Anno 2015 Fatti e cifre su collaboratori e salari

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1 Anno Fatti e cifre su collaboratori e salari

2 Sguardo d insieme sul rapporto Roger de Weck Direttore generale SSR Piero Cereghetti Responsabile Risorse umane SSR La SSR informa la popolazione svizzera nelle quattro lingue nazionali, 24 ore su 24, su tematiche d interesse regionale, nazionale e internazionale, alla radio, in televisione e su internet. Quanto costa questo lavoro? Come si compone il personale? Il rapporto risponde a questi interrogativi sulla base di fatti e cifre concernenti i collaboratori e i salari. La SSR diventa così più trasparente. Il rapporto si articola in due parti: la prima verte tra l altro sull ammontare dei salari versati dalla SSR e sul loro andamento. In questo capitolo rientrano anche le retribuzioni corrisposte al management e i dati sulla parità salariale tra uomini e donne. La seconda parte, invece, è dedicata alle persone che, da dietro le quinte, producono i programmi della SSR: sono circa 6000 i posti di lavoro offerti dall emittente radiotelevisiva su tutto il territorio nazionale. Questo capitolo affronta tematiche quali la ripartizione dei collaboratori in funzione del tipo di contratto (contratto per quadri o contratto collettivo di lavoro), delle fasce d età e del genere. Informa inoltre sull importanza del lavoro a tempo parziale alla SSR, sugli investimenti per la formazione e la formazione continua e sui risultati del sondaggio condotto tra il personale. Le fonti del presente rapporto sono, da un lato, le cifre proprie della SSR e, dall altro, statistiche esterne della Confederazione o studi effettuati da società private. La SSR partecipa infatti da anni allo scambio di informazioni con società private, aziende parastatali e con la Confederazione. Questo scambio è importante e mostra la volontà dell azienda di misurarsi regolarmente con gli altri, anche nella politica del personale. 2 Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR Diverse cifre sono espresse in relazione a valori target direttamente collegati a obiettivi della strategia aziendale e della strategia HR. La SSR intende per esempio aumentare al 30 per cento la rappresentanza femminile tra i quadri entro il E la metà dei posti vacanti dovrebbero essere occupati da «nativi digitali» (persone nate dal 1980 in poi). Perché? La digitalizzazione non rivoluziona solo il consumo dei media da parte del pubblico, ma anche il mondo del lavoro. Per questa ragione occupa un ruolo di primo piano anche nella strategia HR, che entrerà in vigore prima della fine di quest anno. Prima di concludere, un ultima parola sui dati: il rapporto contiene fatti e cifre sui collaboratori e sui salari della casa madre SSR. Quest ultima comprende le cinque unità aziendali (RSI, RTR, RTS, SRF e SWI) e la Direzione generale, mentre risultano escluse le società affiliate, che formano insieme alla casa madre il gruppo SSR. Buona lettura! Roger de Weck, direttore generale SSR Piero Cereghetti, responsabile Risorse umane SSR

3 Quanto guadagnano il management, i quadri e i collaboratori in CCL Con il presente rapporto, la SSR rende nota la propria politica salariale in uno spirito di apertura e trasparenza. In esso è illustrata la dinamica dei salari corrisposti al management, ai quadri e ai collaboratori della SSR negli ultimi anni; tale andamento è inoltre messo in relazione con quello complessivo dell economia svizzera e di altre imprese. Salari equi La retribuzione annua media dei collaboratori impiegati a tempo pieno presso la SSR ammonta per tutte le categorie a franchi. A prima vista questo importo può sembrare relativamente elevato. Tuttavia, bisogna considerare che i costi del personale di un emittente sono piuttosto alti. Parimenti, diversi profili professionali della SSR richiedono un livello di formazione superiore: il 42 per cento dei collaboratori è diplomato presso un università o una scuola universitaria professionale e tra i giornalisti si arriva perfino al 65 per cento. mansioni, responsabilità, autonomia, impegno fisico e fattori ambientali. Il salario minimo di una funzione corrisponde al 75 per cento del salario massimo (pari al 100 per cento). Il salario di una persona viene quindi fissato tra il 75 e il 100 per cento del salario massimo in base alla sua esperienza personale e specifica per la funzione che ricopre, al rendimento personale e al valore di mercato. In aggiunta allo stipendio basato sulla funzione, i quadri sono remunerati con un ulteriore componente salariale variabile che corrisponde in media all 11 per cento della loro massa salariale. Tale importo, distribuito con cadenza annuale, dipende dal raggiungimento dei risultati accertato durante il colloquio di valutazione. Un sistema salariale al passo con i tempi Presso la SSR esistono circa 120 cosiddette funzioni di riferimento che descrivono le mansioni caratteristiche dell azienda. Ogni impiego rientra in una determinata funzione di riferimento. Le funzioni che richiedono requisiti maggiori per essere ricoperte e hanno quindi una valutazione superiore sono retribuite con un salario massimo più elevato. Il sistema salariale valuta le 120 funzioni della SSR in base a sette criteri: competenze specialistiche, conduzione e comunicazione, difficoltà delle Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR 3

4 Ripartizione della massa salariale del per categorie contrattuali 550 milioni di franchi 11,3 mio. 85,1 mio. Contratto collettivo di lavoro (CCL) incluse persone in formazione Quadri Contratti personali di lavoro (CPL) Nel, la massa salariale della SSR è stata di 550 milioni di franchi. All incirca 4/5 (453 milioni di franchi) di questo importo sono stati spesi per i collaboratori permanenti con un contratto collettivo di lavoro e 1/5 (97 milioni di franchi) per i quadri e i collaboratori con contratto personale di lavoro (CPL). Nell esercizio corrente non saranno accordati aumenti salariali. Nell autunno la SSR ha infatti annunciato l attuazione di misure di austerità. Nell intento di limitare i tagli a 250 posti di lavoro, la SSR ha concordato con il sindacato SSM il congelamento dei salari nel ,9 mio. CCL (incluse persone in formazione) CHF 1000 % , , , , ,8 Quadri CHF 1000 % , , , , ,2 CPL (contratti personali di lavoro) CHF 1000 % , , , , ,0 Totale massa salariale CHF 1000 % , , , , ,0 Rapporto tra salario più alto e salario più basso 1 a 10,6 Nel, il salario annuo più basso della SSR era di franchi e quello più alto raggiungeva i franchi (onorario e prestazioni accessorie inclusi). Il rapporto tra questi due estremi è di 1 a 10,6. 4 Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR

5 Remunerazione del Consiglio d amministrazione SSR, anni CHF Compenso complessivo: onorario e prestazioni accessorie Presidente CdA Membri del CdA (media) Remunerazione del Comitato direttivo SSR, anni CHF Compenso complessivo: salario, componente variabile e prestazioni accessorie Direttore generale * * * L onorario del Presidente è pari a franchi per un grado d occupazione del 50 per cento ( franchi di onorario e franchi di prestazioni accessorie). Gli altri 8 membri del CdA ricevono franchi ciascuno per un grado d occupazione del 20 per cento. I presidenti delle quattro società regionali ricevono un ulteriore emolumento che varia tra i e i franchi. Per ogni seduta del CdA è riconosciuto un gettone di presenza di 1000 franchi. Nel passato, le retribuzioni del CdA sono rimaste costanti. Non sono previsti aumenti neanche per il 2016: il congelamento dei salari vale anche per il CdA. Dal 2001, la SSR pubblica le remunerazioni del CdA nel rapporto di gestione. Nel, il Direttore generale SSR ha guadagnato in totale franchi (esercizio precedente: franchi), anche se per via del cambiamento progressivo della data di pagamento della componente variabile, gli anni non sono comparabili con gli altri. I 6 membri del Comitato direttivo hanno guadagnato in media franchi (esercizio precedente: franchi). La loro remunerazione varia in funzione della grandezza dell unità aziendale e degli incarichi assunti. Dal, la SSR pubblica le retribuzioni analitiche del Direttore generale e del Comitato direttivo nel rapporto di gestione. Comitato direttivo (media) * Non confrontabile con quello dell esercizio precedente per via del cambiamento progressivo della data di pagamento della componente variabile. Aumenti salariali dei quadri SSR rispetto all economia svizzera, anni ,3% in media Nell ultimo decennio, la massa salariale per i quadri della SSR è aumentata in media dell 1,3 per cento, con una crescita inferiore di circa il 50 per cento rispetto al mercato svizzero. I dati rilevati ogni anno dalla società Kienbaum Consulting mostrano inoltre una tendenza generale ad aumenti salariali ridotti per i quadri. La politica salariale della SSR è allineata con questa tendenza. 4,0 % 3,5 % 3,0 % 2,5 % 2,0 % 1,5 % 1,0 % 0,5 % 2006 Media p.a.: 2007 SSR: 1,3 % * Mercato svizzero quadri: 2,6 % Fonte: Kienbaum * SSR 2010: blocco degli aumenti salariali Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR 5

6 Aumenti salariali: personale CCL vs. quadri 1,3% in media 4,0 % La politica per il personale condotta dalla SSR ha sposato il principio della parità di trattamento per i collaboratori in CCL e i quadri; negli ultimi dieci anni la SSR ha stanziato in proporzione le medesime risorse finanziarie (in media l 1,3 per cento della massa salariale) per gli interventi salariali a favore del personale in CCL e dei quadri. 3,5 % 3,0 % 2,5 % 2,0 % 1,5 % 1,0 % 0,5 % * Media p.a.: CCL: 1,3 % Quadri: 1,3% *2010: blocco degli aumenti salariali Crescita dei salari medi presso la SSR, anni CCL e quadri, inclusa tredicesima e componente variabile per i quadri CHF Tra il 2006 e il, il salario medio presso la SSR è passato da a franchi (+4 per cento). Nel salario medio non sono compresi gli eventuali supplementi (ad esempio per lavoro notturno o festivo), che variano in misura significativa a seconda del tipo di contratto e di impiego Aumenti salariali 2006-: SSR vs. economia svizzera 16 % 13,3% 14,9 % 13,3 % 14 % 12,9 % 12 % 7,8 % individuale 10 % 8% 6% 4% 5,5 % generale 2% Economia nazionale* SSR *Indagine UBS 6 Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR Settore dei media* Per quanto concerne la dinamica salariale, la SSR si colloca nel mezzo: gli stipendi svizzeri sono aumentati nell ultimo decennio dell 1,6 per cento rispetto a quelli della SSR. Rispetto al proprio settore di riferimento (che comprende tanto le radio locali quanto le grandi emittenti nazionali), gli aumenti salariali della SSR sono stati lievemente superiori (+0,4 per cento). In proporzione, la SSR ha stanziato più fondi per le misure di aumento salariale individuale che per aumenti generali. Questo per due motivi: all incirca tre quarti dei collaboratori non hanno ancora raggiunto il salario massimo e i rincari complessivi nel periodo sono stati modesti.

7 Livello salariale per funzione rispetto al mercato Da -0,9% a -3,7% In generale, i salari della SSR sono leggermente sotto a quelli di mercato, con alcune differenze per singole posizioni. I salari dei collaboratori SSR attivi in ambito giornalistico sono inferiori del 3,7 per cento* rispetto a quelli di chi lavora presso altre grandi emittenti nazionali. Nelle funzioni ausiliarie (finanze, comunicazione, informatica, HR) la SSR rientra nella media di mercato (-0,9 per cento**). 6% 4% 2% -0,9 % -2% -4% -6% -3,7 % Funzioni mediatiche (grandi redazioni) Funzioni ausiliarie (mercato nazionale) * Gehaltsumfrage Medien Schweiz (klinglerconsultants.ch) ** Salärvergleich Swiss ICT (swissict.ch) / Salärbenchmark Supportfunktionen (salaervergleich.ch) Differenze salariali tra uomini e donne rispetto all economia nazionale 3,7 % 8,7 % 9% 8% 7% 6% Soglia di tolleranza federale 5% 4% 3,7 % 3% 2% 1% Differenza salariale SSR (incl. indennità CCL, dati ) Differenza salariale Svizzera (fonte: DFI/Ufficio fed. per l uguaglianza, dati 2010) Dal la SSR utilizza Logib lo strumento della Confederazione per la parità salariale per valutare ogni anno le differenze di retribuzione tra uomini e donne. Secondo i risultati, gli stipendi delle donne impiegate dalla SSR sono del 3,7 per cento inferiori a quelli dei colleghi uomini (differenza di salario non giustificata). Rispetto all economia nazionale nel suo insieme, si tratta di un risultato positivo e nettamente al di sotto della soglia di tolleranza federale del 5 per cento. Anche in futuro, la SSR continuerà a monitorare la parità salariale in collaborazione con le parti sociali, intervenendo con misure volte a ridurre ulteriormente le differenze di salario. Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR 7

8 Dati e informazioni sui nostri collaboratori La SSR offre condizioni di impiego e di lavoro vantaggiose, salari equi e prestazioni sociali adeguate. Queste sono condizioni importanti per riuscire a produrre un offerta radiotelevisiva e online di elevata qualità, fornendo così prestazioni all altezza di un servizio pubblico. La SSR è il più importante datore di lavoro del comparto radiotelevisivo e fornisce un contributo essenziale alla creazione di un mercato del lavoro diversificato per chi opera in questo settore in Svizzera. Oltre 6000 posti di lavoro Alla fine del, la SSR impiegava 6101 persone a tempo pieno o parziale. Di queste, circa due terzi erano impegnate nella creazione dei programmi, nella produzione e nella parte tecnica, mentre il rimanente terzo lavorava nel settore dell informatica e di altre funzioni ausiliarie come le finanze, le risorse umane e la comunicazione. A seconda del grado d occupazione e della funzione svolta, i collaboratori della SSR sono assunti con contratti diversi: nel risultava impiegato con un contratto collettivo di lavoro (CCL) l 85,6 per cento dei collaboratori, mentre l 8,2 per cento rientrava nei quadri. Il rimanente 6,2 per cento lavorava con un grado d occupazione inferiore al 30 per cento ed era quindi impiegato in forza di un contratto personale di lavoro (CPL). 8 Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR Obiettivi di HR e strategia aziendale La SSR promuove lo sviluppo professionale dei propri collaboratori e pianifica la successione nelle posizioni chiave. Nell ambito della propria strategia aziendale, la SSR si prefigge di portare al 30 per cento la quota di donne nei quadri. Attualmente le donne sono presenti con il 27 per cento, quindi la SSR non è più molto lontana dal suo obiettivo. Nondimeno, si osservano differenze tra i diversi settori aziendali: ad esempio, nei settori tecnici tale quota non raggiunge il 20 per cento. Un altro obiettivo consiste nell aumentare la quota dei «nativi digitali» (persone nate dal 1980 in poi) e ottenere una buona rappresentatività delle varie fasce di età ed esperienze di vita del pubblico. Infatti, l era digitale e la rivoluzione dei media pongono la SSR e i suoi collaboratori dinanzi a sfide importanti. Per farvi fronte, la strategia HR punta soprattutto sul «digital shift», al fine di promuovere la versatilità dei collaboratori e la loro capacità di muoversi tra i diversi mezzi di comunicazione.

9 Organico posti a tempo pieno Posti a tempo pieno (FTE) Numero di persone Organico per categorie contrattuali Sono all incirca 6100 le persone che lavorano presso la SSR. Negli ultimi dieci anni, i dipendenti sono aumentati del 3 per cento. L incremento maggiore è stato registrato nei posti a tempo pieno, cresciuti dell 8 per cento dal 2006 e pari a circa 5000 FTE (Full Time Equivalent) dal. A breve si verificherà nuovamente un inversione di tendenza. Infatti, nell autunno, la SSR ha deciso di tagliare 250 posti di lavoro (-5 per cento). Di conseguenza, nel biennio 2016/2017 diminuiranno sia il numero di lavoratori che i posti a tempo pieno lavoratori in CCL Contratto collettivo di lavoro (CCL) incluse persone in formazione Quadri Contratti personali di lavoro (CPL) Nel, la stragrande maggioranza dei collaboratori della SSR era impiegata in base al contratto collettivo di lavoro (5221 persone, pari all 85,6 per cento). Meno di un decimo faceva parte dei quadri (502 collaboratori o l 8,2 per cento) e 378 persone (6,2 per cento) avevano sottoscritto un contratto personale di lavoro (in questa categoria rientrano i collaboratori con un grado d occupazione inferiore al 30 per cento) Posti a tempo pieno Numero di persone per categoria contrattuale CCL (incluse persone in formazione) Totale persone Donne Uomini Quadri Totale persone Donne Uomini CPL (contratti personali di lavoro) Totale persone Donne Uomini Tutte le categorie Totale persone Donne Uomini Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR 9

10 Collaboratori ripartiti per genere nel Tutti i collaboratori Personale CCL Quadri 45% 43% 57% Donne 43% donne 27% 55% 73% Uomini Collaboratori a tempo parziale nel Tutti i collaboratori Personale CCL 54,2% 47,8% Tempo parziale 14,5% 45,9% 85,5% Tempo pieno Collaboratori a tempo parziale ripartiti per genere nel 70 % 60 % 50 % 39,1 % 26,1 % 30 % 20 % 10,3 % 10 % Tutti i collaboratori Donne 10 Uomini Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR Il lavoro a tempo parziale è molto diffuso alla SSR: oltre metà dei collaboratori in CCL non è impiegata a tempo pieno (sono considerati a tempo parziale gli impieghi con un grado d occupazione pari o inferiore al 90 per cento). I lavoratori a tempo parziale rappresentano il 54 per cento del personale in CCL (persone in formazione incluse). Il lavoro a tempo parziale è relativamente poco diffuso tra i quadri (15 per cento). Nell ottica di diffondere maggiormente il lavoro a tempo parziale tra i quadri, esso viene promosso e proposto al momento dell assunzione dell incarico. 69,5% donne 69,5 % 40 % 52,2% a tempo parziale Quadri 52,2% Le donne rappresentano il 43 per cento della forza lavoro presso la SSR (44 per cento per quanto concerne le mansioni in ambito giornalistico); esiste quindi un discreto equilibrio tra i generi. Nel settore Tecnica e Produzione si rileva invece una presenza nettamente maggiore di uomini. Le donne rappresentano il 45 per cento del personale in CCL (persone in formazione incluse) e il 27 per cento dei quadri. Il Consiglio d amministrazione della SSR ha stabilito come obiettivo strategico quello di portare al 30 per cento la quota di donne impiegata nei quadri entro il La SSR ha adottato diversi provvedimenti volti a incoraggiare l inserimento delle donne tra i quadri e a offrire loro condizioni generali favorevoli. Quadri Come in numerose altre imprese, anche presso la SSR molte più donne prediligono il tempo parziale rispetto agli uomini. La ripartizione tra i generi mostra che le donne sono impiegate per ol-tre 2/3 a tempo parziale (ossia circa il 70 per cento o 1830 persone), mentre gli uomini lo sono in 4 casi su 10 (circa il 39 per cento o 1356 persone). Tra i quadri, questi valori sono generalmente inferiori: il 26 per cento delle donne e appena il 10 per cento degli uomini impiegati come quadri lavora a tempo parziale.

11 Fasce d età, anni Età media: 45 anni I collaboratori della SSR hanno in media 45 anni. La loro distribuzione nelle diverse fasce d età è equilibrata. Negli ultimi sei anni è andata gradualmente calando la percentuale degli under 40, principalmente a causa di un tasso di fluttuazione relativamente basso. Nell ambito della propria strategia aziendale, la SSR si è prefissata di aumentare la quota di «nativi digitali» (nati dal 1980 in poi). Per raggiungere questo obiettivo, almeno la metà dei nuovi assunti dovrà avere meno di 35 anni. 65+ Collaboratori ripartiti per regioni linguistiche nel 22 lingue 32% La SSR rispecchia la varietà linguistica e culturale della Svizzera: il 46 per cento dei collaboratori parla il tedesco (svizzero-tedesco), il 32 per cento il francese, il 20 per cento l italiano e il 3 per cento il romancio. In aggiunta alle 4 lingue nazionali, i collaboratori sanno parlare almeno altre 18 lingue. Nel personale della SSR sono infatti rappresentate 39 nazionalità diverse. 2 Tedesco Francese Italiano Romancio 3% 46% Fluttuazione netta - 3,3% netto in media CCL e quadri 7% 6% Tasso di riferimento: 5,8% * 5% 4% 3,5% 3,1% 3, 3% 2% 3,2% 3,1% 2,3% 3,4% 2,8% 2, 1, 1% Fluttuazione netta CCL Fluttuazione netta quadri * Confronto di dati relativi a diverse grandi aziende private e società pubbliche nazionali in Svizzera La fluttuazione netta è determinata dalle disdette presentate dai collaboratori. Rispetto ad altre grandi imprese svizzere, questo valore è alquanto basso (tasso di riferimento: 5,8 per cento). La fluttuazione riguarda in media il 3,3 per cento del personale in CCL e il 2,2 per cento dei quadri. I motivi di questo tasso relativamente basso vanno ricercati sia nel forte senso di appartenenza all impresa (commitment), sia nel mercato del lavoro alquanto ristretto per il settore giornalistico e tecnico ad elevata specializzazione, soprattutto nell ambito dei media audiovisivi. Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR 11

12 Fluttuazione netta/lorda, anni - CCL e quadri 1 Tasso di riferimento: 9,6% * 9% 8% 7% 6% 6,7% 6, 5,6% 5, 5% 4,3% 4% 3,4% 3,1% 3% 3,3% 3,1% 2,9% 2% 1% Fluttuazione lorda 5,5% lordo in media Nella fluttuazione lorda sono comprese, oltre alle disdette presentate dai collaboratori, anche le disdette da parte del datore di lavoro e tutti i pensionamenti. Il picco registrato nel (6,7 per cento) è dovuto all eccezionale numero di pensionamenti avvenuti alla fine del in vista del passaggio al primato dei contributi nella cassa pensioni a partire dal 1 gennaio. Anche la fluttuazione lorda media del 5,5 per cento è alquanto bassa rispetto ad altre grandi imprese svizzere (tasso di riferimento: 9,6 per cento). Fluttuazione netta * Confronto di dati relativi a diverse grandi aziende private e società pubbliche nazionali in Svizzera Reclutamento interno dei quadri, anni - 8 in media % 8 86% 82% 79% 71% 7 Obiettivo: 75% Questo indicatore misura la percentuale di nuovi quadri reclutata internamente. Un valore elevato è indicativo di un luogo di lavoro che offre possibilità di carriera interessanti. Negli ultimi cinque anni la SSR ha raggiunto sempre il suo obiettivo del 75 per cento, ad eccezione del. Grazie alle iniziative interne di sviluppo del personale, ogni anno è possibile promuovere all incirca persone a posizioni di responsabilità (quadri). Giorni di malattia, anni -: la SSR rispetto al mercato 9 8 7,0 7,7 8,3 8,1 7,3 6,6 7 6,6 giorni 8,3 6,8 6, SSR (CCL / Contratto personale di lavoro) Valore di riferimento * Valore di riferimento non ancora disponibile ** Confronto di dati relativi a diverse grandi aziende private e società pubbliche nazionali in Svizzera 12 Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR * Il tasso di assenza indica il numero di giorni in cui i collaboratori non si recano al lavoro per malattia. Negli ultimi cinque anni questo valore è rimasto relativamente costante, attestandosi attorno a 6-7 giorni all anno (CCL/CPL). La SSR si pone quindi leggermente al di sotto del valore di riferimento pari a circa 8 giorni** di altre grandi imprese svizzere.

13 Investimenti in formazione e formazione continua, anni CHF Spese formazione e formazione continua La SSR investe ogni anno più di 8 milioni di franchi, ovvero l 1,5 per cento della massa salariale totale, per la formazione e la formazione continua interna ed esterna dei propri collaboratori. In questo capitolo di spesa sono inclusi i costi dei corsi e dei docenti, come pure i costi salariali delle persone in formazione (apprendisti e stagisti). La SSR offre 2,6 giorni di formazione all anno e si colloca quindi nella media di mercato (benchmark delle grandi imprese svizzere: 2,8 giorni*) CHF Massa salariale apprendisti/stagisti Totale costi formazione e formazione continua * Confronto di dati relativi a diverse grandi aziende private e società pubbliche nazionali in Svizzera Apprendisti e stagisti, anni - 2,1% 140 1,9% 120 2% in media 2,1% Tramite gli stage, la SSR consente ai giovani giornalisti di entrare nel mondo del lavoro. Gli stagisti seguono un programma apposito che dura da 12 a 24 mesi, incentrato soprattutto su corsi di giornalismo. Gli stagisti possono inoltre frequentare i corsi per programmisti (public speaking, produzione video, diritto dei media). In aggiunta agli stage completi, nel la SSR ha offerto all incirca 250 stage brevi (da 1 a 6 mesi di durata). Rispetto agli stagisti, il numero di apprendisti è esiguo. Ciò è dovuto al fatto che in Svizzera esistono numerosi tirocini per professioni tecniche e di assistenza, ma non per le attività giornalistiche ed editoriali. 2, 1,7% Persone Stagisti Apprendisti Persone in formazione in percentuale sul totale Sondaggio sulla soddisfazione dei collaboratori, anni Legame forte con l impresa Punti 2006 Soddisfatti del lavoro 2009 Soddisfatti del superiore Commitment Il sondaggio nazionale sulla soddisfazione dei collaboratori viene effettuato ogni due anni. I risultati del sondaggio dimostrano che il senso di appartenenza all impresa (commitment) e la soddisfazione nei confronti del lavoro sono rimasti relativamente alti e hanno anzi registrato un lieve aumento negli ultimi anni. Anche la soddisfazione nei confronti dei superiori è andata aumentando fino al, con una lieve inversione nel. Su una scala da 0 a 100, un punteggio compreso tra 70 e 80 è considerato buono. Fatti e cifre su collaboratori e salari SRG SSR 13

14 Colophon A cura di SRG SSR, Comunicazione aziendale, Berna info@srgssr.ch Concezione e redazione Elsbeth Hess, Dominic Witschi (Comunicazione aziendale) Andreas Graf (Risorse umane) Traduzione Servizi Nazionali SRG SSR, Servizio linguistico Impostazione grafica Heusser Communicates AG, Zurigo Foto Pagina 2, Roger de Weck: Zeljko Gataric Imhoff, Pagina 2, Piero Cereghetti: SRG SSR Pubblicazione 31 marzo 2016 Questo rapporto è disponibile in italiano, francese e tedesco. La versione tedesca fa fede.