Banca Don Rizzo - Credito Cooperativo della Sicilia Occidentale - Società Cooperativa Relazioni e Bilancio Relazioni e Bilancio Esercizio 2014

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1 Relazioni e Bilancio Esercizio

2 Indice Le Sedi pag. 4 Organi Sociali pag. 5 Relazione sulla gestione: Premessa pag. 6 Il contesto globale e il credito cooperativo pag. 8 Criteri seguiti nella gestione per il conseguimento degli scopi statutari della società cooperativa ai sensi dell art. 2 della L. 59/92 pag. 13 L andamento della gestione pag. 19 La struttura operativa pag. 35 Il presidio dei rischi e il sistema dei controlli interni pag. 37 Informazioni sugli aspetti ambientali pag. 57 Eventi principali che hanno caratterizzato la gestione pag. 59 Fatti di rilievo verificatisi dopo la chiusura dell esercizio pag. 59 Evoluzione prevedibile della gestione pag. 61 Proposte all Assemblea pag. 63 Relazione del Collegio Sindacale pag. 64 Relazione della Società di Revisione pag. 67 Schemi di Bilancio dell impresa: - Stato Patrimoniale pag Conto Economico pag Prospetto della Redditività Complessiva pag Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto pag Rendiconto Finanziario pag. 73 2

3 - Nota integrativa pag. 75 Parte A - Politiche contabili pag A.1 - Parte generale pag A.2 - Parte relativa alle principali voci di Bilancio pag A.3 - Informativa sui trasferimenti tra portafogli di attività finanziarie pag A.4 - Informativa sul Fair Value pag. 110 Parte B - Informazioni sullo stato patrimoniale pag Attivo pag Passivo pag Altre informazioni pag. 142 Parte C - Informazioni sul conto economico pag. 144 Parte D - Redditività complessiva pag. 159 Parte E - Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura pag Sezione 1 Rischio di credito pag Sezione 2 Rischi di mercato pag Sezione 3 Rischio di liquidità pag Sezione 4 Rischi operativi pag. 223 Parte F - Informazioni sul patrimonio pag. 227 Parte G - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d azienda pag. 236 Parte H - Operazioni con parti correlate pag. 237 Parte I - Accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali pag. 238 Parte L - Informativa di settore pag. 238 Allegati pag

4 Le Sedi SEDE LEGALE Via Vittorio Emanuele II, 15/ Alcamo (TP) DIREZIONE GENERALE Via Stefano Polizzi, Alcamo (TP) Tel. 0924/ Fax 0924/ AGENZIE ALCAMO (TP) Sede Operativa - Via Vittorio Emanuele II, 15/17 Tel.0924/ ALCAMO (TP) Agenzia di Città - Viale Europa, 96 - Tel. 0924/ BALESTRATE (PA) - Via Roma, 90 - Tel. 091/ CALATAFIMI SEGESTA (TP) - Via Segesta, 66a - Tel. 0924/ CAMPOREALE (PA) - Via L. Caruso, 3 - Tel. 0924/36396 CARINI (PA) - Corso Italia, 40/a - Tel. 091/ CASA SANTA ERICE (TP) - Via G. Marconi, Tel. 0923/ CASTELLAMMARE DEL GOLFO (TP) - Corso Garibaldi, 126/128 - Tel. 0924/31166 MARINELLA DI SELINUNTE fraz. di Castelvetrano (TP) Via del Cantone, 23 - Tel. 0924/ MONTELEPRE (PA) - Via C. Di Bella, Tel. 091/ MONTEVAGO (AG) - Corso Magellano, 59 - Tel. 0925/39143 PALERMO - Via E. De Amicis, 10 - Tel. 091/ PARTANNA (TP) - Via Gramsci, 12/14 - Tel. 0924/ PARTINICO (PA) - Via Vecchia per Borgetto (ang. Via Ungaretti) Tel.091/ TERRASINI (PA) - Piazza Duomo, 35 - Tel. 091/ TRAPPETO (PA) - Via Raffaello Sanzio, 37 - Tel. 091/ VALDERICE (TP) - Via Erice, 2/4 - Tel. 0923/

5 Organi Sociali PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Nuzzo dott. Vincenzo VICE PRESIDENTE VICARIO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Melodia per. ind. Mario VICE PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Bongiorno dott. Gregorio CONSIGLIERI Asta sig. Vito Bambina dott. Maurizio Fundarò geom. Francesco Lipari per. agr. Pietro Lombardo dott. Emilio Varvaro rag. Giuseppe PRESIDENTE DEL COLLEGIO SINDACALE Cassarà dott. Giovanni Francesco SINDACI EFFETTIVI De Luca dott. Vincenzo Gallo dott. Stefano SINDACI SUPPLENTI Cardella dott. Vincenzo Palazzolo dott. Matteo DIRETTORE GENERALE Guido dott. Carmelo 5

6 RELAZIONE SULLA GESTIONE BILANCIO 2014 Signori Soci, la presente relazione è redatta ai sensi delle vigenti disposizioni (principalmente secondo l art.2428 del Codice Civile, il D.lgs.87/1992, nonché secondo la Circolare n.262 della Banca d Italia del 22 Dicembre 2005) al fine di illustrare la situazione della Banca e di descrivere l andamento della gestione nel suo complesso e nei vari settori in cui la stessa opera. Altresì, ai sensi dell art. 2 della Legge 31 gennaio 1992 n. 59 e art Codice Civile sono illustrati i criteri seguiti nella gestione per il conseguimento degli scopi statutari. In premessa si reputa opportuno fornire sempre una breve analisi dello scenario economico e creditizio di riferimento, in modo da evidenziare i principali fattori esterni che hanno influenzato e che influenzeranno la gestione aziendale. Premessa Cari soci, all inizio di quest anno, con il Decreto Legge 24 gennaio 2015 n. 3, il Governo è intervenuto riformando profondamente il settore delle banche cooperative. In particolare, è stato previsto per le Banche Popolari con attivi sopra gli 8 miliardi l obbligo di trasformarsi nell arco di 18 mesi in SpA con conseguente abolizione del voto capitario. Le Banche di Credito Cooperativo non sono state toccate da quel provvedimento, ma un progetto di riforma riguardante le BCC è oggetto di attenzione delle Autorità italiane ed europee. Il Credito Cooperativo, componente indispensabile dell industria bancaria e dell economia italiana, è al lavoro da tempo per riformare la propria struttura organizzativa con concreti risultati. Oggi, con l entrata in vigore dell Unione Bancaria (1 gennaio 2014) e della Vigilanza Unica accentrata (4 novembre 2014) è evidente la necessità di procedere con determinazione e tempestività nell attuazione di cambiamenti che ne rafforzino la sostenibilità nel tempo e rispondano a nuove esigenze di conformità normativa e di vigilanza europea. Solo tali cambiamenti garantiranno lo sviluppo di una formula originale e preziosa di intermediazione al servizio delle comunità. Un progetto di autoriforma in linea con le peculiarità mutualistiche e di vitale indipendenza del Credito Cooperativo italiano e che tenga conto di obiettivi e vincoli finalmente espressi chiaramente dalle Autorità (ridurre la frammentazione del sistema BCC, accrescerne l integrazione, rispondere alle 6

7 esigenze, anche rapide, di rafforzamento patrimoniale del Credito Cooperativo attraverso l afflusso di capitali dall esterno) è, al momento (gennaio 2015) in via di definizione e di verifica. Anche la nostra BCC sente particolarmente la responsabilità che è di tutto il Credito Cooperativo italiano - di difendere una porzione rilevante del risparmio del nostro Paese e le considerevoli quote di mercato conquistate che si traducono nella possibilità di accesso al credito per milioni di famiglie e imprenditori. Anche negli anni più difficili della crisi, le BCC hanno infatti accresciuto il numero dei soci e dei clienti, il patrimonio, la capacità di servizio all economia reale. Gli impieghi erogati dalle BCC italiane rappresentano il 22,6% del totale dei crediti alle imprese artigiane, il 18,2% alle imprese del comparto agricolo, il 17,6% alle attività di servizi di alloggio e ristorazione, l 11,1% al comparto costruzioni e attività immobiliari, il 10,2% al commercio, il 12,8% del totale dei crediti al Terzo Settore. Più di una famiglia ogni sei tra quelle che ottengono un prestito per l acquisto dell abitazione è cliente di una BCC. Il patrimonio di base delle BCC italiane (TIER1) permane in media molto superiore (15,6%) a quello dell industria bancaria (11,9%). In sostanza, il modello del Credito Cooperativo ha dimostrato di essere attuale ed efficace. E anche alcuni limitati casi di criticità aziendali sono stati gestiti e risolti esclusivamente attraverso interventi e risorse interne al sistema BCC, con un importante ruolo svolto dal Fondo di Garanzia dei Depositanti, che ha contribuito a salvaguardare la solidità della categoria. Peraltro, va sottolineato che in Italia le crisi bancarie non hanno avuto impatto sulle tasche dei contribuenti, al contrario di quanto avvenuto in altri importanti Paesi europei (per gestire la crisi delle banche si è intervenuti con 250 miliardi di euro in Germania; 165 miliardi di euro in Gran Bretagna; 56 miliardi in Spagna; 48 in Irlanda e 42 in Grecia, solo per citare alcuni casi). Ma il contesto complessivo nel quale opera la nostra cooperativa bancaria è oggi molto diverso da quello di un anno fa. Come già accennato, l entrata in vigore del Meccanismo di Vigilanza Unico che assegna la responsabilità finale della supervisione su tutte le quasi 4 mila banche europee alla Banca Centrale Europea apre una fase del tutto nuova nella storia bancaria del nostro continente. Inevitabile, e in linea di principio positiva, ma preoccupante per il taglio che regole primarie, standard tecnici e princìpi di vigilanza hanno assunto. Esistono rischi concreti che la normativa in fase di implementazione non consideri le finalità e la specificità tecnico-normativa ed organizzativa delle banche mutualistiche come le BCC, non adottando la dovuta attenzione per salvaguardare quella biodiversità bancaria che è un interesse comune, anche per il buon funzionamento del mercato e della concorrenza. Un mercato complesso, come quello che si è definito in questi anni di prolungata recessione, ha bisogno sia di grandi players sia di istituti medi e piccoli. Non a caso, la cooperazione di credito in Europa copre oltre il 20 per cento del mercato e il 30% dei finanziamenti alle PMI rappresentando una forza imponente e diffusa sul territorio. E le BCC, banche a mutualità prevalente, vocate al sostegno all economia reale, che destinano nei fatti circa l 80 per cento degli utili a patrimonio, 7

8 costituiscono un esperienza ultracentenaria che tanto ha dato allo sviluppo dell Italia. Sia in termini economici, di concreta fiducia a famiglie ed imprese, anche in tempo di crisi, sia di educazione alla partecipazione ed alla democrazia. In particolare, come documenta il Bilancio di Coerenza 2014 del Credito Cooperativo, le BCC hanno: continuato a dare credito a famiglie e piccole imprese; dato fiducia all auto-imprenditorialità giovanile; favorito gli investimenti e reso disponibile liquidità aggiuntiva; accompagnato la realizzazione di progetti di vita come l acquisto della casa di proprietà; sostenuto migliaia di iniziative del territorio; continuato a gestire con prudenza, come avviene da decenni, il risparmio degli italiani. Ne ha beneficiato lo spazio concorrenziale e di servizio a vantaggio delle famiglie, dei diversi operatori economici, dei soggetti del non profit. Partiamo oggi da questa consapevolezza. Sapendo che il futuro richiede rigore, discernimento, competenza, coraggio. Ma conoscendo anche il ruolo prezioso svolto dalle nostre banche nei territori. IL CONTESTO GLOBALE E IL CREDITO COOPERATIVO Lo scenario macroeconomico di riferimento Nel 2014 l economia mondiale ha proseguito gradualmente il suo percorso di ripresa. La crescita a livello aggregato è apparsa più sostenuta nella seconda metà dell anno, ma ha mostrato una certa disomogeneità nell andamento delle principali economie avanzate. Da un lato, infatti, è continuata la fase espansiva che ha caratterizzato l economia degli Stati Uniti e si è irrobustita la ripresa del Regno Unito; dall altro lato, il Giappone ha sperimentato nel terzo trimestre dell anno una ulteriore contrazione del Prodotto Interno Lordo (PIL), mentre l attività economica della Cina ha mostrato segnali di rallentamento, a causa della fase di debolezza dagli investimenti. Tale divergenza appare legata principalmente a fattori di natura strutturale piuttosto che a dinamiche cicliche. Anche le più recenti indagini congiunturali hanno confermato tale disomogeneità. Gli indicatori compositi dell OCSE, concepiti per anticipare i punti di svolta dell attività economica rispetto al trend, hanno segnalato prospettive eterogenee tra le maggiori economie, caratterizzate da un indebolimento della congiuntura in Giappone, una crescita stabile per Stati Uniti, Brasile e Cina, una certa attenuazione del ritmo di crescita nel Regno Unito, seppur da livelli elevati, e un rafforzamento dello slancio espansivo in India. Il commercio mondiale ha mostrato segni di rallentamento, parzialmente mitigati dal timido recupero registrato nel terzo trimestre dell anno. Tra i fattori che hanno principalmente contribuito alla fase di debolezza degli scambi internazionali si annovera il rallentamento di alcune economie emergenti nell Asia e nell America Latina e della Zona Euro. Oltre ai principali rischi di 8

9 natura geopolitica (crisi Russia Ucraina e situazione in Medioriente), nella parte finale dell anno il crollo delle quotazioni del petrolio ha generato un aumento della volatilità sui mercati finanziari. Il prezzo del petrolio, rispetto ai valori registrati a dicembre 2013, si è praticamente dimezzato, scendendo sotta la soglia dei 50 dollari per barile. A pesare sull andamento del greggio sono intervenuti fattori sia di offerta che di domanda. L offerta ha proseguito la sua crescita grazie alla produzione sostenuta da parte dei paesi dell OPEC, alla quale si è aggiunto l incremento registrato dagli Stati Uniti, dovuto allo sfruttamento di nuove tecniche di estrazione. La domanda, al contrario, ha risentito in maniera negativa del rallentamento dei consumi dei paesi dell Eurozona, del Giappone e della Cina. In sintesi, le attese sull interscambio mondiale sono orientate verso una ripresa graduale. Molto dipenderà dal rilancio degli investimenti in alcuni paesi. L insieme dei rischi per le prospettive globali restano orientati verso il basso. Gli alti rischi di natura geopolitica, nonché l andamento nei mercati finanziari internazionali e nelle economie emergenti, potrebbero influire negativamente sulle condizioni economiche. Nella Zona Euro il prodotto interno lordo ha fatto registrare nel terzo trimestre del 2014 una crescita dello 0,2%, guidata dal contenuto rialzo dei consumi sia delle famiglie (0,5%) che delle Amministrazioni Pubbliche (0,3%), a fronte, tuttavia, di una flessione degli investimenti fissi lordi (-0,3%) e di una crescita nulla delle scorte. I principali indicatori congiunturali hanno evidenziato ancora una situazione di stallo. L indice composito dei responsabili degli acquisti (PMI) relativo al settore manifatturiero a dicembre si è posizionato poco al di sopra della soglia di espansione economica (50 punti), al pari dell indicatore calcolato per le imprese operanti nel settore servizi. In chiusura d anno, il tasso d inflazione al consumo della zona Euro è sceso sotto lo zero (-0,2%), trascinato dal crollo dei prezzi dell energia. Il tasso d inflazione di fondo, al netto delle componenti più volatili si è mantenuto positivo (0,8%), mentre è proseguita la diminuzione su base annua dei prezzi alla produzione (- 1,3% la variazione nel mese di dicembre). In Italia, si è assistito ad un nuovo rallentamento della congiuntura, dopo i deboli segnali di ripresa registrati nella parte finale del Nel terzo trimestre del 2014 il PIL è sceso su base trimestrale dello 0,1%, dopo la contrazione dello 0,2% del trimestre precedente, a causa della decisa caduta degli investimenti fissi lordi (- 1,0%). La produzione industriale nel corso del 2014 ha registrato valori altalenanti, mentre la situazione del mercato del lavoro rimane critica, con il tasso di disoccupazione che nel mese di novembre ha raggiunto il 13,4%. Nello stesso mese il tasso di disoccupazione giovanile (calcolato tenendo in considerazione la fascia di popolazione di età compresa tra i 15 ed i 24 anni) ha toccato il 43,9%. Ad agosto del 2014, per la prima volta dal 1959, il tasso di inflazione al consumo ha registrato un valore negativo e l Italia è entrata in deflazione. Il tasso è tornato ad evidenziare valori positivi nei mesi di ottobre e novembre, per poi segnalare una nuova decrescita dei prezzi su base annua a dicembre (-0,1%). 9

10 La politica monetaria nell area Euro e negli USA Il Consiglio direttivo della BCE, nella riunione del 22 gennaio del 2015, ha deciso di lasciare invariati i tassi di interesse di riferimento. Ma contestualmente, ha lanciato un nuovo programma di acquisto di titoli (il cosiddetto Quantitative Easing) per un importo complessivo di miliardi di euro (con un ritmo di circa 60 miliardi al mese), nel tentativo di rilanciare l economia dell Eurozona. Il programma parte da marzo 2015 e dovrebbe concludersi a settembre 2016, ma non è escluso un prolungamento qualora non venga raggiunto l obiettivo di un tasso di inflazione al 2%. Quanto alle altre misure non convenzionali di politica monetaria, l Eurosistema aveva già iniziato il programma di acquisti di titoli emessi a fronte della cartolarizzazione di crediti bancari a imprese e famiglie (Asset-Backed Securities Purchase Programme) e quello di obbligazioni bancarie garantite (Covered Bond Purchase Programme). Tutto ciò ha contribuito a mantenere i tassi su valori decisamente contenuti. Il valore puntuale di inizio anno del tasso euribor a 3 mesi si è attestato allo 0,05% (0,15% il tasso euribor a 6 mesi). Il Federal Open Market Committee (FOMC) della Federal Reserve alla fine di ottobre 2014 ha annunciato la decisione di concludere il suo programma di acquisto di titoli. Si è mantenuto inoltre invariato in un intervallo compreso tra lo 0% e lo 0,25% l obiettivo per il tasso ufficiale sui Federal Funds. I futuri aumenti terranno conto dalla dinamica occupazionale e inflazionistica. La recente evoluzione dell industria bancaria europea Il sistema finanziario europeo si sta lentamente riprendendo dalla crisi e le banche hanno mostrato, nell ultimo triennio, progressi nel rafforzamento dei propri bilanci, sebbene a ritmi diversi a seconda dei paesi considerati. La tendenza alla contrazione dell attivo del settore bancario avviata nel 2012 sembra essersi arrestata a partire dai primi mesi del Il Totale Attivo Consolidato infatti è risalito a miliardi di euro alla fine del II trimestre del 2014, per poi sperimentare un ulteriore incremento nel trimestre successivo del 2,1% e raggiungere, nell ultima rilevazione disponibile, circa miliardi di euro. Gran parte dell aumento è attribuibile principalmente all incremento registrato dai titoli non azionari ed altre attività, contrariamente ai prestiti verso i residenti, che da dicembre 2013 hanno registrato una marginale riduzione delle consistenze. Dal lato degli impieghi, è proseguita la contrazione degli impieghi alle società non finanziare, una riduzione che ha interessato quasi tutti i paesi della Zona Euro, a fronte di tassi d interesse pressoché invariati. A livello europeo, gli impieghi a società non finanziarie, dopo essere scesi del 3,0 per cento nel 2013, sono diminuiti ulteriormente del 2,3 per cento nel II trimestre del 2014 (rispetto al II trimestre del 2013) e di un ulteriore 2,0 per cento nel trimestre successivo (sempre su base annuale), assestandosi a miliardi di euro nell ultima rilevazione disponibile (ottobre 2014). La riduzione ha interessato maggiormente gli impieghi con durata oltre 1 anno e fino a 5 anni (-3,3 per cento la contrazione su base annuale sia nel II che nel III trimestre del 2014). La riduzione degli impieghi alle famiglie è stata più contenuta. Dopo la diminuzione dello 0,1 per cento nel 2013, nell ultima rilevazione disponibile, riferita al III trimestre 2014, sono scesi a miliardi di euro (-0,5 per cento rispetto al III trimestre del 2013). 10

11 Per quanto riguarda la raccolta, i depositi delle istituzioni bancarie europee hanno confermato il trend positivo registrato nel 2013 anche nei primi tre trimestri del I depositi di società non finanziarie sono cresciuti su base annua del 6,4 per cento nel II trimestre e del 5,8 per cento nel III trimestre del 2014, dopo l aumento del 6,8 per cento nel 2013, grazie al contributo dei depositi con scadenza prestabilita superiore ai 2 anni (+6,7 per cento rispetto al III trimestre 2013). Parallelamente, i depositi delle famiglie sono cresciuti del 2,4 per cento nel 2013 e del 2,2 per cento su base annua nel III trimestre Anche in questo caso l aumento è stato guidato dalla crescita dei depositi con scadenza prestabilita superiore ai 2 anni (+5,0 per cento su base annua nel II trimestre del 2014 e +2,4 per cento nel trimestre successivo). L evoluzione dell intermediazione creditizia nell industria bancaria italiana Nel corso del 2014 è proseguita, con una lieve moderazione rispetto all esercizio precedente, la contrazione dei prestiti alle imprese, che ha continuato a risentire, dal lato della domanda, della debolezza degli investimenti e, dal lato dell offerta, della persistente rischiosità dei prenditori di fondi. Secondo le recenti indagini presso le banche e le aziende, le condizioni di offerta di credito alle imprese sono lievemente migliorate, ma restano più difficili per quelle di minore dimensione. Nel novembre 2014 il calo dei finanziamenti alle imprese risultava, su base annua, lievemente meno marcato per gli intermediari appartenenti ai primi cinque gruppi bancari rispetto alle altre banche (-2,2% e - 2,7% rispettivamente). Con riferimento alle branche di attività economica, la contrazione del credito si è attenuata per il comparto manifatturiero e per quello dei servizi (-1,7% e -2,4%, rispettivamente); rimane più accentuata per il settore delle costruzioni (-5,4%). Sul fronte del funding tra la fine di agosto e quella di novembre la raccolta al dettaglio delle banche italiane presso le famiglie residenti è lievemente aumentata, riflettendo principalmente l accelerazione dei depositi in conto corrente (cresciuti su base annua del 7,7%, dal 6,1% di agosto). Nello stesso periodo sono diminuiti i collocamenti netti di obbligazioni allo sportello e la raccolta interbancaria all estero. Secondo le banche intervistate nell ambito dell indagine trimestrale sul credito bancario nell area dell euro (Bank Lending Survey) nel terzo trimestre del 2014 le condizioni di offerta di credito sono rimaste invariate rispetto al periodo precedente nei confronti sia delle imprese sia delle famiglie, a fronte di una domanda ancora debole per le prime e in aumento per le seconde. Secondo informazioni preliminari relative al mese di novembre, gli intermediari anche a seguito dei fondi ottenuti con l operazione mirata di rifinanziamento di settembre avrebbero allentato lievemente i criteri di concessione di prestiti alle imprese. I sondaggi più recenti presso le aziende segnalano condizioni di accesso al credito ancora differenziate per classe dimensionale di impresa: in dicembre sia la rilevazione trimestrale condotta dalla Banca d Italia in collaborazione con Il Sole 24 Ore, sia l indagine mensile dell Istat sul clima di fiducia delle imprese manifatturiere hanno evidenziato un miglioramento rispetto a settembre per le aziende più grandi, a fronte di condizioni di accesso al credito ancora sfavorevoli per quelle di minore dimensione. Anche la quota di imprese che ha dichiarato di non avere ottenuto il finanziamento richiesto è risultata sensibilmente più elevata per le aziende minori (14,5%, contro 6,5% per quelle più grandi). 11

12 Il taglio dei tassi ufficiali operato dalla BCE lo scorso settembre ha contribuito a ridurre il costo del credito. Tra agosto e novembre il tasso medio sui nuovi mutui alle famiglie e quello sui nuovi prestiti alle imprese sono scesi rispettivamente di due e quattro decimi di punto percentuale, collocandosi al 2,9% e 2,6%. Il costo del credito erogato dalle banche italiane permane al di sopra di quello medio dell area dell euro, ma è proseguito il calo del differenziale rispetto ai corrispettivi tassi medi praticati nell area; per i nuovi mutui a famiglie e i nuovi prestiti a imprese il differenziale è sceso a 30 punti base, da 40 e 65. La diminuzione del costo dei prestiti alle imprese italiane ha riguardato sia le piccole aziende sia quelle di maggiore dimensione: il costo dei nuovi finanziamenti di importo inferiore al milione di euro è sceso di 60 punti base (al 3,4%), quello dei prestiti di importo superiore si è ridotto di 20 punti base (al 2,0%). Con riguardo alla qualità del credito erogato, nel terzo trimestre il flusso di nuove sofferenze rettificate in rapporto ai prestiti, al netto dei fattori stagionali e in ragione d anno, è rimasto stabile al 2,6%. L indicatore è salito di un decimo di punto - al 4,1%- per i prestiti alle imprese. La qualità del credito nei confronti delle aziende operanti nel settore delle costruzioni è peggiorata; quella per le imprese manifatturiere e dei servizi ha registrato un miglioramento. Per le famiglie le nuove sofferenze in rapporto ai prestiti sono diminuite di tre decimi, all 1,2%. Informazioni preliminari indicano che nel bimestre ottobre-novembre l esposizione complessiva nei confronti dei debitori segnalati per la prima volta in sofferenza si è ridotta del 9% rispetto al corrispondente periodo del L evoluzione degli scenari E assai probabile che le Autorità di governo e di supervisione italiane ed europee confermino, in questo primo semestre 2015, l intenzione di intervenire rapidamente e significativamente su tutto il comparto delle banche cooperative italiane, dopo il Decreto Legge 24 gennaio 2015 n. 3 che modifica gli articoli del Testo Unico riferiti alle Banche Popolari. Come accennato in apertura di questa Relazione, la sfida che, ora anche ufficialmente, il Credito Cooperativo ha di fronte è quella di definire e promuovere una propria proposta di autoriforma che tenga conto delle nuove esigenze di supervisione europea, ancora in via di definizione e chiarimento. Se il percorso di costruzione delle norme a Bruxelles è stato e continua ad essere efficacemente presidiato (con decine di emendamenti e iniziative), il processo di definizione dei criteri e delle prassi di vigilanza accentrata segue un iter meno pubblico e meno emendabile. Le nuove sfide dell Unione Bancaria, il nuovo contesto di mercato, gli obiettivi di miglioramento che lo stesso Credito Cooperativo ha da tempo individuato impongono quindi di intraprendere alcune azioni, sintetizzabili in quattro parole: una responsabilizzazione una razionalizzazione un rafforzamento un rinnovamento. La responsabilizzazione è legata alle persone. Serve piena consapevolezza a tutti i livelli (amministratori, dirigenti, collaboratori) del momento che stiamo vivendo e di quello che occorre fare per 12

13 uscirne: autocritica, rigore, sobrietà, competenza, proattività, coesione. Serve tutto l ingegno e tutto l impegno, degli amministratori e di tutti i nostri collaboratori. E fondamentale a proposito un potenziamento continuo delle competenze professionali. Serve aprire la governance in senso generazionale e di genere, perché siano inseriti, prima nella compagine sociale e poi nel governo della nostra banca sempre più giovani e sempre più donne in possesso di una professionalità fondata sui valori cooperativi. E auspicabile che i giovani soci della nostra BCC partecipino attivamente alla Rete Nazionale dei Giovani Soci delle BCC, nata nel corso dell ultima assemblea di Federcasse. Ma la BCC presenta anche l esigenza di una razionalizzazione. Sul piano del presidio territoriale, sul piano organizzativo e sul piano dei costi. Si dovranno introdurre e utilizzare al meglio strumenti di gestione dei soci e dei clienti. L interpretazione originale della cultura digitale potrà giocare un ruolo propulsivo per la BCC: il digitale non sostituisce attività e canali ma li reinterpreta, modernizzando la modalità di realizzare la banca di relazione. La terza azione è quella del rafforzamento per affrontare la complessità del fare banca oggi, soprattutto sul piano organizzativo, con maggiori risorse e mezzi a disposizione. La crescita dimensionale non è di per sé un toccasana né un rischio assoluto. Dipende. La dimensione adeguata è quella che consente alla BCC-CR - in modo coerente, competitivo e conforme - di rispondere alle mutate esigenze di soci e clienti e, nel contempo, rafforzare costantemente il processo della patrimonializzazione. La quarta azione è quella di un rinnovamento. Va rinnovata, soprattutto, la capacità di servizio della BCC ai soci e al territorio, rivisitando l offerta complessiva rispetto alle esigenze delle persone lungo tutto l arco della vita e delle imprese; oltre ai tradizionali servizi creditizi. Criteri seguiti nella gestione per il conseguimento dello scopo mutualistico della società cooperativa ai sensi dell art. 2 della L. 59/92 e dell art c.c. Prima di illustrare l andamento della gestione aziendale, vengono indicati, ai sensi dell art c.c., i criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico, ripresi anche dall art. 2, comma 1, della Legge 31/01/1992 n Collegamento con la base sociale e con i membri delle comunità locali e impegno per lo sviluppo dell economia locale La partecipazione dei soci alla vita aziendale, oltre alla partecipazione assembleare, prevede diverse occasioni di incontro. 1 L art. 2 della legge 59/92 e l art c.c. dispongono che nelle società cooperative e nei loro consorzi, la relazione degli amministratori deve indicare specificamente i criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico. 13

14 Si ricorda, a tal proposito, l incontro svoltosi mercoledì 1 ottobre 2014, presso il Centro Congressi Marconi di Corso VI Aprile ad Alcamo, di presentazione del bilancio sociale e di missione 2013 e delle quattro neo costituite Consulte dei soci della Banca Don Rizzo. Nella stessa occasione si è tenuta la cerimonia di benvenuto ai nuovi soci, nonché la consegna dei premi di studio e la premiazione dei 12 classificati al concorso fotografico 2013 Identità siciliana. La presentazione del bilancio sociale e di missione rappresenta un appuntamento particolarmente significativo nella vita della Banca, in quanto con esso la banca certifica il proprio profilo sociale e legittima, soprattutto in termini morali, il suo ruolo ed il suo operato nel territorio di riferimento. Altri appuntamenti di rilievo sono stati gli incontri per il tradizionale scambio degli auguri natalizi che si sono tenuti: - mercoledì 3 dicembre 2014 a Palermo, presso il Palazzo Francavilla, - mercoledì 10 dicembre 2014 a Valderice presso la Sala Assemblee della Banca Don Rizzo di Via Erice n.4; - venerdì 19 dicembre 2014 ad Alcamo presso la Sala Assemblee della Banca Don Rizzo di Via Manzoni n. 11. In occasione dei tre incontri è stato presentato il IX numero della rivista aziendale, patrocinata dal Dipartimento di Cultura e Società dell'università di Palermo. La Banca, nonostante la numerosità della compagine sociale, continua a mantenere condizioni di favore nell offerta dei propri servizi bancari, anche se il vantaggio per il socio è rappresentato dall offerta di altri servizi, non strettamente di natura bancaria, che si sostanziano in termini di iniziative ed opportunità legate al tempo libero e di attenzione alle iniziative sociali e culturali (convegni studio, concorso fotografico, etc..) e le forme di sostegno in termini di incentivazione allo studio, in particolare rivolte ai giovani (borse di studio) o ai nuovi nascituri (c.d. bonus bebè). Tutte attività che insieme alla molteplicità di sponsorizzazioni e beneficenze delle varie iniziative realizzate nel territorio da soggetti pubblici e privati, anche per il tramite del Centro Studi Don Rizzo e/o dell Associazione Soci Giovani, sono raccolte come informativa nel Bilancio sociale e di missione della Banca. Per le determinazioni assunte con riguardo all ammissione dei nuovi Soci si è fatto riferimento esclusivamente alle disposizioni prescritte dallo stesso statuto sociale (artt. 6, 7 e 8) e dall art del codice civile. Nello specifico, i criteri seguiti nell ampliamento della compagine sociale hanno fatto riferimento, secondo una consolidata prassi aziendale, ad una valutazione dei candidati in base a requisiti di moralità, correttezza e affidabilità nei rapporti economici, selezionando i candidati stessi tra le categorie legate alla produzione, al lavoro e alla famiglia. Tale processo continuo e graduale di adesione ha permesso di avere una compagine sociale abbastanza composita, sia in termini di categorie economiche che di tipologia di soggetti. 14

15 Al 31/12/2014 la compagine sociale risulta formata da soci, con la partecipazione di donne (24,7%), uomini (67,1%) e 336 società (8,2%). Preponderante è la compagine sociale acquisita negli ultimi 5 anni (838 soci, pari al 20,6%), così come nella fascia temporale 5-10 anni (1.828 soci, pari al 44,9%), anche se nel computo vanno considerati i 744 soci della BCC Ericina, acquisita nel Distribuzione per fasce di anzianità % meno di 5 anni ,6% da 5 a ,9% da 10 a ,0% da 20 a ,8% da 30 a ,8% da 40 a ,8% oltre ,1% Totale ,0% Relativamente alle persone fisiche (3.734 Soci), l attuale compagine sociale sconta, comunque, un età media di 54,5 anni, con il 23,2% dei Soci con età superiore a 65 anni ed il 13,9% dei soci fino a 35 anni. Distribuzione per fasce di età % fino a ,9% da 36 a ,4% da 46 a ,7% da 56 a ,8% oltre ,2% Totale ,0% La distribuzione per gruppo di attività economica conferma la preponderanza delle famiglie consumatrici (69,5%), seguite dalle famiglie produttrici (22,0%). Tra le società facenti parte della compagine sociale la forma giuridica più rappresentativa è costituita dalle società di capitali e cooperative (206), seguite dalle società di persone non artigiane (92) e, per ultimo, da quelle artigiane (48). Distribuzione per SAE % Famiglie consumatrici ,5% Famiglie produttrici ,0% Società di capitali e cooperative 206 4,9% Società non artigiane 92 2,3% Società Artigiane 48 1,2% Totale ,0% La suddivisione per gruppi di attività economica (GAE) evidenzia la seguente distribuzione: 15

16 Distribuzione per GAE % Commercio ,8% Agricoltura ,3% Servizi ,8% Edilizia ,5% Manifatturiero ,5% Totale ,0% La distribuzione territoriale della compagine sociale risulta, altresì, abbastanza equilibrata tra Alcamo ed i comuni fuori Alcamo, nei quali ha ormai raggiunto una quota del 47,7%. La distribuzione per comune e filiale di competenza, con evidenza della ripartizione dei soci tra Alcamo e Fuori Alcamo ed il confronto con l esercizio precedente, è di seguito riportata: Soci per Territorio/Filiale 31/12/ /12/2014 N.ro % N.ro % Alcamo: Sede Operativa ,5% ,3% - Agenzia di Città Fuori Alcamo: Balestrate Camporeale Castellammare del Golfo Partinico Palermo Trappeto Calatafimi-Segesta Terrasini 73 46,5% 79 47,7% - Valderice Erice Carini Montelepre Partanna Montevago Selinunte (Castelvetrano) Altre zone Totale ,0% ,0% 16

17 Sviluppo della cooperazione e collegamento con il movimento del credito cooperativo La Banca, in quanto banca di credito cooperativo, collabora con il Movimento, al quale ha sempre confermato la propria adesione nelle varie iniziative di sistema poste in essere. A livello nazionale, il Piano Strategico di Federcasse per il Credito Cooperativo ha individuato cinque priorità per il triennio: 1. dotarsi di leve di prevenzione delle situazioni di difficoltà e portare a compimento il progetto del Fondo di Garanzia Istituzionale-FGI. Il Fondo di Garanzia Istituzionale del Credito Cooperativo (FGI) rappresenta una delle più importanti tappe del processo di rafforzamento del sistema a rete che mette a frutto una lunga e positiva esperienza di gestione della nostra rete di sicurezza, finora costituita dal Fondo di Garanzia dei Depositanti (FGD) e dal Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti (FGO), che insieme rappresentano un già rilevante e originale impegno delle BCC a tutela dei soci e della clientela. Il nuovo Fondo assorbirà l attività di prevenzione del FGD e, a regime, la funzione di garanzia degli obbligazionisti propria del FGO. Il FGI ha avviato, d accordo con la Banca d Italia, una fase di test volta a sperimentare e condividere all interno del Sistema tutti gli aspetti principali di uno strumento che aumenterà il grado di coesione e di resilienza del Sistema BCC nel suo complesso e che consentirà di ottenere benefici da varie norme europee. In prospettiva, quindi, il miglioramento dei sistemi di rilevazione e monitoraggio dei rischi in buona misura già predisposto nell ambito dei lavori per il riconoscimento del FGI e gli sforzi per contrastare e prevenire fenomeni connessi con comportamenti devianti da parte delle Banche del sistema, sono i principi cardine dell azione della categoria nei prossimi anni; 2. favorire una virtuosa evoluzione della filiera associativa e istituzionale, al fine di rafforzarne la capacità di servizio verso le BCC, evitando duplicazioni e favorendo le sinergie e la razionalizzazione; 3. migliorare e accrescere l efficienza delle strutture imprenditoriali, attraverso specifici e concreti percorsi di sinergia e di razionalizzazione dell offerta delle banche e delle società prodotto del movimento; 4. investire nella qualità delle persone, in termini di competenza, professionalità, identità, senso di appartenenza; 5. valutare gli aspetti critici per garantire la sostenibilità del modello di sviluppo della BCC, inteso come modello di business ed organizzativo. Criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico, ai sensi dell art del codice civile La mutualità è una caratteristica distintiva, qualificante ed irrinunciabile delle banche di credito cooperativo. Essa non soltanto ne permea l identità, ma ne garantisce la competitività sul mercato, conferendo un plus alla connotazione di banca del territorio. 17

18 La banca locale è caratterizzata fondamentalmente da quattro connotati: 1. il radicamento territoriale; 2. l intensità della relazione con il territorio di insediamento; 3. la qualità del supporto offerto agli operatori economici; 4. un organizzazione operativa e gestionale tale da garantire che i centri decisionali siano collocati nelle aree di insediamento. Nel caso della nostra Banca, la forma mutualistica amplifica e qualifica la connotazione territoriale. Essa accentua il radicamento nella comunità e ne irrobustisce gli effetti sull attività bancaria, ma si riflette positivamente anche sulle relazioni di clientela e sulla competitività della nostra azienda ed il sostegno che la nostra Banca sta assicurando all economia reale ne è la riprova. In tale ambito, realizzazioni concrete ed originali del Credito Cooperativo, a cui la nostra Banca ha prontamente aderito sono: - l iniziativa Buona Impresa! per dare impulso fattivo all imprenditorialità giovanile che prevede prodotti di finanziamento a condizioni agevolate e percorsi di accompagnamento che coinvolgono le associazioni imprenditoriali come Confcooperative e ReteImpreseItalia in materia di utilizzo delle garanzie e di approccio professionale alla traduzione di idee in realtà imprenditoriali durevoli; - l iniziativa Giovani Soci BCC che, come nella nostra Banca, coinvolge numerosi giovani con un ventaglio composito e creativo ed un trend di crescita molto interessante. 18

19 L andamento della Gestione Signori soci, anche il 2014 è stato un anno pieno di incertezze e difficoltà economiche per le famiglie e le imprese del nostro territorio di insediamento e di riflesso queste difficoltà non potevano non influenzare il risultato economico d esercizio della Banca, ma non la sua vocazione di banca del territorio. Non a caso la Banca ha continuato ad investire sull economia reale locale sostenendo famiglie e imprese quotidianamente, facendo concretamente Banca. Abbiamo valorizzato e continueremo a valorizzare quotidianamente il rapporto con i Soci e col patrimonio informativo derivante dal radicamento nel territorio e continueremo a far sì che la presenza della nostra Banca su questo territorio si traduca in maniera sempre più incisiva nel miglioramento morale, culturale, sociale ed economico del territorio stesso, anche in questo momento di grave crisi economica. In questo contesto sentiamo ancora più forte, anche come cittadini, il dovere di contribuire a ricostruire nel nostro territorio il tessuto della fiducia, a rilanciare in avanti la speranza, a generare in mille modi il futuro. Impieghi con la clientela Gli impieghi con la clientela sono inseriti nella voce 70 Crediti verso clientela dell attivo dello stato patrimoniale. Essi includono i finanziamenti concessi alla clientela ordinaria nelle varie forme tecniche e gli eventuali titoli di debito del portafoglio Loans & Receivables (Crediti Cartolarizzati, ecc..). Nel 2014 i crediti verso clientela (Voce 70) totalizzano 293,9 milioni di euro, in diminuzione rispetto all esercizio precedente di oltre 31,3 milioni di euro (-9,6%), dovuto sia alla riduzione nella concessione del credito sia ai maggiori accantonamenti sui crediti deteriorati. importi in migliaia di euro Variazioni Importo % Importo % Assolute % - Conti Correnti ,1% ,3% ,7% - Mutui ,3% ,2% ,1% - Carte di credito, prestiti personali e cessioni ,0% ,7% ,3% - Altri finanziamenti ,2% ,1% ,7% - Attività deteriorate ,3% ,6% ,8% 70 Crediti verso clientela ,0% ,0% ,6% La diminuzione negli impieghi ha riguardato tutte le diverse forme tecniche. In particolare la componente dei Conti Correnti registra un calo del -16,7%, la componente Mutui -11,1% e la componente Carte di credito, prestiti personali diminuisce del 2,3%. Le diminuzioni negli impieghi si registrano anche nella componente Altri finanziamenti (-22,7%) comprendente oltre agli anticipi sbf, il portafoglio e le sovvenzioni diverse. In incremento risultano anche le attività deteriorate che, in base al grado di deterioramento (impairment), vengono così ripartite (al netto delle rispettive rettifiche di valore): - sofferenze nette, pari a 42,6 milioni di euro (+33,3% rispetto all esercizio precedente); - incagli, pari a quasi 19,1 milioni di euro (-5,6% rispetto al 2013); - ristrutturati, pari a 762 mila euro (-70,2% rispetto all esercizio precedente); 19

20 - scaduti e/o sconfinanti da oltre 90 giorni, pari a quasi 3,2 milioni di euro (-65,1% rispetto al 2013). importi in migliaia di euro Variazioni Importo % Importo % Assolute % Crediti in bonis (performing) ,7% ,4% ,7% Crediti deteriorati (non performing) ,3% ,6% ,8% - Sofferenze ,5% ,8% ,3% - Incagli ,5% ,2% ,6% - Ristrutturati 762 0,3% ,8% ,2% - Esposizioni scadute ,1% ,8% ,1% Nel complesso, i crediti deteriorati, c.d. non performing, si attestano ad oltre 65,5 milioni di euro, registrando un aumento pari ad oltre 1,7 milioni di euro (+2,8%) dovuto al notevole peggioramento della qualità dei crediti. L esigenza di ulteriori incrementi negli accantonamenti sono sintomatici del persistere di una difficile situazione economica locale e nazionale che ha indotto la Banca ad applicare criteri più restrittivi nella valutazione delle esposizioni, seguendo, peraltro, le indicazioni fornite dall Organo di Vigilanza in sede di visita ispettiva. Si ricorda che l importo delle esposizioni scadute pari a quasi 3,2 milioni di euro (-65,1% rispetto al 2013) è caratterizzato dall inclusione in questo portafoglio delle posizioni scadute/sconfinanti da oltre 90 giorni (past due), come previsto dalle disposizioni di vigilanza prudenziale in vigore dal 1 gennaio Si rinvia al successivo paragrafo Eventi principali che hanno caratterizzato la gestione per una breve disamina in merito alla visita ispettiva avviata dall Organo di Vigilanza nel mese di Dicembre 2014 e da poco conclusa. Rapportando i crediti deteriorati al totale degli impieghi alla clientela (voce 70) si determina, nel confronto con l esercizio precedente, un peggioramento dei principali indicatori di rischio dovuto oltre a quanto anzidetto - anche allo stallo del quadro congiunturale dell economia: - totale crediti deteriorati/impieghi: 22,3% contro il 19,6% dell esercizio precedente; - sofferenze nette/impieghi: 14,5% contro il 9,8% dell esercizio precedente; - incagli/impieghi: 6,5% contro il 6,2% dell esercizio precedente; - ristrutturati/impieghi: 0,3% contro lo 0,8% del 2013; - esposizioni scadute/impieghi: 1,1% contro il 2,8%, in diminuzione rispetto all esercizio precedente. La composizione degli impieghi per tipologia di clientela conferma ancora la particolare attenzione della Banca nei confronti delle famiglie consumatrici e produttrici. Raccolta diretta La raccolta diretta comprende le voci 20 Debiti verso clientela, 30 Titoli in circolazione, 40 Passività finanziarie di negoziazione e 50 Passività finanziarie valutate al fair value. La raccolta diretta ha registrato, nel complesso, una lieve diminuzione attestandosi a 448,5 milioni di euro, in diminuzione di oltre 2,3 milioni di euro (-0,5% rispetto all anno precedente). Tra i decrementi più significativi tra le diverse voci della raccolta segnaliamo: i Fondi di Terzi in Amministrazione (-637 mila euro), -12,2% rispetto all anno precedente, gli Altri Fondi Raccolti CCDDPP (ovvero il finanziamento concesso dalla Cassa 20

21 Depositi e Prestiti) -3,2 milioni di euro e le Obbligazioni al costo ammortizzato -16,2 milioni di euro (- 18,9%). Gli incrementi maggiormente significativi si registrano invece nei Conti Correnti e Depositi Liberi +4,6 milioni di euro (+1,6%), nei Conti Deposito+ +1,2 milioni di euro (+15% rispetto all anno precedente) e nei Pronti Contro Termine Passivi (+635 mila euro). Segnaliamo inoltre il notevole incremento dei Certificati di Deposito +18,7 milioni di euro (+45,4% rispetto al 2013). Tale incremento è dovuto sia alla riduzione delle emissioni obbligazionarie che ai rendimenti degli stessi Certificati, ritenuti appetibili rispetto alle condizioni di mercato e alle altre forme di raccolta diretta. importi in migliaia di euro Variazioni Importo % Importo % Assolute % 20 Debiti verso clientela ,1% ,2% ,83% - Conti correnti e depositi liberi ,6% ,3% ,6% - Conto Deposito ,0% ,7% ,0% - Fondi di terzi in amministrazione ,0% ,2% ,2% - Pronti contro termine passivi ,1% ,0% ,4% - Altri Fondi Raccolti CCDDPP ,3% ,1% ,8% - Assegni bancari interni 5 0,0% 6 0,0% -2-27,8% - Altri debiti 152 0,0% 70 0,0% ,1% 30 Titoli in circolazione ,9% ,8% ,7% - Obbligazioni al costo ammortizzato ,5% ,0% ,9% - Obbligazioni impegnate in PCT 0 0,0% ,7% ,0% - Certificati di deposito ,4% ,2% ,4% 40 Passività finanziarie di negoziazione 0 0,0% 0 0,0% Contratti derivati IAS - di trading 0 0,0% 0 0,0% 0-50 Passività finanz. valutate al fair value 0 0,0% 0 0,0% Obbligazioni al fair value 0 0,0% 0 0,0% 0 - Raccolta Diretta ,0% ,0% ,5% La raccolta diretta, in relazione alla tipologia di clientela, si conferma sempre fortemente concentrata nel segmento famiglie ed in particolare nel segmento famiglie consumatrici e produttrici. Raccolta indiretta La raccolta indiretta, rappresentata prevalentemente da titoli di clientela a custodia e amministrazione, si attesta a quasi 31,9 milioni di euro di valore nominale, in diminuzione di 10,9 milioni di euro (-25,5% rispetto all esercizio precedente). importi in migliaia di euro Variazioni Importo % Importo % Assolute % Titoli di clientela a custodia e amministraz ,7% ,1% ,5% Altre operazioni di clientela: ,3% ,9% ,2% - Gestioni patrimoniali 60 0,2% 268 0,6% ,5% - Prodotti assicurativi ,8% 911 1,9% ,5% - Fondi pensione 773 2,0% 636 1,3% ,5% - Quote di Fondi Comuni ,4% ,0% ,3% Raccolta Indiretta ,0% ,0% ,7% Le altre operazioni di clientela risultano in aumento di quasi 3,0 milioni di euro (+63,2% rispetto all esercizio precedente) e si attesta ad oltre 7,6 milioni di euro, di cui 60 mila euro di gestioni patrimoniali di 21

22 terzi, 1,5 milioni di euro di prodotti assicurativi di natura finanziaria, 773 mila euro di prodotti previdenziali e quasi 5,3 milioni di euro di quote di fondi comuni di investimento (+85,3% rispetto all anno precedente). Bisogna evidenziare l aumento complessivo di tutte le altre operazioni di clientela che consentono alla banca l introito di buoni margini commissionali. Altre voci patrimoniali significative: - Titoli di proprietà I titoli del portafoglio di proprietà della Banca ammontano a complessivi 186,3 milioni di euro (+23,8 milioni di euro rispetto all esercizio precedente) in aumento del 14,7% grazie soprattutto alle aste trimestrali della BCE che ci hanno consentito di migliorare sensibilmente la liquidità della Banca. importi in migliaia di euro Variazioni Attività finanziarie: Importo % Importo % Assolute % 20 - detenute per la negoziazione (HFT) ,0% 937 0,6% ,2% 40 - disponibili per la vendita (AFS) ,7% ,9% ,6% 50 - detenute sino alla scadenza (HTM) ,4% ,5% 73 0,5% Titoli di proprietà ,0% ,0% ,7% Le categorie in cui sono classificati i suddetti titoli sono: Voce 20 - Strumenti finanziari detenuti per la negoziazione (Held for Trading) In tale voce sono classificati i titoli di debito e i titoli di capitale, detenuti per esigenze di tesoreria e per essere successivamente rivenduti nel breve termine allo scopo di ricavarne un profitto. Il valore complessivo della categoria, iscritto al fair value, è di quasi 1,9 milioni di euro in aumento di 920 mila euro rispetto all esercizio precedente (+98,2%). Voce 40 - Strumenti finanziari disponibili per la vendita (Available for Sale) In tale voce sono iscritti i titoli che la Banca non intende movimentare nel breve periodo e che, in considerazione della natura e delle caratteristiche soggettive dei titoli, non possono essere classificati nelle altre categorie. Gli strumenti finanziari disponibili per la vendita in sede di rilevazione iniziale sono iscritti al valore equo. Le rilevazioni successive sono effettuate applicando il fair value con impatto a patrimonio netto, a meno di presenza di elementi oggettivi di impairment. Il comparto ammonta ad oltre 168,8 milioni, notevolmente aumentato rispetto agli anni precedenti, di cui 155 milioni di titoli quotati in mercati attivi (livello 1) e 8,4 milioni di euro di titoli di livello inferiore (livello 2). I titoli non quotati (livello 3), complessivamente pari a 5,5 milioni di euro, si riferiscono a partecipazioni di minoranza in società del movimento del credito cooperativo (Iccrea Holding, Federazione Siciliana delle BCC, Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo) o in società prodotto e/o fornitori di servizi sempre per le BCC (Mocra, Phoenix Informatica Spa) e ad alcune partecipazioni di minore rilevanza in società promotrici dello sviluppo del territorio (GAL Golfo di Castellammare, Gac Golfi di Castellammare del Golfo e Carini, Gal Elimos, 22