UNIVERSITA DEGLI STUDI DI BARI «A. MORO» FACOLTA ECONOMIA

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1 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI BARI «A. MORO» FACOLTA ECONOMIA 19 APRILE 2013 MASTER IN SISTEMA INTEGRATO DI SALUTE E MANAGEMENT TERRITORIALE DEI SERVIZI SOCIALI E SOCIO SANITARI DIRETTORE : CH.MO PROF. CARMINE CLEMENTE «La gestione virtuosa a sostegno della Famiglia degli Enti e delle strutture. Innovare il welfare in armonia con la Spending Review» Perruggini Antonio direttore Rssa - Comunità Socio Riabilitativa «dopo di noi» Casa per la vita Cavallino Hotel Modugno - Capurso

2 PRINCIPALI CRITICITA LA CONDIZIONE DI NON AUTOSUFFICIENZA TRA ASSISTENZA E REDDITO FAMILIARE IL RUOLO DI STATO, REGIONI COMUNI IL GROVIGLIO NORMATIVO/BUROCRATICO MANCANZA CERTEZZE E PROCEDURE UNIVOCHE

3 CONDIZIONE ATTUALE MANCANZA DI ARMONIA TRA SISTEMA NORMATIVO E REGOLAMENTARE, CARENZA DI LEADERSHIP SERIE INDETERMINATA DI DISSERVIZI CHE SI RIPERCUOTONO SULLA QUALITA ASSISTENZIALE INAPPROPRIATEZZA DELLE CURE, MANCANZA DI ORIENTAMENTO, NECESSITA I FORMAZIONE DEGLI ATTORI DEL SISTEMA, CONSEGUENTE SPRECO DI RISORSE UMANE, ECONOMICHE E DI MATERIALI

4 LA PRESA IN CARICO DEL BISOGNO C O S A E L A P R E S A I N C A R I C O Q U A L I S O N O L E F I G U R E P R E P O S T E A L L A P R E S A I N C A R I C O I L F O N D A M E N T A L E R U O L O D E L M E D I C O D I B A S E ( MMG) S T A T O D I B I S O G N O S T A T O P S I C O L O G I C O C A P A C I T A D I L E T T U R A D E L B I S O G N O O R I E N T A M E N T O A D E G U A T O A P P R O P R I A T E Z Z A D E L L I N T E R V E N T O C O N T I N U I T A A S S I S T E N Z I A L E

5 CONTRASTARE LA NON AUTOSUFFICIENZA RIVOLGERSI SEMPRE A UNO SPECIALISTA/PROFESSIONISTA FAVORIRE LA DOMICILIARITA O LE CURE IN CENTRI DIURNI STRESS PSICOLOGICO LE STRUTTURE RESIDENZIALI UMANIZZAZIONE, METODO, PASSIONE LA LIBERA SCELTA

6 EFFICACE PRESA IN CARICO E RILEVANTE SPENDING REVIEW PUA RICEVE RICHIESTA (SVAMA) DA PARTE DEL MMG CHE TRASMETTE TELEMATICAMENTE LA DOCUMENTAZIONE (REFERTI PRINCIPALI) CON RELAZIONE STATO DI BISOGNO OGNI ATTORE COINVOLTO DALLA PUA (ASSISTENTE SOCIALE, MEDICO SPECIALISTA, ECC.) PREDISPONE LE ATTIVITA DA SVOLGERE (VALUTAZIONE ISEE, INVESTIGAZIONE SOCIALE, EVENTUALI ULTERIORI VISITE E ESAMI) E TRASMETTE TELEMATICAMENTE I RISULTATI AL DIRETTORE DEL DSS

7 DECISIONE UVM IL DIRETTORE DEL DSS, ACQUISITA OGNI INFORMAZIONE, CONVOCA LA UVM CHE ENTRO 7 GG. SI RIUNISCE E STABILISCE IL SETTING SOCIO ASSISTENZIALE, OVVERO CONDIVIDE ALTRI APPROFONDIMENTI

8 FASE DI PERFEZIONAMENTO INVIO AUTORIZZAZIONE E DOCUMENTAZIONE ACQUISITA TELEMATICAMENTE ALLA STRUTTURA SCELTA DALLA FAMIGLIA (TUTORE, AMMINISTRATORE DI SOSTEGNO) LA STRUTTURA DEVE GARANTIRE L INSERIMENTO ENTRO 48 ORE, OVVERO INDICAZIONE DEL SERVIZIO STABILITO CHE HA IL COMPITO DI SEGUIRE L ITER TERAPEUTICO/RIABILITATIVO DEL PAZIENTE

9 CASI NON RINVIABILI SITUAZIONI INDIFFERIBILI (dimissioni ospedaliere/continuità assistenziale) : DECISIONE MMG, OSPEDALE O P.S. MOTIVATA E DOCUMENTATA DEROGA ALLA PROCEDURA DI ACQUISIZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE CON INVIO POSTUMO DELLA SVAMA STRUTTURA CHE HA PRESO IN CARICO IL PZ INVIERA ENTRO 24 H. DOCUMENTAZIONE ALLA PUA CHE ESEGUIRA PROCEDURA PREVISTA CON IL PZ IN PROTEZIONE

10 COSA E NECESSARIO RETE TELEMATICA MMG/PRONTO SOCCORSO/DISTRETTI/STRUTTURE/SER VIZI SOCIALI PUBBLICIZZAZIONE DISPONIBILITA SERVIZI E STRUTTURE

11 OBBLIGHI STRUTTURA O SERVIZIO RELAZIONA PERIODICAMENTE CON MMG TRAMITE INVIO DI PAI MANCATA RELAZIONE DEVE PROVOCARE SANZIONI VIGILANZA DSS

12 SPENDING REVIEWstrutture accreditate SPESA PROTESICA E AUSILI DI BASE (ESCLUSO APPARECCHIATURE COMPLESSE) A CARICO DELLE STRUTTURE ACCREDITATE CON LE ASL INTERESSE STRUTTURE A OTTIMIZZARE IL SERVIZIO PROTESICA E AUSILI EFFICIENTI OTTIMIZZAZIONE CARICO DI LAVORO RISPARMIO (MILIONI DI EURO!) DESTINATO A 1. FONDO NON AUTOSUFFICIENZA 2. SISTEMA RETE TECNOLOGICA

13 SPENDING REVIEW generale ANAGRAFE PUBBLICA AUSILI (SEDIE, DEAMBULATORI, LETTI, ECC.) E LORO DESTINAZIONE COINVOLGIMENTO FORNITORI PER RIPARAZIONI E REGOLAMENTAZIONE. RIUTILIZZO CON INEVITABILE ABBATTIMENTO DEI COSTI PER LE ASL, OTTIMIZZAZIONE UTILIZZO AUSILI RESPONSABILIZZAZIONE FORNITORI, FUNZIONARI ASL E RESPONSABILI STRUTTURE

14 EFFETTI SPENDING REVIEW RISPARMIO PER LE ASL. RIDUZIONE RICOVERI IMPROPRI E GESTIONE APPROPRIATA PROTESI E AUSILI SOLLIEVO FAMILIARE DA GRAVI STRESS E DIFFICOLTA ECONOMICHE SODDISFAZIONE GENERALE BENESSERE CONDIVISO ESALTAZIONE CENTRALITA DELLA PERSONA

15 QUINDI SI POTREBBE 1. LEGGERE ADEGUATAMENTE E PROFESSIONALMENTE IL BISOGNO 2. OTTIMIZZARE LOCALIZZAZIONE SERVIZI E STRUTTURE E ADEGUARE LE PROCEDURE 3. STABILIRE PROGETTI IN ARMONIA CON IL FABBISOGNO TERRITORIALE DEI SERVIZI ACCREDITABILI E LA SPENDING REVIEW. 4. VERIFICA PREVENTIVA COMPATIBILITA DI OGNI SERVIZIO O STRUTTURA

16 CORAGGIO NELLE SCELTE ANCHE IMPOPOLARI CONTRASTARE LA NON AUTOSUFFICIENZE E CONTENERE I COSTI CON RAZIONALITA E UN DOVERE DELLO STATO E DI TUTTI I CITTADINI IL SUCCESSO DI UN PROGETTO DIPENDE FONDAMENTALMENTE DALLE PERSONE

17 ISPIRARSI A BUONE PRATICHE, CREATIVITA, PASSIONE, DESIDERIO DI DONARSI AGLI ALTRI CERCANDO IL SORRISO DI CHI HA BISOGNO DI NOI

18 CERCARE. IL SORRISO DI CHI NON LO FA DA TEMPO SARA ANCHE IL NOSTRO SORRISO

19 IL SORRISO E COME QUELLO CHE VOGLIAMO SEMPRE VEDERE SUL VOLTO DEI NOSTRI FIGLI DELLE PERSONE A NOI CARE, CHE DONA UNA FORZA IMMENSA E UNA RICCHEZZA INTERIORE MERAVIGLIOSA

20 SENTIRSI RICCHI. «SI DIVENTA RICCHI OFFRENDO SEMPRE QUALCOSA, ANCHE QUANDO NON SI HA NULLA»

21 SALUTI GRAZIE PER L ASCOLTO, DEDICO QUESTO MIO LAVORO A PIETRO MENNEA, ESEMPIO DI SUCCESSO, ALTRUISMO E TENACIA. UN OLIMPIONICO IN TUTTO! «IL LAVORO E UNA EMOZIONE SE TU LO AMI» NDL CHE IL SIGNORE BENEDICA TUTTI NOI, GUIDI OGNI NOSTRO PASSO E OGNI NOSTRO PENSIERO.