Esempio 6 Esempio di mappature 1) Ciclo attivo 2) Ciclo personale
|
|
- Ortensia Basso
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Esempio 6 Esempio di mappature 1) Ciclo attivo 2) Ciclo personale 1
2 1) Voci di bilancio impattate dal processo CICLO ATTIVO Ricavi e crediti per vendite effettuate 2) Descrizione del ciclo personale rilevato INPUTS: valutazione della fattibilità, acquisizione ordini da clienti, assegnazione delle risorse al progetto. Fase di acquisizione e preparazione dell offerta al cliente: ogniqualvolta un cliente formula una richiesta la società valuta la possibilità di soddifarla attraverso un riesame da parte delle direzioni/aree competenti. In particolare, l esame dell offerta viene effettuata nelle seguenti fasi: a fronte di una richiesta di acquisto da parte del cliente i requisiti specificati sono raccolti dall Account Manager, eventualmente con l assistenza del Project Manager. I requisiti sono formalizzati e riesaminati inizialmente dalla Business Development Departement che valutata la disponibilità delle risorse interne provvede ad identificare la risorsa più idonea a rispondere ai requisiti specificati o inoltra alla Direzione Risorse Umane la richiesta di nuovo personale; nel momento in cui la risorsa prescelta è riesaminata da XXXXX viene presentata al Cliente ed il Commerciale/Marketing inoltra l offerta economica; a fronte di un ordine del cliente questo viene riesaminato dal Commerciale/Marketing per verificarne la congruenza con l offerta: eventuali divergenze vengono risolte prima dell inizio delle attività; nel caso in cui sia presente un Accordo quadro gli elementi costitutivi dello stesso rientrano nella gestione dell offerta e dell ordine. Mensilmente viene effettuata una riunione congiunta tra i Responsabili di Business Development & Commerciale/Marketing e Risorse Umane/Selezione per il riesame delle richieste aperte. Nel caso di contratti relativi allo sviluppo di un progetto software, il Commerciale/Marketing coinvolge la Business Development & Delivery che incarica un Project Manager di raccogliere i dati di base e di definire le specifiche dei requisiti; il documento di specifica dei requisiti riassume le esigenze che il prodotto/sistema deve soddisfare. Nel caso di contratti relativi all assistenza su prodotti installati, un documento analogo a quello di specifica dei requisiti viene redatto direttamente dal Sales & Marketing. A fronte della formalizzazione delle richieste la Business Development & Delivery si attiva per identificare e formalizzare i termini del progetto, e svolge una macro analisi che dà origine ad uno studio di fattibilità. Identificati e formalizzati i termini del progetto, il Commerciale/Marketing e la Business Development & Delivery revisionano le richieste e valutano la fattibilità tecnica ed economica del progetto (vedi la procedura Gestione Commesse ); a questa fase partecipano anche il top management e la Direzione Amministrazione e Finanza nel caso di progetti impegnativi in termini di risorse o di budget. Se la revisione dà esito positivo, il Commerciale/Marketing formalizza un offerta per la fornitura in oggetto. 2
3 Al ricevimento dell ordine il Commerciale/Marketing verifica la congruenza tra offerta e ordine; tale revisione viene resa evidente sulla copia interna dell ordine. Nel caso in cui non vi sia coerenza tra ordine ed offerta, il Commerciale/Marketing valuta gli scostamenti e decide se: accettare l ordine (piccoli scostamenti); non accettare l ordine (scostamenti rilevanti); emettere una nuova offerta (nuova negoziazione del contratto). In ogni caso il Commerciale/Marketing comunica al cliente quale sia stata la decisione. L esito della trattativa viene comunicato dal Commerciale/Marketing ai Responsabili della Direzione Ricerca a Sviluppo coinvolti nella commessa che nel caso di accettazione dell offerta (anche senza il riscontro dell ordine scritto, ma previo consenso anche verbale del Cliente) danno inizio alle attività operative. Siamo stati informati nel corso delle nostre interviste (XXXXX controllo di gestione - ) che la società nel corso della propri vita raramente ha acquisito progetti in perdita. Ciò se è avvenuto nel passato è stato con obiettivi commerciali ben definiti su opportunità future di business. Modalità di apertura/gestione delle commesse: esistono le seguenti tipologie di commesse: Progetto: sono le commesse vere e proprie che normalmente includono acquisizione di prodotti interni o esterni, sviluppo software o servizi di integrazione, manutenzione prodotti esterni, manutenzione soluzione completa offerta e che si riferiscono alla fornitura chiavi in mano di integrazione e/o di sviluppo su specifica del cliente il cui avanzamento nel tempo può essere misurato con una % di avanzamento (contabilmente vengono gestite con LIC). Consulenza: si intende per l erogazione di giornate di consulenza per l integrazione di soluzioni di sviluppo o sviluppo di software commissionati in modalità time&material con fatturazione a consuntivo delle ore lavorate. Servizi a canone: si intendono prestazioni di servizio che perdurano per un arco di tempo abbastanza lungo ed anno carattere continuativo nel tempo (come ad esempio il supporto sistematico on line). Manutenzione: si intedono prestazioni di servizio sui prodotti terze parti o XXXX facenti parte della soluzione offerta e per la manutenzione della soluzione stessa. La società ritine opportuno gestire contratualmenete e contabilmente tali prestazioni separatamente rispetto al progetto originale in considerazione della diversa prestazione effettuata e in considerazione del momento in cui vengono effettuate. I progetti sono gestiti con il sistema XXX che è uno strumento che mostra elementi della commessa. E necessario specificare che il XXXX non è un programma di contabilità gestionale ma è un sistema a supporto della stessa. Infatti tale strumento non viene utilizzato per l emissione delle fatture (che avvine direttamente con il sistema di co.ge.) ma l obbligo di indicazione del campo relativo ai piani di fatturazione inizialmente previsti è necessario solo al fine di valutare la corrispondenza i quanto lavorato in XXX e quanto risultante dalla co.ge. e nel caso effettuare i necessari accantonamenti. 3
4 Durante lo svolgimento delle attività previste per la commessa il Pm responsabile con il supporto della Direzione Qualità e del Controllo di Gestione, monitorano e tengono aggiornati i dati di rispettiva competenza in XXXX. Periodicamente, con cadenza mensile, la Direzione Amministrazione e Controllo, la Direzione Tecnica e il Controllo di Gestione convocano una riunione di stato avanzamento lavori. Durante tale riunione viene discusso lo stato avanzamento delle commesse aperte ponendo particolare attenzione a quelle per progetti e consulenza; viene, inoltre, formalizzata la chiusura di tutte le commesse per le quali non è prevista ulteriore attività. Gli aspetti discussi nel corso di tali riunioni vengono verbalizzati. Fatturazione attiva: La funzione tecnica ottenuti i documenti di accettazione della prestazione XXX provvede a compilare un modulo di richiesta fatturazione inviato all amministrazione per la relativa emissione del documento contabile. Abbiamo appreso che la società non utilizza il modulo automatico di emissione fattura del sistema contabile che produce la relativa scrittura contabile di ricavo in co.ge. a causa delle esigenze di adattamento delle fatture in relazione alla specificità dei contratti svolti. Gli stanziamenti per fatture da emettere vengono gestiti a fine periodo mediante l inserimento della competenza del periodo del ricavo in un campo obbligatori in co.ge. che mi evidenzia la necessita a chiusura di effettuare le dovute registrazioni per fatture da emettere. Gestione del credito La persona incaricata della gestione del credito è il Dott. XXXX (Direttore Amministrativo), mensilmente viene prodotta un estrazione dei crediti a scadere (per i quali viene inviato un avviso di scadenza) nonché di quelli già scaduti attraverso la produzione di un aging; di quest ultimi il Dott. XXX provvede ad effettuare a seconda del rapporto con il cliente al sollecito via e.mail, fax o per telefono. Abbiamo appreso che la società raramente fa ricorso al legale per gli incassi e ciò viene effettuato solo nel caso in cui non esistono future opportunità commerciali con i clienti (lo studio legale eventualmente coinvolto per questioni legate al recupero crediti è lo Studio XXXXX). OUTPUTS: registrazione crediti, incassi, report sull andamento dei ricavi. 3) Specifici controlli individuati I controlli individuati, in particolare relativamente a: - studio di fattibilità; - compilazione del GANT - incontro mensile sullo Stato Avanzamento Lavori. Permettono una adeguata sicurezza in merito alla gestione amministrativa delle commesse attive e della relativa registrazione contabile (ricavi e rimanenze). 4
5 4) Valutazione finale del ciclo attivo In considerazione che: - vi è una chiara definizione delle responsabilità nel processo individuato - vi è una chiara separazione delle mansioni (decisione/autorizzazione gestione/esecuzione registrazione controllo) e quindi nessuna operazione è eseguita dall inizio alla fine dalla stessa persona - esiste un controllo reciproco - ogni scrittura contabile è supportata ad un documento che giustifica il fatto amministrativo - l aggiornamento delle voci di contabilità correlate al processo individuato è tempestivo ed efficiente - il personale adibito è adeguato ed efficiente e, in considerazione della risultanza della mappatura del sistema amministrativo contabile riferito al ciclo attivo e dei relativi controlli individuati e testati, riteniamo il livello dello stesso AFFIDABILE. 5
6 1) Voci di bilancio impattate dal processo CICLO PERSONALE Costi e debiti del personale Valutazione del fondo oneri di ristrutturazione Costi e debiti fiscali e previdenziali collegati al personale 2) Descrizione del ciclo personale rilevato Inputs: budget, andamento della forza lavoro La Direzione delle Risorse Umane (DRU) che risponde direttamente alla Direzione Generale è responsabile: della ricerca del contatto con i candidati e della valutazione delle caratteristiche generali dei candidati; della gestione dei curricula; della classificazione dei candidati durante la fase di selezione; della classificazione delle risorse; dell assunzione del personale. La Business Development & Delivery (BDD) apre la richiesta di risorse verso la Direzione Risorse Umane e la supporta nella valutazione tecnica delle risorse e nella definizione della proposta economica. In sede di budget, in relazione all andamento dell attività, è definito il personale necessario ad assicurare lo svolgimento dell attività aziendale e le previsioni di costo. Tali stime sono effettuate in collaborazione con la direzione commerciale che in base agli ordini in portafoglio nonché alle previsioni di vendita dei prodotti stima le risorse necessarie alla loro realizzazione. Esiste un Area Selezione all interno della Direzione Risorse Umane dedicata alla selezione del personale; quest ultima non avviene con l ausilio di società di consulenza esterne di recruiting, ma direttamente, all interno della società, con un coinvolgimento diretto di chi fa richiesta di assunzione. Dato il settore in cui opera XXXX, in passato il tasso di turnover del personale è stato piuttosto elevato. Siamo stati informati che durante il 2001 il turnover è decisamente diminuito rispetto al 2000: si è infatti passati da 80/90 dimissioni verificatesi nel 2000 a 40/50 del Per l anno XXXXX, caratterizzato da un clima di mercato critico per le imprese che operano nel settore IT in particolare, e dalla fusione per incorporazione in XXXX il turnover del personale è stato caratterizzato da 56 dimissioni e da una sola assunzione; inoltre sono stati firmati 7 lettere di incentivo all esodo, 6 delle quali da parte di dirigenti (5 della vecchia XXXX e 1 della vecchia XXXX) ed uno da parte di una dipendente in contratto formazione e lavoro; ciò ha originato un contenzioso con un dirigente (sig. XXXX), che dovrebbe risolversi con udienza in data 9/12/2002, tramite l accettazione da parte del dirigente di un accordo transattivo con XXXX. Si sono avuti inoltre 3 licenziamenti di cui uno è sfociato in un contenzioso (ing. XXXX), seguito dall Avv, XXXX. Ad oggi comunque la società pensa di non dovere effettuare altre grosse manovre di incentivi all esodo o licenziamenti per i prossimi sei mesi; inoltre si è addirittura creata la necessità di assumere nuovo personale. Al 1 dicembre XXX il personale di XXXX S.p.A. è composto da 375 con contratto di dipendenza (di cui 34 in CfeL), da 34 CO.CO.CO. e da 354 consulenti tecnici, spalmati in parte tra il personale dipendente e marginalmente costituiti da liberi professionisti. Activities: contratto di lavoro, gestione paghe e stipendi, cause di lavoro 6
7 Contratto di lavoro Per gli impiegati è previsto l inquadramento con CCNL Commercio; inoltre ogni dipendente è tenuto a firmare un patto di non concorrenza e di riservatezza sia durante il periodo in cui è dipendente che negli eventuali 12 mesi successivi alla cessazione del rapporto. Gestione paghe e stipendi La retribuzione del personale dipendente è composta da una parte fissa stabilita contrattualmente più una parte variabile corrisposta in funzione del raggiungimento di performance personali e aziendali comunicati ad inizio anno. Ci è stato comunicato che per politiche aziendali i bonus per l anno XXX saranno mosto più bassi di quelli riconosciuti nel XXXX, e comunque verranno liquidati trimestralmente; solitamente tali bonus spettano a manager ed a capi progetto. Da evidenziare che a seguito della fusione in XXX, la valuta d accredito degli stipendi ai dipendenti non è più fine mese ma il 10 del mese successivo a quello di riferimento, al fine di adattarsi ai tempi contabili dell incorporante. L area amministrativa è responsabile della gestione delle relazioni con il personale dipendente per gli aspetti amministrativi legati all elaborazione paghe e contributi, e ciò avviene coerentemente a quanto specificato dal CCNL, dalle normative previdenziali e fiscali nonché dalla gestione delle presenze assenze; in particolare la rilevazione delle presenze è tenuta manualmente ed il personale dipendente registra autonomamente la propria entrata e la propria uscita. Da evidenziare che la società ha dilazionato il pagamento delle Ritenute d acconto relative ai dipendenti, nonché l IVA da versare, inerenti i mesi di dicembre 2001 e gennaio e febbraio XXXX; dalla lettura dei libri sociali, nonché da colloquio con Dr. XXXXX, abbiamo appreso che la società ha completamente versato il debito per IVA e che sta ripagando gradualmente le R.A. più la quota di interessi di mora per il ritardato pagamento; il Dr. XXXXXX ci ha confermato che entro la fine dell anno le R.A. residue saranno totalmente versate. Per la vecchia XXX l elaborazione degli stipendi e delle paghe è effettuata dallo Studio XXXXXX, in base ad un contratto quadro tra le parti. Infatti, dopo la fusione, la società ha deciso di mantenere come Consulente del Lavoro lo Studio XXXXX anziché lo Studio XXXXX, che è il vecchio fiscalista di XXX nonché Consulente del Lavoro. L elaborazione delle paghe e degli altri elementi compresi nel costo del lavoro per macrocategorie così come previsto dal piano dei conti societario (ferie, contributi, TFR, imposte) effettuata dallo Studio XXXX, è mensilmente comunicata da quest ultimo a XXX mediante un tabulato riassuntivo, in base al quale la contabilità generale provvede all inserimento dei dati nel sistema informativo. Siamo stati informati dal Dr. XXXXX che oltre al prospetto sopra menzionato utilizzato dalla Co.Ge., lo Studio XXXX provvede ad inviarne un secondo dettagliato per dipendente e singole categorie di costo (compresi i vari accantonamenti per 13 e 14 che in CO.GE. sono iscritti non mensilmente ma alla fine dell anno); tale prospetto è utilizzato dalla contabilità analitica per caricare sulle singole commesse sulle quali hanno lavorato i vari dipendenti, i diversi costi del lavoro. Cause di lavoro Come detto in precedenza, per la vecchia XXXX, ad oggi ne esistono tre: uno con l Ing. XXX a causa di un licenziamento per concorrenza sleale, uno con il sig. XXXXX la cui udienza di discussione della causa è fissata a lunedì 9 dicembre XXXX ed uno con il dott. XXXX, la cui udienza è fissata in data 10 dicembre XXXX. Outputs: contabilità paghe e contributi, dichiarazioni periodiche, modelli per il versamento dei contributi e delle imposte, libri matricola. 7
8 3) Specifici controlli individuati Quadratura a campione di un cedolino a mese con i dati comunicati dallo Studio Paghe XXXX cura dell dott. XXXXX Verifica mensile direttore amministrativo corretta imputazione in contabilità dei costi/debiti del personale. 4) Valutazione finale del ciclo personale In considerazione che: - vi è una chiara definizione delle responsabilità nel processo individuato - vi è una chiara separazione delle mansioni (decisione/autorizzazione gestione/esecuzione registrazione controllo) e quindi nessuna operazione è eseguita dall inizio alla fine dalla stessa persona - esiste un controllo reciproco - ogni scrittura contabile è supportata ad un documento che giustifica il fatto amministrativo - l aggiornamento delle voci di contabilità correlate al processo individuato è tempestivo ed efficiente - il personale adibito è adeguato ed efficiente e, in considerazione della risultanza della mappatura del sistema amministrativo contabile riferito al personale e dei relativi controlli individuati e testati, riteniamo il livello dello stesso AFFIDABILE. 8
Relazione di consuntivo dell anno 2014
1 / 10 Relazione di consuntivo dell anno 2014 U.O.S. Pianificazione Programmazione e Controllo REDATTO DA: (Segue l elenco delle persone che hanno contribuito a redigere il presente documento) Silvia Giovannetti
DettagliRICHIESTE INSERITE NELLA SCHEDA DI CONTROLLO CON RIFERIMENTO AL CONTROLLO INTERNO SULL INFORMATIVA FINANZIARIA
ALLEGATO RICHIESTE INSERITE NELLA SCHEDA DI CONTROLLO CON RIFERIMENTO AL CONTROLLO INTERNO SULL INFORMATIVA FINANZIARIA CONTROLLO INTERNO SULL INFORMATIVA FINANZIARIA Premessa. Le risposte alle domande
DettagliLA REVISIONE LEGALE DEI CONTI Clienti e
LA REVISIONE LEGALE DEI CONTI Clienti e vendite Novembre 2013 Indice 1. Crediti e vendite 2. Obiettivi di revisione 3. Pianificazione della revisione 4. La valutazione del sistema di controllo interno
DettagliEASY SHARE FINANCE S.r.l.
EASY SHARE FINANCE S.r.l. SOCIETA DI CONSULENZA IN FINANZA AZIENDALE E FORMAZIONE certificata ISO 9001:2000 Sincert - accreditata dalla Regione Lombardia Il software si compone di tre sezioni: 1) Controllo
DettagliIl Direttore DISCIPLINARE DEL PROCESSO DI BUDGET 2015
Il Direttore DISCIPLINARE DEL PROCESSO DI BUDGET 2015 DEFINIZIONE DI BUDGET Il Budget è lo strumento per attuare la pianificazione operativa che l Istituto intende intraprendere nell anno di esercizio
DettagliPROGETTO TECNICO SISTEMA DI GESTIONE QUALITA IN CONFORMITÀ ALLA NORMA. UNI EN ISO 9001 (ed. 2008) n. 03 del 31/01/09 Salvatore Ragusa
PROGETTO TECNICO SISTEMA DI GESTIONE QUALITA IN CONFORMITÀ ALLA NORMA UNI EN ISO 9001 (ed. 2008) Revisione Approvazione n. 03 del 31/01/09 Salvatore Ragusa PROGETTO TECNICO SISTEMA QUALITA Il nostro progetto
DettagliGli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale
Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale n La Pianificazione n L Organizzazione n Il Coinvolgimento del Personale n Il Controllo Componenti del Sistema di Pianificazione n Valutazioni interne
DettagliUniversità di Pisa Direzione Finanza, Fiscale e Stipendi. Aurelia De Simone
Università di Pisa Direzione Finanza, Fiscale e Stipendi Aurelia De Simone Agenda A che punto siamo Chiusura esercizio 2012 Gestione della cassa Gestione dei trasferimenti interni Gestione dell ordinativo
DettagliGESTIONE DELLE RISORSE UMANE
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 1. SCOPO La presente procedura ha lo scopo di disciplinare le attività e i controlli relativi alla Gestione delle Risorse Umane di Torino Wireless. 2. VALIDITÀ La presente
DettagliPROFILO FORMATIVO Profilo professionale e percorso formativo
Agenzia del Lavoro Provincia Autonoma di Trento DESCRIZIONE PROFILO PROFESSIONALE PROFILO FORMATIVO Profilo professionale e percorso formativo DENOMINAZIONE FIGURA PROFESSIONALE - ADDETTO ALLA CONTABILITA
DettagliControllo di Gestione
Pianificazione e controllo del business aziendale Controllo di Gestione In un contesto altamente complesso e competitivo quale quello moderno, il controllo di gestione ricopre un ruolo quanto mai strategico:
DettagliGESTIONE DELLE NON CONFORMITÀ E RECLAMI
Pagina 1 di 6 Procedura Rev. Data Descrizione modifica Approvazione 3 27.04.2003 Revisione generale (unificate NC e Reclami) C.V. 4 03.09.2007 Specificazione NC a carattere ambientale C.V. 5 07.03.2008
DettagliAppendice al CONTRATTO DI FRANCHISING
Appendice al CONTRATTO DI FRANCHISING TRA la società ACI Informatica S.p.A.- Divisione ACI Rete, con sede in Roma, Via Fiume delle Perle n.24, cap.soc..2.064.000, C.F. 00405030586 e P.I. 00883311003, iscritta
DettagliESSERE O APPARIRE. Le assicurazioni nell immaginario giovanile
ESSERE O APPARIRE Le assicurazioni nell immaginario giovanile Agenda_ INTRODUZIONE AL SETTORE ASSICURATIVO La Compagnia di Assicurazioni Il ciclo produttivo Chi gestisce tutto questo Le opportunità di
DettagliAzienda Speciale Servizi Comuni REGOLAMENTO DI CONTABILITA DISPOSIZIONI GENERALI. Art.1
Azienda Speciale Servizi Comuni REGOLAMENTO DI CONTABILITA DISPOSIZIONI GENERALI Art.1 Il presente regolamento intende disciplinare gli aspetti amministrativi, contabili e gestionali dell Azienda Speciale
DettagliCOMUNE DI VENTOTENE PROVINCIA DI LATINA REGOLAMENTO SUL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI
COMUNE DI VENTOTENE PROVINCIA DI LATINA REGOLAMENTO SUL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI Approvato con delibera del Consiglio Comunale n. 3 del 26.04.2013 1 CAPO I Art.1 Art.2 Art.3 Art.4 PRINCIPI GENERALI
DettagliProcedura Amministrativo-Contabile di Ciclo Passivo. Acquisto beni e servizi
Procedura Amministrativo-Contabile di Ciclo Passivo 1 OBIETTIVO Il presente documento si propone di descrivere le attività amministrativocontabili inerenti il processo di acquisizione di beni e servizi
DettagliPolitica per la Sicurezza
Codice CODIN-ISO27001-POL-01-B Tipo Politica Progetto Certificazione ISO 27001 Cliente CODIN S.p.A. Autore Direttore Tecnico Data 14 ottobre 2014 Revisione Resp. SGSI Approvazione Direttore Generale Stato
DettagliSISTEMI DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE
SISTEMI DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE Dicembre, 2014 Il Sistema di misurazione e valutazione della performance... 3 Il Ciclo di gestione della performance... 5 Il Sistema di misurazione e valutazione
DettagliRITENUTE D ACCONTO IN ARCA SQL
RITENUTE D ACCONTO IN ARCA SQL Questo documento ha lo scopo di riassumere e di chiarire l uso del software gestionale ARCA2000SQL per la parte che riguarda le Ritenute d acconto. Si tratta di una procedura
DettagliDisciplinare del Controllo di gestione
Disciplinare del Controllo di gestione INDICE CAPO I - PRINCIPI E FINALITA ART. 1 Oggetto del Disciplinare pag. 3 ART. 2 Il controllo di gestione pag. 3 CAPO II - CONTABILITA ANALITICA ART. 3- Organizzazione
Dettagli24 Marzo 2010 3. REPORTING ECONOMICO - PATRIMONIALE
24 Marzo 2010 3. REPORTING ECONOMICO - PATRIMONIALE IL SISTEMA DI REPORTING: DEFINIZIONI Il reporting è il processo sistematico di elaborazione ed analisi dei risultati di gestione (in particolare economici,
DettagliCONTABILITÀ FINANZIARIA ASCOT 3 IL PROSPETTO DI CONCILIAZIONE SPECIFICHE FUNZIONALI SCHEMI OPERATIVI SOLUZIONE AI PROBLEMI
PROGETTO ASCOT COD. : ASCOT-31-PC-01 VERS. : 1.00.00 DATA : 1.03.2002 CONTABILITÀ FINANZIARIA ASCOT 3 IL PROSPETTO DI CONCILIAZIONE SPECIFICHE FUNZIONALI SCHEMI OPERATIVI SOLUZIONE AI PROBLEMI AGGIORNAMENTI
DettagliAllegato A al CCNL 2006/2009 comparto Ministeri
Allegato A al CCNL 2006/2009 comparto Ministeri AREA FUNZIONALE PRIMA ( ex A1 e A1S ) Appartengono a questa Area funzionale i lavoratori che svolgono attività ausiliarie, ovvero lavoratori che svolgono
DettagliProcedura Amministrativo-Contabile di Tesoreria. Gestione dei Pagamenti e degli Incassi
Procedura Amministrativo-Contabile di Tesoreria Gestione dei Pagamenti e degli Incassi 1. OBIETTIVO Il presente documento descrive le attività amministrativo-contabili inerenti la gestione dei pagamenti
DettagliMANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6
MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 INDICE GESTIONE DELLE RISORSE Messa a disposizione delle risorse Competenza, consapevolezza, addestramento Infrastrutture Ambiente di lavoro MANUALE DELLA QUALITÀ Pag.
DettagliCONTRIBUTI COMUNITARI E NAZIONALI PER IL FINANZIAMENTO DI PROGETTI DEL CONSORZIO
CONTRIBUTI COMUNITARI E NAZIONALI PER IL FINANZIAMENTO DI PROGETTI DEL CONSORZIO Norma Operativa OP 001/Corecom Milano, Gennaio 2005 Sede Legale: CoreCom - Piazza Leonardo da Vinci, 32 20133 Milano IT
DettagliSVILUPPO, CERTIFICAZIONE E MIGLIORAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA SECONDO LA NORMA BS OHSAS 18001:2007
Progettazione ed erogazione di servizi di consulenza e formazione M&IT Consulting s.r.l. Via Longhi 14/a 40128 Bologna tel. 051 6313773 - fax. 051 4154298 www.mitconsulting.it info@mitconsulting.it SVILUPPO,
DettagliQUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA
QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA Caratteristiche generali 0 I R M 1 Leadership e coerenza degli obiettivi 2. Orientamento ai risultati I manager elaborano e formulano una chiara mission. Es.: I manager
DettagliProgect Management. Management. Project. 2004 MC TEAM - Riproduzione vietata 1/1
Project Management nell'information Technology 2004 MC TEAM - Riproduzione vietata 1/1 Obiettivi Il corso si pone l obiettivo di rendere i discenti in grado di applicare un modello di riferimento a tutte
DettagliSulla base dei valori di riferimento indicati sono assegnati alle imprese i seguenti punteggi: A 100% 3 75% < A < 100% 2 0 < A 75% 1
A. Procedura Ordinaria - Modello di valutazione per le imprese in contabilità ordinaria operanti nei settori: industria manifatturiera, edilizia, alberghi (società alberghiere proprietarie dell immobile),
DettagliREGOLAMENTO PER LA MISURAZIONE E LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE DEI LIVELLI
REGOLAMENTO PER LA MISURAZIONE E LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE DEI LIVELLI Art. 1 campo di applicazione. 1. Il presente regolamento definisce i criteri per la valutazione e la premialità del personale dei
Dettagli5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni
Norma di riferimento: ISO/IEC 27001:2014 5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni pag. 1 di 5 Motivazione Real Comm è una società che opera nel campo dell Information and Communication Technology.
DettagliIl controllo operativo nell area produzione - approvigionamenti. Corso di Gestione dei Flussi di informazione
Il controllo operativo nell area produzione - approvigionamenti Corso di Gestione dei Flussi di informazione Programmazione operativa della produzione Processo di approvigionamento Programmazione operativa
DettagliGestione amministrativa, della rendicontazione, della contabilità e del controllo economico (dei progetti finanziati)
Doc.: PQ13 Rev.: 1 Data: 05/05/09 Pag.: 1 di 6 Gestione amministrativa, della rendicontazione, della contabilità e del controllo economico (dei progetti finanziati) EMESSA DA: VERIFICATA DA: APPROVATA
DettagliIN COLLABORAZIONE CON OPTA SRL
PROGRAMMARE LA PRODUZIONE IN MODO SEMPLICE ED EFFICACE IN COLLABORAZIONE CON OPTA SRL SOMMARIO 1. L AZIENDA E IL PRODOTTO 2. IL PROBLEMA 3. DATI DI INPUT 4. VERIFICA CARICO DI LAVORO SETTIMANALE 5. VERIFICA
DettagliPROCEDURA GESTIONE APPROVVIGIONAMENTO E FORNITORI 02 30/09/2006 SOMMARIO
Pagina 1 di 6 SOMMARIO 1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE...2 2 RESPONSABILITÀ...2 3 FLOW PROCESSO DI APPROVVIGIONAMENTO...3 4 ORDINI DI ACQUISTO...4 5 CONTROLLI AL RICEVIMENTO...5 6 SELEZIONE E QUALIFICA
DettagliPROCEDURA GESTIONE SERVIZIO DI SEGRETERIA 02 30/09/2006 SOMMARIO
Pagina 1 di 5 SOMMARIO 1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE...2 2 RESPONSABILITÀ...2 3 FLOW ATTIVITÀ...ERRORE. IL SEGNALIBRO NON È DEFINITO. 4 RACCOLTA DATI E TECNICHE DI RAPPRESENTAZIONEERRORE. IL SEGNALIBR
DettagliPROGRAMMAZIONE IN BASE ALLE LINEE GUIDA : ECONOMIA AZIENDALE PIANO DI LAVORO OBIETTIVI MINIMI PER LA CLASSE 4 M S.I.A.
PROGRAMMAZIONE IN BASE ALLE LINEE GUIDA : ECONOMIA AZIENDALE PIANO DI LAVORO OBIETTIVI MINIMI PER LA CLASSE 4 M S.I.A. Tomo 1 Modulo1 1. Le società di persone. Gestire il sistema delle rilevazioni con
DettagliManuale del Sistema di Gestione Integrato per la Qualità e l Ambiente INDICE
Pag. 1 di 5 RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONE INDICE 1. Scopo... 2 2. Principi guida... 2 3. Politica per la qualità e l Ambiente... 2 4. Pianificazione... 2 5. Responsabilità, autorità e comunicazione...
DettagliPROGRAMMA ICO INTERVENTI COORDINATI PER L OCCUPAZIONE. Avviso pubblico per le imprese nei settori Agroalimentare, ICT e Nautico
PROGRAMMA ICO INTERVENTI COORDINATI PER L OCCUPAZIONE Avviso pubblico per le imprese nei settori Agroalimentare, ICT e Nautico PROGRAMMA ICO INTERVENTI COORDINATI PER L OCCUPAZIONE AVVISO PUBBLICO PER
Dettagli1. Indicare se le seguenti affermazioni sono VERE o FALSE VERO FALSO
1. Indicare se le seguenti affermazioni sono VERE o FALSE VERO FALSO Nel codice civile non sono presenti principi contabili. per correttezza tecnica come clausola generale di formazione del bilancio si
DettagliPianificazione e Controllo Fondi Immobiliari
STUDIO BERETTA DOTTTARELLI DOTTORI COMMERCIALISTI ASSOCIATI Sergio Beretta Pianificazione e Controllo Fondi Immobiliari Attività di pianificazione e controllo di un fondo immobiliare L attività di Pianificazione
Dettagli*(67,21(,03$77,25*$1,==$7,9,(
3,1,),=,21((21752//2, *(67,21(,0377,25*1,==7,9,( 68//(5,6256(801( 7HVWLPRQLDQ]DGHO*UXSSR%DQFD/RPEDUGD *=DQRQL 0LODQRJLXJQR Struttura del Gruppo Banca Lombarda 6WUXWWXUDGHO*UXSSR%DQFD/RPEDUGDH3LHPRQWHVH
DettagliIL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
IL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Come indicato nel Piano Annuale della Performance (P.A.P.), predisposto a partire dall anno 2015, l Azienda annualmente esplicita gli obiettivi,
DettagliQUESTIONARIO 1: PROCESSO DI AUTOVALUTAZIONE
QUESTIONARIO 1: PROCESSO DI AUTOVALUTAZIONE Step 1 - Decidere come organizzare e pianificare l autovalutazione (AV) 1.1. Assicurare l impegno e il governo del management per avviare il processo. 1.2. Assicurare
DettagliORDINE DEGLI INGEGNERI DELLA PROVINCIA DI LATINA RELAZIONE SUL CONTO CONSUNTIVO ESERCIZIO 2013
ORDINE DEGLI INGEGNERI DELLA PROVINCIA DI LATINA RELAZIONE SUL CONTO CONSUNTIVO ESERCIZIO 2013 Il Conto Consuntivo, costituito dal Rendiconto finanziario, dalla Situazione patrimoniale e dal Conto economico,
DettagliREGOLAMENTO CONTENENTE I CRITERI PER L EROGAZIONE DEI PREMI DI RISULTATO AL PERSONALE DIPENDENTE
REGOLAMENTO CONTENENTE I CRITERI PER L EROGAZIONE DEI PREMI DI RISULTATO AL PERSONALE DIPENDENTE Approvato con deliberazione del Consiglio dei Delegati n. 13 del 30/12/2008 Approvato dalla Provincia di
DettagliESERCITAZIONE N.1 MODELLO EQUILIBRIO MODELLO CONTABILE
ESERCITAZIONE N.1 MODELLO EQUILIBRIO MODELLO CONTABILE Dopo avere completato la tabella a doppia entrata e analizzato le variazioni coinvolte, si rilevino con scritture cronologiche e sistematiche in partita
DettagliDESCRIZIONE DELL OBIETTIVO: FINALITA : INDICATORE MISURABILE :
SERVIZIO FINANZIARIO ANNO 2014 SCHEDA OBIETTIVO: obiettivo n. 1 (STRATEGICO) Descrizione generale Garantire la predisposizione degli atti fondamentali del servizio con particolare riferimento ai documenti
DettagliAll. 03 alla Sez. 02 Rev. 01. Pag. 1 di7. Direzione
Pag. 1 di7 Direzione La DIR è l Amministratore Unico. Nell'applicazione delle politiche aziendali il DIR agisce con criteri imprenditoriali e manageriali, partecipando attivamente alle decisioni del vertice,
DettagliJOB - Amministrazione del personale. La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe.
JOB - Amministrazione del personale La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe. 1 La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe JOB è il risultato delle competenze maturate da Sistemi
DettagliMONITORAGGIO SULL AVVIO DEL CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE 2013 DELL ISTITUTO NAZIONALE DELLA PREVIDENZA SOCIALE
Istituto Nazionale Previdenza Sociale MONITORAGGIO SULL AVVIO DEL CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE 2013 DELL ISTITUTO NAZIONALE DELLA PREVIDENZA SOCIALE ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE 1 INDICE
DettagliSTUDIO Il gestionale degli studi professionali.
STUDIO Il gestionale degli studi professionali. STUDIO GESTIONE ATTIVITÀ PROFESSIONALI STUDIO è la soluzione gestionale appositamente realizzata per gli studi professionali e le società di servizi, con
DettagliAllegato A Guida ai Diritti Guida al sito dell Autorità
Criteri per la selezione e il finanziamento di progetti da realizzare nell ambito del Protocollo di intesa tra l Autorità per l energia elettrica e il gas e il Consiglio nazionale dei consumatori e degli
DettagliI Sistemi di Gestione Integrata Qualità, Ambiente e Sicurezza alla luce delle novità delle nuove edizioni delle norme ISO 9001 e 14001
I Sistemi di Gestione Integrata Qualità, Ambiente e Sicurezza alla luce delle novità delle nuove edizioni delle norme ISO 9001 e 14001 Percorsi di ampliamento dei campi di applicazione gestiti in modo
DettagliSistema di gestione della Responsabilità Sociale
PGSA 05 Sistema di Gestione la Responsabilità PROCEDURA PGSA 05 Sistema di gestione la Responsabilità Rev. Data Oggetto Redatto da Approvato da 01 2 Prima emissione Resp. RSGSA Direzione 1 PGSA 05 Sistema
DettagliBILANCIO E COMUNICAZIONE FINANZIARIA Simulazione d esame del 27 maggio 2013
NOME: BILANCIO E COMUNICAZIONE FINANZIARIA Simulazione d esame del 27 maggio 2013 COGNOME: N. DI MATRICOLA: Utilizzando lo spazio sottostante a ciascun quesito: 1) Il candidato, dopo avere brevemente spiegato
DettagliGestione servizio di segreteria (Processo di Supporto)
Istituto Comprensivo E. Curti di Gemonio Gestione servizio di segreteria (Processo di Supporto) Codice PQ 043 Modalità di distribuzione Copia non controllata Copia controllata numero 1 consegnata a: Dirigente
DettagliLezione 4. Controllo di gestione. Il controllo direzionale
Lezione 4 Il controllo direzionale Sistema di pianificazione e controllo PIANIFICAZIONE STRATEGICA PIANO 1 2 OBIETTIVI OBIETTIVI ATTIVITA 3 DI LUNGO PERIODO DI BREVE PERIODO OPERATIVA 5 BUDGET FEED-BACK
DettagliProject Management. Modulo: Introduzione. prof. ing. Guido Guizzi
Project Management Modulo: Introduzione prof. ing. Guido Guizzi Definizione di Project Management Processo unico consistente in un insieme di attività coordinate con scadenze iniziali e finali, intraprese
DettagliREGOLAMENTO INTERNO DEL CONTROLLO DI GESTIONE
COMUNE DI CORMANO PROVINCIA DI MILANO REGOLAMENTO INTERNO DEL CONTROLLO DI GESTIONE (approvato con deliberazione C.C. n. 58 del 01/12/2003) 1 INDICE ART. 1 ART. 2 ART. 3 ART. 4 ART. 5 ART. 6 AMBITO DI
DettagliSCELTA DELL APPROCCIO. A corredo delle linee guida per l autovalutazione e il miglioramento
SCELTA DELL APPROCCIO A corredo delle linee guida per l autovalutazione e il miglioramento 1 SCELTA DELL APPROCCIO l approccio all autovalutazione diffusa può essere normale o semplificato, a seconda delle
DettagliDaywork è il nome della piattaforma proposta da Dún Soluzioni Informatiche a supporto dei sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione
Daywork Daywork è il nome della piattaforma proposta da Dún Soluzioni Informatiche a supporto dei sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione FPI Variance SPI Budget Manager Cost Il software si compone
Dettagli1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE...2 2 RIFERIMENTI... 2 3 SIGLE E DEFINIZIONI... 2 4 RESPONSABILITA...3 5 PROCEDURA...3
del 13 11 2012 Pagina 1 di 6 INDICE 1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE...2 2 RIFERIMENTI... 2 3 SIGLE E DEFINIZIONI... 2 4 RESPONSABILITA...3 5 PROCEDURA...3 5.1 Programmazione delle attività...3 5.2 Documentazione...
DettagliNorme per l organizzazione - ISO serie 9000
Norme per l organizzazione - ISO serie 9000 Le norme cosiddette organizzative definiscono le caratteristiche ed i requisiti che sono stati definiti come necessari e qualificanti per le organizzazioni al
DettagliI Fondamentali di Controllo di Gestione. Parte III
I Fondamentali di Controllo di Gestione Parte III LA CONTABILITA ANALITICA IL CONTROLLO DI GESTIONE LA CONTABILITA ANALITICA IL BUDGET LE VARIANTI I REPORT L'IMPRESA HA L'ESIGENZA DI DETERMINARE CON UNA
DettagliConcorso Premiamo i risultati DOCUMENTO DI PARTECIPAZIONE
Ministero per la pubblica amministrazione e l innovazione Concorso Premiamo i risultati DOCUMENTO DI PARTECIPAZIONE - 1 - -3 - 't! PRIMA SEZIONE ANAGRAFICA Denominazione del Piano VOIP COMUNICAZIONE TURISMO
DettagliPO 01 Rev. 0. Azienda S.p.A.
INDICE 1 GENERALITA... 2 2 RESPONSABILITA... 2 3 MODALITA DI GESTIONE DELLA... 2 3.1 DEI NEOASSUNTI... 3 3.2 MANSIONI SPECIFICHE... 4 3.3 PREPOSTI... 4 3.4 ALTRI INTERVENTI FORMATIVI... 4 3.5 DOCUMENTAZIONE
DettagliModello dei controlli di secondo e terzo livello
Modello dei controlli di secondo e terzo livello Vers def 24/4/2012_CLEN INDICE PREMESSA... 2 STRUTTURA DEL DOCUMENTO... 3 DEFINIZIONE DEI LIVELLI DI CONTROLLO... 3 RUOLI E RESPONSABILITA DELLE FUNZIONI
DettagliTEMI D ESAME. Valore contabile Valore corrente Brevetti 20.000 35.000 Magazzino 26.000 22.000
TEMI D ESAME N.1 QUESITO In data 1 gennaio 2005 Alfa S.p.A. ha acquistato una partecipazione dell 80% in Beta S.p.A., pagando un prezzo pari a euro 60.000. Il patrimonio netto contabile di Beta alla data
DettagliManuale delle Procedure ACQUISIZIONE DI BENI E SERVIZI
Manuale delle Procedure ACQUISIZIONE DI BENI E SERVIZI Codice procedura: AC01 Revisione n 2 Data revisione: 23-07-2013 MANUALE DELLE PROCEDURE Sommario 1. Scopo della procedura 2. Glossario 3. Strutture
DettagliS.A.C. Società Aeroporto Catania S.p.A.
S.A.C. Società Aeroporto Catania S.p.A. Capitolato tecnico per Affidamento del servizio di consulenza per la progettazione, implementazione e certificazione di un Sistema di Gestione Integrato per la Qualità
DettagliProject Management nell'information Technology
Project Management nell'information Technology MC TEAM - Riproduzione vietata 1/1 Obiettivi Il corso si pone l obiettivo di rendere i discenti in grado di applicare un modello di riferimento a tutte le
DettagliElaborazione di una scheda di budget
LAUREA MAGISTRALE PREVENZIONE A.A 2005-2006 Elaborazione di una scheda di budget Maria Patrizia Becheroni Università degli Studi di Firenze Facoltà di Medicina e chirurgia Dipartimento di sanità Pubblica
DettagliPerfare MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI
Perfare Perfare Percorsi aziendali di formazione e assistenza operativa MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI Costruire un piano di azioni concrete per ottenere il massimo valore dall attuale
DettagliRiunione del Comitato di gestione Monitoraggio APQ - 18/12/03
Riunione del Comitato di gestione Monitoraggio APQ - 18/12/03 Roma, 18 dicembre 2003 Agenda dell'incontro Approvazione del regolamento interno Stato di avanzamento del "Progetto Monitoraggio" Prossimi
DettagliEm. 00 10.01.2010 Nuova Emissione Documento Redatto RQ Verificato Approvato PD DISTRIBUZIONE: INTERNA; PR1 - Em. 00 del 10.01.2010 Pagina 1 di 6 Sommario 1 Scopo e Campo di Applicazione... 3 2 Definizioni...
DettagliIL FONDO OGGI E DOMANI
IL FONDO OGGI E DOMANI Lo schema di gestione che ha caratterizzato il Fondo fin dalla sua origine nel 1986 prevede un unico impiego delle risorse su una linea assicurativa gestita con contabilità a costi
DettagliSpeedUp for Dynamics. La piattaforma modulare per la gestione del credito (modulo Collect)
SpeedUp for Dynamics La piattaforma modulare per la gestione del credito (modulo Collect) SpeedUp for Dynamics - I moduli SpeedUp for Dynamics è lo strumento pensato per mettere a disposizione del Credit
DettagliGESTIONE DELLA FORMAZIONE E
08/02/2011 Pag. 1 di 7 GESTIONE DELLA FORMAZIONE E DELL ADDESTRAMENTO DEL PERSONALE 1. SCOPO... 2 2. APPLICABILITÀ... 2 3. DOCUMENTI DI RIFERIMENTO... 2 3.1. Norme... 2 3.2. Moduli / Istruzioni... 2 4.
DettagliNota integrativa nel bilancio abbreviato
Fiscal News La circolare di aggiornamento professionale N. 120 23.04.2014 Nota integrativa nel bilancio abbreviato Categoria: Bilancio e contabilità Sottocategoria: Varie La redazione del bilancio in forma
DettagliORDINE DEI DOTTORI COMMERCIALISTI E DEGLI ESPERTI CONTABILI. Circoscrizione del Tribunale di Locri. Relazione del Tesoriere
ORDINE DEI DOTTORI COMMERCIALISTI E DEGLI ESPERTI CONTABILI Circoscrizione del Tribunale di Locri Relazione del Tesoriere CONSUNTIVO ANNO 2009 ORDINE DOTTORI COMMERCIALISTI E DEGLI ESPERTI CONTABILI Circoscrizione
DettagliREGOLAMENTO PER L EROGAZIONE DI SPONSORIZZAZIONI E DONAZIONI
REGOLAMENTO PER L EROGAZIONE DI SPONSORIZZAZIONI E DONAZIONI A FAVORE DEI PROMOTORI, SOGGETTI PUBBLICI E/O PRIVATI, DI INIZIATIVE SOCIALI E AMBIENTALI REVISIONE APPROVAZIONE DESCRIZIONE MODIFICA 0 12.03.2014
DettagliMANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 12
MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 12 INDICE RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONE Impegno della Direzione Attenzione focalizzata al cliente Politica della Qualità Obiettivi della Qualità Soddisfazione del cliente
Dettagliorganizzativa di appartenenza.
ALL. A SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DEI DIPENDENTI, DEI TITOLARI DI POSIZIONE ORGANIZZATIVA, DEI DIRIGENTI E DEGLI ESPERTI AD ALTA SPECIALIZZAZIONE PROVINCIALI. Art.
DettagliCOMUNE DI PERUGIA AREA DEL PERSONALE DEL COMPARTO DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE E DELLE ALTE PROFESSIONALITA
COMUNE DI PERUGIA AREA DEL PERSONALE DEL COMPARTO DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE E DELLE ALTE PROFESSIONALITA METODOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Approvato con atto G.C. n. 492 del 07.12.2011 1
DettagliMANDATO INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT MANDATO INTERNAL AUDIT Il presente Mandato Internal Audit di Società, previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi in data 30 ottobre 2012 e sentito il Collegio Sindacale e l
DettagliIL CASO DELL AZIENDA. Perché SAP. www.softwarebusiness.it
LA SOLUZIONE SAP FOR PROFESSIONAL SERVICES IL CASO DELL AZIENDA Perché SAP Grazie a SAP siamo riusciti a pianificare meglio e ad ottenere tempestive informazioni su tempi e costi delle nostre commesse.
DettagliRicerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri. Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane
PERSONNEL ORGANIZATION La Società Ricerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane Organizzazione Ristrutturazione Aziendale Formazione Outsourcing PERSONNEL
DettagliRelease : 2014_1 Settore : Produzione/Servizi Bp Richiesta Finanziamenti misura Microimpresa
Release : 2014_1 Settore : Produzione/Servizi Bp Richiesta Finanziamenti misura Microimpresa Guida all Utilizzo del Modello Excel Premessa Il Modello permette di elaborare i Previsionali Patrimoniale,
Dettagli1. ORGANIZZAZIONE E FUNZIONI DELLA SOCIETÀ... 2. AMBITO NORMATIVO... IL PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E LA PUBBLICITA
INTRODUZIONE: 1. ORGANIZZAZIONE E FUNZIONI DELLA SOCIETÀ... 2. AMBITO NORMATIVO... IL PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E LA PUBBLICITA 1. IL PROCEDIMENTO DI ELABORAZIONE E ADOZIONE. 2. IL FLUSSO
DettagliPresentazione Formazione Professionale
Presentazione Formazione Professionale Adecco Training Adecco Training è la società del gruppo Adecco che si occupa di pianificare, organizzare e realizzare progetti formativi che possono coinvolgere lavoratori
DettagliSCHEMA TIPO DI CONVENZIONE DI INSERIMENTO LAVORATIVO ex ART. 12, L. 68/99
SCHEMA TIPO DI CONVENZIONE DI INSERIMENTO LAVORATIVO ex ART. 12, L. 68/99 Il giorno I Servizi per l Impiego della Provincia di rappresentati da Il Datore di lavoro rappresentato da.. La Cooperativa Sociale/il
DettagliGESTIONE DELLE RISORSE UMANE E DELLE INFRASTRUTTURE. REVISIONI Descrizione
Rev. 3 Pag. 1 di 11 n. revisione 0 1 2 3 3 Data Emissione Redatto 04.04.05 06.02.06 10.12.07 27.08.09 27.08.09 Firma Resp. REVISIONI Descrizione Prima emissione Introdotte indicazioni per la ripetizione
DettagliSISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA Capitolo 4
1. REQUISITI GENERALI L Azienda DSU Toscana si è dotata di un Sistema di gestione per la qualità disegnato in accordo con la normativa UNI EN ISO 9001:2008. Tutto il personale del DSU Toscana è impegnato
DettagliNORME PER L AMMISSIONE
Facoltà di Psicologia NORME PER L AMMISSIONE Corsi di Laurea Magistrale: Psicologia clinica e promozione della salute: persona, relazioni familiari e di comunità 120 posti Psicologia dello sviluppo e dei
DettagliPROCESSO DI BUDGET PARTE SANITARIA METODOLOGIA DI ASSEGNAZIONE E VARIAZIONE DEGLI OBIETTIVI DI BUDGET
PROCESSO DI BUDGET PARTE SANITARIA METODOLOGIA DI ASSEGNAZIONE E VARIAZIONE DEGLI OBIETTIVI DI BUDGET Il budget è un importante strumento operativo per la gestione aziendale, ha la funzione di definire
DettagliSpeedUp. «Un approccio integrato alla gestione del credito» dicembre 2013. M&GF Project S.r.l Via Magellano,6 20049 Concorezzo (MI)
SpeedUp «Un approccio integrato alla gestione del credito» M&GF Project S.r.l Via Magellano,6 20049 Concorezzo (MI) Tel: 039 6886163 Fax: 039 6886021 www.mgfproject.com info@mgfproject.com dicembre 2013
DettagliUTENTI SPRING SQ/SB INIZIARE LE REGISTRAZIONI DELL ESERCIZIO 2016
UTENTI SPRING SQ/SB INIZIARE LE REGISTRAZIONI DELL ESERCIZIO 2016 DITTE CON ESERCIZIO CONTABILE COINCIDENTE CON ANNO SOLARE (1/1-31/12) Spring permette di modificare l esercizio contabile e IVA direttamente
Dettagli