Essere protagonisti della propria storia professionale: self fitness. Elena Caffarena Partner PRAXI S.p.A.

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Essere protagonisti della propria storia professionale: self fitness. Elena Caffarena Partner PRAXI S.p.A."

Giovanni Pugliese
5 anni fa
Visualizzazioni

1 Essere protagonisti della propria storia professionale: self fitness Elena Caffarena Partner PRAXI S.p.A. Napoli, 26 ottobre 2013

2 Evoluzione del ruolo del CFO CFO: i talenti necessari BUSINESS ACUMEN, BUSINESS OUTLOOK QUANTIFICARE IL FUTURO E COMUNICARLO

3 Evoluzione del ruolo del CFO

4 Evoluzione del ruolo del CFO ESEGUIRE&PRODURRE 1. VERIFICARE I NUMERI Leggere la profittabilità/numeri in VISIONE COMMERCIALE 2. ANALIZZARE E COMPRENDERE COMUNICARE le info finanziarie e aree di rischio 3. GESTIRE I FLUSSI Condurre e allineare sulle visioni gli stokeholder, con LEADERSHIP

Evoluzione del ruolo del CFO RENDERE POSSIBILE&SVILUPPARE 4. FINANZIARE LE STRATEGIE ORGANIZZATIVE COMPRENDERE i valori guida e trasformare i numeri in obiettivi 5.

5 Evoluzione del ruolo del CFO RENDERE POSSIBILE&SVILUPPARE 4. FINANZIARE LE STRATEGIE ORGANIZZATIVE COMPRENDERE i valori guida e trasformare i numeri in obiettivi 5. SVILUPPARE IL BUSINESS Tradurre il portfolio di opportunità/obiettivi in VISIONI STRATEGICHE di lungo termine 6. COMUNICARE RAPPRESENTARE MEDIATICAMENTE sul mercato il posizionamento e la cultura aziendale

6 Career management È l insieme delle azioni che una persona mette in atto durante tutto l arco della vita lavorativa per raggiungere i propri obiettivi professionali Non è quindi una singola azione, ma un processo continuo di adattamento al cambiamento

7 Le forze io Σ

8 L evoluzione del peso delle forze ieri io Σ io Σ oggi

9 Gli asset del career management Networking Apprendimento continuo

10 Networking Creare, gestire, alimentare una rete di relazioni che fornisca supporto, feedback, idee, previsioni, risorse e informazioni per facilitare il raggiungimento dei risultati professionali. Nessuno di noi è capace come la somma di tutti noi

sapere Le ragioni della gestione delle relazioni

11 Perché il networking Complessità dei problemi Velocità dei cambiamenti Contaminazione dei campi del sapere Le ragioni della gestione delle relazioni Organizzazioni come sistemi aperti Non autosufficenza individuale

12 Un modello di gestione delle relazioni Costruire rapporti con le persone necessarie a svolgere il nostro lavoro. Operativo Personale Networking Strategico Costruire rapporti con le persone necessarie alla nostra crescita personale e utili per ampliare le nostre informazioni. Costruire rapporti con persone utili a fornire una prospettiva diversa dalla nostra. È fonte di apprendimento e di allargamento delle visioni sul futuro.

13 7. Ricominciare il ciclo 1. Definire gli obiettivi 6. Valutare i risultati 5. Provare e non mollare 4. Elaborare il piano Career management 2. Identificare le competenze necessarie 3. Fare un bilancio delle proprie competenze

14 1. Definire gli obiettivi Che cosa voglio fare da grande? Quale obiettivo voglio raggiungere? Quale obiettivo reale e profondo?

15 1. Definire gli obiettivi Un obiettivo deve essere CO.MI.CO. COncreto MIsurabile COmpatibile Correre la maratona di New York entro 1 anno allenandomi 4 volte alla settimana per 2 ore

16 2. Identificare le competenze necessarie Organizzare il lavoro Gestire collaboratori Presidiare contenuti Costruire relazioni

17 2. Identificare le competenze necessarie AMBIENTE ESTERNO Capacità realizzativa Flessibilità/stabilità Creare senso IO Gestione e Sviluppo dei collaboratori Integrazione

18 3. Fare un bilancio delle proprie competenze Non sono cattiva, è che mi disegnano così Jessica Rabbit

19 Scegliamo 1 competenza e proviamo Business mind Capacità di cogliere i punti di forza delle situazioni per delineare prospettive concrete di sviluppo economico per l'azienda. a. Avere una visione d insieme Esploro il contesto esterno al fine di cogliere opportunità di crescita e sviluppo aziendale Ho una chiara visione d insieme dell azienda e di come essa si posizioni nel contesto esterno Colgo i segnali dal contesto esterno, nazionale e internazionale, e so come possono influenzare l azienda

20 b. Orientamento al cliente Integro le procedure e le regole della mia organizzazione con le esigenze dei clienti interni ed esterni Cerco occasioni di relazione con il cliente per approfondirne le esigenze ed apprendere c. Trasformare il vincolo in opportunità Ricerco con continuità modalità nuove per migliorare i risultati e risolvere i problemi Sfrutto le difficoltà come opportunità di miglioramento, analizzandole da differenti punti di vista Mostro apertura a soluzioni alternative provenienti dal contesto extraaziendale non perdendo mai di vista il risultato Colgo nuove opportunità e sfide del contesto economico-sociale

21 4. Elaborare il piano di sviluppo È il piano di allenamento Cosa devo imparare o sviluppare? Come lo posso fare? Chi mi può aiutare/quali risorse posso attivare? Entro quando voglio raggiungere il risultato?

22 4. Elaborare il piano di sviluppo: risorse Imparare dall esperienza siti web un coach un mentore libri e riviste Text Here formazione d aula il quotidiano Imparare dagli altri

gratuitamente e da casa loro ed.ted.com khanacademy.

23 Risorse on line Milioni di persone in questo momento stano frequentando corsi delle migliori università del mondo, gratuitamente e da casa loro ed.ted.com khanacademy.org skillshare.com edx.com udacity.com coursera.org itunesu itunes U

24 5. Provare e non mollare Chi è disponibile a rinunciare a qualcosa oggi per un domani migliore?

25 6. Valutare i risultati Oggi come mi sento rispetto a 6 mesi fa? Che cosa va meglio? Mi sto avvicinando ai miei obiettivi di sviluppo?

26 7. Riprogettare Rifare il piano dopo 8-10 mesi. Il mondo cambia in fretta

27 L investimento nella conoscenza paga sempre il più alto interesse Benjamin Franklin Padre fondatore degli Stati Uniti d America, autodidatta

Documenti analoghi

Workshop Coaching: allenarsi al cambiamento per raggiungere gli obiettivi

Workshop Coaching: allenarsi al cambiamento per raggiungere gli obiettivi Torino, 11 aprile 2013 Centro Congressi Unione Industriale di Torino Workshop Coaching: allenarsi al cambiamento per raggiungere