GRUPPO DE ECCHER 2005

Транскрипт

1 GRUPPO DE ECCHER 2005

2 Rizzani de Eccher S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco Pozzuolo del Friuli (Udine) Tel Fax Società per Azioni Capitale sociale Euro i.v. C.C.I.A.A. di Udine R.E.A. n Commercio Estero UD Reg. Imp. di Udine Codice Fiscale e Partita I.V.A. IT rizzanideeccher.com

3 1

4 2

5 Il Bilancio si riferisce all anno solare 2005 (1 gennaio 31 dicembre). Rispetto al Bilancio 2004 non sono intervenuti cambiamenti tali da rettificare informazioni in precedenza fornite. Il Bilancio 2005 è stato approvato dall Assemblea degli Azionisti del Indice 5 Lettera del Presidente 6 Il 2005 in sintesi 12 La storia 14 Le strategie 16 La struttura organizzativa 23 La qualità è innovazione 24 Lo sviluppo sostenibile 26 Aree di attività Il presente documento è stato stampato in 2900 copie nel mese di luglio e diffuso agli azionisti e alla comunità finanziaria, ai collaboratori dell impresa, ai principali clienti e fornitori. Eventuali aggiornamenti saranno pubblicati nella sezione Info finanziarie del sito rizzanideeccher.com Per ulteriori informazioni: [email protected] 28 Edilizia 32 Infrastrutture 33 Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti 34 Sviluppo immobiliare 35 Focus 45 Relazione sulla gestione 49 Nota integrativa 50 Contenuto del Bilancio consolidato 55 Analisi dello Stato Patrimoniale 66 Analisi del Conto Economico consolidato 69 Relazioni al bilancio 71 Relazione della Società di Revisione 72 Relazione del Collegio Sindacale 73 Bilancio consolidato 81 Allegati 3

6 4

7 LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, il bilancio consolidato relativo all esercizio chiuso al 31 dicembre 2005, che sottopongo alla Vostra attenzione, si presenta sotto una nuova veste sia sotto l aspetto dei contenuti sia sotto l aspetto grafico. Si è infatti ritenuto opportuno, al fine di estendere il contenuto informativo del bilancio stesso, integrare le informazioni di natura economicopatrimoniale e finanziaria con una più completa illustrazione dell organizzazione, della strategia e degli ambiti di attività in cui il vostro gruppo opera, in una logica di trasparenza, chiarezza e comprensibilità delle azioni svolte dal management e dei risultati conseguiti. Il 2005 conferma l efficacia della strategia finalizzata a consolidare il posizionamento del gruppo nei core business ed a migliorarne la redditività, nonostante la situazione economica congiunturale non sia stata particolarmente favorevole né sul mercato italiano né su quello internazionale. Il valore della produzione complessivo dell esercizio 2005 è stato pari a 418,2 milioni di Euro contro i 410, 1 milioni di Euro del 2004; con un utile netto che è passato da 5,1 milioni di Euro del 2004 a 2,3 milioni di Euro del Il risultato operativo, espressione della capacità della società di produrre reddito mediante la propria gestione caratteristica, ha visto peraltro un significativo incremento, pari a circa il 17%, passando da 5,8 milioni di Euro del 2004 a 6,8 milioni di Euro del Le prospettive per l esercizio in corso confermano il consolidamento ed il rafforzamento della presenza del vostro gruppo sul mercato internazionale ed un sostanziale mantenimento in termini di redditività del risultato conseguito. Il Bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall ambiente finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione dei risultati raggiunti. Desidero infine rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo al successo delle aziende del gruppo. Il Presidente Marco de Eccher A sinistra: Scuola Professionale, Bolzano 5

8 IL 2005 IN SINTESI la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria [Euro milioni] valore produzione 212,0 246,8 297,5 410,0 418,2 patrimonio netto 17,4 19,4 21,7 26,7 31,3 capitale investito netto 58,1 51,5 51,8 55,6 53,2 cash flow (utile netto+ammortamenti) 5,4 5,3 7,1 10,0 7,9 utile 0,7 1,0 2,0 5,1 2,3 risultato operativo 3,9 5,1 8,1 5,8 6,8 valore produzione estero 32% 44% 54% 68% 70% valore della produzione [Euro milioni] 410,0 418,2 risultato dell'esercizio [Euro milioni] 8,1 6,8 212,0 246,8 297,5 68% 70% 3,9 5,1 5,1 5,8 32% 44% 54% 0,7 1,0 2,0 2, = valore della produzione = percentuale estero = utile = risultato operativo Il gruppo Rizzani de Eccher Spa nel corso dell'ultimo quinquennio è riuscito a sviluppare e consolidare la propria presenza sul mercato sia nazionale che internazionale incrementando costantemente la produzione fino a quasi raddoppiarne il valore nel periodo con un incremento in termini percentuali del 97% circa. Il dato risulta ancora più lusinghiero se si considera che il periodo è stato caratterizzato da una situazione economica di recessione a livello mondiale, aggravata per il settore in cui opera l'azienda dall'incremento dei prezzi delle materie prime e dall'apprezzamento dell'euro sul dollaro. L'aumento dell'incidenza della quota di produzione realizzata all'estero, anch' essa raddoppiata nel periodo, è ulteriore elemento di conferma della capacità del gruppo di competere sul mercato internazionale, dove in alcuni settori di nicchia come quello dell'ingegneria e delle attrezzature per la costruzione di ponti ha raggiunto livelli di leadership riconosciuta sul mercato. Si segnala inoltre l abilità del gruppo nel gestire in modo attento e proficuo l'aspetto finanziario mantenendo una situazione finanziaria positiva e realizzando una riduzione dell'incidenza degli oneri finanziari sul valore della produzione di circa il 70% nel quinquennio in esame. 6

9 = ROI = ROE redditività [%] 19,0 % oneri finanziari su valore produzione [Euro milioni] 1,0 15,7 9,9 9,9 10,4 12,8 0,7 0,6 0,5 6,7 5,2 7,3 0,3 3, portafoglio lavori [Euro milioni] 822,9 747,1 1143,1 782,6 894,8 numero dipendenti % 76% 75% 53% 70% = portafoglio lavori = percentuale estero = dipendenti estero = dipendenti italia 7

10 PARTECIPAZIONI OGGETTO DEL CONSOLIDAMENTO RC Impianti Srl Palladio Srl 100% 50,00% Lisi Srl Lancia Srl Cortelicini Srl Sinedil Srl MestreAdria Scarl 40,00% 27,50% 70,00% 98,00% 50,00% 50,00% 60,00% 56,72% 30,00% Volturno Scarl Dema Scarl Borgo Padova Scarl Auriga Srl Consaro Scarl Iniziative Commerciali Padova Spa RIZZANI DE ECCHER SPA 17,28% 50,00% 50,00% 16,99% 10,00% Sicea Spa 75,00% OOO Coruss Iride Srl Rizzani Codest Srl VSL RdE JV de Eccher UK Ltd 100% 100% 100% 66,66% 45,00% 98,00% 98,42% 98,00% 98,42% Deal Srl Consorzio Codest engineering 60,00% Codruss Zao Codest International Srl Consorzio RDE America Centrale 8

11 Peloritani Scarl Prospettive Immobiliari Srl San Giorgio Srl Isarco Scarl Elba Scarl Store 26 Scarl Risalto Srl Variante di Valico Scarl Cogolo Iniziative Srl 64,15% 60,00% 50,00% 50,10% 45,00% 50,00% 33,33% 33,33% 20,00% 28,00% 64,92% 10,00% 20,00% 33,33% Consorzio Mantegna Metrobus Scarl Borgo Sole Spa De Eccher Interiors Srl Saim Srl Treviso Maggiore Srl 15,13% 35,08% 10,00% 80,00% 10,00% Rizzani de Eccher D.O.O % 100% 33,33% Rizzani de Eccher Canada Inc VFR Ltd Società operanti prevalentemente sul mercato estero Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo De Eccher Società operanti prevalentemente sul mercato italiano Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo De Eccher 9

12 LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2005 IN SINTESI RIZZANI DE ECCHER valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento CORTELICINI valore produzione patrimonio netto risultato operativo (26) utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento CODEST INTERNATIONAL valore produzione patrimonio netto risultato operativo (5.508) (5.378) utile (perdita) (1.812) (4.397) cash flow (*) (1.102) (3.340) * = definito come Utile netto + Ammortamento 10

13 DEAL valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento SICEA valore produzione patrimonio netto risultato operativo (110) (503) 283 utile (perdita) (494) (137) 39 cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della società capogruppo e delle società consolidate maggiormente significative. 11

14 12

15 LA STORIA 1831 Nasce a Udine la Rizzani, società di costruzioni che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia e in diversi paesi dell Africa, dell Asia e dell America Latina Riccardo de Eccher costituisce in Trentino Alto Adige, l omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo immobiliare Riccardo de Eccher rileva la Rizzani, facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher, tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo di integrazione delle due aziende originarie si conclude nei primi anni 70, gettando le basi per la struttura attuale della società Con l ingresso in azienda della seconda generazione della famiglia de Eccher, il gruppo intensifica la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli, la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie risorse nell opera di ricostruzione realizzando, tra l altro, apprezzabili interventi di recupero dell edilizia monumentale, tra i quali da ricordare la ricostruzione del borgo medioevale di Venzone La realizzazione di due importanti lotti dell Autostrada CarniaTarvisio è l occasione per l acquisizione della tecnologia di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni successivi, anche attraverso la realizzazione di importanti interventi nel campo autostradale, verrà costantemente sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata in tutte le tecnologie legate all esecuzione di ponti con sistemi industrializzati È alla fine del 1982 che viene acquisita la prima grossa commessa all estero della Rizzani de Eccher (cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo 1984 verranno acquisite nell allora Unione Sovietica cinque importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici) dando inizio ad una presenza sul mercato russo che continua tutt oggi Nella seconda metà degli anni 80, grazie all impegno, al coraggio della famiglia de Eccher ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager, il fatturato del gruppo fa segnare una grossa espansione passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi di Lire del L impulso dato all acquisizione di lavori all estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette mani pulite, porta per la prima volta il fatturato estero a superare il 50% del totale Rizzani de Eccher entra nel gruppo delle prime 10 imprese di costruzioni italiane e fa il suo ingresso nella classifica delle prime 100 imprese di costruzioni nel mondo Top International Contractors secondo la rivista Engineering New Records. Il gruppo Rizzani de Eccher è oggi tra i maggiori nel settore delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività con knowhow specifici e innovativi: general contracting per l edilizia, per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare. A sinistra: stabilimenti, infrastrutture, un teatro e un innovativo parcheggio, realizzati nella prima metà del secolo mostrano le capacità di diversificazione 13

16 LE STRATEGIE Il gruppo Rizzani de Eccher ha accresciuto le proprie competenze specialistiche acquisendo la capacità di gestire grandi e complessi progetti su alcune particolari tipologie di costruzioni e aree di mercato. La leadership tecnologica del gruppo assume particolare evidenza nei seguenti settori: edifici direzionali e residenziali di pregio, scuole e ospedali, alberghi di lusso, grandi opere di restauro edilizio, infrastrutture (opere stradali e ferroviarie, acquedotti e fognature, ecc.), opere militari, macchinari e attrezzature per la costruzione di ponti e viadotti. Rizzani de Eccher guadagna il 71º posto nella classifica mondiale delle imprese di costruzione, a testimonianza della riconoscibilità internazionale conseguita dal gruppo e grazie all importante quota di fatturato realizzato all estero (circa il 70%). Specializzazione, internazionalizzazione e una grande capacità e flessibilità sono la chiave di un successo che consente al gruppo di distinguersi per la valorizzazione di ogni progetto. L obiettivo del gruppo Rizzani de Eccher, da qui al 2010, è quello di consolidare il proprio posizionamento di mercato, sviluppando in particolare i settori dell edilizia e delle infrastrutture, dove tecnologia e rispetto dei tempi sono fattori chiave di competitività. Le partnership internazionali, in questo processo, consentono di cogliere tutte le opportunità di mercato per uno sviluppo mirato nelle aree maggiormente premianti e per completare i propri asset competitivi. Il gruppo intende inoltre valorizzare la propria competenza nel settore immobiliare e si propone di consolidare maggiormente le operazioni in questo settore sia in proprio e per conto terzi, in Italia e all estero, con l acquisizione e la valorizzazione di portafogli immobiliari, nel settore residenziale, direzionale e terziario. 14

17 Da pagina 14 a pagina 24, immagini della sede del gruppo de Eccher, progettata dall architetto Gino Valle e realizzata nel A pagina 20 le immagini della sede, sono affiancate da alcune foto di cantieri nel mondo 15

18 16

19 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale Marco de Eccher Presidente Franco Asquini Presidente Marina Bonazza de Eccher Ferruccio di Lenardo Fabio Asquini Luciano Longhi Gianfranco Rizzo La struttura si articola su tre aree di responsabilità Direzione Centrale Sviluppo Direzione Centrale Operativa Direzione Centrale Gestione attività commerciale del gruppo e di sviluppo strategico. gestione della produzione e dei servizi tecnici di supporto. servizi a supporto dell attività operativa; sviluppo immobiliare; ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti. La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l attuale sistema competitivo. La snellezza della struttura non pregiudica la definizione di standard operativi uniformi in tutte le società del gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato. 17

20 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Rizzani de Eccher Direzione centrale sviluppo C. de Eccher Cortelicini Marketing e comunicazione L. Sancin COMITATO DIRETTIVO Codest international Direzione centrale operativa G. Rizzo GRUPPO DE ECCHER Deal Ufficio legale estero J. Nelson Sicea Direzione centrale gestione M. de Eccher Ufficio legale Italia P. Rossini 18

21 Direzione commerciale Italia Direzione commerciale estero V. Cani C. de Eccher Direzione commerciale attrezzature Direzione commerciale ponti e viadotti A. Rovera P. Salvador Direzione servizi tecnici Direzione area CIS Direzione area medio oriente Direzione area ponti e viadotti F. Segatti G. Benedetti M. Gestri D. Bernasconi Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia M. Azzena S. Da Ros G. Rizzo A. Borghi Direzione finanziaria Direzione operativa attrezzature R. Fabbro F. Lazzari Direzione immobiliare Direzione risorse umane M. de Eccher S. Alessandro 19

22 20

23 Le Risorse umane Il gruppo ha operato e opera in decine di paesi del mondo, dove persegue forme di apertura e integrazione armonica con il territorio, attraverso il reclutamento e la formazione di personale culturalmente eterogeneo, in un contesto avulso dalla discriminazione di razza, sesso o religione. personale operante in italia dirigenti e quadri impiegati operari e altro L organico del gruppo, pur con una forte prevalenza di personale italiano, rappresenta oggi un melting pot multirazziale, accomunato dagli standard professionali e dalla fedeltà all azienda. totale italia personale operante all estero dirigenti e quadri impiegati Nel 2005 sono state direttamente coinvolte nei cantieri all estero il 55% delle risorse umane. operari e altro totale estero totale La Sicurezza e Salute costo del personale Gli indici di frequenza (IF) e di gravità (IG) degli infortuni del gruppo hanno avuto negli ultimi anni l andamento rappresentato nello schema a fianco IF IG IF IG IF 2003 IG Il miglioramento generale degli indici evidenziati sono espressione di una costante attenzione rivolta ai Piani della sicurezza nonchè alla manutenzione e sostituzione programmata delle parti di macchine o impianti esposti ad usura. Al conseguimento di tali risultati ha contribuito la formazione continua dei lavoratori, realizzata attraverso la mappatura della dislocazione delle risorse e l erogazione di interventi specifici che vanno dalla formazione di base alla gestione delle emergenze, alla gestione di attrezzature o mansioni particolari. I dipendenti del gruppo che hanno frequentato in Italia corsi di formazione sulle tematiche della salute e sicurezza sono stati 82 nel 2004 e 89 nel ,55 1,17 2,91 0,47 3,75 1,41 dati riferiti al gruppo calcolati secondo i seguenti algoritmi: Indice di Frequenza: IF = NI x / L dove: NI = numero di infortuni nell'anno GGP = giornate perse per infortunio L = ore lavorate nell'anno (manodopera) Indice di Gravità: IG = GG.P. x / L 21

24 La formazione e lo sviluppo professionale L attività sistematica di formazione permette al gruppo di integrare le esperienze di lavoro nel bagaglio professionale del management. Di particolare rilievo l impegno profuso da Rizzani de Eccher, in qualità di promotore e sponsor, per la realizzazione del master in Project management di primo livello, per la formazione di esperti in gestione di progetti nel settore delle costruzioni in partnership con l Università di Trieste. Inoltre, alcuni esperti della Rizzani de Eccher contribuiscono, su alcune particolari tematiche, alla didattica di un corso di project management della Facoltà di Architettura dell Università di Udine. A settembre 2005 è stato anche avviato un corso di lingua inglese, tutt'ora in svolgimento, rivolto a 35 dipendenti impegnati nelle relazioni internazionali del gruppo. Il rilevante apporto dato dagli esperti di Rizzani de Eccher ha consentito di offrire ai partecipanti gli strumenti necessari per il coordinamento di progetti complessi all interno di aziende di costruzione. Il project manager è infatti in grado di gestire l intero ciclo di vita della commessa, dalla valutazione della proposta al completamento del progetto. Dopo una formazione generale, volta a far acquisire ai partecipanti le necessarie competenze organizzativogestionali, economicofinanziarie e legali, il master prevede una formazione più specifica e strutturata sui seguenti moduli: organizzazione del settore costruzioni, processi produttivi qualità e sicurezza, gestione delle risorse umane, normativa del settore costruzioni, gestione della commessa. Stage Nel corso del 2005 il gruppo ha condotto alcuni progetti di stage nei seguenti ambiti: qualità e sicurezza (2), ufficio gare (2), ufficio tecnico (1) e segreteria (3). L esito è stato sempre molto positivo, tanto che, al termine dei progetti, tutti gli stagisti sono stati assunti in azienda. 22

25 LA QUALITÀ È INNOVAZIONE La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un accurata programmazione di tutte le attività, un attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo di Rizzani de Eccher sono il costante investimento per l innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. Fedele allo spirito di miglioramento continuo, tipico delle norme ISO 9000, nel 2005 il gruppo ha avviato un sistema informativo dedicato alla raccolta e gestione dei dati inerenti la pianificazione e il controllo delle commesse. Il sistema consente di monitorare costantemente tutte le attività e le interazioni con clienti e fornitori dal punto di vista dell avanzamento dei lavori, dei reclami, della qualità e della redditività di ciascuna commessa. L obiettivo perseguito è quello di migliorare ulteriormente le performances (tempestività e dettaglio) dell informazione sulle attività del gruppo, riducendo, al contempo, gli oneri in termini di risorse impiegate. L attenzione alla gestione della qualità ha permesso il miglioramento continuo dei parametri qualitativi, in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa assicurando il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione della clientela. In più di un occasione infatti, queste performances hanno procurato al gruppo attestazioni di stima formali e compensi extra (success fee). Tra i lavori recenti maggiormente apprezzati, l Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA) e l Hangzhou Bay Bridge in Cina. Il gruppo Rizzani de Eccher ha sempre rivolto la propria attenzione all innovazione, e il patrimonio di competenze specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito di diventare uno dei leader mondali nell ideazione e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Le partnerships con i maggiori contractors internazionali rappresentano, per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità raggiunta dall azienda nel mondo ed assumono un ruolo fondamentale per la crescita del gruppo. Particolarmente significative, a questo proposito, le collaborazioni con imprese leader di mercato, tra cui: _Vinci e Bouygues, per la realizzazione della metropolitana leggera di Dubai, negli Emirati Arabi _SNC Lavalin, per la realizzazione della metropolitana leggera di Vancouver, Canada _Bouygues, per i tenders del ponte VidinCalafat, fra Romania e Bulgaria, e del ponte Subja, in Kuwait _Laing O Rourke, per il tender del ponte sulla baia di Bombay, in India. La politica della qualità perseguita dal gruppo ha comportato il riconoscimento delle seguenti certificazioni e attestazioni: Rizzani de Eccher Spa _Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999 da parte di BVQI Bureau Veritas per le attività di Progettazione e costruzione di ponti e viadotti, di opere civili e infrastrutturali _Attestazione SOA n. 3019/16/00 rilasciata da SOA Nord Est. Deal Srl _Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005 da parte di BVQI Bureau Veritas per le attività di Progettazione, costruzione ed assistenza all installazione ed all utilizzo di attrezzature di sollevamento pesante incluse attrezzature speciali per la realizzazione di ponti, quali carri varo, carrelloni, casseri, gru a cavalletto, sistemi di tesatura, manipolatori, strutture tralicciate o cassonate metalliche. Sicea Spa _Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002 da parte di IGQ per le attività di Costruzione e ristrutturazione di edifici civili e industriali, restauro, realizzazione e manutenzione di strade, opere di urbanizzazione. _Attestazione SOA n. 3664/16/00 rilasciata da SOA Nord Est 23

26 LO SVILUPPO SOSTENIBILE Il forte legame con il territorio e il rispetto per l apporto dei collaboratori sono valori fondanti per il gruppo e caratterizzano l operare di Rizzani de Eccher in tutte le sedi e i cantieri nel mondo. Per questo motivo il 23 marzo 2006 Rizzani de Eccher ha aderito al protocollo Global Compact dell ONU. L adesione è stata successivamente formalizzata e, considerato l elevato valore sociale dell iniziativa, abbiamo ritenuto opportuno evidenziarla in questa sede. I 10 principi del Global Compact sono: Diritti umani Principio I Alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell ambito delle rispettive sfere di influenza; Principio II Assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani. Lavoro Principio III Alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva; Principio IV L eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio; Principio V L effettiva eliminazione del lavoro minorile; Principio VI L eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione. Ambiente Principio VII Alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali; Principio VIII Intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale; Principio IX Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l ambiente; Lotta alla corruzione Principio X Le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l estorsione e le tangenti. L Ambiente Nel pieno rispetto delle normative ambientali e dei requisiti richiesti dai clienti in tutto il mondo, il gruppo si propone di raggiungere e migliorare gli standards di tutela ambientale relativi alle attività e ai processi. In particolare, il gruppo: _progetta e adotta processi produttivi tendenti a ridurre l emissione di sostanze inquinanti e scarti; _seleziona i materiali di costruzione, fin dalla fase progettuale, secondo criteri di qualità, sicurezza e limitato impatto ambientale; _assicura la comunicazione della propria politica ambientale a tutto il personale; _effettua un monitoraggio e un continuo aggiornamento su legislazione e problematiche ambientali. 24

27 calcolo del valore aggiunto (Euro migliaia) valore della produzione costi della produzione valore aggiunto caratteristico lordo componenti accessorie straordinari importo Creazione e distribuzione di valore Il modello di riclassificazione dei valori economici basato sul calcolo e la successiva distribuzione del Valore Aggiunto evidenzia la capacità del gruppo Rizzani de Eccher di generare valore non solo per i propri azionisti, ma anche per tutti coloro che partecipano alla sua attività. Emerge così che il valore aggiunto generato dal gruppo Rizzani de Eccher viene distribuito fra: valore aggiunto globale lordo ammortamenti valore aggiunto globale netto distribuzione del valore aggiunto remunerazione collaboratori importo % % 82% alle risorse umane (dipendenti e non attraverso remunerazioni dirette, indirette e quote di riparto del reddito); 7% alla Pubblica Amministrazione (imposte dirette/indirette e sovvenzioni c/esercizio); 5% alla remunerazione del capitale di credito (oneri per cap. a breve e lungo termine); 0% alla remunerazione del capitale di rischio (dividendi/utili distribuiti dalla società); 5% alla remunerazione dell azienda; 1% direttamente alla collettività sotto forma di liberalità. remunerazione Pubblica Amministrazione remunerazione capitale di credito % % Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando le voci di conto economico del Bilancio di esercizio secondo la metodologia proposta dal GBS gruppo Bilancio Sociale. remunerazione capitale di rischio 0 0% remunerazione azienda % liberalità 254 1% valore aggiunto globale netto % 25

28 26

29 AREE DI ATTIVITÀ Il gruppo Rizzani de Eccher ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali: Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del gruppo in tutti i paesi in cui opera. La presenza e la costante permanenza sul mercato russo, dell America CentroSettentrionale e del Medio ed Estremo Oriente, e l esperienza maturata presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del gruppo anche in vista delle prospettive future. I principali lavori in corso dell esercizio, distinti per area di attività, sono di seguito riepilogati: Progetto Settore Paese Valuta Importo Quota % Aga Khan Foundation Centro Ismaelita Al Udeid Project Base militare Stabilimento di Andritz Edilizia Tajikistan USD Edilizia Qatar QAR Edilizia Russia EUR Attrezzatura di varo carrellone stradale Metropolitana leggera Richmond airport Vancouver Carrellone di varo Guangzhou Metro Line Carro autovarante carrellone stradale Roslyn Viaduct, New York Ingegneria ed attrezzature Ingegneria ed attrezzature Ingegneria ed attrezzature Canada CAD Cina EUR USA USD Casseri Richmond airport Vancouver Rapid Transit Project Elevated Guideway Ingegneria ed attrezzature Canada CAD Casseri Long Line Jamarat Bridge Ingegneria ed attrezzature Arabia Saudita EUR Linea Trasporto Urbano SIR 1, Padova Sede Regione Friuli Venezia Giulia, Udine Delin Centro polifunzionale Mosca Ponte confine Tajikistan / Afghanistan Metropolitana leggera Richmond airport Vancouver Scuola professionale Bolzano Stazione Centrale Milano Infrastrutture Italia EUR ,54 Edilizia Italia EUR Edilizia Russia USD Infrastrutture Tajikistan USD Infrastrutture Canada CAD Edilizia Italia EUR Edilizia Italia EUR ,78 Metropolitana leggera Dubai Infrastrutture UAE AED USD ,33 Treviso Maggiore Immobiliare Italia EUR ,33 A sinistra: Nuove Terme di Merano, (Bz) 27

30 Aree di attività. Edilizia Nell area delle costruzioni edili, il gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Inoltre, per poter competere in particolari nicchie di mercato e mantenere il controllo qualitativo dell intero processo produttivo, il gruppo ha creato una serie di società specializzate nella progettazione, nella prefabbricazione, nell impiantistica, nell arredo e decorazione di interni. Dette società operano sinergicamente nell ambito dell attività di general contractor del gruppo. I principali settori di intervento di questa area sono: edifici direzionali, ospedali, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari. Edifici direzionali La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo su molti mercati, rappresenta per il gruppo un settore di grande interesse caratterizzato da un accentuata sofisticazione. Ogni progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti altamente qualificati per far convergere efficacemente le esigenze tecniche con quelle funzionali. Rizzani de Eccher progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti pubblici, in Italia ed all estero, talvolta limitandosi allo shell and core, ma spesso arrivando anche al fit out, la realizzazione completa dell edificio fino agli arredi. Tra le più recenti realizzazioni da segnalare il Ducat 3, un prestigioso palazzo di 14 piani nel centro di Mosca che sviluppa una superficie di m 2 di uffici e 500 m 2 di garages, è dotato di 9 ascensori e sarà in grado di ospitare circa persone. Ospedali Si tratta di un settore caratterizzato da un accentuata evoluzione delle esigenze funzionali, da un impiantistica sempre più sofisticata e da sempre più numerose attrezzature medicali specifiche. Ciò consente, da una parte, di mettere a frutto la lunga esperienza del gruppo, richiedendo, dall altra, un grosso impegno nelle fasi della progettazione e della costruzione. Il Moscow Medical Center di Mosca, in corso di costruzione, sarà il primo ospedale privato di lusso realizzato in Russia: un edificio di m 2 situato nella zona ovest della città che sarà dotato di 65 confortevoli camere di degenza, 8 sale operatorie accessoriate di tutte le ultime strumentazioni diagnostiche e di laboratorio, 50 gabinetti medici di servizio e per le terapie riabilitative. Edifici scolastici Da decenni Rizzani de Eccher opera nell edilizia scolastica e universitaria. Basti ricordare tra le moltissime realizzazioni degli anni 80 il campus universitario di Udine. Attualmente sono in corso i lavori per la realizzazione della scuola professionale per l'artigianato e l'industria a Bolzano, progetto che si caratterizza per l adozione di soluzioni architettoniche, ed in qualche caso di materiali, assolutamente innovativi. 28

31 Edificio direzionale Ducat 3, Mosca (Russia) 29

32 30

33 Alberghi di lusso Anche nel settore alberghiero di lusso, Rizzani de Eccher è impegnata nella realizzazione di complesse strutture chiavi in mano. Il settore richiede competenze specifiche soprattutto per quanto riguarda la relazione delle esigenze estetiche con quelle funzionali. Il gruppo vanta anche una divisione specializzata nella realizzazione di arredi e decorazioni che, offrendo soluzioni su misura, contribuisce ad aumentare il vantaggio competitivo. Tra le più recenti realizzazioni va segnalato il nuovo complesso delle Terme di Merano comprendente sia il vero e proprio stabilimento termale che un albergo 4 stelle. Grandi restauri edilizi Grazie ad un percorso imprenditoriale nato oltre un secolo fa ed all esperienza maturata nella ricostruzione del Friuli dopo il terremoto del 1976, Rizzani de Eccher affianca alla conoscenza delle tecnologie di intervento più innovative e sofisticate un forte rispetto delle tradizioni costruttive del passato. Una prerogativa di grande importanza per affrontare interventi di restauro complessi. Anche in virtù di questo know how, il gruppo si è aggiudicato nell aprile del 2005 il restauro della Stazione Centrale di Milano, seconda in Italia per grandezza e volume di traffico solo a Roma Termini. Il complesso si estende su un area di m 2 ed è attraversato da 120 milioni di visitatori l anno. L intervento di riqualificazione e restauro, volto a restituire nuovo splendore agli spazi monumentali ed a consentire il recupero e la riorganizzazione di vaste zone in disuso, si svilupperà nel corso di tre anni durante i quali la stazione rimarrà pienamente operativa; grazie alla capacità organizzativa di Rizzani de Eccher i disagi per gli utenti saranno ridotti al minimo. Opere militari Le commesse militari nelle diverse parti del mondo si caratterizzano per la dimensione e complessità delle opere, che generalmente comprendono la costruzione di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente specializzate, delle infrastrutture di collegamento e dell impiantistica su vaste aree. In queste opere la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata alla movimentazione di armamenti, allo spostamento e acquartieramento di gruppi consistenti di personale militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti. La commessa più impegnativa cui sta lavorando attualmente il gruppo è la realizzazione della base aerea Al Udeid, in Qatar. I lavori si estendono su un area di circa 35 km 2 e prevedono, tra l altro, m 3 di movimenti terra, m 3 di calcestruzzo, 12 ricoveri protetti per velivoli da combattimento, 87 edifici logistici, torre di controllo, m 2 di piste di collegamento e aree di parcheggio per i velivoli, 52 km di strade, 70 km di linee elettriche e 12 km di fognature. Nella pagina a fianco: Nuove Terme di Merano, (Bz.) In questa pagina da sinistra: Moscow Medical Centre, Mosca (Russia) Stazione Centrale di Milano 31

34 Aree di attività. Infrastrutture Forte di oltre un secolo di esperienza, il gruppo ha nell ingegneria dei trasporti e nelle infrastrutture più in generale uno dei propri punti di forza. Attualmente le costruzioni di infrastrutture vengono realizzate dal gruppo prevalentemente all estero; il mercato italiano è, infatti, caratterizzato da una fase di recessione per carenza di fondi e da un eccessiva pressione competitiva sui costi, cui Rizzani de Eccher intende far fronte attingendo all esperienza nel project financing. Particolare rilievo assumono le realizzazioni, in Italia e all estero, nei tenders design and build, dove la competitività è condizionata dall efficacia della proposta. Ingegneria ambientale e idraulica Nel corso degli ultimi decenni Rizzani de Eccher ha realizzato, in Italia ed all estero importanti opere in questo settore. Da ricordare le reti fognarie e gli impianti di depurazione delle acque (talvolta dotati di tubazioni sottomarine di scarico di parecchi chilometri), le reti acquedottistiche, i lavori di regimazione fluviale e sui canali navigabili. Ponti e viadotti Con l acquisizione nel 1980 di due lotti dell Autostrada CarniaTarvisio, Rizzani de Eccher inizia a realizzare impalcati da ponte a struttura continua con la tecnologia dei conci prefabbricati coniugati. Questa tecnologia, che consente di realizzare impalcati continui perfettamente aderenti all andamento dell asse stradale in tempi contenuti grazie all utilizzo della prefabbricazione, verrà impiegata con successo nei decenni successivi su tutte le più importanti opere autostradali. Dall Autostrada del Frèjus alla PalermoMessina si possono ammirare viadotti realizzati dalla Rizzani de Eccher con questa tecnologia talvolta con campate di 120 m di luce. Non mancano peraltro in questo settore di attività, che diventa negli anni una vera e propria specializzazione fino ad acquisire oggi visibilità e rinomanza internazionale, le occasioni per la realizzazione di opere con tecnologie diverse (travi o impalcati a cassone semplicemente appoggiati per le luci più contenute, impalcati gettati in opera o estrusi, strutture in acciaio e miste acciaiocalcestruzzo).tra le principali opere in corso di realizzazione da segnalare, anche per l assoluta novità della concezione, il ponte strallato di Marghera (Venezia). Reti stradali e autostradali, ferroviarie e metropolitane Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione della seconda generazione delle autostrade italiane, attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più spesso in Italia ed all estero nella realizzazione di opere ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Tra le principali opere di questo settore in corso di realizzazione vanno segnalati il piano sopraelevato della metropolitana leggera a Dubai (UAE), progetto che comprende la realizzazione di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 50 km da completarsi entro il 2008, il Richmond Airport Vancouver, il progetto design and build della metropolitana sopraelevata a Vancouver (Canada) per uno sviluppo complessivo di circa 9 km che verrà completatao entro giugno 2008 e la linea SIR 1 a Padova, una linea di circa 11 km, servita da veicoli su gomma a più carrozze a trazione elettrica ed a guida vincolata (prodotti dal partner francese Lohr) caratterizzata, in corrispondenza dell attraversamento del centro storico, da soluzioni architettoniche (pavimentazione delle vie di corsa, pensiline delle fermate, ecc.) di particolare pregio e da un sistema centralizzato di comando degli scambi. Ingegneria energetica Non sono mancate le occasioni per Rizzani de Eccher, pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire alcune opere ed in particolare interventi su centrali elettriche e metanodotti a grande diametro. 32

35 Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti Il grande patrimonio di competenze originali nel settore delle infrastrutture ha portato il gruppo Rizzani de Eccher a sviluppare una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in una struttura ad hoc chiamata Deal, azienda interamente posseduta dal gruppo, che in pochi anni è divenuta uno dei leader mondali del settore. Deal fornisce ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto, carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti, nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici. Servizi di ingegneria L esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase di costruzione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo ha consentito al personale di sviluppare competenze specifiche nei servizi di ingegneria e di consulenza anche nelle fasi di realizzazione delle opere di costruzione che vengono messe a disposizione dei propri clienti per le fasi di organizzazione di cantiere, di scelta dei sistemi costruttivi, di scelta delle attrezzature e di pianificazione ed ottimizzazione dei programmi di produzione. Attrezzature Il gruppo è in grado di progettare e realizzare attrezzature su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché di fornire un ampia gamma di macchine tra cui selezionare le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare. Si segnala che le casseforme per la realizzazione dei conci prefabbricati realizzati dal gruppo rappresentano sul mercato lo stato dell arte, il gruppo è inoltre in grado di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo e di attrezzature autovaranti di ogni tipo e dimensione. Tra le realizzazioni e le commesse più recenti e significative, vanno annoverate: la fornitura della tecnologia e di tutte le attrezzature per la prefabbricazione dei conci dell Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA) e la fornitura di tutte le attrezzature di trasporto e varo dell Hangzhou Bay Bridge a Shanghai (Cina). Nella pagina a fianco: Linea trasporto urbano SIR 1, Padova. In questa pagina da sinistra: Oakland Bay Bridge, S.Francisco (USA) Hangzhou Bay Bridge, Cina 33

36 Aree di attività. Sviluppo immobiliare Accanto alla tradizionale attività di costruzioni, il gruppo ha sempre gestito anche grandi iniziative immobiliari in proprio e per qualificati clienti del settore residenziale, direzionale e terziario. Un esperienza che negli anni si è sviluppata secondo le linee guida dell accrescimento delle competenze tecniche e logistiche, della professionalità e dell organizzazione. Il consistente knowhow assimilato consente al gruppo di porsi come partner affidabile di grandi gruppi immobiliari e finanziari, per l acquisizione e valorizzazione di portafogli immobiliari. Il gruppo intende intensificare la propria attività in quest area, sfruttando la propria presenza internazionale, che consente di beneficiare dell andamento anticiclico del mercato immobiliare nei diversi Paesi. L attività prevede il collocamento sul mercato degli edifici a destinazione commerciale o abitativa, attraverso la vendita, la locazione o altre formule finanziarie, e la gestione degli edifici stessi. L impegno si sviluppa attraverso la politica di partnership con altri operatori e con istituti bancari, investitori istituzionali e società di gestione immobiliare. Di supporto in quest ambito anche l attività di project financing, in cui Rizzani de Eccher ha maturato una lunga esperienza. Negli ultimi anni, numerosi progetti hanno potuto essere realizzati soltanto in virtù di una comprovata convenienza economica, verificata attraverso analisi di fattibilità, che ha indotto il gruppo anche a investire direttamente nelle opere realizzate. Tra le principali realizzazioni in corso, sono da segnalare il Centro Tommaseo a Padova, intervento nel quale il gruppo, oltre a svolgere il ruolo di costruttore, partecipa in quota paritetica con altri operatori all iniziativa immobiliare. Il complesso, situato a pochi metri dall ingresso della Fiera di Padova, è costituito da un edificio a destinazione commerciale/direzionale, da un albergo da 200 camere, da un blocco uffici e da un garage interrato, il tutto per complessivi m 3 fuori terra e m 3 interrati; l intervento di recupero urbanistico ed ambientale di una ex area industriale di circa m 2 ubicata a poche centinaia di metri dalle vecchie mura di Treviso denominata Treviso Maggiore per la realizzazione di 9 edifici per complessivi m 3 fuori terra con destinazione direzionale pubblico e privato, residenziale e commerciale, di un parcheggio interrato di m 2 e di importanti opere di urbanizzazione tra le quali una chiesa, una piazza di m 2 parzialmente coperta ed un ulteriore parcheggio di m 2. L iniziativa é sviluppata in partnership paritetica con due importanti gruppi operanti nel settore immobiliare. La realizzazione in via Melegnano a Udine, nei pressi della stazione ferroviaria, di un edificio ad uso commerciale e servizi a due piani con una superficie coperta di m 2 e con un parcheggio interrato di m 2, destinato ad essere occupato da diverse realtà commerciali sia della grande distribuzione che del commercio al dettaglio. Centro Tommaseo, Padova 34

37 Focus 1 Nuove Terme_Merano 2 Ponte strallato_marghera 3 Hangzhou Bay Bridge_Shanghai

38 Rizzani de Eccher. Focus 1 Nuove Terme di Merano Steigenberger Hotel Merano (Bolzano) commitente: Terme di Merano Spa Terme importo lavori inizio lavori 7 gennaio 2003 ultimazione lavori 3 dicembre 2005 cubatura m 3 superficie edificata m 2 superficie facciate 2000 m 2 ventilate superficie m 2 pavimentata esterna superficie m 2 a verde (parco) 25 vasche m 2 di acqua termale (800 coperti esterni) spa & vital center m 2 e fitness center 8 saune m 2 (interne+esterne) spazi trattamenti cure specifiche 26 sale visitatori annui Steigenberger Hotel importo lavori inizio lavori 25 giugno 2003 ultimazione lavori 23 febbraio 2006 cubatura m 3 superficie edificata m 2 camere n. 113 suites n. 26 ristoranti e bar n. 2 spa n. 1 centro congressi n. 1 Si tratta di un complesso, costituito dalle Nuove Terme e dallo Steigenberger Hotel che si estende su una superficie complessiva di m 2, destinata in gran parte a parco, a Merano, lungo la riva meridionale del fiume Passirio. Costruita in meno di tre anni di serrate attività, l opera si caratterizza per la complessità della concezione strutturale connessa con l originalità del layout architettonico. Lo Steigenberger Hotel è caratterizzato da un elevato standard qualitativo dei materiali impiegati e da un interior design particolarmente raffinato. 36

39 37

40 38

41 La varietà dei materiali di finitura impiegati, la ricercatezza dei dettagli costruttivi, la complessità della maglia strutturale dovuta all articolazione del layout architettonico e le interferenze delle fitte reti tecnologiche con gli elementi strutturali hanno costituito le maggiori difficoltà cui si è dovuto far fronte durante l esecuzione dell opera, che è stata comunque portata a termine nei tempi stabiliti. L elemento di maggior impatto visivo è costituito dal grande cubo di vetro che sovrasta la piscina bagnanti che, con un azzeccato gioco di trasparenze, incastona il complesso termale al centro delle montagne circostanti creando un suggestivo quadro d insieme. Alto oltre 14 metri, il cubo è stato realizzato impiegando 400 tonnellate di acciaio e oltre m 2 di superfici vetrate. Il complesso è stato realizzato con le più moderne tecniche di risparmio energetico e di salvaguardia dell ambiente: riscaldamento a bassa temperatura, due pozzi che consentono un risparmio di 8 milioni di litri di acqua l anno, un impianto di cogenerazione per produrre energia elettrica ed utilizzare al tempo stesso il calore così prodotto; l energia termica eccedente della cogenerazione viene utilizzata per il raffrescamento dei locali. 39

42

43 Rizzani de Eccher. Focus 2 Ponte strallato di Marghera Mestre (Venezia) commitente: Autorità Portuale di Venezia Il ponte strallato, realizzato per conto dell Autorità Portuale di Venezia, attraversa il Canale Ovest dell area industriale del Porto di Venezia, collegando la terraferma di Marghera all isola del Porto. L impalcato è una struttura mista acciaio calcestruzzo a cassone, supportata da nove stralli ancorati all asse dell impalcato che passano su di una sella collocata alla sommità della pila. L unica pila, alta 75 metri, realizzata in calcestruzzo armato postteso a sezione triangolare variabile è inclinata di 20 gradi rispetto alla verticale al fine di adattarsi all andamento planimetrico dell impalcato caratterizzato da una curva con raggio di 175 metri. La pila posa su una fondazione di 46x12 metri su 56 pali trivellati da 1000 mm, lunghi 44 metri. La configurazione a trapezio rovescio, grazie al completo rivestimento in acciaio inossidabile, conferisce una sky line molto snella all impalcato ed offre suggestivi riflessi sull acqua nei vari momenti della giornata. importo finale inizio lavori 8 aprile 2002 ultimazione lavori 17 luglio 2005 superficie impalcato m2 lunghezza totale 424 m larghezza 23,7 m altezza pila 75 m calcestruzzo impiegato m 3 acciaio d armatura t acciaio armonico 45 t per post tensione pila acciaio armonico stralli 120 t acciaio struttura impalcato t connettori Nelson 66 t 41

44 Deal. Focus 3 Hangzhou Bay Bridge Shanghai (Cina) commitente: China Railway Erju Co. Ltd acquisizione contratto 17 agosto 2004 completamento fornitura 26 luglio 2005 e collaudo attrezzatura importo fornitura carrelli gommati 800 t: scartamento 23,0 m altezza sollevamento 11,0 m peso a vuoto 350 t gru a portale 800 t: scartamento 56,0 m altezza sollevamento 28,0 m peso a vuoto 550 t carrello di trasporto t: velocità a carico 0 2 km/h velocità a vuoto 0 4 km/h numero pneumatici 640 peso a vuoto 530 t attrezzatura di varo t: larghezza 29,0 m lunghezza 115,0 m peso a vuoto t Un utilizzo spinto della prefabbricazione, indispensabile per ridurre al minimo i tempi di realizzazione, ha reso necessario la messa a punto di una nuova tecnologia costruttiva degli impalcati, che prevede la prefabbricazione e il varo dell intera campata del peso di tonnellate. Deal ha progettato e realizzato tutte le attrezzature speciali di trasporto e varo per rendere possibile la tecnologia sia in fase di prefabbricazione che in fase di montaggio: due carrelloni gommati da 50 t di portata per il trasporto delle gabbie di armatura ed i componenti dei casseri, due carrelloni gommati da 800 t di portata per il trasporto e lo stoccaggio degli impalcati prefabbricati nell aera di prefabbricazione, due gru a portale da 800 t di portata per sollevare gli impalcati prefabbricati sul viadotto, un carrello di trasporto da 1600 t di portata per trasportare le travi prefabbricate al fronte di varo capace di distribuire il carico sui due impalcati paralleli, un attrezzatura di varo da 1600 t di portata per la messa in opera finale. 42

45 43

46 Il ponte attraversa la baia a sud di Shanghai ed è composto da sette sezioni per complessivi 36 km. Una delle sezioni del viadotto, della lunghezza di circa 10 km, attraversa un area paludosa, interessata da forti maree, in una alternanza di zone umide e asciutte con conseguenti grosse difficoltà di accesso. Il contratto di fornitura, del valore di 16 milioni di Euro, è stato completato con successo e le attrezzature sono operative già da agosto Le produttività raggiunte di m 2 di viadotto al giorno, senza precedenti nel settore, fanno prevedere il completamento della sezione per il quarto trimestre del

47 RELAZIONE SULLA GESTIONE

48

49 Relazione sulla gestione Situazione Economica, Patrimoniale e Finanziaria Il bilancio consolidato relativo all esercizio chiuso al 31 dicembre 2005 evidenzia un valore della produzione complessivo di 418,2 milioni di Euro contro i 410,0 del 2004, con un utile che è passato dai 5,1 milioni di Euro del 2004 ai 2,3 milioni del Il risultato operativo, peraltro, è passato dai 5,8 milioni di Euro del 2004 a 6,8 milioni del 2005 con un incremento del 17%. Il dato conferma l efficacia della strategia finalizzata a consolidare il posizionamento del gruppo nei core business e a migliorare la redditività. Il gruppo è intervenuto principalmente nei settori dell edilizia, delle infrastrutture, dell ingegneria e delle attrezzature per la costruzione di ponti e dello sviluppo immobiliare. Sul piano operativo, Rizzani de Eccher ha proseguito il coordinamento e la gestione in maniera unitaria del gruppo, specializzate in differenti ambiti delle costruzioni edili e infrastrutturali e delle attività ad esse collegate, dalla progettazione all impiantistica agli arredi di qualità. Il gruppo ha intensificato la sua attività nel mercato globale, producendo il 70% del proprio fatturato all estero, cercando di privilegiare specifiche nicchie di mercato, dove si sono registrati significativi vantaggi competitivi con interessanti margini di redditività e stabilità nei flussi finanziari, distinguendosi come operatore altamente specializzato e capace di progettare e realizzare opere sofisticate nel pieno rispetto dei termini. Nel settore delle infrastrutture, in particolare per i ponti e i viadotti, il gruppo ha consolidato il proprio specifico knowhow nella progettazione e realizzazione di macchinari ed attrezzature per la prefabbricazione, il trasporto ed il varo di elementi prefabbricati in calcestruzzo di grosse dimensioni. Questo prodotto altamente tecnologico non è stato utilizzato solo all interno delle società del gruppo, ma commercializzato anche ad altri contractors, consentendo così un importante politica di alleanze a livello mondiale con le imprese di riferimento. Il gruppo Rizzani de Eccher si è assicurato pertanto una posizione di assoluto prestigio nel panorama internazionale dell industria delle costruzioni. Nell esercizio appena trascorso, così come nei precedenti, il gruppo ha operato nel mercato italiano e internazionale delle costruzioni ottenendo buoni risultati nonostante la situazione del mercato russo, dove la concomitanza di alcuni fattori l innalzamento dei prezzi delle materie prime, le fluttuazioni dei cambi, una maggior competitività sul mercato ha determinato un impatto negativo sul bilancio. Tra le nuove commesse acquisite nell anno meritano sicuramente menzione l avvio dei lavori di adeguamento funzionale della Stazione Centrale di Milano, uno dei monumenti storici dell architettura italiana, commessa acquisita in ATI, del valore contrattuale complessivo di 90,4 milioni di Euro, la realizzazione della nuova sede della Regione Friuli Venezia Giulia a Udine (acquisito in ATI, di cui la capogruppo figura come mandataria) per 37.5 milioni di Euro, la realizzazione di opere civili, edifici ed infrastrutture per un impianto di zincatura a Lipetsk nella Federazione Russa per un valore complessivo di 16,4 milioni di Euro, la costruzione di un edificio polifunzionale a Mosca, per un valore di 39,8 milioni di dollari, la realizzazione del Centro Ismaelita a Dushanbè (Tajikistan) per conto della Aga Khan Foundation per l importo di 15,8 milioni di dollari. Tra le commesse acquisite nel settore della tecnologie per le infrastrutture si annoverano la fornitura di casseforme ed attrezzature di varo per la realizzazione del Richmond Airport Vancouver LRT Project, Canada, per un valore totale di 6,4 milioni di dollari canadesi, la fornitura di un carrellone e di attrezzatura di varo per un prestigioso lavoro nel Queens a New York per l importo di 2,5 milioni di dollari. La percentuale di produzione realizzata all estero conferma la tendenza degli ultimi anni che vedono il gruppo consolidare la propria posizione in ambito internazionale. Le prospettive per l esercizio in corso confermano il consolidamento della presenza del gruppo nel mercato internazionale degli edifici complessi e dei ponti e viadotti, grazie anche agli investimenti nella formazione e fidelizzazione dei collaboratori e nella struttura organizzativa. Attività di ricerca e sviluppo Anche nell esercizio 2005 non sono stati sostenuti costi per attività di ricerca e sviluppo. Le azioni delle controllate La società Rizzani de Eccher Spa, né direttamente, né attraverso controllate o collegate, fiduciarie o interposte persone detiene azioni proprie. 47

50 Relazione sulla gestione Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione Si segnala che la capogruppo è stata oggetto di verifica a partire dal mese di febbraio 2006 da parte dell Agenzia Regionale delle Entrate di Trieste nell ambito del programma annuale di verifica ai soggetti di grandi dimensioni. Sono state sottoposte a verifica le annualità 2003 e 2004 sia ai fini delle imposte sul reddito che dell IVA. Inoltre sono state oggetto di verifica, sempre sulle annualità 2003 e 2004 ai fini IVA ed imposte sul reddito, anche le società consolidate Sicea Spa e Sinedil Srl. Alla data di redazione del presente bilancio consolidato non è possibile stimare con ragionevole certezza l esito delle stesse in quanto non ancora notificati i relativi Processi verbali di Constatazione. Strumenti finanziari: obiettivi e politiche della società e descrizione dei rischi Con riferimento a quanto richiesto dall art. n. 6 bis del comma 2 dell articolo 2428 del Codice Civile, segnaliamo che i principali strumenti finanziari in uso presso la società sono rappresentati dai crediti e debiti commerciali, dagli anticipi ricevuti dai committenti, dalle disponibilità liquide, dall indebitamento bancario, mentre quali strumenti finanziari derivati risultano in essere al 31 dicembre 2005 alcuni contratti di copertura su rischio valutario e sui tassi di interesse. Modalità di gestione del rischio di credito L attuale mercato di riferimento della società pur sviluppandosi anche in aree che possono necessitare della gestione del rischio paese, vedono comunque come controparti primari clienti operanti sui mercati internazionali ed affidati dai principali Istituti di Credito. al 31 dicembre 2005 erano utilizzati per il 6%. Il conseguente rischio di liquidità non è pertanto apprezzabile. Gli affidamenti sono utilizzati in diverse forme tecniche, con una ripartizione, a fine anno, dell 85% e del 15% rispettivamente tra il breve e medio/lungo termine. I relativi tassi di interesse sono pari mediamente al 3,5%. Al fine di gestire il rischio di tasso, e la conseguente variazione dei flussi finanziari, gli amministratori hanno ritenuto di porre in essere delle operazioni di copertura in strumenti derivati, attraverso la stipula di alcuni contratti di interest rate swap per un valore nozionale di circa 11,7 milioni di euro, stipulati nel corso del 2002 e del 2003, con scadenze nel 2006 e 2008, e con un valore di mercato al 31 dicembre 2005 complessivamente negativo per 103 mila Euro. La Società ha utilizzato dette operazioni per modificare le caratteristiche di rischio di parte delle passività, ed in particolare per convertire per un ammontare finanziario pari al valore nozionale il tasso d interesse da variabile a fisso, in un intorno che va dal 2,6% al 3,1% tassi ritenuti coerenti con la dinamica gestionale della società. È politica della società ricorrere a tali strumenti entro i limiti definiti dalle esigenze dell attività caratteristica e non assumere posizioni riconducibili a finalità speculative. Allo scopo di minimizzare i rischi finanziari derivanti dalle oscillazioni dei rapporti di cambio connesse alle operazioni finanziarie su attività monetarie relative a contratti esteri, sono stati posti in essere nel mese di dicembre 2005 impegni per vendite a termine di valuta per 2,7 milioni di USD e 1 milione di CAD. La scadenza di tali contratti si concentra nei primi quattro mesi del 2006; il valore di mercato degli stessi al 31 dicembre 2005 non presenta un valore apprezzabile. In una prospettiva generale di contenimento dei rischi, inoltre, la società concentra la propria operatività finanziaria esclusivamente su primarie controparti bancarie e su strumenti facilmente liquidabili. Considerata la natura degli strumenti finanziari utilizzati, gli stessi non risentono delle variazioni dei prezzi di mercato che derivino da fattori specifici del singolo strumento o del suo emittente. Modalità di gestione del rischio di cambio e di interesse Relativamente alla gestione finanziaria della società, gli amministratori valutano la generazione di liquidità derivante dalla gestione congrua a coprire le sue esigenze; ritengono inoltre equilibrata la ripartizione del passivo fra indebitamento a breve ed a mediolungo termine in relazione alla corrispondente composizione dell attivo. In particolare i fidi concessi per cassa Evoluzione prevedibile della gestione Le previsioni effettuate per l esercizio 2006 indicano un leggero incremento delle posizioni raggiunte in termini di produzione ed un sostanziale consolidamento del risultato d esercizio. 48

51 NOTA INTEGRATIVA

52 CONTENUTO DEL BILANCIO CONSOLIDATO Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2005 rappresenta la situazione patrimoniale, finanziaria, nonché il risultato economico dell insieme delle imprese: _Rizzani de Eccher Spa _società controllate (allegati A e B ), attive ed aventi attività omologa a quella della controllante o comunque attività per le quali la loro inclusione non comporti il venir meno della rappresentazione veritiera e corretta della situazione e del risultato economico del complesso delle imprese. Il bilancio consolidato è stato redatto in conformità alle disposizioni della seguente normativa: d.lgs. 127/91, 213/98, 6/03, 37/04. In particolare la società non si è avvalsa della facoltà di esonero prevista dal 3 comma dell art. 27 del d.lgs.127/91. Ai fini del consolidamento sono stati utilizzati i bilanci d esercizio al 31 dicembre 2005 delle società controllate e collegate, predisposti dai rispettivi Organi Amministrativi per l approvazione da parte delle Assemblee o già da queste approvati. Tali bilanci, corrispondenti alle risultanze delle scritture contabili regolarmente tenute e conformi al dettato degli articoli 2423 e seguenti del Codice Civile, sono stati opportunamente rettificati per renderli omogenei nell ambito del Gruppo. Area di consolidamento Comprende le società ed i consorzi descritti in: _allegato A: società consolidate con il metodo di consolidamento integrale; _allegato B: società consolidate con il metodo del consolidamento proporzionale. Sono state escluse dall area di consolidamento le società controllate e collegate, riportate nell allegato C ai sensi dell art e 2 comma del d.lgs.127/91. Le variazioni dell area di consolidamento rispetto al bilancio consolidato al 31 dicembre 2004 sono le seguenti: _inclusione con il metodo del consolidamento integrale della società Codest Srl e con il metodo del consolidamento proporzionale delle società Treviso Maggiore Srl e San Giorgio Srl; _uscita dall area di consolidamento delle società Rizzani de Eccher USA Inc, e della Zachry Rizzani de Eccher JV e Granite Rizzani de Eccher JV per avvenuta cessione della partecipazione in Rizzani de Eccher Usa Inc. e del Consorzio Risalto, trasformato in Risalto Srl per avvenuta cessione dei rami d azienda; _consolidamento della società L.I.S.I. Srl con il metodo del patrimonio netto. Principi e criteri di consolidamento I bilanci delle società estere sono stati convertiti in Euro utilizzando il cambio di fine esercizio; i saldi in valuta delle filiali estere d imprese incluse nel consolidamento sono stati convertiti utilizzando il cambio medio del I tassi di cambio utilizzati per la conversione delle poste in valuta sono stati i seguenti: 50

53 Nota integrativa Valuta Dollaro USA Lira sterlina Dollaro canadese Kuna croata USD GBP CAD HRK ,1797 0,6853 1,3725 7, ,3621 0,7050 1,6416 7,64906 Le joint venture e le società sulle quali il controllo viene esercitato congiuntamente con altri soci incluse nell area di consolidamento sono state consolidate con il metodo proporzionale assumendone le attività e le passività in proporzione alla percentuale di partecipazione. Dollaro giamaicano JMD 75, ,009 Rublo russo RUR 33,92 35,8084 Hryvnia Ucraina UAH 5, ,2348 Principi contabili e criteri di valutazione Dirham Emirati Arabi DHS 4, ,5688 Lira cipriota CYP 0,5735 0,5800 Peso filippino PHP 62,719 69,7050 Dollaro taiwanese TWD 38, ,1184 Riyal Qatar QAR 4, ,5277 Somoni Tajikistan TJS 3, ,8324 Franco svizzero CHF 1,5551 1,5429 Renmimbi cinese CNY 9, ,2781 Per le imprese consolidate con il metodo di consolidamento integrale si è proceduto come segue: a. sostituzione del valore contabile delle partecipazioni, detenute dall impresa capogruppo e dalle altre società incluse nell area, con il relativo patrimonio netto contabile alla data di consolidamento e la concomitante assunzione delle attività e passività delle imprese partecipate. Se l eliminazione della partecipazione determina una differenza positiva, questa è attribuita, ove applicabile, alle attività della controllata; l eventuale eccedenza è imputata alla differenza di consolidamento. Qualora invece la differenza sia negativa, la stessa viene portata in aumento del patrimonio netto del Gruppo ed allocata alla riserva di consolidamento ; b. eliminazione delle partite che danno origine a debiti e crediti, costi e ricavi tra le imprese consolidate; c. eliminazione dei proventi e degli oneri non realizzati relativi ad operazioni effettuate fra le imprese consolidate; d. esposizione delle quote di patrimonio netto e di risultato d esercizio di competenza di azionisti terzi delle controllate consolidate in apposite poste di bilancio; e. eliminazione dei dividendi registrati nei bilanci delle società consolidate nei confronti delle altre società incluse nell area di consolidamento. Il bilancio consolidato è stato redatto al fine di rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale, finanziaria nonché il risultato economico dell insieme delle imprese incluse nell area di consolidamento. Per tutte le società consolidate, i corrispettivi dei lavori in corso su ordinazione, riconosciuti dai committenti in corso d opera a fronte di lavori eseguiti e accertati da stato di avanzamento lavori, sono stati computati direttamente tra i ricavi di vendita. Questo per avere una rappresentazione più comprensibile sui mercati internazionali e coerente con il principio contabile n 23 del CNDCR, così come modificato dal OIC in relazione alla riforma del diritto societario. L entità delle riclassifiche operate unicamente a livello economico e le poste contabili interessate (ricavi delle vendite e delle prestazioni, variazione dei lavori in corso su ordinazione) sono illustrate nell allegato H della presente nota integrativa. Nel bilancio consolidato inoltre, gli effetti positivi della conversione dei saldi in valuta delle filiali estere, considerati non realizzati, sono iscritti tra le poste di patrimonio, al netto di quelli negativi e del relativo effetto fiscale complessivo. Nei bilanci d esercizio delle società consolidate, gli effetti negativi della conversione sono invece appostati nell ambito dei risconti attivi. Con le particolarità appena evidenziate, i criteri di valutazione sono quelli adottati nel bilancio della capogruppo e non sono variati rispetto al precedente esercizio, con la sola eccezione delle commesse di durata infrannuale della controllata Deal Srl che accolgono i costi di diretta imputazione fino al momento sostenuti. La differente valutazione delle commesse della controllata Deal Srl rispetto al criterio della percentuale di completamento utilizzato l anno precedente comporta un effetto trascurabile sia sul patrimonio netto che sul risultato dell esercizio. I principali criteri di valutazione adottati nella formulazione del bilancio consolidato sono di seguito esposti. 51

54 Nota integrativa Immobilizzazioni immateriali Sono iscritte al costo storico di acquisizione ed esposte al netto delle quote di ammortamento cumulate ed ammortizzate in proporzione alla residua possibilità di utilizzazione in relazione alla loro vita utile. Nel caso in cui, indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita durevole di valore, l'immobilizzazione viene corrispondentemente svalutata; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione ne viene ripristinato il valore originario. L avviamento a titolo oneroso riferito all acquisto di rami d azienda di costruzioni edili e di alcune aziende commerciali è iscritto in bilancio, con il consenso del collegio sindacale, sulla base del costo sostenuto ed è ammortizzato in quote costanti in un periodo di dieci anni, ritenuto adeguato in relazione alla sua utilità. I costi di impianto ed ampliamento sono stati iscritti nell attivo con il consenso del Collegio Sindacale e sono ammortizzati in cinque esercizi. I costi per gli impianti di cantiere che riepilogano gli oneri sostenuti per la pianificazione e l organizzazione dei lavori acquisiti, vengono imputati a conto economico in relazione all avanzamento della produzione della commessa cui si riferiscono. Immobilizzazioni materiali Sono iscritte in bilancio al costo d'acquisto o di costruzione interna. Le immobilizzazioni materiali sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio sulla base delle aliquote economicotecniche di seguito indicate, per singole categorie, determinate in relazione alle residue possibilità di utilizzo di ogni singolo cespite, alla durata economicotecnica dello stesso, ridotte al 50% per il primo anno di entrata in funzione del bene in considerazione del suo grado di utilizzo medio nel periodo. I beni di costo unitario sino a euro 516,46 suscettibili di autonoma valutazione, sono stati spesati nell anno di acquisto, qualora la loro utilità sia limitata ad un solo esercizio. Nel caso in cui, indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita durevole di valore l'immobilizzazione viene svalutata corrispondentemente; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione ne viene ripristinato il valore originario. I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente al conto economico, mentre quelli aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo. Immobilizzazioni finanziarie Le partecipazioni in società controllate e collegate non consolidate integralmente vengono valutate con il metodo del patrimonio netto. Le partecipazioni in società controllate e collegate che svolgono attività eterogenea o con scarsa rilevanza e le partecipazioni in altre società sono valutate con il criterio del costo determinato sul prezzo d acquisto o di sottoscrizione. Il costo attribuito alle partecipazioni viene eventualmente rettificato per perdite durevoli di valore nel caso in cui le partecipate abbiano sostenuto perdite non assorbibili nell immediato futuro da prevedibili utili. Il valore originario viene ripristinato negli esercizi successivi se vengono meno i motivi della svalutazione effettuata. Le altre immobilizzazioni finanziarie costituite da crediti sono iscritte al valore di presunto realizzo. I titoli immobilizzati sono iscritti al costo rettificato per perdite durevoli di valore. Categoria Fabbricati Macchine operatrici e impianti specifici Escavatori e pale meccaniche Impianti generici Casseforme e palancole Automezzi leggeri Automezzi pesanti Attrezzatura varia Costruzioni leggere Mobili e macchine ordinarie ufficio Macch.d ufficio elettroniche ed elettromeccaniche aliquota 3% 15% 20% 10% 25% 25% 20% 40% 12,5% 12% 20% Rimanenze Le materie prime sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di mercato. I lavori in corso per conto terzi di durata contrattuale superiore ai 12 mesi comprendono le opere realizzate e non ancora collaudate e sono valutati in base ai corrispettivi pattuiti, al lordo delle ritenute di garanzia. Tali corrispettivi comprendono le riserve contrattuali solo sulla base di sentenze e/o lodi favorevoli, ovvero di altri elementi oggettivi che ne supportino la fondatezza o il riconoscimento delle stesse da parte del committente. I lavori in corso sono esposti al netto degli acconti versati dai committenti, riferibili ad importi accertati da questi ultimi attraverso stati di avanzamento lavori. I lavori in corso per conto terzi di durata contrattuale inferiore ai 12 mesi sono valutate sulla base dei costi sostenuti. 52

55 Contenuto del Bilancio consolidato I fondi destinati ad accogliere gli stanziamenti effettuati a fronte di possibili risultati negativi delle commesse in essere o di eventuali oneri su quelle completate sono stati classificati tra i fondi rischi. I lavori in conto proprio sono valutati tenendo conto di tutti i costi passibili di diretta imputazione, con esclusione delle spese generali e degli interessi passivi, tenendo conto del loro valore di realizzo. Le porzioni immobiliari finite sono valutate al minore tra il costo specifico di produzione ed il presumibile valore di realizzo. Crediti e debiti I crediti commerciali sono iscritti al presumibile valore di realizzo, al netto del fondo svalutazione crediti. I crediti per interessi di mora verso i clienti maturati fino al 31 dicembre 2002 sono esposti al valore nominale, compensati dal fondo interessi di mora per pari importo. Gli interessi di mora maturati negli esercizi successivi sono contabilizzati per competenza a fronte di sentenze favorevoli ed esposti al valore netto di realizzo. I debiti sono esposti al loro valore nominale. Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Corrisponde all'effettivo debito maturato nei confronti del personale dipendente alla data di fine esercizio calcolato in base alle disposizioni di legge ed ai contratti di lavoro vigenti. Ratei e risconti Sono determinati in base alla competenza economica temporale. Contabilizzazione dei ricavi e dei costi I ricavi per le vendite di beni e prodotti finiti sono imputati a conto economico al momento della vendita o passaggio di proprietà, quelli per servizi al momento della loro definizione. I ricavi per lavori per conto terzi di durata contrattuale superiore ai dodici mesi vengono iscritti tra i ricavi di vendita al momento in cui sono stati accertati dal committente attraverso uno stato di avanzamento lavori; quelli di durata contrattuale inferiore ai dodici mesi sono iscritti al momento della consegna al committente delle opere ultimate. I ricavi per riserve sono iscritti in bilancio solo conseguentemente all effettivo riconoscimento da parte del committente o a seguito di sentenze favorevoli. I costi, sia in relazione all acquisto di materiali che per le prestazioni di servizi, sono contabilizzati secondo criteri analoghi alla corrispondente voce di ricavo. Imposte sul reddito dell esercizio Sono accantonate secondo il principio di competenza. L onere per imposte correnti è stato determinato in applicazione alla vigente normativa fiscale e viene contabilizzato tra i debiti tributari. Ai fini del calcolo della fiscalità anticipata e differita si è fatto riferimento al principio contabile n 25 del CNDCR, come modificato dal OIC in relazione alla riforma del diritto societario. Le imposte differite sono state calcolate sulla base delle differenze temporanee tra il valore di un attività o passività secondo i criteri civilistici ed il valore attribuito a quella attività o passività ai fini fiscali, applicando alle stesse la prevedibile aliquota fiscale in vigore al momento in cui tali differenze si riverseranno; i crediti per imposte anticipate sono contabilizzati nella ragionevole certezza della loro recuperabilità. Le passività per imposte differite sono contabilizzate in relazione a tutte le differenze temporanee tassabili, tranne il caso in cui esistano scarse possibilità che il debito insorga. In tal senso non sono state stanziate imposte differite a fronte delle riserve patrimoniali in sospensione di imposta in quanto non sono previste operazioni che ne determinino la tassazione. I saldi patrimoniali delle imposte anticipate e di quelle differite vengono compensati laddove consentito dalla natura delle relative poste anche ai sensi del Codice Civile. Contratti derivati I contratti derivati sui tassi di interesse, stipulati con finalità ed aventi caratteristiche di copertura, producono i relativi effetti a conto economico in corrispondenza di quelli riflessi dallo strumento di debito coperto. Il fair value di tali contratti derivati risulta da modelli e tecniche di valutazione generalmente accettati. Tra i conti d ordine viene esposto il nozionale dei contratti aperti a fine esercizio. I contratti a termine di acquisto e vendita in valuta estera, aventi finalità di copertura, sono valutati coerentemente con le passività e le attività coperte. Il differenziale tra il cambio a pronti ed il cambio a termine pattuiti nel contratto viene imputato a conto economico, come interesse, lungo tutta la durata del contratto a termine. Tra i conti d ordine viene esposto il nozionale dei contratti aperti a fine esercizio. Conti d ordine Come previsto dagli standard internazionali si è provveduto ad evidenziare non solo le garanzie prestate dalla Società nell interesse di imprese controllate, collegate e di terzi, ai sensi dell ultimo comma dell art del Codice Civile, 53

56 Nota integrativa ma anche gli impegni fidejussori assunti da istituti di credito e assicurativi nell interesse della Società per la buona esecuzione dei lavori, per lo svincolo delle ritenute di garanzia, per la partecipazione a gare d appalto e per altre operazioni. Per evitare duplicazioni, che nuocerebbero alla chiarezza, le fidejussioni rilasciate da istituti di credito e assicurativi a garanzia delle anticipazioni contrattuali non sono state esposte tra i conti d ordine ma evidenziate in nota integrativa a commento della corrispondente voce di bilancio. Altre informazioni Le informazioni richieste dall art. 38 del d.lgs. 127/91 vengono fornite commentando, nell ordine previsto dallo schema di bilancio, le voci interessate. Si precisa che non si è proceduto a deroghe ai sensi del 4 comma dell art. 29 del d.lgs. 127/91 e del 4 comma dell art del Codice Civile. Operazioni di locazione finanziaria (leasing) Le operazioni di locazione finanziaria vengono rappresentate in bilancio secondo il metodo patrimoniale, contabilizzando a conto economico i canoni corrisposti secondo il principio di competenza. In apposita sezione della nota integrativa sono fornite le informazioni complementari previste dalla legge, relative alla rappresentazione dei contratti di locazione finanziaria secondo il metodo finanziario. Revisione e bilancio consolidato Nell ambito dell incarico di controllo contabile affidato ai sensi dell art bis Codice Civile, il bilancio consolidato è stato assoggettato a revisione da parte della società Reconta Ernst & Young Spa. Attività e passività in valuta Le attività e le passività in valuta diversa da quella di riferimento, ad eccezione delle immobilizzazioni, sono iscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell esercizio; i relativi utili e perdite su cambi sono imputati al conto economico. L eventuale utile netto derivante dall'adeguamento ai cambi di fine esercizio delle poste in valuta, concorre alla formazione del risultato d'esercizio e, in sede di approvazione del bilancio è iscritto, per la parte non assorbita dalla eventuale perdita d'esercizio, in una riserva non distribuibile sino al momento del successivo realizzo. Conversione dei valori non espressi all origine in moneta avente corso legale in italia La conversione nella moneta di conto delle poste contabili espresse all origine in una valuta diversa da quella utilizzata per la redazione del bilancio, viene effettuata sulla base del cambio medio dell esercizio. 54

57 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato Attivo B. Immobilizzazioni I. Immobilizzazioni immateriali: ammontano a Euro La ripartizione e le variazioni dell esercizio sono dettagliate nell allegato D. 1. Costi di impianto e ampliamento: i costi di impianto e ampliamento, pari a Euro , sono principalmente costituiti da spese sostenute negli esercizi precedenti per operazioni di carattere straordinario. 2. Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità: ammontano a Euro e sono relativi prevalentemente a spese per la realizzazione di CD pubblicitari della società controllata Deal Srl. 3. Diritti di brevetto industriale: ammontano a Euro e sono relativi alla controllata Sicea Spa. 5. Avviamento: ammonta a Euro e deriva dall acquisto, da parte della capogruppo del ramo d azienda della Bipielle Real Estate già Basileus Spa e di sette aziende di carattere commerciale in Udine, nonchè dall acquisto da parte della società controllata Sicea Spa (ex C.E.A. Spa), del ramo d azienda Silac Spa. L ammortamento viene effettuato in dieci anni, in quanto si ritiene che in tale arco temporale si manifesteranno gli effetti positivi di tali operazioni. 7. Altre immobilizzazioni immateriali: ammontano a Euro e sono principalmente costituite da oneri sostenuti per l avviamento dei cantieri edili. L ammortamento di tali costi è stato calcolato in modo proporzionale all avanzamento lavori di ogni singola commessa. A fronte della cessione dei rami di azienda relativi alle commesse Variante di Valico e Metropolitana di Roma, sono stati ammortizzati nell esercizio gli importi relativi all impianto di cantiere delle commesse stesse per complessivi Euro II. Immobilizzazioni materiali: comprendono terreni e fabbricati, impianti e macchinari, attrezzature ed altri beni per un valore complessivo di carico pari a Euro che, diminuito dell'importo complessivo dei fondi ammortamento pari a Euro , evidenzia un valore netto di Euro I relativi movimenti e saldi sono evidenziati nel prospetto allegato E. 5. Immobilizzazioni in corso ed acconti: ammontano a con un incremento di Euro relativi all acconto pagato su una fornitura di attrezzature. III. Immobilizzazioni finanziarie: comprende le voci partecipazioni, crediti e titoli. 1. Partecipazioni: ammontano a Euro Il dettaglio delle partecipazioni in società controllate non consolidate integralmente e nelle società collegate è riportato nella tabella a pagina seguente. Il Gruppo detiene inoltre altre partecipazioni per un importo complessivo di Euro (Euro al 31 dicembre 2004), di cui le principali sono costituite dalle partecipazioni in La Cittadella per Euro , de Eccher Agricola per Euro , Cantina di Bertiolo per Euro e Borgo Sole per Euro La valutazione delle partecipazioni in La Cittadella Spa, Iniziative Commerciali Padova Spa e Borgo Sole Srl viene mantenuta al costo d acquisto, eventualmente rettificato, anche se tale valore risulta superiore alla quota di patrimonio netto. Si ritiene infatti che i plusvalori inespressi di alcune attività, utili futuri e accordi con gli altri soci, consentano di prevedere il recupero del maggiore valore iscritto; pertanto la differenza non viene considerata quale perdita di valore durevole. 55

58 Nota integrativa Imprese controllate Quota % 2005 Valore di carico al Quota p. netto al Valore di carico al Codruss 59,05% O.O.O. Coruss 100,00% Codest Srl (5) 66,67% Iride Srl 100,00% Dema Scarl in liq. 69,68% Peloritani Scarl in liq. 64,15% Impresa Edile Zorattini Srl in liq. 1 Rizzani de Eccher Inc. Canada 100,00% 1 (17.747) 1 Cons. RdE America Centrale 99,97% Società Consortile Lancia in liq. 70,00% Palladio Srl (4) 98,00% Totale Imprese collegate Mestre Adria Scarl in liq. 50,00% De Eccher Interiors Srl (3) 20,00% Auriga Srl 37,50% (13.845) Borgo Padova Scarl 37,50% Elba Scarl in fallimento 45,00% 1 1 Iniziative Comm.li Padova Spa 37,50% Store 26 Scarl 50,00% L.I.S.I. Srl (3) 27,50% Cogolo Iniziative Srl 20,00% Variante di Valico Scarl in liq. 33,33% RC Impianti Srl (3) 40,00% Metro B1 Scarl (1) 26,90% RI.MA.TI. Scarl (1) 26,66% Treviso Maggiore Srl (5) 33,33% VFR Ltd 33,33% Risalto Srl (2) 33,33% Totale (6) (1) Società chiuse nell esercizio 2005 (2) Società uscite dall area di consolidamento nel (3) Valutate con il criterio del patrimonio netto (4) Società acquisita dal Gruppo nel 2005 (5) Società entrata nell area di consolidamento nell esercizio 2005 (6) Per garantire la omogeneità e la comparazione sono state opportunamente riclassificate le poste dell esercizio precedente. 56

59 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato 2. Crediti: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004). Sono rappresentati da finanziamenti a termine, erogati ad imprese controllate non consolidate, collegate ed a terzi. Sono così ripartiti: a. Verso imprese controllate C. Attivo circolante I. Rimanenze: ammontano complessivamente a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) e sono così ripartite (in migliaia di Euro): Peloritani Scarl in liquidazione Materie prime, sussidiarie e di consumo Palladio Srl Prodotti in corso di lav. e semilavorati Totale Lavori in corso su ordinazione Prodotti finiti e merci b. Verso imprese collegate Acconti L.I.S.I. Srl Totale RC Impianti Srl San Giorgio Srl Totale d. Crediti verso altri Prestiti a dipendenti Depositi Cauzionali Altri Finanziamenti Totale Altri titoli: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004), con una variazione in aumento di Euro dovuta principalmente alla sottoscrizione delle azioni della Banca Popolare Italiana per Euro che sono state parzialmente cedute nei primi mesi del 2006, realizzando una plusvalenza. Come ricordato nella parte introduttiva della nota integrativa, sono stati imputati in diminuzione dei lavori in corso su ordinazione, gli acconti ricevuti a fronte di lavori eseguiti e accertati da stati di avanzamento per Euro (Euro al 31 dicembre 2004); il fondo svalutazione lavori in corso, che nell esercizio precedente veniva classificato a diminuzione del valore delle rimanenze, è stato riclassificato nella voce B3 dello stato patrimoniale quale fondo rischi contrattuali, anche al fine di evitare l evidenziazione di rimanenze negative. Per garantire la necessaria omogeneità e comparazione sono state opportunamente riclassificate le medesime poste dell esercizio precedente. Da segnalare il rilevante ammontare delle istanze della capogruppo e di alcune controllate nei confronti di committenti per corrispettivi aggiuntivi. Coerentemente con gli esercizi decorsi e conformemente ai principi delineati nella presente nota integrativa, l iscrizione in bilancio avverrà nel momento della loro definizione. II. Crediti: i crediti dell'attivo circolante ammontano ad Euro (Euro al 31 dicembre 2004). 1. Crediti verso clienti: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) al netto di un fondo svalutazione crediti pari a Euro e di un fondo svalutazione crediti per interessi di mora di Euro

60 Nota integrativa Tale saldo è così composto: crediti netti esigibili entro i 12 mesi per Euro ed oltre i 12 mesi per Euro I crediti esigibili oltre i 12 mesi sono prevalentemente relativi a ritenute di garanzia non svincolate su lavori non ancora collaudati. La suddivisione per area geografica è la seguente (dati in milioni di Euro): Il fondo svalutazione crediti per interessi di mora ammonta a complessivi Euro , a fronte degli Euro dell esercizio A partire dall esercizio 2003 gli interessi di mora vengono contabilizzati per competenza. Il fondo ha avuto nell esercizio la seguente movimentazione: Fondo svalutazione crediti per interessi di mora Saldo iniziale Italia 70,2 Accantonamenti UE 2,2 Utilizzi ( ) Russia ed ex CSI 24,0 Saldo finale Medio Oriente e Africa 60,7 Estremo Oriente America centrosettentrionale Totale 1,0 2,2 160,3 2. Crediti verso imprese controllate: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004), tutti esigibili entro 12 mesi. Sono relativi a prestazioni di servizi e vendita materiali e sono così ripartiti: Il fondo ha avuto nell esercizio la seguente movimentazione: Consorzio RdE America Centrale Fondo svalutazione crediti Peloritani Scarl in liq Accantonamento esercizio Palladio Srl 173 Utilizzo esercizio 2005 ( ) Dema Scarl in liq Fondo svalutazione crediti Imp. Edile Zorattini Srl in liq Lancia Scarl in liq Relativamente al fondo svalutazione crediti si segnala che gli importi complessivamente stanziati a fine anno tengono conto anche del migliore apprezzamento dei rischi connessi alle contestazioni relative alla realizzazione di alcune opere in Ucraina, a fronte delle quali il Gruppo evidenzia crediti del valore nominale di 6,1 milioni di euro circa ed i committenti hanno richiesto l escussione di fideiussioni per circa 3 milioni di euro. L escussione, già avanzata nel corso dell esercizio 2004, è stata impugnata dalle società del Gruppo davanti all autorità giudiziaria e l istituto di credito interessato non ha provveduto al relativo pagamento. Le parti hanno successivamente attivato l arbitrato contrattualmente previsto, che al momento non si è pronunciato. Totale

61 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato 3. Crediti verso imprese collegate: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004), tutti esigibili entro 12 mesi. Sono costituiti prevalentemente da prestazioni di servizi e vendita materiali e sono così ripartiti: MestreAdria Scarl in liq. de Eccher Interiors Srl I crediti diversi comprendono Euro relativi a depositi su arbitrati di pertinenza della capogruppo, Euro relativi ad acconti su promesse di compravendita di pertinenza della capogruppo e di Sicea Spa, Euro relativi a crediti derivanti da contenziosi di pertinenza di Sicea Spa, Euro relativi all addebito a un fornitore per i danni subiti da Deal Srl in conseguenza ad un sinistro avvenuto in Canada ed Euro per altri crediti. Store 26 Scarl L.I.S.I. Srl RC Impianti IV. Disponibilità liquide: ammontano a Euro e risultano così composte: Impregilo Rizzani de Eccher JV Borgo Padova Scarl Metro B1 Scarl Depositi bancari Giacenze di cassa RSL JV Totale VFR JV RI.MA.TI. Scarl Totale La posizione finanziaria netta del Gruppo, tenuto conto delle disponibilità di cassa e dei titoli a breve ed al netto dei debiti verso banche, risulta essere passiva per Euro migliaia (Euro migliaia al 31 dicembre 2004). 4.bis Crediti tributari: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) e sono così composti: D. Ratei e risconti attivi Erario per imposte dirette e ritenute Erario c/iva Totale Ammontano complessivamente a Euro (Euro al 31 dicembre 2004). I ratei ammontano a Euro e sono prevalentemente relativi alla valutazione al 31 dicembre 2005 delle operazioni di copertura sul rischio cambio. I risconti sono così composti: 5. Crediti verso altri: ammontano a Euro e sono così composti: Premi assicurativi e fideiussioni Affitti Dipendenti Altri risconti / ratei Enti ed assicurazioni previdenziali Totale Diversi Totale

62 Passivo A. Patrimonio netto Fondo contributi in c/capitale l. 64/86 per Euro ; I. Capitale sociale IV. Riserva legale VII. Altre riserve: Riserva di consolidamento Riserva conferimenti agevolati l. 904/77 per Euro ; Riserva rivalutazione l. 72/83 per Euro Sulle riserve di patrimonio netto della Capogruppo, inoltre, ai sensi del combinato disposto dall art. 4, 1º comma lett. h e dell art.109, 4º comma del D. Lgs 344/2003, insiste un ulteriore vincolo gravante per massa che in caso di distribuzione ne determina la relativa tassazione. Al 31 dicembre 2005 l importo del vincolo ammonta a Euro , pari al disinquinamento dell interferenza fiscale Riserva (Disavanzo) (55.366) ( ) relativa a partecipazioni precedentemente svalutate. da differenza di traduzione A fronte del richiamato vincolo non sono state stanziate Riserva straordinaria IX. Utile dell esercizio Totale patrimonio netto del gruppo Capitale e riserve di pertinenza di terzi Utile (Perdita) dell esercizio di pertinenza di terzi (11.824) imposte differite in quanto non sono ipotizzabili operazioni di distribuzione di riserve o di cessione di partecipazioni che comportino una tassazione del riallineamento di valore effettuato. Le variazioni intervenute nel patrimonio netto del gruppo sono evidenziate nell allegato F. Il raccordo tra il patrimonio netto e l utile dell esercizio della capogruppo con il patrimonio netto e l utile di esercizio del gruppo è dettagliato nell allegato G. Totale patrimonio netto consolidato B. Fondi per rischi ed oneri Il capitale sociale è composto da azioni del valore nominale pari a 1 Euro. La riserva negativa da differenza di traduzione rileva la differenza tra il cambio iniziale ed il cambio di fine anno nella conversione del patrimonio netto delle controllate estere. Nel patrimonio netto sono presenti le seguenti riserve che nel caso di distribuzione concorrono a formare il reddito imponibile della società capogruppo, indipendentemente dal periodo di formazione: Fondo maggiorazione 6% l. 64/86 per Euro ; 1. Fondo per trattamento quiescenza ed obblighi simili: ammonta a Euro (Euro al 31 dicembre 2004). È costituito interamente dall'indennità di fine rapporto degli amministratori della Deal Srl. 2. Fondo per imposte: ammonta a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) ed è rappresentato, quanto a Euro , dal fondo imposte differite e quanto a Euro , dal fondo imposte da consolidamento fiscale. Il saldo tra la fiscalità anticipata e differita è rappresentato nella tabella a destra: 60

63 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato Imposte anticipate Aliquota applicata Saldo 2004 Utilizzo 2005 Incremento 2005 Saldo 2005 Perdite da partecipazione 33,00% ( ) Spese di rappresentanza 37,25% (11.664) Fondo svalutazione crediti 33,00% Perdite fiscali 33,00% Perdite su cambi da valutazione 33,00% Ammortamento avviamento 37,25% Totale imposte anticipate ( ) Imposte differite Rateizzazione plusvalenze 37,25% ( ) Interessi di mora per competenza 33,00% ( ) Utili su cambi da valutazione 33,00% Accantonamenti ai fondo rischi 37,25% Totale imposte differite ( ) Imposte anticipate / (differite) nette ( ) (61.337) ( ) ( ) Imposte anticipate 2004 Differenze Temporanee 2004 Effetto fiscale 2005 Differenze Temporanee 2005 Effetto fiscale Perdite da partecipazione Spese di rappresentanza Fondo svalutazione crediti Perdite fiscali Perdite su cambi da valutazione Ammortamento avviamento Totale imposte anticipate Imposte differite Rateizzazione plusvalenze Interessi di mora per competenza Utili su cambi da valutazione Accantonamenti ai fondo rischi Totale imposte differite Imposte anticipate / (differite) nette ( ) ( ) 61

64 Nota integrativa 3. Altri fondi: ammontano complessivamente a Euro e, come in precedenza evidenziato, in questa voce vengono compresi, a partire dal corrente esercizio, anche i fondi per rischi contrattuali in relazione ai lavori in corso che nell esercizio precedente veniva riclassificato a decremento del valore delle rimanenze. Per omogeneità e conseguente chiarezza di lettura è stato rideterminato anche il valore all inizio dell esercizio.il fondo rischi contrattuali nel corso dell esercizio ha avuto la seguente movimentazione: Fondo rischi contrattuali Saldo iniziale Accantonamenti Utilizzi ( ) Saldo Finale C. Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Calcolato dipendente per dipendente, sulla base del contratto di lavoro vigente, ha avuto la seguente movimentazione: D. Debiti 4. Debiti verso banche: l'indebitamento verso le banche ammonta a Euro É costituito da debiti con scadenza entro 12 mesi per Euro e oltre 12 mesi per Euro La quota scadente oltre 5 anni ammonta a Euro , e si riferisce a un mutuo ipotecario di pertinenza della capogruppo. A fine esercizio il costo medio del denaro risultava essere pari mediamente al 3,3% con un decremento rispetto all esercizio precedente pari allo 0,5%.L affidamento da parte del sistema bancario al 31 dicembre 2005 ammonta complessivamente a circa 206 milioni di Euro, di cui 104 milioni di Euro accordati per cassa e 102 milioni di Euro accordati per firma. 6. Acconti: ammontano complessivamente a Euro (Euro al 31 dicembre 2004). Si riferiscono ad anticipi contrattuali per Euro ed acconti su vendite immobiliari per Euro A fronte delle anticipazioni ricevute sono state rilasciate garanzie per un ammontare di Euro (di cui Euro bancarie e Euro assicurative); al 31 dicembre 2004 le stesse ammontavano a Euro (di cui Euro bancarie e Euro assicurative). Suddivisione per area geografica (dati in milioni di Euro): Rizzani de Eccher Spa ( ) Italia 23,1 Deal Srl Russia ed ex CSI 17,3 Sicea Spa Medio Oriente e Africa 4,5 Codest International Srl America centrosettentrionale 0,7 Metrobus Scarl Codest Engineering Totale 45,6 Consorzio Risalto (1) Cortelicini Rizzani de Eccher USA (2) (47.116) (12.006) Debiti verso fornitori: ammontano a Euro , ed evidenziano un decremento di Euro rispetto all esercizio precedente. Suddivisione per area geografica (dati in milioni di Euro): Treviso Maggiore Srl (3) Italia 62,4 Volturno Europa extra UE 2,3 Totale Russia ed ex CSI Medio Oriente e Africa 12,8 58,1 (1) Impresa esclusa dall area di consolidamento nell esercizio (2) Impresa ceduta nell esercizio (3) Impresa senza personale nell esercizio Totale 135,6 62

65 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato 9. Debiti verso imprese controllate: si riferiscono principalmente alle prestazioni effettuate dalle società partecipate per l esecuzione dei lavori e per il ribaltamento dei costi. Peloritani Scarl in liq. Dema Scarl in liq. Lancia Scarl in liq Debiti verso istituti previdenziali: principalmente costituiti da debiti correnti relativi alla mensilità di dicembre ed alla tredicesima mensilità del personale dipendente, il cui pagamento é stato effettuato nel mese di gennaio Debiti verso INPS Debiti verso INAIL Debiti verso altri Enti Totale Totale Debiti verso imprese collegate: sono costituiti prevalentemente a prestazioni effettuate dalle società collegate per l esecuzione dei lavori de Eccher Interiors Srl Mestre Adria Scarl Iniziative Commerciali Padova Treviso Maggiore Srl (*) Variante di Valico Scarl Metro B1 Scarl Altri debiti: ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) e sono costituiti dalle seguenti poste: _debiti verso i dipendenti per le retribuzioni di dicembre, liquidate in gennaio e per l'accantonamento delle ferie maturate e non godute, Euro ; _debiti diversi per Euro , di cui i principali sono Euro a fronte dell operazione di acquisto da parte della capogruppo del ramo d azienda della società Bipielle Real Estate già Basileus Spa e Euro a fronte di un debito verso gli ex soci di una società collegata. RI.MA.TI. Scarl RC Impianti Srl E. Ratei e risconti passivi Borgo Padova Scarl Totale (*) Consolidata proporzionalmente dal Debiti tributari: ammontano a Euro e sono composti come segue: Ammontano a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) e comprendono le poste rettificative di costi e ricavi dell'esercizio al fine di garantire il principio di competenza. Sono costituiti principalmente da premi assicurativi pagati nel 2006 e di competenza dell esercizio precedente. Erario c/irpef Erario c/irpegires Erario c/irap Erario c/iva Italia Erario c/iva estero Imposte e tasse estere Altro Totale

66 Conti d ordine Ammontano a Euro ed hanno subito un decremento di Euro rispetto al 31 dicembre B. Fidejussioni prestate da istituti bancari ed assicurativi nell'interesse delle società del Gruppo a favore di terzi: A. Fidejussioni prestate a favore di istituti bancari ed assicurativi nell'interesse di terzi: B1. da istituti bancari per lavori: Per buona esecuzione Per partecipazioni a gare A1. a favore di imprese controllate Per svincoli ritenute di garanzie A2. a favore di imprese collegate Altre garanzie A3. a favore di altre imprese Totale B Totale A B2. da istituti assicurativi per lavori: Per buona esecuzione Per partecipazioni a gare Per svincoli ritenute di garanzie Altre garanzie Totale B Totale B Totale fidejussioni Operazioni di copertura rischi finanziari Totale Conti d ordine

67 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato A fine esercizio risultano in essere dei contratti derivati di copertura tassi per un nozionale di 11,7 milioni di Euro, attivati per porre il gruppo al riparo da eventuali ed improvvise risalite dei tassi sull indebitamento verso il sistema bancario. I contratti, collegati all indebitamento finanziario, hanno come obiettivo il contenimento della volatilità degli oneri finanziari e una tendenziale contribuzione nel medio termine alla riduzione del costo dell indebitamento finanziario netto. Gli estremi dei contratti di copertura in essere ed il relativo valore di mercato, determinato sulla base di modelli e tecniche di valutazione generalmente accettati, possono essere così sintetizzati: Tipologia di contratto importo nozionale Valore di mercato al Data di stipula Data di stipula Collar (90.025) Interest rate swap (2.320) Interest rate swap (4623) Interest rate swap (5.056) Totale ( ) Sempre a fine esercizio risultano inoltre in essere contratti di acquisto e vendite a termine di valuta posti in essere sempre con finalità di copertura. Gli estremi dei contratti in essere risultano dalla tabella di seguito esposta: Tipologia di contratto Vendita a termine Valuta USD Importo nozionale con cambio a termine Totale

68 Analisi delle voci del conto economico consolidato Conto economico A. Valore della Produzione La produzione complessiva del Gruppo ammonta a Euro (Euro al 31 dicembre 2004) ed è così suddivisa per area geografica (in milioni di Euro): Italia 126,0 Europa extra UE 11,8 Russia ed ex CSI 87,8 Medio Oriente e Africa 165,2 contrattuali, che viene da questo esercizio riclassificato nella voce B12 che dell utilizzo del fondo stesso che viene riclassificato alla voce A5; per una maggiore chiarezza di lettura vengono pertanto modificati in tal senso anche i dati dell esercizio precedente. 4. Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni: ammontano a Euro e sono principalmente costituiti dalla capitalizzazione dei costi di impianto cantiere. 5. Altri ricavi e proventi: ammontano a Euro Questa voce comprende: Estremo Oriente America Totale 20,7 6,7 418,2 Vendita di materiali Affitti attivi e ricavi accessori Indennizzi assicurativi Utilizzo fondi Ricavi delle vendite e delle prestazioni: ammontano a Euro e sono costituiti principalmente dai corrispettivi riconosciuti dai committenti e accertati attraverso stato di avanzamento lavori nel corso dell'esercizio, dai ricavi per la vendita di unità immobiliari, dai compensi relativi alle prestazioni di servizi, nonché dai corrispettivi relativi a vendita di attrezzature. 2. Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti: rappresenta la somma algebrica dei valori delle rimanenze finali ed iniziali dei semilavorati, lavori in corso per conto proprio e prodotti finiti; è negativa ed ammonta a Euro Plusvalenze Proventi diversi Totale I proventi diversi si riferiscono principalmente a recuperi di spese sostenute per conto di fornitori, subappaltatori e dipendenti, ad addebiti per oneri e penali nei confronti di fornitori. 3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione: è di segno positivo ed ammonta a Euro Rispetto all esercizio precedente l importo viene indicato al lordo sia dell accantonamento al fondo rischi 66

69 B. Costi della Produzione Personale operante in Italia: Media esercizio Ammontano complessivamente a Euro Il conto economico ne evidenzia in maniera analitica la composizione. Dirigenti Impiegati Operai Materie prime, di consumo e merci: ammontano Totale Italia a Euro e si suddividono in materie prime e semilavorati, prodotti finiti e materiali di consumo. Personale operante all estero: 7. Costi per servizi: ammontano a Euro Dirigenti e sono rappresentati principalmente da prestazioni di terzi, progettazioni e consulenze e trasporti. Impiegati Operai Costi per il godimento di beni di terzi: ammontano a complessivi Euro e si riferiscono ad affitti passivi e noleggi per Euro ed a canoni di leasing per Euro ; in relazione all insieme dei beni acquisiti con contratto di locazione finanziaria si precisa, in relazione ai relativi obblighi di legge, che il valore attuale complessivo delle rate di canone non scadute ammonta a Euro ; l onere finanziario effettivo riferibile all esercizio ammonta a Euro Qualora i beni oggetto di leasing fossero stati inseriti in bilancio con il metodo finanziario, sarebbe stato iscritto tra le immobilizzazioni materiali alla data di chiusura dell esercizio un importo complessivo pari a Euro , al netto del fondo ammortamento di Euro , di cui , pari al valore dei contratti di leasing ceduti, sono già iscritti tra gli acconti delle immobilizzazioni materiali. Sarebbero inoltre stati registrati ammortamenti per Euro Il patrimonio netto sarebbe risultato superiore di Euro al lordo dell effetto fiscale. 9. Costi per il personale: ammontano complessivamente a Euro Il personale in forza al Gruppo risulta così suddiviso: Totale estero Totale Generale Ammortamenti e svalutazioni: ammontano a Euro , e comprendono Euro accantonati al fondo svalutazione crediti, stanziati in base ad una prudente valutazione delle possibili difficoltà di incasso. Per lo specifico dettaglio degli ammortamenti rinviamo agli allegati D e E. 14. Oneri diversi di gestione: ammontano a Euro e comprendono: spese varie di gestione, imposte di bollo, di registro, ICI, perdite su crediti ed altre varie. Come disposto dall art. 38 lett. o del Decreto Legislativo n. 127/91, si segnala che l ammontare complessivo dei compensi spettanti all organo amministrativo ed ai Sindaci della società capogruppo, anche per incarichi assunti in altre imprese consolidate, è pari rispettivamente a Euro ed a Euro

70 Nota integrativa C. Proventi ed oneri finanziari D. Rettifiche di valore di attività finanziarie Gli oneri finanziari netti, pari a Euro , sono qui di seguito analiticamente dettagliati. 15. Proventi da partecipazioni: Ammontano a Euro e sono costituiti prevalentemente dalla valutazione con il metodo del patrimonio netto delle partecipazioni in de Eccher Interiors, Lisi e RC Impianti. 16. Altri proventi finanziari. Sono composti da: 18. Rivalutazioni Ammontano a Euro 108 e sono relative alla rivalutazione del valore delle obbligazioni della Banca Popolare di Verona e Novara. 19. Svalutazioni Ammontano a Euro e sono relative alla svalutazione del valore delle partecipazioni detenute dalle controllate Sicea Srl e Codest Engineering Scarl nella Auriga Srl e nella Codruss Zoo Interessi su crediti verso clienti Interessi attivi bancari Interessi su altri crediti E. Proventi ed oneri straordinari Totale Proventi. Sono composti da: 17. Oneri finanziari. Sono composti da: Plusvalenze da alienazioni Sopravvenienze attive Interessi passivi bancari Totale Fideiussioni Spese e commissioni bancarie Interessi su altri debiti Oneri. Sono composti da: Totale Minusvalenze da alienazioni Sopravvenienze passive bis. Utili e perdite su cambi La gestione valutaria ha portato a una perdita complessiva di Euro , a fronte di un risultato positivo di Euro registratosi nel Totale Imposte sul reddito d'esercizio: ammontano a Euro (Euro nel 2004), si suddividono in Euro relativi a imposte correnti ed Euro relativi a imposte differite; sono commisurate al reddito fiscale, calcolato sulla base dell'utile civilistico e delle rettifiche derivanti dall'applicazione della normativa tributaria attualmente in vigore. 68

71 RELAZIONI AL BILANCIO

72 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 70

73 71

74 RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE RIZZANI de ECCHER S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco Pozzuolo del Friuli (UD) Capitale sociale euro ,00 i.v. Registro delle Imprese di Udine IT RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ACCOMPAGNATORIA AL BILANCIO CONSOLIDATO AL All Assemblea degli Azionisti di Rizzani de Eccher S.p.A. Abbiamo esaminato il bilancio consolidato di Rizzani de Eccher S.p.A. alla data del 31 dicembre 2005, quale controllante del gruppo di appartenenza. Il documento, formato dallo stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa e accompagnato dalla relazione sulla gestione, è stato sottoposto a controllo da parte del revisore Reconta Ernst & Young S.p.A. la cui relazione non evidenzia osservazioni o riserve. Il Collegio Sindacale ha preso visione dei criteri adottati nella formazione del su indicato bilancio con particolare riferimento all area di consolidamento ed all uniformità di applicazione dei principi contabili. I controlli eseguiti hanno consentito di accertare la rispondenza delle procedure applicate alle vigenti normative di legge in materia. Pozzuolo del Friuli, lì 7 giugno 2006 Il Collegio Sindacale Franco Asquini Ferruccio di Lenardo Luciano Longhi (Presidente) (Effettivo) (Effettivo) 72

75 BILANCIO CONSOLIDATO

76 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO Attivo Scostamento A Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti Quote non richiamate Quote già richiamate Totale crediti verso soci per versamenti ancora dovuti B Immobilizzazioni I) Immobilizzazioni immateriali 1 Costi di impianto e ampliamento 2 Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità 3 Dir. brevetto ind.le utilizz. opere ingegno 4 Concessioni, licenze, marchi e diritti sim 5 Avviamento 5bis Differenza da consolidamento 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 7 Altre Totale immobilizzazioni immateriali (31.247) (7.065) (26.850) ( ) ( ) ( ) II) Immobilizzazioni materiali Terreni e fabbricati fondo ammortamento terreni e fabbricati 1 Terreni e fabbricati Impianti e macchinario fondo ammortamento impianti e macchinario 2 Impianti e macchinario Attrezzature industriali e commerciali fondo ammortamento attrezzature ind.le comm. 3 Attrezzature industriali e commerciali Altri beni fondo ammortamento altri beni 4 Altri beni 5 Immobilizzazioni in corso e acconti Totale immobilizzazioni materiali ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) III) Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni a) imprese controllate b) imprese collegate c) imprese controllanti d) altre imprese Totale 2 Crediti a) verso imprese controllate entro i 12 mesi b) verso imprese collegate oltre i 12 mesi c) verso imprese controllanti entro i 12 mesi d) verso altre imprese entro i 12 mesi Totale 3 Altri titoli 4 Azioni proprie Totale immobilizzazioni finanziarie (9.349) Totale immobilizzazioni ( ) 74

77 Attivo (segue) Scostamento C Attivo circolante I) Rimanenze 1 Materie prime, sussidiarie e di consumo 2 Prodotti in corso di lavoraz. e semilav. 3 Lavori in corso su ordinazione 4 Prodotti finiti e merci 5 Acconti Totale rimanenze ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) II) Crediti 1 Verso clienti a) esigibili entro l'esercizio successivo b) esigibili oltre l'esercizio successivo Totale 2 Verso imprese controllate entro i 12 mesi 3 Verso imprese collegate entro i 12 mesi 4 Verso controllanti entro i 12 mesi 4bis Crediti tributari entro i 12 mesi 4ter Imposte anticipate 5 Verso altri entro i 12 mesi Totale crediti ( ) ( ) ( ) ( ) III) Attività finanziarie non immobilizzate 1 Partecipazioni in imprese controllate 2 Partecipazioni in imprese collegate 3 Partecipazioni in imprese controllanti 4 Altre partecipazioni 5 Azioni proprie con indicaz. v.n. comples. 6 Altri titoli Totale attività finanziarie non immobilizzate IV) Disponibilità liquide 1 Depositi bancari e postali 2 Assegni 3 Denaro e valori in cassa Totale disponibilità liquide Totale attivo circolante ( ) D Ratei e risconti ( ) Totale attivo ( ) 75

78 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO Passivo Scostamento A I II III IV V VI VII VIII IX Patrimonio netto Capitale Riserva da sovraprezzo delle azioni Riserve da rivalutazione Riserva legale Riserva per azioni proprie in portafoglio Riserve statutarie Altre riserve: Riserva di consolidamento Riserva (Disavanzo) da differenza di traduzione Altre Utili (perdite) portati a nuovo Utile (perdita) dell'esercizio Totale patrimonio netto per il Gruppo (55.366) ( ) ( ) Capitale di pertinenza di terzi Utile (Perdita) di pertinenza di terzi Totale patrimonio netto di competenza di terzi (11.824) Totale patrimonio netto consolidato B Fondi per rischi e oneri 1 Fondo tratt. quiesc.e obblighi simili 2 Fondo per imposte 3 Altri fondi Totale fondi per rischi e oneri C Trattamento fine rapporto di lavoro sub D Debiti 1 Obbligazioni 2 Obbligazioni convertibili 3 Debiti verso soci per finanziamenti 4 Debiti verso banche a) debiti verso banche entro i 12 mesi b) debiti verso banche oltre i 12 mesi 5 Debiti verso altri finanziatori a) debiti verso altri finanziatori entro i 12 mesi b) debiti verso altri finanziatori oltre i 12 mesi 6 Acconti 7 Debiti verso i fornitori 8 Debiti rappresentati da titoli di credito 9 Debiti verso imprese controllate 10 Debiti verso imprese collegate 11 Debiti verso controllanti 12 Debiti tributari 13 Debiti vs. istit. prev.e sicurezza soc. 14 Altri debiti ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Totale debiti ( ) E Ratei e risconti (7.155) Totale passivo ( ) 76

79 Conti d ordine Scostamento Fidejussioni a) Fidejussioni prestate a favore di istituti bancari ed assicurativi nell'interesse di terzi a1) a favore di imprese controllate a2) a favore di imprese collegate a3) a favore di altre imprese Totale b) Fidejussioni prestate da istituti bancari ed assicurativi nell'interesse della Società a favore di terzi b1) istituti bancari b2) istituti assicurativi Totale ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Totale fidejussioni ( ) 2 Titoli e depositi a garanzia 3 Operazioni di copertura rischio di cambio 4 Altri conti d'ordine ( ) Totale conti d ordine ( ) 77

80 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO Scostamento Anno 2005 Anno A Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestaz. 2 Variaz.rim.semilav., prod. c/lav.e finiti 3 Variazioni dei lav. in corso su ordinaz. 4 Incrementi di immobilizz.lav.interni 5 Altri ricavi e proventi, contrib. c/es ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Totale valore della produzione B Costi della produzione 6 Materie prime, di consumo e merci 7 Per servizi 8 Per il godimento di beni di terzi 9 Per il personale a) salari e stipendi b) oneri sociali c) trattamento di fine rapporto d) trattamento di quiescenza e simili e) altri costi Totale costi per il personale ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (13.290) ( ) ( ) Ammortamenti e svalutazioni a) ammortamento immobilizzazioni immateriali b) ammortamento immobilizzazioni materiali c) altre svalutazioni delle immobilizzaz. d) svalutazione crediti circol. e liquidi Totale ammortamenti e svalutazioni ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Variaz. rim. mat. prime, suss., cons. e merci 12 Accantonamenti per rischi 13 Altri accantonamenti 14 Oneri diversi di gestione ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Totale costi della produzione ( ) ( ) ( ) Differenza tra valore e costi di produzione C Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 16 Altri proventi finanziari a) da crediti iscritti nelle immobilizz. b) da titoli immobilizzati (non partecip.) c) da titoli circolanti (non partecip.) d) proventi diversi dai precedenti Totale 17 Interessi e altri oneri finanziari 17bis Utili e perdite su cambi ( ) (54.985) (68.371) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Totale proventi e oneri finanziari ( ) ( ) ( ) 78

81 Scostamento Anno 2005 Anno D Rettifiche di valore di attività finanziarie 18 Rivalutazioni a) di partecipazioni b) di immobilizzaz. fin. che non sono partecipazioni c) di titoli circolanti che non sono partecipazioni Totale 19 Svalutazioni a) di partecipazioni b) di immobilizzaz. fin. che non sono partecipazioni c) di titoli circolanti che non sono partecipazioni Totale ( ) 0 ( ) 0 (318) ( ) (318) ( ) Totale rettifiche di valore di attività finanziarie ( ) (318) ( ) E Proventi ed oneri straordinari 20 Proventi a) plusvalenze da alienazioni b) altri Totale 21 Oneri a) minusvalenze da alienazioni b) altri Totale ( ) ( ) ( ) (9.074) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Totale proventi ed oneri straordinari ( ) Totale risultato prima delle imposte ( ) 22 Imposte sul reddito d'esercizio a) imposte correnti b) imposte anticipate /differite Totale ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Utile (perdita) dell esercizio ( ) (Utile) perdita di competenza di terzi ( ) ( ) Utile (perdita) del gruppo ( ) 79

82 RENDICONTO FINANZIARIO Anno 2005 a) Operazioni di gestione reddituale Risultato di esercizio Ammortamenti Accantonamento (Utilizzo) fondi rischi Accantonamento per fondo trattamento di fine rapporto Minusvalenze su cessioni di attivo immobilizzato Plusvalenze su cessioni di attivo immobilizzato Flusso di liquidità della Gestione Corrente ( ) Trattamento di fine rapporto pagato Diminuzione (Aumento) dei crediti Diminuzione (Aumento) delle rimanenze Accantonamento f.do svalutazione crediti Diminuzione (Aumento) dei ratei e risconti attivi Aumento (Diminuzione) dei debiti Aumento (Diminuzione) degli acconti ed anticipazioni Aumento (Diminuzione) del fondo rischi ed oneri Aumento (Diminuzione)dei ratei e risconti passivi ( ) ( ) ( ) ( ) (7.155) Totale della gestione reddituale b) Attività di investimento Investimento in immobilizzazioni materiali Disinvestimento in immobilizzazioni materiali Investimento in immobilizzazioni immateriali Disinvestimento in immobilizzazioni immateriali Investimento in immobilizzazioni finanziarie Disinvestimento in immobilizzazioni finanziarie ( ) ( ) 0 ( ) Totale delle attività di investimento Saldo della gestione operativa c) Attività di finanziamento Dividendi Variazione Patrimonio Netto di Terzi Totale della attività di finanziamento d) Variazione della riserva di traduzione monetaria e) Variazione della riserva di conversione monetaria delle branches Flusso di cassa complessivo Disponibilità liquide nette all'inizio dell'esercizio Disponibilità liquide nette alla fine dell'esercizio Variazione nei conti cassa e banche ( ) ( ) Composizione disponibilità liquide nette Disponibilità liquide Debiti verso banche entro 12 mesi Debiti verso banche oltre12 mesi ( ) ( ) Totale disponibilità liquida ( ) 80

83 ALLEGATI

84

85 ALLEGATO A Elenco delle imprese incluse nel consolidamento col metodo integrale Ai sensi dell'art 26 D.Lgs. 127/91 (Art. 38, 2 comma lettera a D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Valuta Capitale Quota Quota sociale controllo diretto controllo diretto Rizzani de Eccher Spa Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Prospettive immobiliari Srl Sicea Spa Cortelicini Srl Sinedil Srl Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher UK Ltd Isarco Scarl Volturno Scarl Rizzani de Eccher D.O.O. Codest Srl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro capogruppo capogruppo Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,00% 98,00% Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,42% 98,42% Trieste Euro ,00% 60,00% Vigonza (PD) Euro ,00% 75,00% Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,00% 98,00% Trento Euro ,00% 50,00% Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,00% 98,00% Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,92% 64,92% Londra (UK) GBP ,00% 100,00% Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,10% 50,10% Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,00% 60,00% Rijeka (HR) HRK ,00% 90,00% Pavia di Udine (UD) Euro ,67% 66,67% ALLEGATO B Elenco delle imprese incluse nel consolidamento col metodo proporzionale Ai sensi dell'art 37 D.Lgs. 127/91 (Art. 38, 2 comma lettera b D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Valuta Capitale Quota Quota sociale controllo diretto controllo diretto VSL Rizzani de Eccher JV Consorzio Mantegna Treviso Maggiore Srl San Giorgio Srl Berna (Svizzera) CHF ,00% 45,00% Vigonza (PD) Euro ,00% 28,00% Ponzano Veneto (TV) Euro ,33% 33,33% Mogliano Veneto (TV) Euro ,00% 83

86 ALLEGATO C Altre partecipazioni in imprese controllate e collegate valutate con il criterio del patrimonio netto (Art. 38, 2 comma lettera d D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Valuta Capitale Quota Quota sociale controllo diretto controllo gruppo de Eccher Interioris Srl RC Impianti Srl L.I.S.I. Srl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro ,00% 20,00% Udine Euro ,00% 40,00% Padova Euro ,50% 27,50% Altre partecipazioni in imprese controllate e collegate valutate con il criterio del costo (Art. 38, 2 comma lettera d D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Valuta Capitale Quota Quota Motivazioni sociale controllo controllo diretto gruppo Iride Srl O.O.O. Coruss Consorzio RdE America Centrale in liquidazione Rizzani de Eccher Canada Inc. Peloritani Scarl Codruss zao MestreAdria Scarl in liquidazione Elba Scarl in fallimento Borgo Padova Scarl Store 26 Scarl Iniziative Commerciali Padova Spa Cogolo Iniziative Srl Lancia Scarl in liquidazione Variante di Valico Scarl in liquidazione VFR JV Risalto Srl Udine Mosca Pozzuolo del Friuli (UD) Vancouver (Canada) Pozzuolo del Friuli (UD) Mosca Perugia Parma Padova Vicenza Padova Vicenza Udine Roma Cipro Roma Euro Rubli Euro CAD Euro RUB Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro CYP Euro ,00% 100,00% 98,42% 100,00% 64,15% 0,00% 50,00% 45,00% 0,00% 50,00% 30,00% 20,00% 70,00% 33,33% 33,33% 33,33% 100,00% 100,00% 99,97% 100,00% 64,15% 59,05% 50,00% 45,00% 37,50% 50,00% 37,50% 20,00% 70,00% 33,33% 33,33% 33,33% Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. D.Lgs. 127/91 Art c. D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. D.Lgs. 127/91 Art c. D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 Art c. lett.a D.Lgs. 127/91 84

87 ALLEGATO D Prospetto delle immobilizzazioni immateriali Costi di impianto e ampliamento Codest International Srl Cosorzio Mantegna Consorzio Risalto Cortelicini Srl Deal Srl Isarco Scarl Metrobus Padova Scarl Prospettive Immobiliari Srl Rizzani de Eccher Spa San Giorgio Srl Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato Variazione area Incrementi Differenza cambi Ammortamento di consolidamento (decrementi) e altre partite 960 (240) (216) (2.981) (467) (11.591) (444) (340) (1.890) (15.047) (464) (155) (443) (40) 90 (31.297) Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità Deal Srl Totale consolidato (7.065) (7.065) Diritti di brevetto industriale Sicea Spa Totale consolidato (1.125) (1.125) Concessioni, licenze marchi e diritti sim. Consorzio Risalto Totale consolidato (26.850) (26.850) Avviamento Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Totale consolidato ( ) (25.197) ( ) Altre immobilizzazioni Metrobus Scarl Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato (537) ( ) ( ) (177) (830) ( ) Totale generale immobilizzazioni immateriali Costi di impianto e ampliamento Costi di ricerca sviluppo e pubblicità Diritti di brevetto ind. e util. opere dell'ingegno Concessioni, licenze marchi e diritti simili Avviamento Altre Totale consolidato (40) 90 (31.297) (7.065) (1.125) (26.850) ( ) ( ) ( )

88 ALLEGATO E Prospetto delle immobilizzazioni materiali Variaz. area Incrementi Decrementi consolidamento Terreni e fabbricati Cortelicini Srl Consorzio Risalto Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Totale consolidato Impianti e macchinari Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl VSL Rizzani de Eccher JV Totale consolidato Attrezzature industriali e commerciali Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato Altri beni Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato Immobilizzazioni in corso e acconti Rizzani de Eccher Spa Totale consolidato (3.497) (69.979) (69.979) (3.497) (7.672) (4.274) ( ) (8.000) ( ) ( ) (10.356) ( ) ( ) (10.786) (89.124) ( ) ( ) (62.973) ( ) ( ) (852) (10.019) ( ) ( ) (5.534) (3.093) (4.140) ( ) ( ) Totale generale immobilizzazioni materiali Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Immobilizzazioni in corso e acconti Totale consolidato (69.979) (3.497) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Nota: Le voci 'incrementi' e 'utilizzo esercizio' comprendono anche gli importi delle differenze cambio sui saldi

89 ALLEGATO E Prospetto delle immobilizzazioni materiali Fondo Ammort. Variaz.area Ammortamento Utilizzo esercizio Fondo Ammort. Totale netto consolidato esercizio Terreni e fabbricati Cortelicini Srl Consorzio Risalto Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Totale consolidato Impianti e macchinari Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl VSL Rizzani de Eccher JV Totale consolidato Attrezzature industriali e commerciali Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato Altri beni Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato Immobilizzazioni in corso e acconti Rizzani de Eccher Spa Totale consolidato (5.128) ( ) ( ) ( ) (88.875) (13.904) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (5.763) ( ) (12.678) (12.136) (3.227) (28.041) (12.326) ( ) (73.329) 400 ( ) (982) (2.420) (3.402) (2.511) (2.511) ( ) ( ) ( ) ( ) (6.578) (179) (379) (558) (19.057) (19.057) (770) (12.133) (12.903) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (3.688) ( ) (27.639) (16.040) 815 (42.864) (10.441) (68.756) (9.699) (78.455) (4.150) (7.431) (11.581) (52.666) (3.842) (56.508) ( ) ( ) ( ) ( ) (44.027) (2.991) (4.257) (7.248) (2.345) (2.345) (3.217) (7.103) (10.320) ( ) ( ) ( ) (98.287) (47.973) (782) ( ) (5.504) (1.817) (4.903) (13.247) (60.613) (486) (61.099) 793 (735) (907) (1.642) (16.471) (358) (16.829) ( ) ( ) ( ) (4.779) (2.576) ( ) (35.291) ( ) (228) (228) (159) (648) (807) ( ) ( ) ( ) Totale generale immobilizzazioni materiali Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Immobilizzazioni in corso e acconti Totale consolidato ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

90 ALLEGATO F Prospetto delle variazioni del patrimonio netto Riserva Capitale Riserva Riserva (Differenza) Altre Utile Totale sociale legale Consolidamento di traduzione Riserve di esercizio Situazione al 31 dicembre ( ) Destinazione utile dell'esercizio 2003 Distribuzione dividendi Variazione nell'area di consolidamento Riclassifica differenze da consolidamento Variaz. riserva di conversione monetaria delle branches Variaz. riserva (differenza) di traduzione monetaria Utile dell'esercizio ( ) ( ) ( ) (30.897) (29.059) (732) (29.791) ( ) ( ) (33.640) (33.640) Situazione al 31 dicembre ( ) Destinazione utile dell'esercizio 2004 Variazione nell'area di consolidamento Riclassifica differenze da consolidamento Variaz. riserva di conversione monetaria delle branches Variaz. riserva (differenza) di traduzione monetaria Utile dell'esercizio ( ) Situazione al 31 dicembre (55.365)

91 ALLEGATO G Prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e l'utile netto della capogruppo ed il patrimonio netto e l'utile netto consolidato Patrimonio Risultato Patrimonio Risultato netto d'esercizio netto d'esercizio Bilancio civilistico della Capogruppo Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate: differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il valore pro quota del patrimonio netto risultati pro quota conseguiti dalle partecipate svalutazione partecipazioni maggiore valore attribuito a rimanenze delle partecipate differenze di traduzione ( ) ( ) (55.365) ( ) Eliminazione degli effetti delle operazioni infragruppo: utili infragruppo su cessione partecipazioni distribuzione dividendi ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Adeguamento principi contabili compensazione disavanzo di conversione con riserve di conversione delle branches ( ) ( ) Altre rettifiche Deconsolidamento partecipazioni Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto ( ) Patrimonio netto e reddito netto del Gruppo Patrimonio netto e reddito netto di terzi (11.824) Patrimonio netto e reddito netto consolidato ALLEGATO H Effetti dell'adozione del diverso criterio di classificazione di rimanenze, acconti e ricavi Valori secondo criterio di Valori secondo criterio Differenza Differenza classificazione bilanci civilistici del ricavo maturato C.I.3 Rimanenze lavori in corso su ordinazione D.5 Acconti da clienti A.1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni A.3 Variaz. delle rim. di lav. in corso su ord ( ) ( ) ( ) 89

92 Rizzani de Eccher Spa Progetto grafico: Polystudio / Francesco Messina con Francesca Zucchi e Daniele Balcon Fotografie: Archivio Rizzani de Eccher, (pag. 14/15/16/22/24 Alessandro Paderni / Studio Eye, pag. 26/37/39 Studio Tappeiner, pag. 30/37 Marco Simonini). Stampa: gfp.it luglio 2006

93

94