ECONOMIA AZIENDALE E RAGIONERIA GENERALE. Prof. Marco Papa. Anno Accademico: II Lezione. Prof. Marco Papa

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1 ECONOMIA AZIENDALE E RAGIONERIA GENERALE Anno Accademico: II Lezione 1

2 AGENDA di oggi 1. L azienda come sistema di forze 2. Il soggetto giuridico e il soggetto economico 3. L amministrazione economica delle aziende 4. L ambiente 2

3 L attività economica Bisogni umani Beni economici Attività economica L attività economica consiste nella produzione e nel consumo di beni economici 3

4 L azienda: altre classificazioni (3) Semplificando, si possono individuare i seguenti tipi di aziende: Famiglia Imprese private Aziende e amministrazioni pubbliche (AAPP) Aziende non profit. 4

5 L AZIENDA COME SISTEMA DI FORZE 5

6 L azienda come sistema di forze (1) L azienda è un insieme di componenti legati da relazioni di interdipendenza e unitariamente integrati per il raggiungimento di un fine comune. 6

7 L azienda come sistema di forze (2) Persone (P) S = f(m,p,o) Mezzi (M) Organizzazione (O) 7

8 L azienda come sistema di forze (3) Il sistema azienda (S) non è la semplice somma delle tre variabili indicate, ma è il risultato della loro combinazione, secondo determinate regole di funzionamento del sistema, regole che sono subordinate al principio del minimo mezzo: S = f (P,M,O) 8

9 L azienda come sistema di forze (4) L azienda è: un sistema aperto perché inserita nell ambiente ed è da esso continuamente sollecitata; si adatta dinamicamente ai suoi vincoli ed alle opportunità che in esso si generano, tramite un interscambio continuo; un sistema complesso perché costituito da un gran numero di variabili sociali, culturali, psicologiche, tecniche, economiche, finanziarie, le cui relazioni sono estremamente complicate e sempre in divenire. 9

10 L azienda come sistema di forze (5) L azienda è un sistema dinamico perché si evolve al fine di raggiungere condizioni di funzionamento che ne favoriscano la sopravvivenza e lo sviluppo. un sistema economico poiché finalizzato a soddisfare i bisogni attraverso l impiego di risorse limitate; autonoma in quanto le componenti che la costituiscono sono in grado di assicurarle la realizzazione dei fini per cui essa è stata costituita. 10

11 I mezzi aziendali (cenni) q Insieme di risorse che presentano un utilità economica per il processo produttivo/erogativo: ü fattori produttivi generici (disponibilità finanziarie) ü fattori produttivi specifici (materie prime, servizi, immobili, impianti, attrezzature,..) q Si distinguono per due caratteristiche: ü la strumentalità; ü la complementarietà. q Provenienza (origine) dei mezzi aziendali: ü conferimenti da parte del soggetto aziendale (capitale di rischio); ü terzi creditori dell azienda (capitale di prestito). 11

12 La componente personale q Corrisponde all insieme delle persone che, con differenti competenze e professionalità, operano all interno dell azienda. q Si individua, dapprima, il soggetto aziendale: soggetto che ha istituito l azienda conferendo in tutto o in parte i mezzi e ne ha stabilito i fini e le linee di indirizzo Separando: ü l aspetto giuridico formale è soggetto giuridico ü l aspetto economico è soggetto economico 12

13 Il soggetto giuridico (1) Persona fisica o persona giuridica a cui fanno capo i diritti e le obbligazioni derivanti dall attività di impresa: ü Impresa individuale, persona fisica se il soggetto giuridico è una ü Impresa societaria: quando l impresa è esercitata collettivamente da una pluralità di soggetti (art. 2247). Il codice civile prevede 3 tipi di imprese societarie: o le società di persone: società semplice, società in nome collettivo e società in accomandita semplice o le società di capitali: società a responsabilità limitata, società per azioni, società in accomandita per azioni o Società mutualistiche 13

14 Il soggetto giuridico (2) SOCIETA IN NOME COLLETTIVO Capitale sociale Responsabilità dei soci Amministrazione Bilancio No capitale minimo Responsabilità illimitata di tu4 i soci Spe9a a tu4 i soci Documento interno 14

15 Il soggetto giuridico (3) SOCIETA IN ACCOMANDITA SEMPLICE Capitale sociale Responsabilità dei soci Amministrazione Bilancio No capitale minimo Responsabilità illimitata di tu4 i soci accomandatari Responsabilità limitata dei soci accomandan< Spe9a ai soli soci accomandatari Documento interno 15

16 Il soggetto giuridico (4) SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA Capitale sociale Responsabilità dei soci Amministrazione Bilancio capitale minimo Responsabilità limitata al capitale conferito Gli amministratori vengono nomina< dai soci a tempo determinato o indeterminato Pubblicato preso il registro delle imprese dopo approvazione 16

17 Il soggetto giuridico (5) SOCIETA PER AZIONI Capitale sociale Responsabilità dei soci Amministrazione Bilancio capitale minimo diviso in azioni Responsabilità limitata al capitale conferito Gli amministratori vengono nomina< dagli azionis< a tempo determinato è esistono diversi sistemi di governance Pubblicato preso il registro delle imprese dopo approvazione 17

18 Il soggetto giuridico (6) Nelle società di capitali l amministrazione spetta a due organi: 1) l assemblea dei soci (gestione indiretta); 2) il consiglio di amministrazione/amministratore unico; Tutte le società devono avere, inoltre, un organo di controllo: il collegio sindacale. 18

19 Gli organi esecutivi Oltre al consiglio di amministrazione è possibile individuare altre tipologie di organi aziendali. Gli organi esecutivi che attuano concretamente gli indirizzi stabiliti dal livello precedente: ü organi direttivi: top management, middle management ü organi esecutivi, stricto sensu 19

20 Il soggetto economico Persona, o gruppo di persone che di fatto ha ed esercita il supremo potere in azienda Nell impresa individuale corrisponde con l imprenditore Attenzione: non sempre il soggetto economico è riconducibile alla proprietà (e.g., prestanome) 20

21 La componente organizzativa q L organizzazione si occupa della predisposizione delle combinazioni più convenienti delle forze personali e materiali del sistema aziendale. q In una visione dinamica l organizzazione è ricompresa fra i processi vitali dell impresa

22 L AMMINISTRAZIONE DELLE AZIENDE 22

23 L amministrazione economica L attività economica di un impresa è riconducibile a tre momenti: 1) La gestione 2) L organizzazione 3) La rilevazione 23

24 La gestione La gestione è il vasto insieme di operazioni attraverso le quali l impresa attua la produzione economica (oggetto aziendale) Ad esempio, nelle imprese agricole, estrattive e manifatturiere la gestione (caratteristica) si articola in: Acquisizione dei fattori produttivi (impianti e materie) Operazioni di trasformazione Combinazione secondo razionalità economica Vendita dei prodotti realizzati 24

25 L organizzazione q Si compone di due grandi classi di attività: a) Progettazione dell assetto organizzativo: - definisce gli organi e ne identifica le responsabilità e le modalità di coordinamento degli stessi. b) Progettazione dei sistemi operativi - Sistema di pianificazione e controllo; - Sistema di gestione del personale; - Sistema informativo. q E la base della motivazione delle persone e dell efficienza aziendale 25

26 La rilevazione q Complesso dei criteri, metodi e strumenti attraverso i quali si misurano, rappresentano ed interpretano le operazioni aziendali q si compone di parti denominate: Ø Contabilità Generale à determinazione del reddito di esercizio e del capitale di funzionamento Ø Contabilità Analitica à determinazione dei costi e dei ricavi attribuibili a singole parti del sistema aziendale (prodotti, unità organizzative etcc..) 26 26

27 Gli approcci per analisi dell impresa q Per comprendere le logiche di funzionamento dell impresa si ricorre a due modelli di analisi che suddividono l amministrazione economica in subsistemi: Ø L approccio per funzioni à analisi verticale dell impresa Ø L approccio per processi à analisi orizzontale dell impresa 27

28 L analisi dell impresa per funzioni Pianificazione strategica Organizzazione e personale R&S Finanza Marketing Produzione e logistica Amministrazione e controllo 28 28

29 L AMBIENTE 29

30 L ambiente (1) L ambiente può essere definito come il sistema di condizioni e di circostanze di diritto e di fatto, qualunque sia la loro specie ed origine, nel cui ambito l impresa stessa trova condizioni di vita, di sopravvivenza, di sviluppo 2 Cfr. Ferrero G., Impresa e management, Guffrè,

31 L ambiente (2) L ambiente può essere distinto in: 1) Ambiente generale o macroambiente; 2) Ambiente specifico o microambiente. 31

32 L ambiente generale Il macroambiente comprende condizioni che influiscono in maniera indiretta sulla struttura e sulle scelte dell azienda: a) l ambiente politico-legislativo; b) l ambiente socio-culturale; c) l ambiente economico; d) l ambiente tecnologico. 32

33 L ambiente generale La cultura è intesa come insieme di valori, ideologie, principi condivisi da una società. Secondo Hofstede* la cultura di una società è il risultato di quattro dimensioni: a) La distanza dal potere; b) L avversione all incertezza; c) L individualismo; d) La Mascolinità. *Hofstede, G. (1991). Cultures and organizations: Software of the mind: Intercultural cooperation and its importance for survival. New York: McGraw-Hill. 33

34 L ambiente specifico Il microambiente è costituito da fenomeni e condizioni che vincolano in maniera diretta la struttura e i comportamenti dell impresa. Esso è costituito dai soggetti e dalle organizzazioni con cui l azienda si rapporta direttamente sulla base di scambi di mercato: o mercati di approvvigionamento dei fattori produttivi. o mercati di vendita dei prodotti. 34