Gestire (con successo) il gruppo nel cambiamento (Presentazione nell ottica delle idee senza recinti)

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1 Gestire (con successo) il gruppo nel cambiamento (Presentazione nell ottica delle idee senza recinti) Franco Guazzoni Management Consultant e Business Coach Senior Partner

2 Una lezione di cucina: ingredienti e ricette per un cambiamento di successo

3 Ingrediente numero 1: avere una Vision degna di tale nome

4 Caratteristiche di una Vision di successo Avrà una componente di innovazione Darà un inizio, costituirà una sorta di big bang Rappresenterà ad un tempo un minimo e un massimo Domande inerenti Ma voi vi sentite più imprenditori, manager, leader o professionisti? Siete curiosi, state in contatto, sapete ascoltare, sapete mettervi in gioco? Conoscete a fondo il vostro business e le sue prossime tendenze? Per progettare una gru, serve?

5 Ingrediente numero 2: Saper comunicare la Vision (e non solo questa) in modo efficace

6 Cosa significa comunicare una Vision in modo efficace? Suscitare la voglia di essere parte di qualcosa di importante Saper essere avvincenti, saper suscitare emozioni e desiderio di essere a bordo ( vision must be compelling ) Far capire vantaggi e nuove prospettive Considerazioni a latere Saper far leva sulle motivazioni di ciascuno Vangelo, Matteo 17 Una storia, forse inventata Un esempio reale, a metà anni 90

7 Ingrediente numero 3: Conoscere se stessi e i propri collaboratori e Conoscere per davvero i propri punti di forza e le proprie debolezze Conoscere e valutare Competenze Motivazioni Livello di engagement dei propri collaboratori

8 Ingrediente numero 4: Usare la propria leadership

9 Svolgere un ruolo di leader significa far leva sulle emozioni delle persone ricordare che le emozioni sono regolate dall amigdala e dal sistema limbico (non razionale) saper attivare al momento opportuno le competenze personali Consapevolezza di sé Gestione di sé le competenze sociali Consapevolezza sociale Gestione delle relazioni interpersonali (vedi Goleman, Boyatzis, McKee Essere leader, Rizzoli, 2002)

10 Ricordate che esistono sei tipologie di leadership 1. Visionario 2. Coach 3. Affiliativo 4. Democratico 5. Battistrada 6. Autoritario Quale sia il vostro stile primario, dovrete essere in grado di muovervi da uno all altro, a seconda delle situazioni! (vedi Goleman, Boyatzis, McKee Essere leader, Rizzoli, 2002)

11 Perché la gente resiste al cambiamento? Necessità di controllo Paura dell ignoto Senso di inadeguatezza (sarò capace?) Paura di perdere potere So cosa lascio, non so cosa troverò

12 Non dimentichiamo l ingrediente numero 5: Avere un metodo (*) 6 months 12 months months TO BE (*) vedi relazione dello scorso anno

13 Come si vincono le resistenze al cambiamento? coinvolgendo ascoltando sforzandosi di capire le diverse esigenze cercando risposte adeguate dando una motivazione offrendo alternative dando speranza

14 Riepilogando: Per gestire con successo il cambiamento sappiate dove volete andare mantenetevi curiosi e aperti al diverso ricordatevi che le persone hanno anche emozioni e sentimenti adottate un metodo chiedete aiuto quando vi sentite inadeguati

15 Grazie della vostra attenzione!