Il corporate Real Estate «aeroportuale» alcuni spunti di riflessione. 30 novembre 2016
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1 Il corporate Real Estate «aeroportuale» alcuni spunti di riflessione 30 novembre 2016
2 Il Gruppo SEA gestisce gli aeroporti di Malpensa e Linate posizionandosi tra i primi 10 gestori in Europa in Italia è il secondo operatore Evoluzione traffico passeggeri merci e movimenti - valori annui Fonte: bilancio SEA Novembre 2016
3 Malpensa è lo scalo di riferimento per i voli di lungo raggio, mentre Linate, il city airport, serve rotte domestiche e intra UE Traffico Malpensa 2015 Traffico Linate % 56% 30% 52% 48% Fonte: bilancio SEA Novembre 2016
4 Nel 2015 SEA ha fatturato ca 700 EUR Mio la componente Aviation genera il 57% dei ricavi 4 Novembre 2016 Fonte: bilancio SEA 2015
5 Malpensa è una vera e propria città con un proprio «piano regolatore» La città di Malpensa 5 Novembre 2016 Malpensa opera su un «territorio» (sedime in concessione al gestore aeroportuale) di estensione di ettari (12,2 km2), pari a 6 volte l area del Principato di Monaco/Montecarlo, e 28 volte quella della Città del Vaticano Opera con due piste parallele di ca 4 km di lunghezza ciascuna Il sistema di vie e rullaggio si sviluppa per ca 19,4 km che salgono a 28,5 km se si considerano anche i percorsi di rullaggio sui piazzali Conta 203 piazzole di sosta aeromobili per una capacità di sosta contemporanea di 155 velivoli E organizzato con due aerostazioni passeggeri ed uno scalo merci Il Terminal 1 ha un corpo centrale che si sviluppa su 6 piani e 3 satelliti La Cargo City conta ca m2 di magazzini (in fase di raddoppio) E presente un hangar aeromobili per la manutenzione di tutti i velivoli L aeroporto conta ca posti auto per i passeggeri e per gli operatori Malpensa dispone di una centrale di cogenerazione energetica per la produzione di energia termica ed elettrica Il piano regolatore della città di Malpensa - linee guida per la redazione dei Piani di Sviluppo Aeroportuali - ENAC Il Piano di sviluppo aeroportuale è uno strumento di programmazione che definisce il ruolo dello scalo nel disegno futuro del sistema nazionale degli aeroporti Ha un orizzonte temporale indicativo ~15 anni E uno strumento per lo snellimento procedurale per il conseguimento della compatibilità urbanistica ed ambientale, espresse sul complesso degli interventi che definiscono il sistema aeroporto
6 Back up Malpensa oggi Depositi carburante Pista right. Stazione ferroviaria Hotel T2 Terminal 2 Pista left. Torre di controllo Hangar manutenz. Terminal 1 Hotel T1 Stazione ferroviaria Cargo city Centrale cogenerazione 6 Novembre 2016
7 7 Novembre 2016
8 8 Novembre 2016
9 Due linee di attività per il Real Estate aeroportuale ASSET MANAGEMENT AND OPERATIONS: L AMMINISTRATORE DI CONDOMINIO assicurare, in collegamento con le altre funzioni, la valutazione delle alternative di impiego di aree e/o immobili aziendali individuando e proponendo priorità al fine di massimizzarne il valore per SEA; coordinare la gestione tecnica degli interventi su spazi assegnati a terzi (ca 350 rilasci e consegne/anno) gestire l assegnazione di spazi ad uso ufficio SEA per tutto il personale del Gruppo (ca 250 mov/anno) assicurare il costante aggiornamento del database del patrimonio immobiliare SEA (ca spazi) REAL ESTATE BUSINESS DEVELOPMENT: IL DEVELOPER INTERNO individuare e proporre linee guida per lo sviluppo immobiliare, partecipando alla definizione/revisione dei piani di sviluppo a lungo termine assicurare il monitoraggio degli sviluppi immobiliari esterni ai sedimi aeroportuali per individuare opportunità di intervento individuare e proporre, in coerenza con i piani di sviluppo a lungo termine e con particolare riferimento alle opportunità esterne alle aerostazioni, i migliori progetti per lo sviluppo e la valorizzazione immobiliare assicurare la realizzazione dei progetti di sviluppo di propria competenza, attivando i contributi delle funzioni aziendali specialistiche (es. normative/vincoli aeronautici, iter approvativi) assicurare, con le altre funzioni competenti, le operazioni tecnico autorizzative a supporto delle attività di acquisizione / dismissione / delocalizzazione connesse allo sviluppo immobiliare presidiare le informazioni concernenti i programmi di finanziamento comunitario per le iniziative di sviluppo infrastrutturale e assicurare il follow-up delle attività oggetto di contributo 9 Novembre 2016
10 Condizioni e durata della Concessione condizionano scelte e fattibilità delle iniziative da sviluppare La Convenzione ENAC SEA del 4 settembre 2001 disciplina i rapporti tra SEA ed ENAC relativamente alla gestione e allo sviluppo dell attività aeroportuale sugli Aeroporti di Milano Malpensa e Linate, ivi compresi quelli concernenti la progettazione la realizzazione l adeguamento la manutenzione l uso degli impianti e delle infrastrutture strumentali all esercizio di tale attività La Convenzione attuale vige fino al 4 maggio 2041 Durata concessione limitata per grandi progetti Real Estate ( Terminal value oggi non riconosciuto Conseguente ritorno dell investimento di un partner generabile esclusivamente da reddito e non da capitale con impatto negativo sulla royalty esprimibile per SEA Limite ENAC nella visione dello sviluppo real estate degli aeroporti (approccio demaniale ) 10 Novembre 2016
11 La gestione degli spazi strumentali SEA: non solo uffici Uffici SEA e di altri «condomini» dell aeroporto (solo a Malpensa operano persone con tesserino aeroportuale) Uffici strumentali operativi (es Control room) Uffici e spazi strumentali alla gestione dei passeggeri (Sala amica, Porta di Milano, ) Sale aviation (es. sala Emirates) Locali commerciali (negozi, F&B, ) Enti di Stato (Polizia, Guardia di Finanza, Vigili del Fuoco, Enav, Enac, ) Altri spazi (es presidi medici, cral, cappelle religiose, ) 11 Novembre 2016
12 12 Novembre 2016
13 13 Novembre 2016
14 14 Novembre 2016
15 Sala Amica Cral Cappella aeroportuale 15 Novembre 2016 Presidio medico primo soccorso
16 Complessivamente sui due aeroporti il nostro sistema di gestione di Facility Management evidenzia questi numeri Numero di fabbricati gestiti (corpi di fabbrica, aree, piste, raccordi, piazzali, etc) Linate 154 Malpensa 199 Numero piani gestiti: Linate 271 Malpensa 404 Numero locali/spazi/banchi/aree gestiti: Linate Malpensa Totale superfici gestite (in mq): Linate Malpensa Oltre 60 destinazioni d uso diverse Ufficio, Magazzino/Deposito, Servizio Igienico, Spogliatoio, Officina, Biglietteria, Disimpegno, Archivio/Ripostiglio, Negozio/Chiosco, Sala Vip, Ristorazione, Area Attesa, Area di libera circolazione, Spazi per Aziende di Servizi, Numero Operatori esterni presenti: Linate 118 Malpensa Novembre 2016
17 17 Novembre 2016 Il sistema di gestione di Facility Management è in grado di definire la «carta d identità» di ogni locale
18 18 Novembre 2016 che viene identificato anche da un punto di vista architettonico
19 Tornando al tema del Corporate Real Estate e concentrandoci sulla gestione dei nostri uffici, qual è la nostra esperienza sui due aeroporti? La separazione sui due aeroporti degli uffici «amministrativi» non è ottimale In termini di efficiente utilizzo degli spazi In termini di facilitazione delle relazioni di business Abbiamo più volte provato a definire un percorso di centralizzazione degli uffici nello «stabilimento principale» senza successo Stiamo sperimentando alcune iniziative in questa direzione Incentivazione di «sale di appoggio» / spazi condivisi sulle due sedi Dotazione in tutte le sale riunioni (e in tutti i pc) di sistemi di videoconferenza per limitare la necessità di spostamenti fisici Allestimento di sale di smart working sui due scali Sala di Smart Working in fase di allestimento 19 Novembre 2016
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