Proposte formative offerte da Trevi S.p.A. in collaborazione con Fraunhofer IML

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1 Proposte formative offerte da Trevi S.p.A. in collaborazione con Fraunhofer IML Corsi internazionali, corsi in house, master e convegni: la qualità dell insegnamento è sempre garantita da docenti selezionati, provenienti dell istituto Fraunhofer IML di Dortmund/ Germania in lingua italiana. 1. Logistica di base Il seminario è destinato alle persone che devono cominciare a confrontarsi con le problematiche inerenti le attività di magazzino e, più in generale, con la gestione logistica. Partendo dal concetto di logistica integrata vengono introdotti tutti gli aspetti fondamentali relativi agli elementi che costituiscono il sistema logistico: dalla gestione degli approvvigionamenti e delle scorte alle fasi di produzione e distribuzione. dare una visione generale della gestione di un sistema logistico fornire gli strumenti conoscitivi di base per affrontare i principali problemi connessi alle fasi operative Neo logistici Logistici da riqualificare Tutti coloro che devono acquisire le conoscenze di base dei processi logistici per applicarle concretamente in azienda Introduzione: concetto fondamentali e parole chiave Intralogistica: le attività e le strutture logistiche all interno di una azienda Strategia: Ottimizzazione dei processi, Stockmanagment, Pianificazione, Supply Chain Management + Supplier Management

2 2. Production Management La produzione con le sue relazioni con il mondo dei fornitori e dei terzisti è uno dei processi primari che determina il successo competitivo sul mercato. Controllare i suoi costi e le sue prestazioni, attivare metodi di miglioramento, fissare i DRIVER che determinano il cambiamento sono gli obiettivi fondamentali dei responsabili del processo. Il corso ha l obiettivo di illustrare gli strumenti più idonei per migliorare la produttività, l utilizzo ed il rendimento delle risorse produttive. fornire gli strumenti per migliorare costi e prestazioni delle attività produttive e di programmazione approfondire la conoscenza dei sistemi produttivi e definire i DRIVER che determinano il miglioramento promuovere la capacità di analisi dei sistemi di produzione e programmazione e sviluppare capacità di re-engineering dei processi di fabbricazione Responsabile Produzione e Stabilimento Direttore delle Operations Responsabile Fabbricazione Responsabile Capi Reparto e di Centri Lavoro Responsabile Programmazione Addetti e Assistenti della Produzione e della Programmazione Il lead time Tools per la gestione nodi ed eventi Il sistema produttivo Toyota Le tipologie di produzione Pianificazione del programma Pianificazione e controllo della produzione interna Metodologie

3 3. La funzione degli Acquisti Il corso consente di avere una visione completa del processo d'acquisto, assicurando un servizio efficace e la riduzione degli sprechi in ottica di costo totale d'acquisto. Grazie alle tecniche di analisi dei costi fornite è possibile valutare il prezzo corretto delle diverse forniture, identificando le azioni di riduzione possibili e raggiungendo l'obiettivo di diminuzione dei costi totali. comprendere il ruolo della funzione acquisti nell ambito delle strategie aziendali orientate alla creazione di valore; comprendere il concetto di costo totale di acquisto e saper individuare le politiche operative di acquisto in relazione alle diverse classe merceologiche; illustrare le tecniche più efficaci per la gestione contrattuale ed operativa dei fornitori Responsabile Acquisti e Approvvigionamenti Buyer Category Manager Responsabile Logistica Material Manager Responsabile Organizzazione Responsabile Gestione Scorte Addetto Ufficio Acquisti Assistente del Responsabile Acquisti Il mercato dell approvvigionamento Analisi per la classificazione del materiale Gestione e sviluppo fornitori Controlling con KPI Prendere la decisione: Make-Or-Buy Tipologie e costi di approvvigionamento La trattativa

4 4. Warehouse Management I magazzini stanno progressivamente diventando un elemento della supply chain sempre più importante in quanto incidono direttamente sul livello di soddisfazione del cliente. A questo si aggiunge il fatto che una progressiva delocalizzazione ha spostato i siti produttivi in altri paesi facendo emergere la necessità di un maggiore coordinamento e una maggiore controllo del materiale stoccato. Nasce in questo contesto l esigenza di creare delle figure professionali che sia a livello operativo che a livello direzionale siano in grado di coordinare al meglio i flussi controllando i metodi e i modelli di stoccaggio. I moduli di Warehouse Management sono in grado di trasferire le competenze necessarie per una completa riorganizzazione dei magazzini. fornire elementi conoscitivi e metodologici legati all'organizzazione, alle tecnologie, alla realizzazione e alla messa in esercizio del magazzino simulare alcune importanti fasi di progettazione del magazzino Operatori e responsabile della logistica Responsabile del Magazzino Magazzinieri Addetti al magazzino Responsabile di Metodi e Organizzazione Materials Manager Introduzione del magazzino Struttura e funzioni di un centro di smistamento merci Magazzino scorte e sistemi di stoccaggio Sistemi di movimentazione Pianificazione del layout Strategie e sistemi di Commissionamento Auto-ID Inventario Stockmanagement Indici di prestazione (KPI) Strategia di movimentazione Il costo di magazzino

5 5. Maintenance Management La manutenzione industriale non tratta più solo la disponibilità oppure solo la riparazione di un impianto. La manutenzione moderna comprende molte attività come ad es. ottimizzare i processi produttivi, garantire i tempi di consegna, evitare disfunzioni nella produzione e ridurre l impiego delle risorse. La manutenzione moderna ha un impatto significativo sulla sicurezza nel lavoro, è attiva nella protezione dell ambiente, aumenta l'efficienza economica e contribuisce al valore aggiunto e di conseguenza al successo dell azienda. Obiettivo: Concepire l importanza e il potenziale della manutenzione Conoscere diverse strategie di gestione della manutenzione Valutare e scegliere una strategia di manutenzione in base ai parametri importanti Orientarsi verso una manutenzione moderna, efficace e sostenibile Introdurre una manutenzione preventiva Gestire e stoccare i ricambi necessari per la manutenzione Introdurre una gestione di manutenzione nel TPM Sfruttare degli strumenti Lean per la gestione della manutenzione Conoscere ed utilizzare le tecnologie software moderne per la manutenzione Responsabili di produzione Capi macchina Responsabili della manutenzione Manutentori Produttori e rivenditori di macchinari produttivi e impianti Introduzione Total Cost of Ownership Manutenzione sostenibile Manutenzione basata sul rischio Total Process Management (TPM) Gestione del Know how Istruzione e formazione nella manutenzione Nuove tecnologie IT nella manutenzione e la gestione ricambi SAP e altri Riassunto e conclusioni

6 6. Project Management Il Project Manager, senza avere l'autorità gerarchica, deve coordinare persone di diversi servizi, unità, professionalità, con l'obiettivo di portare il team di progetto a lui affidato a raggiungere i risultati attesi con la massima efficienza e coesione possibile. Il corso fornisce tecniche e strumenti manageriali indispensabili per consolidare il proprio ruolo e sviluppare la propria project leadership. Sviluppare la project leadership Gestire persone con cultura e formazione differenti Motivare e coinvolgere i membri del team di progetto Ottenere il massimo dalle potenzialità del gruppo Gestire le situazioni conflittuali Coordinare riunioni di progetto Negoziare per ottenere mezzi e risorse Responsabili di progetti complessi Project e Product Manager Durata del corso: 16 ore Definizione progetto e Project Management Inizializzazione e sviluppo di un progetto Preparazione di un progetto Realizzazione/gestione di un progetto Successi e fallimenti di progetti Self Management/ Network planning Delegare i compiti Per ulteriori informazioni: Persona di riferimento: Sandra Boddin Tel

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