AgriSocialCoop S.c.E. ONLUS SEDE LEGALE - PUNTO VENDITA

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Gustavo Longo
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1 Fondazione DARE Un progetto proposto da: AGRISOCIALCOOP S.C.E. Pag. 1 di 5

2 PREMESSA Progetto di recupero e valorizzazione dei beni invenduti per la creazione di un CENTRO DI REDISTRIBUZIONE SOCIALE - CIRCOSCRIZIONE SOLIDALE OBIETTIVO GENERALE La Circoscrizione n. 2 del Comune di Torino comprende due importanti quartieri della città: Santa Rita e Mirafiori Nord. Un territorio che annovera circa abitanti e presenta un ampia rete di organizzazioni no profit e di attività commerciali. In questo contesto assume un particolare valore la proposta qui avanzata di un progetto di recupero e valorizzazione dei beni alimentari invenduti per sostenere il reddito reale delle famiglie in stato di disagio socio-, un progetto di recupero di beni inutilizzati o non commercializzati, a beneficio delle famiglie in difficoltà e degli enti di assistenza presenti sul territorio. Il progetto ha molteplici obiettivi: migliorare l assistenza a favore delle fasce deboli della popolazione, riducendo la produzione dei rifiuti; la valorizzazione delle competenze lavorative dei soggetti diversamente abili e/o in stato di disagio socio-economico; il sostegno all inserimento lavorativo dei soggetti diversamente abili e/o in stato di disagio socio-economico, con particolare riferimento al settore agrozootecnico; il sostegno a forme di autoimprenditorialità a favore dei soggetti diversamente abili e/o in stato di disagio socio economico; il sostegno al reddito reale delle famiglie in stato di disagio socioeconomico per mezzo dell offerta di prodotti agrozootecnici di qualità certificata a prezzi sensibilmente inferiori a quelli di mercato. Pag. 2 di 5

000 abitanti e presenta un ampia rete di organizzazioni no profit e di attività commerciali.

3 La proposta riguarda la sperimentazione del recupero di beni alimentari freschi, pasti cotti, ma anche prodotti farmaceutici ed editoriali. Essendo i contenuti del progetto di alto valore educativo sarà predisposto anche un percorso comunicativo a favore della comunità, che potrà arrivare a sviluppare anche attività rivolte alle scuole della circoscrizione e alla cittadinanza, a cui potrà essere proposto un evento per comunicare i risultati raggiunti, ed altri contenuti legati alle tematiche dello spreco. FASI INTERMEDIE a- Studio di Fattibilità e costituzione Fondazione (1 anno) a.1.coinvolgimento enti locali a.2.individuazione offerta a.3.individuazione domanda a.4.definizione procedure b- Sperimentazione (1 anno - 2 semestre) -) Raccolta e distribuzione diretta alla fonte: gli enti beneficiari (strutture organizzate con una propria forma giuridica) individuati presentandosi presso i supermercati disponibili ricevono gli alimenti (livello base di attività). -) Raccolta, conferimento in piattaforma di stoccaggio e distribuzione sul territorio. -) Allestimento di un piccolo Emporio ad integrazione della distribuzione a domicilio, sempre rivolto ad un utenza selezionata dai Servizi Sociali. -) Allestimento di una cucina per la trasformazione multiuso -) Mensa popolare a costo ultra ridotto aperta al territorio. A conclusione delle attività sperimentali sarà possibile affrontare un bilancio dell iniziativa rivolgendosi in particolare ai seguenti aspetti: Bilancio complessivo della sperimentazione. Allargamento della compagine a partner acquisiti nel corso del progetto. Valutazione di impatto dell iniziativa e definizione di un business plan per il proseguimento della stessa, in cui sia possibile individuare le differenti Pag. 3 di 5

della circoscrizione e alla cittadinanza, a cui potrà essere proposto un evento per comunicare i risultati raggiunti, ed altri contenuti legati alle tematiche dello spreco.

4 fonti di sostegno dell iniziativa, nonché la funzionalità economica del servizio. RISORSE E COSTI Lo start up del progetto sarà sostenuto con risorse provenienti da Enti territoriali quali: Circoscrizione 2, Urban2 e forse la Provincia di Torino; in questa sede riporteremo una budget di massima riferito alle attività preliminari e di fattibilità, e al pieno potenziale delle attività di servizio implementabili con le risorse ipotizzate. Non si esclude, a fronte di un avvio positivo, di poter contare sul supporto di altre realtà cittadine, quali le fondazioni, piuttosto che ricevere sponsorizzazioni da parte delle aziende conferenti i generi da recuperare. Quest ultimo aspetto potrà essere sviluppato solo a posteriori rispetto al raggiungimento dei primi obiettivi e sarà comunque oggetto di una specifica azione promozionale e di concertazione con gli attori locali. La ripartizione dei costi è elaborata partendo da una stima di massima riconducibile ad una operatività ipotizzata nell arco iniziale di un anno. VOCE COSTO SERVIZIO COSTO FORNITURA Costituzione Fondazione 6.000,00 Fondo di dotazione ,00 iniziale Consulenze Professionali ,00 (Avvocato, Commercialista, Consulente del Lavoro, Sicurezza etc, etc..) Consulenze Progettuali ,00 Consulenze Commerciali 5.000,00 e Logistiche Servizi acquistati da terzi ,00 Pag. 4 di 5

budget di massima riferito alle attività preliminari e di fattibilità, e al pieno potenziale delle attività di servizio implementabili con le risorse ipotizzate.

5 Canoni utenze e locazioni 4.000,00 Marchi e brevetti ,00 Lincenze e web ,00 Assicurativi e bancari ,00 Previdenziali ,00 Personale ,00 Formazione ,00 Mezzi di trasporto ,00 Arredi punto vendita ,00 macchine e macchinari Arredi cucina macchine e ,00 macchinari anche IV gamma Arredi magazzino ,00 macchine e macchinari Arredi uffici macchine e ,00 macchinari SUB TOT , ,00 TOTALE ,00 La cifra in oggetto sarà acquisita attraverso un adeguato fund-raising, che interesserà oltre ai già citati Enti, anche le Fondazioni (bancarie/assistenziali) locali e nazionali, e la progettualità economicosociale finanziata dagli Enti territoriali locali, nazionali, e comunitari. Agrisocialcoop S.c.E. Il Presidente Pag. 5 di 5

000,00 macchine e macchinari Arredi uffici macchine e 40.000,00 macchinari SUB TOT 01 380.000,00 280.000,00 TOTALE 660.

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