Bozza. DIREZIONE CENTRALE TUTELA AZIENDALE -Telesorveglianza- Ipotesi di riassetto. Ottobre 2003
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- Gaetana Vaccaro
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1 Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 1 Bozza DIREZIONE CENTRALE TUTELA AZIENDALE -Telesorveglianza- Ipotesi di riassetto Ottobre 2003
2 SCOPO E STRUTTURA DELLA FUNZIONE -OdS n. 15 del Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 2 La DCTA è stata progettata per ricondurre sotto un unica responsabilità le numerose iniziative non coordinate tra loro e con lo scopo di presidiare il tema della sicurezza delle persone e del patrimonio di Poste. DIREZIONE CENTRALE TUTELA AZIENDALE MAURIZIO FILOTTO MEDICO COMPETENTE CENTRALE COORDINATORE AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE SVILUPPO PROGETTI PIANI OPERATIVI SAFETY SICUREZZA FISICA SICUREZZA LOGICA COE SECURIPOST SpA POSTE TUTELA SpA Presidio Prevenzione e Protezione Territoriale Dislocazione T.A. Dislocazione T.A. Dislocazione T.A. Dislocazione T.A. Centri Telesorveglianza n. 10 Area interessata dal progetto di riassetto
3 Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 3 IMPLEMENTAZIONE DELLA FUNZIONE La DCTA costituita con OdS n. 05 del , è stata progressivamente implementata con la confluenza di attività e risorse provenienti dalle sottoelencate funzioni aziendali. ISL DDL ATTIVITA /RISORSE DIREZIONE CENTRALE TUTELA AZIENDALE DCPT TUTTE Telesorveglianza AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE MEDICO COM.TE CEN.LE COOR.TORE Sicurezza Logica SVILUPPO PROGETTI DCIA Sicurezza Interna PIANI OPERATIVI DIA Sicurezza Fisica e segreteria Riservata SAFETY SICUREZZA LOGICA DRT/D. Operazioni Sicurezza U.P. SICUREZZA FISICA
4 Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 4 IL PROGETTO Scopo e Obiettivi- SCOPO REGOLARIZZARE (mettere a norma) OTTIMIZZARE RAZIONALIZZARE Il servizio di TELESORVEGLIANZA OBIETTIVO AUMENTARE LA SICUREZZA RIDURRE IL RISCHIO
5 Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 5 IL PROGETTO La dislocazione attuale dei Centri- Centrali Telesorveglianza Sedi RU Roma 20 Milano 22 Bari 17 Torino 22 Bologna 22 Palermo 14 Napoli 21 Firenze 22 Genova 22 Venezia 21 totali203
6 IL SISTEMA DI TELESORVEGLIANZA OGGI Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 6 L attuale sistema di Telesorveglianza non assicura: 1. La tutela della sicurezza con risorse munite dei requisiti previsti dalla legislazione vigente. 2. Il pronto intervento in tutti i casi necessari, i sopralluoghi all interno dell U.P. oggetto di attacco/allarme e il presidio di situazioni a rischio 3. La produzione di reportistica adeguata a supportare l analisi e valutazione dei rischi per il conseguente sviluppo di nuove misure/mezzi di tutela. 4. Efficiente/efficace gestione delle chiavi di accesso agli U.P. ed altri siti Poste. 5. Il controllo dei falsi allarmi. 6. Un ottimale coordinamento con le FF.OO.
7 IL PROGETTO DI TELESORVEGLIANZA FUTURO Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 7 Il nuovo sistema in progetto si propone di: 1. Tutelare la sicurezza delle persone e del patrimonio di Poste Italiane, sia da remoto che in sito, con personale munito dei requisiti previsti dalla legge(artt. 134 e segg.ti del T.U.L.P.S. - Guardie Particolari Giurate) ) 2. Garantire sopralluoghi e verifiche tempestive sui siti oggetto di attacco/allarme 3. Attivare un sistema di produzione di reportistica adeguata a supportare l analisi e valutazione dei rischi, il livello di tenuta dei sistemi istallati e l eventuale studio e sviluppo di nuove misure/mezzi di tutela 4. Approntare una efficiente/efficace gestione delle chiavi di accesso ai siti presidiati 5. Perimetrare l accertamento dei falsi allarmi 6. Sviluppare i rapporti e le sinergie con le Forze dell Ordine. IL PROGETTO SI PROPONE INOLTRE DI: a) Fornire un servizio di formazione specifico al personale degli U.P. sulle regole di comportamento per la sicurezza. b) Ottimizzare i costi di manutenzione SW ed HW con l affidamento del servizio ad un unico soggetto. c) Estendere il controllo sui siti dagli attuali ca. a ca. a regime. d) Focalizzare le risorse attualmente occupate per la telesorveglianza sul core business aziendale. RAZIONALIZZANDO IL SISTEMA DEI CENTRI E I COSTI CONNESSI
8 IL PROGETTO Azioni- Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 8 Affidamento del servizio ad un Service esterno tramite gara di appalto europea. Riduzione del numero degli attuali centri. Riassegnazione delle risorse. Estensione dei collegamenti a tutti i siti di Poste italiane. Completamento dei sistemi di rilevazione allarmi presso i siti di Poste ancora sprovvisti.
9 Posteitaliane DCRUO Sviluppo Organizzativo 9 Le tappe più significative del progetto. IL PROGETTO Le tappe fondamentali stime febbraio Aggiudicazione della gara da parte della società specializzata febbraio/ agosto Graduale rilascio delle attività Poste al Service specializzato agosto/. Viene completato il rilascio delle attività tipiche dei Centri. Restano presidiate le attività di interfaccia con il Service esterno
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