mercoledì 30 giugno 2010

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1 mercoledì 30 giugno 2010

2 Lean Thinking La scelta di Confindustria Bergamo Piergiuseppe Cassone

3 Lean Thinking Ad ottobre del 2007, l Area Qualità di Confindustria Bergamo propose di focalizzare il suo programma triennale di iniziative attraverso la realizzazione di un Centro di trasferimento delle best practices organizzative con particolare riferimento a metodologie quali SEI SIGMA, TRIZ, e LEAN PRODUCTION In particolare, avendo già sensibilizzato le aziende associate nel corso degli anni precedenti su SEI SIGMA, TRIZ ed altre metodologie di innovazione organizzativa, individuò il FOCUS sulla LEAN PRODUCTION

4 Lean Thinking principali criticità evidenziate! Portare l attenzione dell imprenditore sul LEAN THINKING come strumento di vantaggio competitivo LE AN dopo circa 50 anni dall applicazione del TPS in Giappone dopo oltre 15 anni dalla pubblicazione in Italia del manifesto della Lean Production ( La macchina che ha cambiato il modo di Womak, Jones e Roos) l imprenditore continua ad essere distratto da altre problematiche (come la delocalizzazione, i processi di fusione/aggregazione, il costo del lavoro, l accesso ai finanziamenti )! Trasferire correttamente il Lean Thinking e le sue metodologie dopo almeno 15 anni di corsi sulle diverse metodologie della qualità (TPM, Just in Time, Pokayoke ) si riscontrava da parte delle aziende la mancava di una percezione unitaria e strutturata del nuovo modello organizzativo

5 Lean Thinking azioni programmate in risposta alle criticità evidenziate 1. Attrarre l attenzione dell imprenditore Comunicazione con Visite e Testimonianze Aziendali ed Eventi / Esperienze (da giugno 2008) 2. Formare efficacemente gli attori del cambiamento Insediamento sul territorio di un Centro per il processo di trasferimento delle conoscenze (dimensioni della scelta che hanno portato la Porsche Akademie al Kilometro Rosso) (da settembre 2009) 3. Condividere attraverso una rete le conoscenze e le esperienze in fase di realizzazione Club delle best practices ed attività all interno del Club dei 15 (da marzo 2010)

6 Lean Thinking Formare gli attori del cambiamento: dimensioni della scelta Modello di trasferimento delle competenze Soluzione logistica Partner

7 Modello di trasferimento delle competenze se faccio capisco Apprendimento che nasce dal fare, dal mettere in pratica (in particolare dalla possibilità data al discente di sbagliare e di imparare dagli errori) se vedo ricordo, Tecniche di insegnamento che si basano sull utilizzo di simboli, grafici, immagini, filmati, etc Se ascolto dimentico, Tecniche di insegnamento basate sulla classica lezione frontale che prevede da parte del discente l ascolto di principi di corsi, lettura testi,

8 Scelta di campo effettuata relativamente al modello di trasferimento delle competenze sulla Lean Production TEORIA Trasferire un esperienza maturata con la sperimentazione in un luogo opportunamente attrezzato Il focus non è tanto nell insegnare qual è la soluzione perfetta, quanto nel lasciare che i partecipanti organizzando e riorganizzando un flusso produttivo compiano degli errori (meglio qui che nella loro azienda) affinchè possano imparare dagli stessi errori fino ad arrivare a riproporre una nuova migliore procedura organizzativa è una specie di PDCA accelerato

9 Scelta di campo effettuata relativamente al modello di trasferimento delle competenze sulla Lean Production Esperienza attraverso simulazioni Fabbrica Modello. Simulazione Fabbrica. Lego slide, filmati, visite aziendali frequenza di corsi, lettura studio testi e dispense

10 e soluzione logistica Partner JMAC 2006 Kart Factory Innovatum Teknikpark Trolhattan - Svezia (400 m 2 - dato Castellanza) MCKINSEY 2007 Model Fabrik Cip Center für industrielle Produktivität Darmstadt - Germania, Lione - Francia (500 m 2 ) Altri giochi in lego / cartone PORSCHE 1992 Porsche Akademie Zuffenhausen, Lipsia Germania (125 m 2 - dato Kilometro Rosso)

11 Soluzione logistica Costi Spazi Movimenti Scelta LEAN Taglio agli sprechi, solo valore Fabbrica Modello (McKinsey). Macchine di produzione produzione + assemblaggio. Sperimento la realtà aziendale di realizzazione e assemblaggio Simulazione Fabbrica Prodotti voluminosi (JMAC) Prodotti giocattolo (Porsche) Respiro la dimensione aziendale, e riduco costi, tempi e spostamenti Gioco con Lego o cartone Sembra solo un gioco e poi quando torno in azienda, cosa faccio?

12 sapere essere inteso come un sviluppo di un esperienza che nasce dalla continua applicazione di soluzioni (saper fare) e loro sperimentazione nel lungo periodo Scelta del partner focalizzata sul (loro) Cliente la propria azienda ed i suoi fornitori Esperti Sviluppo di un proprio Sistema di Produzione Lean Akademie /Factory - Apprendimento attraverso la simulazione Progetti a 360 (logistica e fornitori) Progetti di riorganizzazione sapere Studenti Manager Master. conoscenza know that Libri Pubblicazioni Corsi Professori Studiosi della materia Progetti Pilota Progetti Pilota Progetti di riorganizzazione Progetti a 360 (logistica e fornitori) sapere fare esperienza know how Consulenti Aziende e manager

13 Scelta del partner sapere essere Esperti Porsche Consulting Sviluppo di un proprio Sistema di Produzione Lean Akademie /Factory - Apprendimento attraverso la simulazione. sapere Professori. conoscenza know that Master Libri Pubblicazioni Corsi. Progetti a 360 (logistica e fornitori) Progetti di riorganizzazione Progetti Pilota Progetti Pilota Progetti di riorganizzazione Progetti a 360 (logistica e fornitori) sapere fare esperienza know how Consulenti

14 Porsche Akademie Porsche Consulting Italia in partnership con Confindustria Bergamo Per informazioni

15 Porsche Akademie Corso Esperienza LEAN di 2 (max 3) giorni Affiancamento con esperti che hanno realizzato progetti all interno della loro azienda Possibilità di abbinare una visita agli stabilimenti Porsche Possibilità di abbinare una visita agli stabilimenti Porsche (di Zuffenhausen o di Lipsia)

16 Conclusioni Lean Thinking non è per la PMI la panacea di tutti i problemi ma, mentre molti si interrogano su quale sarà il modello competitivo del XXI secolo, è un peccato che molte PMI non conoscano ancora i vantaggi che questo modello può portare Il nostro obiettivo non è tanto promuovere il Lean Thinking quanto offrire all imprenditore altri modi per ripensare la sua azienda ogni volta che si rompono degli schemi ripetuti nel tempo in maniera acritica si scoprono delle possibilità di efficienza Past President Confindustria Bergamo Per qualsiasi informazione pcassone@confindustria.bg.it