A Vision for a State-of. of- Art Bridge Management System del Bridge Management System
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- Giordano Meli
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1 A Vision for a State-of of- Art Bridge Management System Una panoramica dello stato dell arte del Bridge Management System Presented to Manutenzione programmata delle infrastrutture e sicurezza Prepared by Jose Aldayuz,PE - Project Manager AASHTO (American Association of State Highway and Transportation Officials) Presented by Prof. Ing. Donatella Mascia AASHTO Representative in Italy Italy, October 25, 2007 Definizione ed Evoluzione del Bridge Management Il bridge management è un approccio strategico volto a massimizzare i benefici ottenuti dalle risorse economiche utilizzate per preservare, mantenere in servizio ed espandere una rete di ponti. L implementazione del BMS in USA nacque come risposta al crollo del Silver Bridge in West Virginia nel LA FHWA istituì il Bridge Inventory Program stabilendo standard nazionali per: Procedure di ispezione Frequenza di ispezione Qualifiche del personale Report di ispezione Aggiornamento del National Bridge Inventory(NBI) 1
2 Definizione ed Evoluzione del Bridge Management Nei primi anni 90 la FHWA ordinò a tutti gli Stati l adozione di un Bridge Management System capace di raccogliere i dati di ispezione a livello di elemento per una ben determinata serie di elementi codificati costituenti il ponte. Questa serie di elementi codificati prende il nome di Commonly Recognized (CoRe) Elements A ciascuno dei 50 Stati fu lasciata la possibilità di scegliere tra le seguenti opzioni: Pontis (Network Level Analysis) BRIDGIT (Project Level Analysis) Sviluppare un Sistema interno proprio (Opzione costosa) Sia Pontis sia BRIDGIT divennero strumenti di BMS AASHTO Nel 2001 il BMS BRIDGIT viene abbandonato Pontis è attualmente utilizzato in più di 40 agenzie degli USA Ispezioni soggettive National Bridge Inventory Rating Tre componenti Dalle Ispezioni Soggettive a Livello di Struttura alle Ispezioni Oggettive a Livello di Elemento Ispezioni oggettive Molti elementi Condizioni Condizioni Condizioni Condizioni Pessime Eccellenti Eccellenti Pessime
3 Il caso per il Bridge Management I ponti costituiscono un bene critico nella rete dei trasporti nazionali Negli U.S.A ci sono oltre 580,000 ponti Oltre170,000 ponti hanno carenze strutturali (structurally deficient) Le necessità di finanziamento per i ponti ammontano a oltre 50 miliardi $, cifra molto superiore ai finanziamenti annuali. Il caso per il Bridge Management Con l invecchiamento delle strutture della rete diviene sempre più difficile rispondere a quesiti quali: Quali sono i finanziamenti necessari (NEEDS)? Quali tipologie di intervento dovrebbero essere eseguite? Quale impatto si ha nel rimandare gli interventi? Quali ponti dovrebbero essere sostituiti per primi? Un bridge management system (BMS) risponde a tali quesiti 3
4 Il caso per il Bridge Management Benefici del BMS Politiche, pianificazione e programmi giustificabili (anche dal punto di vista delle responsabilità) Approccio sistematico e risultati ripetibili Sviluppo di un approccio volto alla manutenzione Supporto nella gestione delle risorse (asset management) Maggiore efficienza ed efficacia della raccolta e della gestione dei dati dei ponti Processo delle Attività di Bridge Management ESEMPIO: Dipartimento dei Trasporti del Wisconsin 4,500 Ponti 24 Ispettori Ispezione annuale dei ponti 16 Ponti/mese/ispettore 4
5 Fattori Chiave del Successo del Bridge Management I QUATTRO fattori chiave che garantiscono il successo di un BMS e che rendono efficiente un processo di implementazione di BMS sono: 1. La dettagliata pianificazione per la raccolta dei dati di inventario e di stato di servizio degli elementi per la prima ispezione 2. Staff adeguato E necessario che l ente dia al processo di bridge management l importanza che merita. Come minimo l implementazione di un BMs necessita di almeno una persona a tempo pieno. 3. Identificazione e definizione delle politiche e delle pratiche manutentive dell ente. 4. L impegno dell ente a istituzionalizzare l utilizzo del BMS appoggio e sostegno della classe dirigente Sfide nell evoluzione evoluzione del BMS Sfide istituzionali / politiche L Integrazione trasversale tra progetto,costruzione ed attività di manutenzione nelle scelte progettuali e nella distribuzione dei finanziamenti a lungo termine. L armonizzazione delle prospettive finanziarie, gestionali, ingegneristiche e operative con la programmazione dei finanziamenti a breve termine. La definizione di indici prestazionali che riflettano le prospettive ed i costi dell utente (valutazione dell improvement miglioramento strutturale) La creazione di nuove figure di settore (dalla raccolta dei dati a contratti basati sugli indici prestazionali). L incremento di responsabilità derivante dalla conoscenza approfondita dei problemi deve essere reso compatibile con le risorse finanziarie e le limitazioni imposte. Sfide tecniche Integrazione dei sistemi obsoleti. Sviluppo di database globali, GIScompatibili, a livello dell intera azienda. Creazione di management systems di nuova generazione in grado di supportare vari tipi di analisi what-if, comprendenti differenti ipotesi di budget disponibili ed indici prestazionali da raggiungere o mantenere. Creazione di insiemi di analisi e di software che supportino l ottimizzazione delle risorse finanziarie e le categorie di spese. Miglioramento dei metodi di analisi del ciclo di vita delle strutture. Rafforzamento delle capacità di monitoraggio dei sistemi di trasporto. 5
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