analisi degli scostamenti è bene notare che: il confronto avverrà tra valori di budget e valori consuntivi e porterà alla determinazione degli scostamenti globali successivamente si procederà alla scomposizione degli scostamenti globali in scostamenti elementari una volta determinati gli scostamenti elementari se ne dovranno individuare le cause e le relative responsabilità alla fine del processo si definiranno i provvedimenti correttivi da prendere, nel caso in cui tali scostamenti siano dovuti a disfunzioni gestionali

4 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei COSTI VARIABILI riguarderà gli scostamenti che si manifestano specialmente nell area di produzione consisterà in un confronto tra i costi preventivati e consuntivi tramite la formula di determinazione dei costi del budget C = v * s * p dove: C = costo totale di budget v = volume programmato di produzione s = standard fisico della risorsa p = prezzo standard della risorsa si evidenziano i tre fattori principali da cui dipendono i costi variabili e da cui derivano gli scostamenti tra i valori consuntivi e quelli di budget

5 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei COSTI DELLE MATERIE PRIME produzione programmato Consumo standard Prezzo standard produzione Consumo COSTO PREVENTIVO meno COSTO CONSUNTIVO Prezzo SCOSTAMENTO GLOBALE scomponibile in: scostamento di volume (differenza tra budget originale e budget flessibilizzato) scostamento di efficienza (differenza tra budget flessibilizzato e consuntivo a prezzi standard) scostamento di prezzo (differenza tra consuntivo a prezzi standard e consuntivo puro)

6 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei COSTI DELLE MATERIE PRIME produzione programmato produzione Consumo standard meno Consumo standard Prezzo standard Prezzo standard scostamento di volume produzione produzione Consumo standard meno Consumo Prezzo standard Prezzo standard scostamento di efficienza produzione produzione Consumo Effettivo meno Consumo Effettivo Prezzo standard Prezzo Effettivo scostamento di prezzo

7 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei COSTI DELLA MOD nonostante la sua rigidità la MOD viene inserita tra i costi variabili al fine di collegare il fabbisogno di risorse, espresso in ore, al volume di produzione il calcolo dello scostamento globale sarà simile a quello per i costi delle materie produzione programmato produzione Tempo standard di MOD meno Tempo di MOD Costo standard orario di MOD Costo orario di MOD SCOSTAMENTO GLOBALE

8 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei COSTI FISSI confronto tra i costi preventivati e consuntivi nel caso dei costi fissi non è possibile individuare le cause elementari degli scostamenti ma ci si limita a prendere atto di quel gap Costo di budget Costo consuntivo a volte si compie un ulteriore elaborazione dei dati, determinando un particolare scostamento: lo scostamento di volume o di assorbimento dei costi fissi che esprime le conseguenze economiche di una differenza tra volume di produzione programmato e volume di produzione in termini di differenza tra costi fissi programmati ed effettivi Costo fisso di budget - Costo fisso di budget Volume programmato Volume costo fisso

9 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei RICAVI DI VENDITA in questo caso si dovrà fare una differenziazione a seconda se si analizza un azienda dove si vende un unico modello di un determinato prodotto o un azienda dove si vende una pluralità di modelli (mi) di un determinato prodotto nel caso di un modello unico il confronto sarà effettuato tra budget dei ricavi e consuntivo vendita programmato vendita meno Prezzo standard di vendita Prezzo di vendita SCOSTAMENTO GLOBALE vendita programmato vendita meno Prezzo standard di vendita Prezzo standard di vendita SCOSTAMENTO DEL VOLUME DI VENDITA vendita vendita meno Prezzo standard di vendita Prezzo di vendita SCOSTAMENTO DI PREZZO

10 ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI dei RICAVI DI VENDITA nell ipotesi di azienda con una pluralità di modelli con una particolare composizione dei volumi di vendita (MIX) lo scostamento globale potrà essere scomposto oltre che in scostamenti di volume e di prezzo in scostamenti di mi che serviranno ad individuare il rispetto o meno degli obiettivi di mi scostamento netto di volume Budget originale (a mi std.) - Budget flessibilizzato (a mi std.) scostamento di mi Budget flessibilizzato (a mi std.) - Consuntivo a prezzi standard (con volume e mi effettivi) scostamento di prezzo Consuntivo a prezzi standard (con volume e mi effettivi) - Consuntivo puro

11 l analisi degli scostamenti è funzionale alla determinazione delle cause delle disfunzioni e all individuazione del soggetto responsabile di eventuali azioni correttive è bene notare, però, che non esiste una relazione immediata tra scostamenti cause responsabili in ragione sia dell interdipendenza dei diversi centri di responsabilità sia dell impossibilità di governare certe variabili nel caso di cause di origine esogena in tal senso avremo differenti tipologie di scostamenti: SCOSTAMENTI DI REALIZZAZIONE SCOSTAMENTI DI PREVISIONE SCOSTAMENTI DI MISURAZIONE SCOSTAMENTI DI MODELLO DECISIONALE SCOSTAMENTI DOVUTI AL CASO i soggetti responsabili sono stati incapaci di realizzare gli obiettivi sono errate le previsioni sulla base delle quali è stato formulato il budget sono errate le elaborazioni dei dati consuntivi derivano da una non corretta formulazione delle decisioni-obiettivo dovuti ad oscillazioni imputabili all incertezza del processo di budgeting

12 Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Il reparto A dell azienda Alfa produce 2 tipologie di prodotti che vengono sottoposti a ulteriori lavorazioni in altri reparti. Alla fine del primo trimestre il controller raccoglie i dati consuntivi e li confronta con quelli fissati a budget. Per analizzare gli scostamenti si tenga conto delle seguenti informazioni: I PIT unitari assumono valori identici sia in sede preventiva che in sede consuntiva i costi fissi ammontano a (importo fissato a budget = importo rilevato a consuntivo) Gli scostamenti registrati interessano solo i semilavorati ABC mentre per i semilavorati XYZ tutti gli obiettivi di budget sono stati rispettati Semilavorati ABC Volume Consumo MP Prezzo MP cod. MOD Prezzo MOD PIT unit. produzione cod Budget Consuntivo Semilavorati XYZ Volume Consumo MP Prezzo MP cod. MOD Prezzo MOD PIT unit. produzione cod Budget Consuntivo

13 CONSUNTIVO BUDGET ABC XYZ Totale ABC XYZ Totale Ricavi Ricavi Volume Volume PIT unitari PIT unitari Ricavi totali Ricavi totali Costi Costi variabili variabili Costo MP Costo MP Volume Volume Consumo MP 6 5 Consumo MP 5 5 Prezzo MP Prezzo MP Costo MP Costo MP totale totale Costo MOD Costo MOD Volume Volume Ore MOD Ore MOD Prezzo per ora MOD Prezzo per ora MOD Costo MOD totale Totale costi variabili Totale costi fissi Costo MOD totale Totale costi variabili Totale costi fissi Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Profitto obiettivo Profitto consuntivo di profitto SCOSTAMENTO DEI COSTI FISSI = CFB - (CFB/ VOL. P) VOL. E Cioè /18000 X = Sottoassorbimento: I RICAVI UNITARI NON SONO SUFFICIENTI PER COPRIRE I COSTI FISSI NELLA MISURA DESIDERATA E A GARANTIRE UN CERTO MARGINE DI GUADAGNO Profitto consuntivo Profitto obiettivo

14 dei RICAVI ( globale) lordo di volume Budget Consuntivo Volume ABC Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: (Ricavi totali ABC B Ricavi totali ABC C) + (Ricavi totali XYZ B Ricavi totali XYZ C) PIT ABC Ricavi totali ABC Volume XYZ PIT XYZ Ricavi totali XYZ globale Mi a budget Volume budget ABC % Volume budget XYZ % Deve essere scomposto in scostamenti elementari: Volume Mi Prezzo Trattandosi di un azienda multi - prodotto si considera pertanto il mi produttivo Totale % Mi consuntivo Volume consutnivo ABC % Volume consuntivo XYZ % Totale %

15 dei RICAVI ( volume) Modalità di calcolo: Budget originale a mi standard Budget flessibilizzato a mi standard Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE N.B. il budget flessibilizzato è il risultato della considerazione di volume a MIX budget e PIT budget netto di volume Budget originale Budget flessibilizzato Volume ABC Prezzi ABC Volume XYZ Prezzi XYZ (vol.) 0,44 (mi standard) (vol.) 0,56 (mi standard) di volume negativo

16 dei RICAVI ( mi) Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: Budget flessibilizzato a mi standard Consuntivo a prezzi standard N.B. il budget flessibilizzato è il risultato della considerazione di volume a MIX budget e PIT budget il consuntivo a prezzi standard è il risultato della considerazione di volume a MIX e PIT budget di mi Budget flessibilizzato Consuntivo a prezzi standard Volume ABC Prezzi ABC Volume XYZ Prezzi XYZ di mi positivo

17 dei RICAVI ( prezzo) Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: Consuntivo a prezzi standard Consuntivo puro N.B. il consuntivo a prezzi standard è il risultato della considerazione di volume a MIX e PIT budget di prezzo Consuntivo a prezzi standard Consuntivo puro Volume ABC Prezzi ABC Volume XYZ Prezzi XYZ SI NOTI : prezzo è pari a zero e infatti i PIT hanno valori identici In sede preventiva e consuntiva SCOST. VOLUME SCOST. MIX SCOST. PREZZO 0 = SCOST. GLOBALE

18 dei Costi Variabili ( globale) Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: Costo preventivo Costo consuntivo SCOSTAMENTO MP globale Budget Consuntivo produzione SCOSTAMENTO MOD globale Budget Consuntivo produzione Consumo 5 6 Consumo Prezzo Prezzo globale globale

19 dei Costi Variabili ( volume) Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: Budget originale Budget flessibilizzato N.B. Il budget flessibilizzato considera i volumi effettivi il consumo standard il prezzo standard volume SCOSTAMENTO MP Budget produzione Budget flessibilizzato volume SCOSTAMENTO MOD Budget Budget flessibilizzato produzione Consumo 5 5 Consumo Prezzo Prezzo di volume di volume

20 dei Costi Variabili ( efficienza) Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: Budget flessibilizzato Consuntivo a prezzi standard N.B. Consuntivo a prezzi standard considera i volumi effettivi il consumo il prezzo standard SCOSTAMENTO MP SCOSTAMENTO MOD di efficienza Budget flessibilizzato Consuntivo a p standard di efficienza Budget Consuntivo a flessibilizzato p standard produzione produzione Consumo 5 6 Consumo Prezzo Prezzo di efficienza di efficienza

21 Mod SCOST. VOLUME SCOST. EFF SCOST. PREZZO = SCOST. GLOBALE dei Costi Variabili ( prezzo) Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE Modalità di calcolo: Consuntivo a prezzi standard Consuntivo puro SCOSTAMENTO MP SCOSTAMENTO MOD di prezzo Consuntivo a p standard Consuntivo puro di prezzo Consuntivo a p standard Consuntivo puro produzione produzione Consumo 6 6 Consumo Prezzo Prezzo di prezzo di prezzo SI NOTI : Materie prime SCOST. VOLUME SCOST. EFF SCOST. PREZZO = SCOST. GLOBALE

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