GRUPPO DE ECCHER 2005

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1 GRUPPO DE ECCHER 2005

2 Rizzani de Eccher S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco Pozzuolo del Friuli (Udine) Tel Fax Società per Azioni Capitale sociale Euro i.v. C.C.I.A.A. di Udine R.E.A. n Commercio Estero UD Reg. Imp. di Udine Codice Fiscale e Partita I.V.A. IT rizzanideeccher.com

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5 Il Bilancio si riferisce all anno solare 2005 (1 gennaio 31 dicembre). Rispetto al Bilancio 2004 non sono intervenuti cambiamenti tali da rettificare informazioni in precedenza fornite. Il Bilancio 2005 è stato approvato dall Assemblea degli Azionisti del Indice 5 Lettera del Presidente 6 Il 2005 in sintesi 12 La storia 14 Le strategie 16 La struttura organizzativa 23 La qualità è innovazione 24 Lo sviluppo sostenibile 26 Aree di attività Il presente documento è stato stampato in 2900 copie nel mese di luglio e diffuso agli azionisti e alla comunità finanziaria, ai collaboratori dell impresa, ai principali clienti e fornitori. Eventuali aggiornamenti saranno pubblicati nella sezione Info finanziarie del sito rizzanideeccher.com Per ulteriori informazioni: annualreport@rizzanideeccher.com 28 Edilizia 32 Infrastrutture 33 Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti 34 Sviluppo immobiliare 35 Focus 45 Relazione sulla gestione 49 Nota integrativa 50 Contenuto del Bilancio consolidato 55 Analisi dello Stato Patrimoniale 66 Analisi del Conto Economico consolidato 69 Relazioni al bilancio 71 Relazione della Società di Revisione 72 Relazione del Collegio Sindacale 73 Bilancio consolidato 81 Allegati 3

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7 LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, il bilancio consolidato relativo all esercizio chiuso al 31 dicembre 2005, che sottopongo alla Vostra attenzione, si presenta sotto una nuova veste sia sotto l aspetto dei contenuti sia sotto l aspetto grafico. Si è infatti ritenuto opportuno, al fine di estendere il contenuto informativo del bilancio stesso, integrare le informazioni di natura economicopatrimoniale e finanziaria con una più completa illustrazione dell organizzazione, della strategia e degli ambiti di attività in cui il vostro gruppo opera, in una logica di trasparenza, chiarezza e comprensibilità delle azioni svolte dal management e dei risultati conseguiti. Il 2005 conferma l efficacia della strategia finalizzata a consolidare il posizionamento del gruppo nei core business ed a migliorarne la redditività, nonostante la situazione economica congiunturale non sia stata particolarmente favorevole né sul mercato italiano né su quello internazionale. Il valore della produzione complessivo dell esercizio 2005 è stato pari a 418,2 milioni di Euro contro i 410, 1 milioni di Euro del 2004; con un utile netto che è passato da 5,1 milioni di Euro del 2004 a 2,3 milioni di Euro del Il risultato operativo, espressione della capacità della società di produrre reddito mediante la propria gestione caratteristica, ha visto peraltro un significativo incremento, pari a circa il 17%, passando da 5,8 milioni di Euro del 2004 a 6,8 milioni di Euro del Le prospettive per l esercizio in corso confermano il consolidamento ed il rafforzamento della presenza del vostro gruppo sul mercato internazionale ed un sostanziale mantenimento in termini di redditività del risultato conseguito. Il Bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall ambiente finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione dei risultati raggiunti. Desidero infine rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo al successo delle aziende del gruppo. Il Presidente Marco de Eccher A sinistra: Scuola Professionale, Bolzano 5

8 IL 2005 IN SINTESI la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria [Euro milioni] valore produzione 212,0 246,8 297,5 410,0 418,2 patrimonio netto 17,4 19,4 21,7 26,7 31,3 capitale investito netto 58,1 51,5 51,8 55,6 53,2 cash flow (utile netto+ammortamenti) 5,4 5,3 7,1 10,0 7,9 utile 0,7 1,0 2,0 5,1 2,3 risultato operativo 3,9 5,1 8,1 5,8 6,8 valore produzione estero 32% 44% 54% 68% 70% valore della produzione [Euro milioni] 410,0 418,2 risultato dell'esercizio [Euro milioni] 8,1 6,8 212,0 246,8 297,5 68% 70% 3,9 5,1 5,1 5,8 32% 44% 54% 0,7 1,0 2,0 2, = valore della produzione = percentuale estero = utile = risultato operativo Il gruppo Rizzani de Eccher Spa nel corso dell'ultimo quinquennio è riuscito a sviluppare e consolidare la propria presenza sul mercato sia nazionale che internazionale incrementando costantemente la produzione fino a quasi raddoppiarne il valore nel periodo con un incremento in termini percentuali del 97% circa. Il dato risulta ancora più lusinghiero se si considera che il periodo è stato caratterizzato da una situazione economica di recessione a livello mondiale, aggravata per il settore in cui opera l'azienda dall'incremento dei prezzi delle materie prime e dall'apprezzamento dell'euro sul dollaro. L'aumento dell'incidenza della quota di produzione realizzata all'estero, anch' essa raddoppiata nel periodo, è ulteriore elemento di conferma della capacità del gruppo di competere sul mercato internazionale, dove in alcuni settori di nicchia come quello dell'ingegneria e delle attrezzature per la costruzione di ponti ha raggiunto livelli di leadership riconosciuta sul mercato. Si segnala inoltre l abilità del gruppo nel gestire in modo attento e proficuo l'aspetto finanziario mantenendo una situazione finanziaria positiva e realizzando una riduzione dell'incidenza degli oneri finanziari sul valore della produzione di circa il 70% nel quinquennio in esame. 6

9 = ROI = ROE redditività [%] 19,0 % oneri finanziari su valore produzione [Euro milioni] 1,0 15,7 9,9 9,9 10,4 12,8 0,7 0,6 0,5 6,7 5,2 7,3 0,3 3, portafoglio lavori [Euro milioni] 822,9 747,1 1143,1 782,6 894,8 numero dipendenti % 76% 75% 53% 70% = portafoglio lavori = percentuale estero = dipendenti estero = dipendenti italia 7

10 PARTECIPAZIONI OGGETTO DEL CONSOLIDAMENTO RC Impianti Srl Palladio Srl 100% 50,00% Lisi Srl Lancia Srl Cortelicini Srl Sinedil Srl MestreAdria Scarl 40,00% 27,50% 70,00% 98,00% 50,00% 50,00% 60,00% 56,72% 30,00% Volturno Scarl Dema Scarl Borgo Padova Scarl Auriga Srl Consaro Scarl Iniziative Commerciali Padova Spa RIZZANI DE ECCHER SPA 17,28% 50,00% 50,00% 16,99% 10,00% Sicea Spa 75,00% OOO Coruss Iride Srl Rizzani Codest Srl VSL RdE JV de Eccher UK Ltd 100% 100% 100% 66,66% 45,00% 98,00% 98,42% 98,00% 98,42% Deal Srl Consorzio Codest engineering 60,00% Codruss Zao Codest International Srl Consorzio RDE America Centrale 8

11 Peloritani Scarl Prospettive Immobiliari Srl San Giorgio Srl Isarco Scarl Elba Scarl Store 26 Scarl Risalto Srl Variante di Valico Scarl Cogolo Iniziative Srl 64,15% 60,00% 50,00% 50,10% 45,00% 50,00% 33,33% 33,33% 20,00% 28,00% 64,92% 10,00% 20,00% 33,33% Consorzio Mantegna Metrobus Scarl Borgo Sole Spa De Eccher Interiors Srl Saim Srl Treviso Maggiore Srl 15,13% 35,08% 10,00% 80,00% 10,00% Rizzani de Eccher D.O.O % 100% 33,33% Rizzani de Eccher Canada Inc VFR Ltd Società operanti prevalentemente sul mercato estero Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo De Eccher Società operanti prevalentemente sul mercato italiano Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo De Eccher 9

12 LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2005 IN SINTESI RIZZANI DE ECCHER valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento CORTELICINI valore produzione patrimonio netto risultato operativo (26) utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento CODEST INTERNATIONAL valore produzione patrimonio netto risultato operativo (5.508) (5.378) utile (perdita) (1.812) (4.397) cash flow (*) (1.102) (3.340) * = definito come Utile netto + Ammortamento 10

13 DEAL valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento SICEA valore produzione patrimonio netto risultato operativo (110) (503) 283 utile (perdita) (494) (137) 39 cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della società capogruppo e delle società consolidate maggiormente significative. 11

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15 LA STORIA 1831 Nasce a Udine la Rizzani, società di costruzioni che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia e in diversi paesi dell Africa, dell Asia e dell America Latina Riccardo de Eccher costituisce in Trentino Alto Adige, l omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo immobiliare Riccardo de Eccher rileva la Rizzani, facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher, tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo di integrazione delle due aziende originarie si conclude nei primi anni 70, gettando le basi per la struttura attuale della società Con l ingresso in azienda della seconda generazione della famiglia de Eccher, il gruppo intensifica la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli, la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie risorse nell opera di ricostruzione realizzando, tra l altro, apprezzabili interventi di recupero dell edilizia monumentale, tra i quali da ricordare la ricostruzione del borgo medioevale di Venzone La realizzazione di due importanti lotti dell Autostrada CarniaTarvisio è l occasione per l acquisizione della tecnologia di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni successivi, anche attraverso la realizzazione di importanti interventi nel campo autostradale, verrà costantemente sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata in tutte le tecnologie legate all esecuzione di ponti con sistemi industrializzati È alla fine del 1982 che viene acquisita la prima grossa commessa all estero della Rizzani de Eccher (cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo 1984 verranno acquisite nell allora Unione Sovietica cinque importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici) dando inizio ad una presenza sul mercato russo che continua tutt oggi Nella seconda metà degli anni 80, grazie all impegno, al coraggio della famiglia de Eccher ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager, il fatturato del gruppo fa segnare una grossa espansione passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi di Lire del L impulso dato all acquisizione di lavori all estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette mani pulite, porta per la prima volta il fatturato estero a superare il 50% del totale Rizzani de Eccher entra nel gruppo delle prime 10 imprese di costruzioni italiane e fa il suo ingresso nella classifica delle prime 100 imprese di costruzioni nel mondo Top International Contractors secondo la rivista Engineering New Records. Il gruppo Rizzani de Eccher è oggi tra i maggiori nel settore delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività con knowhow specifici e innovativi: general contracting per l edilizia, per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare. A sinistra: stabilimenti, infrastrutture, un teatro e un innovativo parcheggio, realizzati nella prima metà del secolo mostrano le capacità di diversificazione 13

16 LE STRATEGIE Il gruppo Rizzani de Eccher ha accresciuto le proprie competenze specialistiche acquisendo la capacità di gestire grandi e complessi progetti su alcune particolari tipologie di costruzioni e aree di mercato. La leadership tecnologica del gruppo assume particolare evidenza nei seguenti settori: edifici direzionali e residenziali di pregio, scuole e ospedali, alberghi di lusso, grandi opere di restauro edilizio, infrastrutture (opere stradali e ferroviarie, acquedotti e fognature, ecc.), opere militari, macchinari e attrezzature per la costruzione di ponti e viadotti. Rizzani de Eccher guadagna il 71º posto nella classifica mondiale delle imprese di costruzione, a testimonianza della riconoscibilità internazionale conseguita dal gruppo e grazie all importante quota di fatturato realizzato all estero (circa il 70%). Specializzazione, internazionalizzazione e una grande capacità e flessibilità sono la chiave di un successo che consente al gruppo di distinguersi per la valorizzazione di ogni progetto. L obiettivo del gruppo Rizzani de Eccher, da qui al 2010, è quello di consolidare il proprio posizionamento di mercato, sviluppando in particolare i settori dell edilizia e delle infrastrutture, dove tecnologia e rispetto dei tempi sono fattori chiave di competitività. Le partnership internazionali, in questo processo, consentono di cogliere tutte le opportunità di mercato per uno sviluppo mirato nelle aree maggiormente premianti e per completare i propri asset competitivi. Il gruppo intende inoltre valorizzare la propria competenza nel settore immobiliare e si propone di consolidare maggiormente le operazioni in questo settore sia in proprio e per conto terzi, in Italia e all estero, con l acquisizione e la valorizzazione di portafogli immobiliari, nel settore residenziale, direzionale e terziario. 14

17 Da pagina 14 a pagina 24, immagini della sede del gruppo de Eccher, progettata dall architetto Gino Valle e realizzata nel A pagina 20 le immagini della sede, sono affiancate da alcune foto di cantieri nel mondo 15

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19 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale Marco de Eccher Presidente Franco Asquini Presidente Marina Bonazza de Eccher Ferruccio di Lenardo Fabio Asquini Luciano Longhi Gianfranco Rizzo La struttura si articola su tre aree di responsabilità Direzione Centrale Sviluppo Direzione Centrale Operativa Direzione Centrale Gestione attività commerciale del gruppo e di sviluppo strategico. gestione della produzione e dei servizi tecnici di supporto. servizi a supporto dell attività operativa; sviluppo immobiliare; ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti. La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l attuale sistema competitivo. La snellezza della struttura non pregiudica la definizione di standard operativi uniformi in tutte le società del gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato. 17

20 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Rizzani de Eccher Direzione centrale sviluppo C. de Eccher Cortelicini Marketing e comunicazione L. Sancin COMITATO DIRETTIVO Codest international Direzione centrale operativa G. Rizzo GRUPPO DE ECCHER Deal Ufficio legale estero J. Nelson Sicea Direzione centrale gestione M. de Eccher Ufficio legale Italia P. Rossini 18

21 Direzione commerciale Italia Direzione commerciale estero V. Cani C. de Eccher Direzione commerciale attrezzature Direzione commerciale ponti e viadotti A. Rovera P. Salvador Direzione servizi tecnici Direzione area CIS Direzione area medio oriente Direzione area ponti e viadotti F. Segatti G. Benedetti M. Gestri D. Bernasconi Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia M. Azzena S. Da Ros G. Rizzo A. Borghi Direzione finanziaria Direzione operativa attrezzature R. Fabbro F. Lazzari Direzione immobiliare Direzione risorse umane M. de Eccher S. Alessandro 19

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23 Le Risorse umane Il gruppo ha operato e opera in decine di paesi del mondo, dove persegue forme di apertura e integrazione armonica con il territorio, attraverso il reclutamento e la formazione di personale culturalmente eterogeneo, in un contesto avulso dalla discriminazione di razza, sesso o religione. personale operante in italia dirigenti e quadri impiegati operari e altro L organico del gruppo, pur con una forte prevalenza di personale italiano, rappresenta oggi un melting pot multirazziale, accomunato dagli standard professionali e dalla fedeltà all azienda. totale italia personale operante all estero dirigenti e quadri impiegati Nel 2005 sono state direttamente coinvolte nei cantieri all estero il 55% delle risorse umane. operari e altro totale estero totale La Sicurezza e Salute costo del personale Gli indici di frequenza (IF) e di gravità (IG) degli infortuni del gruppo hanno avuto negli ultimi anni l andamento rappresentato nello schema a fianco IF IG IF IG IF 2003 IG Il miglioramento generale degli indici evidenziati sono espressione di una costante attenzione rivolta ai Piani della sicurezza nonchè alla manutenzione e sostituzione programmata delle parti di macchine o impianti esposti ad usura. Al conseguimento di tali risultati ha contribuito la formazione continua dei lavoratori, realizzata attraverso la mappatura della dislocazione delle risorse e l erogazione di interventi specifici che vanno dalla formazione di base alla gestione delle emergenze, alla gestione di attrezzature o mansioni particolari. I dipendenti del gruppo che hanno frequentato in Italia corsi di formazione sulle tematiche della salute e sicurezza sono stati 82 nel 2004 e 89 nel ,55 1,17 2,91 0,47 3,75 1,41 dati riferiti al gruppo calcolati secondo i seguenti algoritmi: Indice di Frequenza: IF = NI x / L dove: NI = numero di infortuni nell'anno GGP = giornate perse per infortunio L = ore lavorate nell'anno (manodopera) Indice di Gravità: IG = GG.P. x / L 21

24 La formazione e lo sviluppo professionale L attività sistematica di formazione permette al gruppo di integrare le esperienze di lavoro nel bagaglio professionale del management. Di particolare rilievo l impegno profuso da Rizzani de Eccher, in qualità di promotore e sponsor, per la realizzazione del master in Project management di primo livello, per la formazione di esperti in gestione di progetti nel settore delle costruzioni in partnership con l Università di Trieste. Inoltre, alcuni esperti della Rizzani de Eccher contribuiscono, su alcune particolari tematiche, alla didattica di un corso di project management della Facoltà di Architettura dell Università di Udine. A settembre 2005 è stato anche avviato un corso di lingua inglese, tutt'ora in svolgimento, rivolto a 35 dipendenti impegnati nelle relazioni internazionali del gruppo. Il rilevante apporto dato dagli esperti di Rizzani de Eccher ha consentito di offrire ai partecipanti gli strumenti necessari per il coordinamento di progetti complessi all interno di aziende di costruzione. Il project manager è infatti in grado di gestire l intero ciclo di vita della commessa, dalla valutazione della proposta al completamento del progetto. Dopo una formazione generale, volta a far acquisire ai partecipanti le necessarie competenze organizzativogestionali, economicofinanziarie e legali, il master prevede una formazione più specifica e strutturata sui seguenti moduli: organizzazione del settore costruzioni, processi produttivi qualità e sicurezza, gestione delle risorse umane, normativa del settore costruzioni, gestione della commessa. Stage Nel corso del 2005 il gruppo ha condotto alcuni progetti di stage nei seguenti ambiti: qualità e sicurezza (2), ufficio gare (2), ufficio tecnico (1) e segreteria (3). L esito è stato sempre molto positivo, tanto che, al termine dei progetti, tutti gli stagisti sono stati assunti in azienda. 22

25 LA QUALITÀ È INNOVAZIONE La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un accurata programmazione di tutte le attività, un attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo di Rizzani de Eccher sono il costante investimento per l innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. Fedele allo spirito di miglioramento continuo, tipico delle norme ISO 9000, nel 2005 il gruppo ha avviato un sistema informativo dedicato alla raccolta e gestione dei dati inerenti la pianificazione e il controllo delle commesse. Il sistema consente di monitorare costantemente tutte le attività e le interazioni con clienti e fornitori dal punto di vista dell avanzamento dei lavori, dei reclami, della qualità e della redditività di ciascuna commessa. L obiettivo perseguito è quello di migliorare ulteriormente le performances (tempestività e dettaglio) dell informazione sulle attività del gruppo, riducendo, al contempo, gli oneri in termini di risorse impiegate. L attenzione alla gestione della qualità ha permesso il miglioramento continuo dei parametri qualitativi, in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa assicurando il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione della clientela. In più di un occasione infatti, queste performances hanno procurato al gruppo attestazioni di stima formali e compensi extra (success fee). Tra i lavori recenti maggiormente apprezzati, l Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA) e l Hangzhou Bay Bridge in Cina. Il gruppo Rizzani de Eccher ha sempre rivolto la propria attenzione all innovazione, e il patrimonio di competenze specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito di diventare uno dei leader mondali nell ideazione e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Le partnerships con i maggiori contractors internazionali rappresentano, per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità raggiunta dall azienda nel mondo ed assumono un ruolo fondamentale per la crescita del gruppo. Particolarmente significative, a questo proposito, le collaborazioni con imprese leader di mercato, tra cui: _Vinci e Bouygues, per la realizzazione della metropolitana leggera di Dubai, negli Emirati Arabi _SNC Lavalin, per la realizzazione della metropolitana leggera di Vancouver, Canada _Bouygues, per i tenders del ponte VidinCalafat, fra Romania e Bulgaria, e del ponte Subja, in Kuwait _Laing O Rourke, per il tender del ponte sulla baia di Bombay, in India. La politica della qualità perseguita dal gruppo ha comportato il riconoscimento delle seguenti certificazioni e attestazioni: Rizzani de Eccher Spa _Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999 da parte di BVQI Bureau Veritas per le attività di Progettazione e costruzione di ponti e viadotti, di opere civili e infrastrutturali _Attestazione SOA n. 3019/16/00 rilasciata da SOA Nord Est. Deal Srl _Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005 da parte di BVQI Bureau Veritas per le attività di Progettazione, costruzione ed assistenza all installazione ed all utilizzo di attrezzature di sollevamento pesante incluse attrezzature speciali per la realizzazione di ponti, quali carri varo, carrelloni, casseri, gru a cavalletto, sistemi di tesatura, manipolatori, strutture tralicciate o cassonate metalliche. Sicea Spa _Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002 da parte di IGQ per le attività di Costruzione e ristrutturazione di edifici civili e industriali, restauro, realizzazione e manutenzione di strade, opere di urbanizzazione. _Attestazione SOA n. 3664/16/00 rilasciata da SOA Nord Est 23

26 LO SVILUPPO SOSTENIBILE Il forte legame con il territorio e il rispetto per l apporto dei collaboratori sono valori fondanti per il gruppo e caratterizzano l operare di Rizzani de Eccher in tutte le sedi e i cantieri nel mondo. Per questo motivo il 23 marzo 2006 Rizzani de Eccher ha aderito al protocollo Global Compact dell ONU. L adesione è stata successivamente formalizzata e, considerato l elevato valore sociale dell iniziativa, abbiamo ritenuto opportuno evidenziarla in questa sede. I 10 principi del Global Compact sono: Diritti umani Principio I Alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell ambito delle rispettive sfere di influenza; Principio II Assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani. Lavoro Principio III Alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva; Principio IV L eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio; Principio V L effettiva eliminazione del lavoro minorile; Principio VI L eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione. Ambiente Principio VII Alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali; Principio VIII Intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale; Principio IX Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l ambiente; Lotta alla corruzione Principio X Le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l estorsione e le tangenti. L Ambiente Nel pieno rispetto delle normative ambientali e dei requisiti richiesti dai clienti in tutto il mondo, il gruppo si propone di raggiungere e migliorare gli standards di tutela ambientale relativi alle attività e ai processi. In particolare, il gruppo: _progetta e adotta processi produttivi tendenti a ridurre l emissione di sostanze inquinanti e scarti; _seleziona i materiali di costruzione, fin dalla fase progettuale, secondo criteri di qualità, sicurezza e limitato impatto ambientale; _assicura la comunicazione della propria politica ambientale a tutto il personale; _effettua un monitoraggio e un continuo aggiornamento su legislazione e problematiche ambientali. 24

27 calcolo del valore aggiunto (Euro migliaia) valore della produzione costi della produzione valore aggiunto caratteristico lordo componenti accessorie straordinari importo Creazione e distribuzione di valore Il modello di riclassificazione dei valori economici basato sul calcolo e la successiva distribuzione del Valore Aggiunto evidenzia la capacità del gruppo Rizzani de Eccher di generare valore non solo per i propri azionisti, ma anche per tutti coloro che partecipano alla sua attività. Emerge così che il valore aggiunto generato dal gruppo Rizzani de Eccher viene distribuito fra: valore aggiunto globale lordo ammortamenti valore aggiunto globale netto distribuzione del valore aggiunto remunerazione collaboratori importo % % 82% alle risorse umane (dipendenti e non attraverso remunerazioni dirette, indirette e quote di riparto del reddito); 7% alla Pubblica Amministrazione (imposte dirette/indirette e sovvenzioni c/esercizio); 5% alla remunerazione del capitale di credito (oneri per cap. a breve e lungo termine); 0% alla remunerazione del capitale di rischio (dividendi/utili distribuiti dalla società); 5% alla remunerazione dell azienda; 1% direttamente alla collettività sotto forma di liberalità. remunerazione Pubblica Amministrazione remunerazione capitale di credito % % Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando le voci di conto economico del Bilancio di esercizio secondo la metodologia proposta dal GBS gruppo Bilancio Sociale. remunerazione capitale di rischio 0 0% remunerazione azienda % liberalità 254 1% valore aggiunto globale netto % 25

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29 AREE DI ATTIVITÀ Il gruppo Rizzani de Eccher ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali: Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del gruppo in tutti i paesi in cui opera. La presenza e la costante permanenza sul mercato russo, dell America CentroSettentrionale e del Medio ed Estremo Oriente, e l esperienza maturata presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del gruppo anche in vista delle prospettive future. I principali lavori in corso dell esercizio, distinti per area di attività, sono di seguito riepilogati: Progetto Settore Paese Valuta Importo Quota % Aga Khan Foundation Centro Ismaelita Al Udeid Project Base militare Stabilimento di Andritz Edilizia Tajikistan USD Edilizia Qatar QAR Edilizia Russia EUR Attrezzatura di varo carrellone stradale Metropolitana leggera Richmond airport Vancouver Carrellone di varo Guangzhou Metro Line Carro autovarante carrellone stradale Roslyn Viaduct, New York Ingegneria ed attrezzature Ingegneria ed attrezzature Ingegneria ed attrezzature Canada CAD Cina EUR USA USD Casseri Richmond airport Vancouver Rapid Transit Project Elevated Guideway Ingegneria ed attrezzature Canada CAD Casseri Long Line Jamarat Bridge Ingegneria ed attrezzature Arabia Saudita EUR Linea Trasporto Urbano SIR 1, Padova Sede Regione Friuli Venezia Giulia, Udine Delin Centro polifunzionale Mosca Ponte confine Tajikistan / Afghanistan Metropolitana leggera Richmond airport Vancouver Scuola professionale Bolzano Stazione Centrale Milano Infrastrutture Italia EUR ,54 Edilizia Italia EUR Edilizia Russia USD Infrastrutture Tajikistan USD Infrastrutture Canada CAD Edilizia Italia EUR Edilizia Italia EUR ,78 Metropolitana leggera Dubai Infrastrutture UAE AED USD ,33 Treviso Maggiore Immobiliare Italia EUR ,33 A sinistra: Nuove Terme di Merano, (Bz) 27

30 Aree di attività. Edilizia Nell area delle costruzioni edili, il gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Inoltre, per poter competere in particolari nicchie di mercato e mantenere il controllo qualitativo dell intero processo produttivo, il gruppo ha creato una serie di società specializzate nella progettazione, nella prefabbricazione, nell impiantistica, nell arredo e decorazione di interni. Dette società operano sinergicamente nell ambito dell attività di general contractor del gruppo. I principali settori di intervento di questa area sono: edifici direzionali, ospedali, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari. Edifici direzionali La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo su molti mercati, rappresenta per il gruppo un settore di grande interesse caratterizzato da un accentuata sofisticazione. Ogni progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti altamente qualificati per far convergere efficacemente le esigenze tecniche con quelle funzionali. Rizzani de Eccher progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti pubblici, in Italia ed all estero, talvolta limitandosi allo shell and core, ma spesso arrivando anche al fit out, la realizzazione completa dell edificio fino agli arredi. Tra le più recenti realizzazioni da segnalare il Ducat 3, un prestigioso palazzo di 14 piani nel centro di Mosca che sviluppa una superficie di m 2 di uffici e 500 m 2 di garages, è dotato di 9 ascensori e sarà in grado di ospitare circa persone. Ospedali Si tratta di un settore caratterizzato da un accentuata evoluzione delle esigenze funzionali, da un impiantistica sempre più sofisticata e da sempre più numerose attrezzature medicali specifiche. Ciò consente, da una parte, di mettere a frutto la lunga esperienza del gruppo, richiedendo, dall altra, un grosso impegno nelle fasi della progettazione e della costruzione. Il Moscow Medical Center di Mosca, in corso di costruzione, sarà il primo ospedale privato di lusso realizzato in Russia: un edificio di m 2 situato nella zona ovest della città che sarà dotato di 65 confortevoli camere di degenza, 8 sale operatorie accessoriate di tutte le ultime strumentazioni diagnostiche e di laboratorio, 50 gabinetti medici di servizio e per le terapie riabilitative. Edifici scolastici Da decenni Rizzani de Eccher opera nell edilizia scolastica e universitaria. Basti ricordare tra le moltissime realizzazioni degli anni 80 il campus universitario di Udine. Attualmente sono in corso i lavori per la realizzazione della scuola professionale per l'artigianato e l'industria a Bolzano, progetto che si caratterizza per l adozione di soluzioni architettoniche, ed in qualche caso di materiali, assolutamente innovativi. 28

31 Edificio direzionale Ducat 3, Mosca (Russia) 29

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33 Alberghi di lusso Anche nel settore alberghiero di lusso, Rizzani de Eccher è impegnata nella realizzazione di complesse strutture chiavi in mano. Il settore richiede competenze specifiche soprattutto per quanto riguarda la relazione delle esigenze estetiche con quelle funzionali. Il gruppo vanta anche una divisione specializzata nella realizzazione di arredi e decorazioni che, offrendo soluzioni su misura, contribuisce ad aumentare il vantaggio competitivo. Tra le più recenti realizzazioni va segnalato il nuovo complesso delle Terme di Merano comprendente sia il vero e proprio stabilimento termale che un albergo 4 stelle. Grandi restauri edilizi Grazie ad un percorso imprenditoriale nato oltre un secolo fa ed all esperienza maturata nella ricostruzione del Friuli dopo il terremoto del 1976, Rizzani de Eccher affianca alla conoscenza delle tecnologie di intervento più innovative e sofisticate un forte rispetto delle tradizioni costruttive del passato. Una prerogativa di grande importanza per affrontare interventi di restauro complessi. Anche in virtù di questo know how, il gruppo si è aggiudicato nell aprile del 2005 il restauro della Stazione Centrale di Milano, seconda in Italia per grandezza e volume di traffico solo a Roma Termini. Il complesso si estende su un area di m 2 ed è attraversato da 120 milioni di visitatori l anno. L intervento di riqualificazione e restauro, volto a restituire nuovo splendore agli spazi monumentali ed a consentire il recupero e la riorganizzazione di vaste zone in disuso, si svilupperà nel corso di tre anni durante i quali la stazione rimarrà pienamente operativa; grazie alla capacità organizzativa di Rizzani de Eccher i disagi per gli utenti saranno ridotti al minimo. Opere militari Le commesse militari nelle diverse parti del mondo si caratterizzano per la dimensione e complessità delle opere, che generalmente comprendono la costruzione di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente specializzate, delle infrastrutture di collegamento e dell impiantistica su vaste aree. In queste opere la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata alla movimentazione di armamenti, allo spostamento e acquartieramento di gruppi consistenti di personale militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti. La commessa più impegnativa cui sta lavorando attualmente il gruppo è la realizzazione della base aerea Al Udeid, in Qatar. I lavori si estendono su un area di circa 35 km 2 e prevedono, tra l altro, m 3 di movimenti terra, m 3 di calcestruzzo, 12 ricoveri protetti per velivoli da combattimento, 87 edifici logistici, torre di controllo, m 2 di piste di collegamento e aree di parcheggio per i velivoli, 52 km di strade, 70 km di linee elettriche e 12 km di fognature. Nella pagina a fianco: Nuove Terme di Merano, (Bz.) In questa pagina da sinistra: Moscow Medical Centre, Mosca (Russia) Stazione Centrale di Milano 31

34 Aree di attività. Infrastrutture Forte di oltre un secolo di esperienza, il gruppo ha nell ingegneria dei trasporti e nelle infrastrutture più in generale uno dei propri punti di forza. Attualmente le costruzioni di infrastrutture vengono realizzate dal gruppo prevalentemente all estero; il mercato italiano è, infatti, caratterizzato da una fase di recessione per carenza di fondi e da un eccessiva pressione competitiva sui costi, cui Rizzani de Eccher intende far fronte attingendo all esperienza nel project financing. Particolare rilievo assumono le realizzazioni, in Italia e all estero, nei tenders design and build, dove la competitività è condizionata dall efficacia della proposta. Ingegneria ambientale e idraulica Nel corso degli ultimi decenni Rizzani de Eccher ha realizzato, in Italia ed all estero importanti opere in questo settore. Da ricordare le reti fognarie e gli impianti di depurazione delle acque (talvolta dotati di tubazioni sottomarine di scarico di parecchi chilometri), le reti acquedottistiche, i lavori di regimazione fluviale e sui canali navigabili. Ponti e viadotti Con l acquisizione nel 1980 di due lotti dell Autostrada CarniaTarvisio, Rizzani de Eccher inizia a realizzare impalcati da ponte a struttura continua con la tecnologia dei conci prefabbricati coniugati. Questa tecnologia, che consente di realizzare impalcati continui perfettamente aderenti all andamento dell asse stradale in tempi contenuti grazie all utilizzo della prefabbricazione, verrà impiegata con successo nei decenni successivi su tutte le più importanti opere autostradali. Dall Autostrada del Frèjus alla PalermoMessina si possono ammirare viadotti realizzati dalla Rizzani de Eccher con questa tecnologia talvolta con campate di 120 m di luce. Non mancano peraltro in questo settore di attività, che diventa negli anni una vera e propria specializzazione fino ad acquisire oggi visibilità e rinomanza internazionale, le occasioni per la realizzazione di opere con tecnologie diverse (travi o impalcati a cassone semplicemente appoggiati per le luci più contenute, impalcati gettati in opera o estrusi, strutture in acciaio e miste acciaiocalcestruzzo).tra le principali opere in corso di realizzazione da segnalare, anche per l assoluta novità della concezione, il ponte strallato di Marghera (Venezia). Reti stradali e autostradali, ferroviarie e metropolitane Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione della seconda generazione delle autostrade italiane, attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più spesso in Italia ed all estero nella realizzazione di opere ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Tra le principali opere di questo settore in corso di realizzazione vanno segnalati il piano sopraelevato della metropolitana leggera a Dubai (UAE), progetto che comprende la realizzazione di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 50 km da completarsi entro il 2008, il Richmond Airport Vancouver, il progetto design and build della metropolitana sopraelevata a Vancouver (Canada) per uno sviluppo complessivo di circa 9 km che verrà completatao entro giugno 2008 e la linea SIR 1 a Padova, una linea di circa 11 km, servita da veicoli su gomma a più carrozze a trazione elettrica ed a guida vincolata (prodotti dal partner francese Lohr) caratterizzata, in corrispondenza dell attraversamento del centro storico, da soluzioni architettoniche (pavimentazione delle vie di corsa, pensiline delle fermate, ecc.) di particolare pregio e da un sistema centralizzato di comando degli scambi. Ingegneria energetica Non sono mancate le occasioni per Rizzani de Eccher, pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire alcune opere ed in particolare interventi su centrali elettriche e metanodotti a grande diametro. 32

35 Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti Il grande patrimonio di competenze originali nel settore delle infrastrutture ha portato il gruppo Rizzani de Eccher a sviluppare una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in una struttura ad hoc chiamata Deal, azienda interamente posseduta dal gruppo, che in pochi anni è divenuta uno dei leader mondali del settore. Deal fornisce ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto, carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti, nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici. Servizi di ingegneria L esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase di costruzione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo ha consentito al personale di sviluppare competenze specifiche nei servizi di ingegneria e di consulenza anche nelle fasi di realizzazione delle opere di costruzione che vengono messe a disposizione dei propri clienti per le fasi di organizzazione di cantiere, di scelta dei sistemi costruttivi, di scelta delle attrezzature e di pianificazione ed ottimizzazione dei programmi di produzione. Attrezzature Il gruppo è in grado di progettare e realizzare attrezzature su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché di fornire un ampia gamma di macchine tra cui selezionare le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare. Si segnala che le casseforme per la realizzazione dei conci prefabbricati realizzati dal gruppo rappresentano sul mercato lo stato dell arte, il gruppo è inoltre in grado di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo e di attrezzature autovaranti di ogni tipo e dimensione. Tra le realizzazioni e le commesse più recenti e significative, vanno annoverate: la fornitura della tecnologia e di tutte le attrezzature per la prefabbricazione dei conci dell Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA) e la fornitura di tutte le attrezzature di trasporto e varo dell Hangzhou Bay Bridge a Shanghai (Cina). Nella pagina a fianco: Linea trasporto urbano SIR 1, Padova. In questa pagina da sinistra: Oakland Bay Bridge, S.Francisco (USA) Hangzhou Bay Bridge, Cina 33

36 Aree di attività. Sviluppo immobiliare Accanto alla tradizionale attività di costruzioni, il gruppo ha sempre gestito anche grandi iniziative immobiliari in proprio e per qualificati clienti del settore residenziale, direzionale e terziario. Un esperienza che negli anni si è sviluppata secondo le linee guida dell accrescimento delle competenze tecniche e logistiche, della professionalità e dell organizzazione. Il consistente knowhow assimilato consente al gruppo di porsi come partner affidabile di grandi gruppi immobiliari e finanziari, per l acquisizione e valorizzazione di portafogli immobiliari. Il gruppo intende intensificare la propria attività in quest area, sfruttando la propria presenza internazionale, che consente di beneficiare dell andamento anticiclico del mercato immobiliare nei diversi Paesi. L attività prevede il collocamento sul mercato degli edifici a destinazione commerciale o abitativa, attraverso la vendita, la locazione o altre formule finanziarie, e la gestione degli edifici stessi. L impegno si sviluppa attraverso la politica di partnership con altri operatori e con istituti bancari, investitori istituzionali e società di gestione immobiliare. Di supporto in quest ambito anche l attività di project financing, in cui Rizzani de Eccher ha maturato una lunga esperienza. Negli ultimi anni, numerosi progetti hanno potuto essere realizzati soltanto in virtù di una comprovata convenienza economica, verificata attraverso analisi di fattibilità, che ha indotto il gruppo anche a investire direttamente nelle opere realizzate. Tra le principali realizzazioni in corso, sono da segnalare il Centro Tommaseo a Padova, intervento nel quale il gruppo, oltre a svolgere il ruolo di costruttore, partecipa in quota paritetica con altri operatori all iniziativa immobiliare. Il complesso, situato a pochi metri dall ingresso della Fiera di Padova, è costituito da un edificio a destinazione commerciale/direzionale, da un albergo da 200 camere, da un blocco uffici e da un garage interrato, il tutto per complessivi m 3 fuori terra e m 3 interrati; l intervento di recupero urbanistico ed ambientale di una ex area industriale di circa m 2 ubicata a poche centinaia di metri dalle vecchie mura di Treviso denominata Treviso Maggiore per la realizzazione di 9 edifici per complessivi m 3 fuori terra con destinazione direzionale pubblico e privato, residenziale e commerciale, di un parcheggio interrato di m 2 e di importanti opere di urbanizzazione tra le quali una chiesa, una piazza di m 2 parzialmente coperta ed un ulteriore parcheggio di m 2. L iniziativa é sviluppata in partnership paritetica con due importanti gruppi operanti nel settore immobiliare. La realizzazione in via Melegnano a Udine, nei pressi della stazione ferroviaria, di un edificio ad uso commerciale e servizi a due piani con una superficie coperta di m 2 e con un parcheggio interrato di m 2, destinato ad essere occupato da diverse realtà commerciali sia della grande distribuzione che del commercio al dettaglio. Centro Tommaseo, Padova 34

37 Focus 1 Nuove Terme_Merano 2 Ponte strallato_marghera 3 Hangzhou Bay Bridge_Shanghai

38 Rizzani de Eccher. Focus 1 Nuove Terme di Merano Steigenberger Hotel Merano (Bolzano) commitente: Terme di Merano Spa Terme importo lavori inizio lavori 7 gennaio 2003 ultimazione lavori 3 dicembre 2005 cubatura m 3 superficie edificata m 2 superficie facciate 2000 m 2 ventilate superficie m 2 pavimentata esterna superficie m 2 a verde (parco) 25 vasche m 2 di acqua termale (800 coperti esterni) spa & vital center m 2 e fitness center 8 saune m 2 (interne+esterne) spazi trattamenti cure specifiche 26 sale visitatori annui Steigenberger Hotel importo lavori inizio lavori 25 giugno 2003 ultimazione lavori 23 febbraio 2006 cubatura m 3 superficie edificata m 2 camere n. 113 suites n. 26 ristoranti e bar n. 2 spa n. 1 centro congressi n. 1 Si tratta di un complesso, costituito dalle Nuove Terme e dallo Steigenberger Hotel che si estende su una superficie complessiva di m 2, destinata in gran parte a parco, a Merano, lungo la riva meridionale del fiume Passirio. Costruita in meno di tre anni di serrate attività, l opera si caratterizza per la complessità della concezione strutturale connessa con l originalità del layout architettonico. Lo Steigenberger Hotel è caratterizzato da un elevato standard qualitativo dei materiali impiegati e da un interior design particolarmente raffinato. 36

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41 La varietà dei materiali di finitura impiegati, la ricercatezza dei dettagli costruttivi, la complessità della maglia strutturale dovuta all articolazione del layout architettonico e le interferenze delle fitte reti tecnologiche con gli elementi strutturali hanno costituito le maggiori difficoltà cui si è dovuto far fronte durante l esecuzione dell opera, che è stata comunque portata a termine nei tempi stabiliti. L elemento di maggior impatto visivo è costituito dal grande cubo di vetro che sovrasta la piscina bagnanti che, con un azzeccato gioco di trasparenze, incastona il complesso termale al centro delle montagne circostanti creando un suggestivo quadro d insieme. Alto oltre 14 metri, il cubo è stato realizzato impiegando 400 tonnellate di acciaio e oltre m 2 di superfici vetrate. Il complesso è stato realizzato con le più moderne tecniche di risparmio energetico e di salvaguardia dell ambiente: riscaldamento a bassa temperatura, due pozzi che consentono un risparmio di 8 milioni di litri di acqua l anno, un impianto di cogenerazione per produrre energia elettrica ed utilizzare al tempo stesso il calore così prodotto; l energia termica eccedente della cogenerazione viene utilizzata per il raffrescamento dei locali. 39

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43 Rizzani de Eccher. Focus 2 Ponte strallato di Marghera Mestre (Venezia) commitente: Autorità Portuale di Venezia Il ponte strallato, realizzato per conto dell Autorità Portuale di Venezia, attraversa il Canale Ovest dell area industriale del Porto di Venezia, collegando la terraferma di Marghera all isola del Porto. L impalcato è una struttura mista acciaio calcestruzzo a cassone, supportata da nove stralli ancorati all asse dell impalcato che passano su di una sella collocata alla sommità della pila. L unica pila, alta 75 metri, realizzata in calcestruzzo armato postteso a sezione triangolare variabile è inclinata di 20 gradi rispetto alla verticale al fine di adattarsi all andamento planimetrico dell impalcato caratterizzato da una curva con raggio di 175 metri. La pila posa su una fondazione di 46x12 metri su 56 pali trivellati da 1000 mm, lunghi 44 metri. La configurazione a trapezio rovescio, grazie al completo rivestimento in acciaio inossidabile, conferisce una sky line molto snella all impalcato ed offre suggestivi riflessi sull acqua nei vari momenti della giornata. importo finale inizio lavori 8 aprile 2002 ultimazione lavori 17 luglio 2005 superficie impalcato m2 lunghezza totale 424 m larghezza 23,7 m altezza pila 75 m calcestruzzo impiegato m 3 acciaio d armatura t acciaio armonico 45 t per post tensione pila acciaio armonico stralli 120 t acciaio struttura impalcato t connettori Nelson 66 t 41