MODALITA D IMPUTAZIONE DEI COSTI DIRETTI Si attribuiscono mediante la seguente formula: QUANTITA DI RISORSA X PREZZO UNITARIO Ad es. costo del personale sarà dato da: Costo orario x n ore prestate
MODALITA D IMPUTAZIONE DEI COSTI INDIRETTI Su base unica: Es. criterio di ripartizione ore totali di manodopera coefficiente di ripartizione = costi totali indiretti ore totali di manodopera Su base multipla: Per ogni tipologia di costo indiretto si sceglie un opportuno criterio di ripartizione
ESERCIZIO: base unica Il totale dei costi indiretti sostenuti da un supermercato è di 9.500 ; Suddividere i costi indiretti in base al n di dipendenti dell azienda. Uff. acquisti: 2 Magazzino: 5 Reparto alimentari: 4 Reparto abbigliamento: 5 Reparto casalinghi: 4
ESERCIZIO: su base multipla Il totale dei costi indiretti sostenuti dall azienda XY è di 12.000 ; Essi sono stati così ripartiti: Costo energia elettrica: 5.500 Spese per pulizia: 2.000 Spese telefoniche: 4.500 Il costo dell energia elettrica e le spese di pulizia devono essere ripartite in base alla superficie occupata (espressa in m 2 ); mentre per le spese telefoniche vengono ripartite sulla base di una stima dell incidenza percentuale dei diversi centri.
ESERCIZIO: base multipla Le basi di ripartizione individuate sono: SUPERFICIE OCCUPATA (350 m 2 totali): Uff. acquisti: 30 m 2 Magazzino: 100 m 2 Rep. Alimentari: 80 m 2 Rep. Abbigliamento: 90 m 2 Rep. Casalinghi : 50 m 2 INCIDENZA % SPESE TELEFONICHE: Uff. acquisti: 70% Magazzino: 30 % Rep. Alimentari: nessuna incidenza; Rep. Abbigliamento: nessuna incidenza; Rep. Casalinghi: nessuna incidenza;
METODOLOGIE DI CALCOLO DEL COSTO DI PRODOTTO Le principali metodologie utilizzate sono: CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO ACTIVITY BASED COSTING (A.B.C.)
CENTRI DI COSTO: definizione Si identificano, almeno in prima approssimazione, con le unità organizzative in cui può essere articolata la struttura aziendale; Si basano sul presupposto secondo cui il controllo sui costi dell attività può generare effetti positivi sulla gestione aumentandone l efficienza e l efficacia; Sono anche centri di responsabilità.
CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO L individuazione di un centro di costo rappresenta il momento finale di un complesso processo di analisi dell attività aziendale. vengono impiegate che generano RISORSE ATTIVITA COSTI si svolgono CENTRI DI COSTO
CENTRI DI COSTO: classificazione I centri di costo si possono distinguere in: CENTRI PRODUTTIVI CENTRI AUSILIARI CENTRI FUNZIONALI
PROCEDIMENTO PER IL CALCOLO DEL COSTO DI PRODOTTO Definizione del piano dei centri Imputazione dei costi ai centri Ribaltamento dei costi tra centri Imputazione dei centri produttivi ai prodotti Imputazione dei costi ai prodotti
ESEMPIO DI PIANO DEI CENTRI DI COSTO AZIENDA FLORICOLA CENTRI PRODUTTIVI serre radicazioni garofani serre radicazioni gerani serre m oltiplicazione garofani serre m oltiplicazione gerani frigorifero invasatura im ballo e spedizioni CENTRI AUSILIARI laboratorio servizi generali trasporti CENTRI FUNZIONALI amministrazione com m ercializzazione
IMPUTAZIONE DEI COSTI AL PRODOTTO CONTO ECONOMICO Materie prime e altri costi diretti Costi di trasformazione industriale Costi commerciali, amministrativi, generali Centri produttivi Centri ausiliari Centri funzionali PRODOTTI
ESEMPIO DI CLASSIFICAZIONE Supponendo che un azienda sostenga i seguenti costi: Manodopera diretta ed indiretta Stipendi tecnici Forza motrice Illuminazione Combustibili Materiali ausiliari e di consumo Manutenzioni Ammortamenti tecnici Altri costi industriali Stipendi commerciali Trasporti Pubblicità e promozione Viaggi e trasferte Costi diversi commerciali Stipendi amministrativi Assicurazioni Costi postali, telefonici, ecc. Cancelleria e spese d ufficio Costi diversi amministrativi Costi diversi generali Come si determina il costo del prodotto?
IMPUTAZIONE DEI COSTI INDUSTRIALI La manodopera può essere distinta in: DIRETTA INDIRETTA Per ciascun centro occorre determinare: Le ore di manodopera prestate nel periodo; Il costo orario per valorizzare le suddette ore;
IMPUTAZIONE DEI COSTI INDUSTRIALI Ore Manodopera diretta Costo orario Organico fisso di centro; Determinazione analitica (bolle di lavoro individuale) Costo orario medio aziendale; Costo orario medio di categoria; Costo orario individuale
1 Forza motrice Illuminazione IMPUTAZIONE DEI COSTI INDUSTRIALI Centrale Elettrica Centro produttivo 1 Centro produttivo 2 Centro produttivo 3 Prodotti 2 Forza motrice Illuminazione Centro produttivo 1 Centro produttivo 2 Prodotti Centro produttivo 3
1 Ammortamenti 1 IMPUTAZIONE DEI COSTI INDUSTRIALI Centro produttivo 1 2 Ammortamenti 2 Ammortamenti 3 Ammortamenti 1 Ammortamenti 2 Centro produttivo 2 Centro produttivo 3 Centro produttivo 1 Centro produttivo 2 Prodotti Prodotti Ammortamenti 3 Centro produttivo 3
IMPUTAZIONE DEI COSTI NON INDUSTRIALI i costi non industriali (commerciali, amministrativi, generali) possono essere imputati a specifici centri funzionali, o essere imputati direttamente ai prodotti; qualora si tratti di costi indiretti, il loro riparto può seguire svariati criteri.
RIBALTAMENTO DEI CENTRI AUSILIARI SUI CENTRI PRODUTTIVI Il ribaltamento può avvenire: Misurando direttamente i servizi resi dai centri ausiliari ai centri produttivi mediante un adeguata unità di misura; Indirettamente, in proporzione all attività svolta dal centro produttivo o ad altri parametri relativi allo stesso.
ESEMPIO DI RIBALTAMENTO DEI CENTRI AUSILIARI OFFICINA MANUTENZIONE Il ribaltamento può avvenire in base alle ore lavorate dal personale della manutenzione (rilevate su apposite schede), a favore dei vari centri utenti; Si determina un coefficiente orario di costo che verrà poi moltiplicato per le ore impiegate presso ciascun centro utente: Totale costi del centro Totale ore manutenzione = Coefficiente orario di costo
ESEMPIO DI RIBALTAMENTO DEI CENTRI AUSILIARI TRASPORTI INTERNI Difficile imputazione diretta perché spesso sono trasporti da un centro all altro; Imputazione indiretta basata su: Ore di mano d opera diretta dei centri utenti Ore macchina dei centri utenti Superficie dei centri utenti
1 Centro funzionale 1 RIBALTAMENTO DEI CENTRI FUNZIONALI Centro funzionale 2 Centro produttivo 1 Centro produttivo 2 Prodotti 2 Centro funzionale 1 Centro funzionale 2 Centro produttivo 3 Prodotti
IMPUTAZIONE DEI CENTRI PRODUTTIVI AI PRODOTTI L imputazione ai prodotti avviene attraverso due fasi: 1. Calcolo del coefficiente unitario di centro dato da: Totale costi imputati al centro Z Quantità prodotta dal centro Z 2. Determinazione del costo di trasformazione di ciascun prodotto dato da: Coefficiente unitario del centro Z X quantità del prodotto realizzata nel centro Z