Rapallo, 27 settembre 2008 MARIO PREVE

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Dante Molinari
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1 Rapallo, 27 settembre 2008 MARIO PREVE

2 IMPRESE FAMILIARI NEL MONDO Il capitalismo familiare, inteso come una situazione in cui una famiglia gestisce un impresa di cui detiene una rilevante quota di proprietà, è un fenomeno diffuso in tutto il mondo. Secondo un analisi dell Università Harvard pubblicata nel 1999 il 30% delle 20 imprese quotate di maggior dimensione dei 27 maggiori Paesi industrializzati al mondo sono di proprietà familiare. Tra l 80 e il 90 % delle attività imprenditoriali del Nord America e circa il 75 % di quelle del Regno Unito appartengono al capitalismo familiare. * *Fonte: Family Firm Institute 2008

3 IMPRESE FAMILIARI IN ITALIA Il 93 % delle imprese in Italia sono a carattere familiare Il 45 % delle 150 aziende più grandi in Italia appartengono al capitalismo familiare (Barilla, Benetton, Fiat, Lavazza, Ferrero, Pirelli, Versace )* *Fonte: Family Firm Institute 2008

4 PUNTI DI FORZA DELL IMPRESA FAMILIARE RISPETTO ALL IMPRESA NON - FAMILIARE La performance delle imprese familiari è più elevata. Il Valore Aggiunto Economico delle imprese familiari (VAE) supera il VAE delle imprese non-familiari del 5,5 % (USA)* Sono più profittevoli: Il ROA (return on assets) è più elevato (+ 6,65% USA)* Le imprese familiari durano più tempo.. *Fonte: Family Firm Institute 2008

5 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO Long term thinking in a short-term world. Le multinazionali ragionano a quarter. Le imprese ragionano a generazioni.

6 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO INVESTIMENTI IN: 1- Risorse Umane

7 1- RISORSE UMANE LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE IN RISO GALLO Nelle imprese familiari c è più attenzione al capitale umano Come si attua: 1. Formazione Iniziative per la crescita e la fidelizzazione 2. Valorizzazione delle capacità personali 3. Struttura organizzativa FLAT (pochi livelli gerarchici) 4. Favorire sempre la crescita interna prima di rivolgersi all acquisizione di risorse esterne GARANTIRE BASSO TURNOVER DEL PERSONALE

8 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO INVESTIMENTI IN: 1- Risorse Umane 2- Ricerca e Sviluppo (per diventare più competitivi, aumentare le barriere tecnologiche)

9 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO INVESTIMENTI IN: 1- Risorse Umane 2- Ricerca e Sviluppo (per diventare più competitivo, aumentare le barriere tecnologiche) 3- New products (a lungo termine, essere sempre un passo in avanti )

10 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO INVESTIMENTI IN: 1- Risorse Umane 2- Ricerca e Sviluppo (per diventare più competitivo, aumentare le barriere tecnologiche) 3- New products (a lungo termine, essere sempre un passo in avanti ) 4- New markets (espansione, guardare oltre i confini nazionali )

11 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO INVESTIMENTI IN: 1- Risorse Umane 2- Ricerca e Sviluppo (per diventare più competitivo, aumentare le barriere tecnologiche) 3- New products (a lungo termine, essere sempre un passo in avanti ) 4- New markets (Espansione, guardare oltre i confini ) 5- Alleanze ( Relationship, accrescere il valore dell azienda)

12 FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO VISIONE STRATEGICA / ORIZZONTE TEMPORALE Passato Presente Futuro Impresa familiare Impresa non-familiare Progettare il futuro ispirandosi al passato

13 CRITICITA Affrontare il cambio generazionale

14 CAMBIO GENERAZIONALE La funzione imprenditoriale non può essere ereditata, ovvero si può ereditare la proprietà ma non la capacità di gestire con successo la dinamica aziendale. J.A.Schumpeter

15 CAMBIO GENERAZIONALE L 85% delle imprese familiari generazioni ha problemi legati alle MA tutti credono che: QUESTO NON PUO ACCADERE A NOI Quando avviene il problema bisogna tener conto che: NON ESISTONO BUONI O CATTIVI Esistono differenti interessi, insieme alla confusione dei ruoli all interno della famiglia e dell impresa

16 PERCHE SUCCEDE? PADRE FIGLIO FIGLIO FRATELLO FRATELLO MARITO - MOGLIE MARITO - MOGLIE PADRE - MADRE FIGLIO - FIGLIO PADRE - MADRE FIGLIO - FIGLIO

17 IL PROBLEMA DEVE ESSERE RISOLTO DAI GENITORI IN TEMPO CON IMPARZIALITA PRIMA CHE I PROBLEMI INIZINO MAI DA SOLI DOPO E TROPPO TARDI SEMPRE ATTRAVERSO UN CONSIGLIERE DI FIDUCIA DOBBIAMO AVERE IL CORAGGIO DI AFFRONTARE IL PROBLEMA

18 UN MESSAGGIO PER LE VECCHIE GENERAZIONI Per guidare gli altri cammina alle loro spalle Lao-Tze

19 UN MESSAGGIO PER LE NUOVE GENERAZIONI Identifica un problema troverai un mercato

20 UN MESSAGGIO PER LE NUOVE GENERAZIONI Tutti sanno che una cosa è impossibile da realizzare, finché arriva uno sprovveduto che non lo sa e la inventa. Albert Einstein

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