Al servizio dei cittadini Il personale del Comune di Bolzano 2009

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1 Al servizio dei cittadini Il personale del Comune di Bolzano

2 Personale del Comune di Bolzano Totale al 31 dicembre dic dic dic dic dic dic

3 Personale del Comune di Bolzano Rapporto di genere uomini donne donne 54% uomini 46% 3 3

4 Personale del Comune di Bolzano Classi d età < >

5 Personale del Comune di Bolzano Gruppi linguistici tedesco ladino italiano italiano 72,9% tedesco 26,7% ladino 0,4% 5 5

6 Tipologie contrattuali Valori assoluti e percentuali ruolo di ruolo 1004 tempo determinato su posto vacante (provvisori) 8 sostituzioni 43 esterni provvisori sostituzioni esterni sostituzioni esterni 4.1% provvisori 0.2% 0.8% ruolo 95.0% 2 6 6

7 Tipologie contrattuali Rapporto provvisori/titolari titolari provvisori provvisori 1% titolari 99% 7 7

8 Tipologie contrattuali Trend lavoro precario periodo 2007/ nov 06 gen 07 mar 07 mag 07 lug 07 set 07 nov 07 gen 08 mar 08 mag 08 lug 08 set 08 nov 08 gen 09 mar 09 mag 09 lug 09 set 09 nov

9 Tipologie contrattuali Trend lavoro di ruolo periodo 2007 / nov 06 gen 07 mar 07 mag 07 lug 07 set 07 nov 07 gen 08 mar 08 mag 08 lug 08 set 08 nov 08 gen 09 mar 09 mag 09 lug 09 set 09 nov

10 Concorsi e assunzioni Numero concorsi realizzati nel periodo 2005/

11 Concorsi e assunzioni Assunti di ruolo

12 Concorsi e assunzioni Domande di assunzione a tempo determinato N. CANDIDATI N. DOMANDE 12 12

13 Tipologie orario di lavoro:part time Rapporto part time/tempo pieno part time tempo pieno part time 18% tempo pieno 82% 13 13

14 Tipologie orario di lavoro:part time Tipologie di part time in servizio al 50% 56 part time 50% part time 60% part time 75% part time 87% in servizio al 60% 27 15% 29% in servizio al 75% 81 in servizio al 87% 29 42% 14% 14 14

15 Tipologie orario di lavoro:part time Contratti part time per genere uomini donne uomini 6% donne 94% 15 15

16 Tipologie orario di lavoro:part time Incidenza contratti part time su Ripartizioni e Staff Ripartizioni Personale part time su totale Rip. Rip. 1 Affari Generali e Personale 38/140 Rip. 2 Organizzazione e Programmazione 20/62 Rip. 3 Amministrazione delle Risorse Finanziarie 25/100 Rip. 4 Servizi alla Comunità Locale 33/224 Rip. 5 Pianificazione e Sviluppo del Territorio 22/155 Rip. 6 Patrimonio e Lavori Pubblici 19/132 Rip. 7 Servizi Culturali 18/75 Staff del Sindaco + Segreteria Generale 18/168 Rip.1 Rip. 2 Rip. 3 Rip. 4 Rip. 5 Rip. 6 Rip. 7 Staff + SG 0% 25,00% 50,00% 75,00% 100,00% 27% 32% 25% 15% 14% 14% 24% 11% 73% 68% 75% 85% 86% 86% 76% 89% part time tempo pieno 16 16

17 Tipologie orario di lavoro:part time Domande di trasformazione del rapporto di lavoro aumento orario lav. diminuzione orario lav

18 Qualifiche funzionali livello 50 3 livello 4 livello 5 livello 6 livello 19 7 livello 83 8 livello 35 9 livello 5 Dirigenti ad es. 4 Giornalisti 18 18

19 Profili lavorativi Profili lavorativi più numerosi Operatore amm. Assistente amm. Operaio spec. Vigili Funzionari (tutti) Inserviente sc. materne Uscieri Add. pulizie

20 Dipendenti con invalidità e convenzioni dipendenti convenzioni Le Convenzioni di affidamento con l Ufficio del Lavoro non costituiscono lavoro dipendente ma misure di tirocinio e di valutazione delle capacità lavorative finalizzate ad una eventuale assunzione successiva 20 20

21 Costi del Personale Stipendi e oneri contributivi: trend dei bilanci preventivi Prev Prev Prev Prev

22 Costi del Personale Dettaglio previsioni Bilancio anno 2010 Retribuzioni e contributi Formazione Buoni pasto Asilo Accertamenti sanitari Altro... Totale * * + Una tantum (anticipi Tfr etc) =

23 Costi del Personale Spesa media per dipendente: dati bilancio consuntivo. stipendi e oneri contributivi , , ,

24 Costi del Personale Costo annuo standard per livello : orario 100% costo standard tempo pieno Dirigenti

25 Costi del Personale stipendi netti medi annui per livello stipendi , , , , , , , , , livello 3 livello 4 livello 5 livello 6 livello 7 livello 8 livello 9 livello Dirigenti 0 lo stipendio medio è stato calcolato sull anzianità media di servizio per livello 25 25

26 Costi del Personale Costo lavoro straordinario * 0 * N.B. : dati 2009 non definitivi 26 26

27 Costi del Personale Servizio mensa: spese e transazioni relative al servizio sostitutivo mensa spesa transazioni , , , , , , ,

28 Rappresentatività sindacale Rappresentatività organizzazioni sindacali interne, esclusi dirigenti CISL 42.8% UIL 9.4% ASGB 6.3% SINADEP 4.1% CGIL 35.4% AGO 0.6% SULPM 1.0% SINDIRP 0.4% 28 28

29 Rappresentatività sindacale Trend deleghe sindacali, escluso i dirigenti TOTALE 29 29

30 La sicurezza Andamento totale infortuni 1997/2009 infortuni

31 La sicurezza Incidenza infortuni itinere/incidenti stradali/colluttazioni sul totale infortuni itinere/stradali/coll. altre cause 44% 56% 31 31

32 La sicurezza Infortuni in base alla qualifica Amministr. 12% Usciere 10% Cuoco/aiuto c./inserv. 8% Addetto pulizie 4% Giardiniere 13% Op. sett. Edile 15% Polizia municipale 30% Geometra 2% Custode 2% Autista 2% Affissatore 2% 32 32

33 Presenza/Assenza Giorni assenza per malattia e infortunio malattia infortunio

34 Presenza/Assenza Tasso di assenza in percentuale malattia infortuni 5% 4% 3% 2% 4,3% 4,03% 4,07% 1% 0,56% 0,47% 0,39% 0%

35 Formazione Corsi

36 Obiettivi Ufficio Personale 2010 Definizione e attuazione misure operative documento triennale del personale Piano concorsi 2010 Chiusura contrattazione accordo di comparto Pubblicazione Carta dei Servizi Ufficio Personale 36 36

37 Linee guida per il prossimo triennio nel settore del personale Stabilità dell impiego Benessere organizzativo Conciliazione famiglia lavoro Relazioni sindacali improntate alla massima concertazione Maggiore flessibilità/ mobilità interna Formazione come elemento strategico 37 37

38 Linee guida prossimo triennio Semplificazione procedure amministrative Rafforzamento dotazioni/ conoscenze informatiche Attivazione forme di lavoro trasversale alle strutture. Rafforzare comunicazione, trasparenza, democrazia interna, identità