(passività) finanziarie (18) (Utili) e perdite rilevati a conto economico 17 Incrementi/(Decrementi)

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1 256 La seguente tabella evidenzia le attività e passività incluse tra le Discontinued Operation che sono valutate al fair value al 31 dicembre, per livello gerarchico di valutazione del fair value. (in milioni di euro) Nota Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Attività valutate a fair value available for sale: Partecipazioni valutate al fair value con contropartita Altri utili/(perdite) complessivi (16) Altri titoli non correnti (16) Titoli correnti disponibili per la vendita (20) Attività finanziarie valutate a fair value held for trading: Partecipazioni correnti Titoli correnti per la negoziazione (20) Altre attività finanziarie (21) Totale Attività Altre passività finanziarie (21) - (143) (4) (147) Totale Passività - (143) (4) (147) Nel corso dell esercizio non vi sono stati trasferimenti dal Livello 1 al Livello 2 e viceversa. La seguente tabella evidenzia, con riferimento alle Discontinued Operation, le variazioni intervenute nel Livello 3 nel corso del : Altre attività/ (in milioni di euro) (passività) finanziarie Saldo al 31 dicembre 2009 (18) (Utili) e perdite rilevati a conto economico 17 Incrementi/(Decrementi) (3) Saldo al 31 dicembre (4) Nel corso dell esercizio non vi sono stati trasferimenti dal Livello 3 ad altri livelli e viceversa. 34. Rapporti con parti correlate Il Gruppo intrattiene rapporti con società controllate non consolidate, società a controllo congiunto ed imprese collegate ed altre parti correlate a condizioni di mercato ritenute normali nei rispettivi mercati di riferimento, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati. Nei paragrafi seguenti vengono descritti i sopracitati rapporti distinguendo quelli relativi alle Continuing Operation da quelli relativi alle Discontinued Operation. Continuing Operation Gli effetti sul conto economico consolidato del Gruppo per gli esercizi e 2009 con riferimento agli Utili/(perdite) delle Continuing Operation sono riportati di seguito: controllate a Totale % sulla Totale non controllo Imprese Discontinued Altre parti parti voce di (in milioni di euro) consolidate congiunto collegate Operation correlate correlate bilancio Ricavi netti ,2% Costo del venduto ,2% Spese generali, amministrative e di vendita ,7%

2 257 controllate a Totale % sulla Totale non controllo Imprese Discontinued Altre parti parti voce di (in milioni di euro) 2009 consolidate congiunto collegate Operation correlate correlate bilancio Ricavi netti ,5% Costo del venduto ,5% Spese generali, amministrative e di vendita ,2% Gli effetti sulla Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre e 2009, con riferimento alle Continuing Operation, sono riportati di seguito: Al 31 controllate a Totale % sulla dicembre non controllo Imprese Discontinued Altre parti parti voce di (in milioni di euro) consolidate congiunto collegate Operation correlate correlate bilancio Altre partecipazioni e Attività finanziarie non correnti ,9% Rimanenze nette ,6% Crediti commerciali correnti ,3% Crediti da attività di finanziamento correnti ,5% Crediti finanziari verso Discontinued Operation % Altre attività correnti ,0% Attività finanziarie correnti Disponibilità e mezzi equivalenti Debiti per anticipazioni su cessione di crediti ,9% Altri debiti finanziari ,0% Debiti finanziari verso Discontinued Operation % Altre passività finanziarie Debiti commerciali ,1% Altre passività correnti ,2% Al 31 controllate a Totale % sulla dicembre non controllo Imprese Altre parti parti voce di (in milioni di euro) 2009 consolidate congiunto collegate correlate correlate bilancio Altre partecipazioni e Attività finanziarie non correnti ,5% Rimanenze nette ,1% Crediti commerciali correnti ,3% Crediti da attività di finanziamento correnti ,9% Altre attività correnti ,3% Attività finanziarie correnti ,8% Disponibilità e mezzi equivalenti ,3% Debiti per anticipazioni su cessione di crediti ,9% Altri debiti finanziari ,1% Altre passività finanziarie ,6% Debiti commerciali ,2% Altre passività correnti ,1%

3 258 Rapporti verso società a controllo congiunto Tali rapporti hanno avuto effetto principalmente sui ricavi, sul costo del venduto, sui crediti e debiti commerciali, sugli altri crediti e debiti, sui crediti da attività di finanziamento, sui debiti per anticipazioni da cessione di crediti e sugli altri debiti finanziari. Gli effetti derivanti dalle singole transazioni sulle voci di bilancio sono riepilogati nel seguito. Ricavi: trattasi principalmente di cessioni di autoveicoli e componenti, inclusi motori e cambi, mezzi e sistemi di produzione, nonché di prestazioni di servizi alle seguenti società: Tofas-Turk Otomobil Fabrikasi Tofas A.S., per cessione di autoveicoli Europea Veicoli Leggeri-Sevel S.p.A., per cessione motori e altri componenti, mezzi e sistemi di produzione FGA Capital, per cessione di autoveicoli Fiat India Automobiles Limited, per prestazioni di servizi, addebiti di spese di ricerca e vendita di materiali Société Européenne de Véhicules Légers du Nord-Sevelnord Société Anonyme, per cessione motori e altri componenti, mezzi e sistemi di produzione Altre Totale Ricavi verso società a controllo congiunto Costo del venduto: trattasi principalmente dei rapporti verso le seguenti società: Europea Veicoli Leggeri-Sevel S.p.A., per acquisto di autoveicoli Tofas-Turk Otomobil Fabrikasi Tofas A.S., per acquisto di autoveicoli Société Européenne de Véhicules Légers du Nord-Sevelnord Société Anonyme, per acquisto di autoveicoli FGA Capital, per oneri smobilizzo crediti e acquisto di autoveicoli Fiat India Automobiles Limited, per acquisto di motori Altre Totale Costo del venduto per acquisti da società a controllo congiunto Crediti commerciali: trattasi dei crediti conseguenti ai ricavi precedentemente descritti, nonché quelli relativi ai rapporti commerciali del Gruppo verso FGA Capital, per lo più derivanti da cessioni di veicoli concessi a sua volta da FGA Capital in leasing operativo o finanziario. In particolare: (in milioni di euro) Al 31 dicembre Al 31 dicembre 2009 Fiat India Automobiles Limited FGA Capital Tofas-Turk Otomobil Fabrikasi Tofas A.S Europea Veicoli Leggeri-Sevel S.p.A Société Européenne de Véhicules Légers du Nord-Sevelnord Société Anonyme 1 2 Altre 6 84 Totale Crediti commerciali correnti verso società a controllo congiunto

4 259 Debiti commerciali: trattasi dei debiti conseguenti ai costi precedentemente descritti, nonché, quelli relativi ai rapporti commerciali del Gruppo verso FGA Capital In particolare: (in milioni di euro) Al 31 dicembre Al 31 dicembre 2009 Europea Veicoli Leggeri-Sevel S.p.A Tofas-Turk Otomobil Fabrikasi Tofas A.S FGA Capital Société Européenne de Véhicules Légers du Nord-Sevelnord Société Anonyme Altre 9 60 Totale Debiti commerciali verso società a controllo congiunto Crediti da attività di finanziamento correnti: la voce, pari a 63 milioni di euro al 31 dicembre (62 milioni di euro al 31 dicembre 2009), comprende principalmente crediti delle società finanziarie del Gruppo verso società a controllo congiunto. Altre attività correnti: la voce, pari a 34 milioni di euro al 31 dicembre (36 milioni di euro al 31 dicembre 2009), comprende principalmente altri crediti verso FGA Capital per 26 milioni di euro al 31 dicembre (31 milioni di euro al 31 dicembre 2009). Debiti per anticipazioni su cessioni di crediti: la voce, pari a 92 milioni di euro al 31 dicembre (96 milioni di euro al 31 dicembre 2009), si riferisce a debiti verso FGA Capital per crediti ceduti che non rispettano i requisiti dello IAS 39 per il riconoscimento della cessione. Altri debiti finanziari: tale voce, pari a 146 milioni di euro al 31 dicembre (209 milioni di euro al 31 dicembre 2009), include per 144 milioni di euro (96 milioni di euro al 31 dicembre 2009) altri debiti di natura finanziaria verso FGA Capital. Rapporti verso società collegate Tali rapporti hanno avuto effetto principalmente sui ricavi, sui crediti commerciali, sui debiti per anticipazioni da cessioni di crediti. Gli effetti derivanti dalle singole transazioni sulle voci di bilancio sono riepilogati nel seguito. Ricavi: trattasi principalmente di cessioni di autoveicoli e componenti, inclusi motori e cambi, mezzi e sistemi di produzione, nonché di prestazioni di servizi alle seguenti società: Chrysler, per cessione di componenti e mezzi e sistemi di produzione To-dis S.r.l. per cessione di prodotti editoriali e altre Totale Ricavi verso società collegate Costo del venduto: trattasi principalmente di acquisto di autoveicoli dalle seguenti società: Chrysler, per acquisto veicoli Altre 5 7 Totale Costo del venduto verso società collegate 231 7

5 260 Crediti commerciali: la voce, pari a 98 milioni di euro al 31 dicembre (93 milioni di euro al 31 dicembre 2009), si riferisce a crediti conseguenti ai ricavi precedentemente descritti. Debiti per anticipazioni su cessioni di crediti: al 31 dicembre 2009, la voce includeva debiti verso Iveco Finance Holdings Limited per crediti ceduti che non rispettavano i requisiti dello IAS 39 per il riconoscimento della cessione, classificati al 31 dicembre tra le Discontinued Operation. Debiti commerciali: la voce, pari a 190 milioni di euro al 31 dicembre (39 milioni di euro al 31 dicembre 2009), si riferisce al costo del venduto precedentemente descritto. Rapporti verso Discontinued Operation Tali rapporti riguardano operazioni effettuate tra le Continuing Operation e le società appartenenti alle Discontinued Operation, ed i rapporti attivi e passivi delle Continuing Operation verso le società non consolidate delle Discontinued Operation. Gli effetti derivanti dalle singole transazioni sulle voci di bilancio sono riepilogati nel seguito: Ricavi: trattasi principalmente di cessioni di componenti, inclusi basamenti per motori e di sistemi di produzione, nonché di prestazioni di servizi erogati dalle società del Gruppo Fiat post Scissione al Gruppo Fiat Industrial relativi alle seguenti società: FPT Industrial per cessione di basamenti di motori 65 - del settore Iveco, per cessione di componenti, sistemi di produzione e servizi professionali del settore CNH, per cessione di componenti, sistemi di produzione e servizi professionali Totale Ricavi verso società classificate tra le Discontinued Operation Costo del venduto: trattasi principalmente dei rapporti verso le seguenti società: del settore Iveco, per acquisto di veicoli commerciali leggeri Altre 79 9 Totale Costo del venduto per acquisti da società classificate tra le Discontinued Operation Crediti finanziari verso Discontinued Operation: trattasi principalmente di finanziamenti erogati dalle società di tesoreria del Gruppo Fiat post Scissione (Fiat Finance S.p.A., Fiat Finance and Trade Ltd Sa, Fiat Finance Canada Ltd e Fiat Finance North America Inc.) alle società confluite nel Gruppo Fiat Industrial. Debiti finanziari verso Discontinued Operation: trattasi principalmente di disponibilità liquide depositate dalle società confluite nel Gruppo Fiat Industrial sulle società di tesoreria del Gruppo Fiat post Scissione. Rapporti verso altre parti correlate Il valore più significativo è relativo al Costo del venduto per 83 milioni di euro (65 milioni di euro nel 2009): include per 59 milioni di euro (41 milioni di euro nel 2009) l acquisto di acciaio dal gruppo Corus, che fa parte del gruppo Tata. Nel la voce include per 19 milioni di euro (18 milioni di euro nel 2009) acquisti di materiali da Poltrona Frau S.p.A. (società quotata presso la Borsa Italiana), al cui capitale sociale partecipa indirettamente l allora Presidente del Consiglio di Amministrazione di Fiat S.p.A. Luca Cordero di Montezemolo, per gli allestimenti di alta gamma e di lusso delle autovetture prodotte dal Gruppo. Le Spese generali, amministrative e di vendita includono i compensi per Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilità strategiche. Per quanto riguarda la situazione patrimoniale, si segnala che al 31 dicembre 2009, tale voce includeva i depositi, i debiti finanziari e il fair value degli strumenti finanziari derivati con controparti società del gruppo bancario Crédit Agricole, non più considerato parte correlata per il.

6 261 Discontinued Operation Gli effetti sul conto economico consolidato del Gruppo per gli esercizi e 2009 sono riportati di seguito: controllate a Totale % sulla Totale non controllo Imprese Continuing Altre parti parti voce di (in milioni di euro) consolidate congiunto collegate Operation correlate correlate bilancio Ricavi netti ,6% Costo del venduto ,8% Spese generali, amministrative e di vendita ,0% controllate a Totale % sulla Totale non controllo Imprese Continuing Altre parti parti voce di (in milioni di euro) 2009 consolidate congiunto collegate Operation correlate correlate bilancio Ricavi netti ,7% Costo del venduto ,8% Spese generali, amministrative e di vendita ,0% Gli effetti sulla Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre sono riportati di seguito: Al controllate a Totale % sulla dicembre non controllo Imprese Continuing Altre parti parti voce di (in milioni di euro) consolidate congiunto collegate Operation correlate correlate bilancio Altre partecipazioni e Attività finanziarie non correnti ,7% Crediti commerciali correnti ,1% Crediti da attività di finanziamento correnti Crediti finanziari verso Continuing Operation % Crediti per imposte correnti Attività finanziarie correnti Disponibilità e mezzi equivalenti Debiti per anticipazioni su cessione di crediti ,6% Altri debiti finanziari ,2% Debiti finanziari verso Continuing Operation % Altre passività finanziarie Debiti commerciali ,3% Debiti per imposte correnti Altre passività correnti ,0%

7 262 Rapporti verso società a controllo congiunto Tali rapporti hanno avuto effetto principalmente sui ricavi, sul costo del venduto, sui crediti e debiti commerciali. Gli effetti derivanti dalle singole transazioni sulle voci di bilancio sono riepilogati nel seguito. Ricavi: trattasi principalmente di cessioni di veicoli commerciali e di macchine agricole e per le costruzioni, nonché di prestazioni tecniche alle seguenti società: Iveco Oto Melara consortile, per cessione veicoli e mezzi speciali CNH de Mexico SA de CV, per cessione macchine agricole e per le costruzioni Turk Traktor Ve Ziraat Makineleri A.S., per cessione macchine agricole e per le costruzioni SAIC IVECO Commercial Vehicle Investment Company Limited per prestazioni tecniche 23 2 New Holland HFT Japan Inc., per cessione macchine agricole e per le costruzioni Altre Totale Ricavi verso società a controllo congiunto Costo del venduto: trattasi principalmente dei rapporti verso le seguenti società: Turk Traktor Ve Ziraat Makineleri A.S., per acquisto macchine agricole Altre Totale Costo del venduto per acquisti da società a controllo congiunto Crediti commerciali: trattasi dei crediti conseguenti ai ricavi precedentemente descritti. In particolare: (in milioni di euro) Al 31 dicembre Iveco Oto Melara consortile 52 Altre 26 Totale Crediti commerciali correnti verso società a controllo congiunto 78 Debiti commerciali: trattasi dei debiti conseguenti ai costi precedentemente descritti. In particolare: (in milioni di euro) Al 31 dicembre Turk Traktor Ve Ziraat Makineleri A.S. 28 Altre 10 Totale Debiti commerciali verso società a controllo congiunto 38

8 263 Rapporti verso società collegate Tali rapporti hanno avuto effetto principalmente sui ricavi e, sui crediti commerciali, sui debiti per anticipazioni da cessioni di crediti e sugli altri debiti finanziari. Gli effetti derivanti dalle singole transazioni sulle voci di bilancio sono riepilogati nel seguito. Ricavi: trattasi principalmente di cessioni di veicoli industriali, nonché di prestazioni di servizi alle seguenti società: Iveco Finance Holdings Limited (controllata di Barclays), per cessione di veicoli industriali concessi dalla collegata in leasing Altre Totale Ricavi verso società collegate Crediti commerciali: la voce, pari a 63 milioni di euro al 31 dicembre, si riferisce a crediti conseguenti ai ricavi precedentemente descritti. Debiti per anticipazioni su cessioni di crediti: la voce, pari a 219 milioni di euro al 31 dicembre, si riferisce a debiti verso Iveco Finance Holdings Limited per crediti ceduti che non rispettano i requisiti dello IAS 39 per il riconoscimento della cessione. Altri debiti finanziari: tale voce, pari a 49 milioni di euro al 31 dicembre, comprende principalmente altri debiti di natura finanziaria con Iveco Finance Holdings Limited. Rapporti verso Continuing Operation Tali rapporti riguardano, le componenti positive e negative di reddito riconducibili ad operazioni effettuate tra le Discontinued Operation e le società appartenenti alle Continuing Operation, ed i rapporti attivi e passivi delle Discontinued Operation verso le società non consolidate delle Continuing Operation. Gli effetti derivanti dalle singole transazioni sulle voci di bilancio sono riepilogati nel seguito: Ricavi: trattasi principalmente di cessioni di veicoli commerciali leggeri prodotti da Iveco: Fiat Group Automobiles, per cessione di veicoli commerciali leggeri Altre Totale Ricavi verso gruppo Fiat post Scissione Costo del venduto: trattasi principalmente di acquisti di componenti inclusi basamenti per motori e di sistemi di produzione: Fiat Group Automobiles per acquisto autoveicoli Teksid S.p.A., per acquisto di basamenti per motori del settore Componenti, per acquisto di componenti Altre Totale Costo del venduto gruppo Fiat post Scissione Crediti finanziari verso Continuing Operation: trattasi principalmente di disponibilità liquide depositate dalle società confluite nel Gruppo Fiat Industrial sulle società di tesoreria del Gruppo Fiat post Scissione. Debiti finanziari verso Continuing Operation: trattasi principalmente di debiti finanziati delle società confluite nel Gruppo Fiat Industrial verso le società di tesoreria del Gruppo Fiat post Scissione (Fiat Finance S.p.A., Fiat Finance and Trade Ltd Sa, Fiat Finance Canada Ltd e Fiat Finance North America Inc.).

9 264 Rapporti verso altre parti correlate Il valore più significativo è relativo alle Spese generali, amministrative e di vendita che includono spese per sponsorizzazioni per 7 milioni di euro nel (13 milioni di euro nel 2009) relative alla seconda parte della stagione calcistica 2009-, in relazione al contratto siglato nel 2007 con Juventus Football Club S.p.A. Compensi ad Amministratori, Sindaci ed ai Dirigenti con responsabilità strategiche I compensi spettanti agli Amministratori e ai Sindaci della Fiat S.p.A. per lo svolgimento delle loro funzioni anche nelle altre imprese incluse nel consolidato sono i seguenti: (in migliaia di euro) 2009 Amministratori (a) Sindaci Totale Compensi (a) Tale importo include nel e 2009 il costo figurativo dei piani di stock option e di stock grant concessi all Amministratore Delegato. Il valore complessivo del costo sostenuto nel per i compensi spettanti ai Dirigenti con responsabilità strategiche è pari a circa 25 milioni di euro. Tale onere complessivo include, tra gli altri, i seguenti importi: la contribuzione da parte del Gruppo a fondi di previdenza pubblici e aziendali a contribuzione definita per circa 1 milione di euro; il costo per un piano speciale a benefici definiti riconosciuto ad alcuni Dirigenti del Gruppo per 0,4 milioni di euro. 35. Acquisizioni e cessioni di controllate Acquisizioni Nel corso del, il Gruppo ha acquisito il controllo delle seguenti imprese: Nel corso del secondo trimestre il Gruppo ha acquisito il residuo 50% della partecipazione nella joint venture Fiat Powertrain Polska Sp. z.o.o. (già Fiat GM Powertrain Polska), ottenendone il controllo totalitario, e ha consolidato integralmente la società con effetto 1 gennaio. L operazione ha comportato l iscrizione di un provento derivante dall aggregazione per 10 milioni di euro. Il valore rilevato secondo gli IFRS delle attività e passività della società alla data di acquisizione e immediatamente dopo l acquisizione erano i seguenti: Valore determinato secondo Valore contabilizzato gli IFRS alla data secondo gli IFRS (in milioni di euro) dell acquisizione dopo l acquisizione Attività non correnti Attività correnti Totale attivo Passività Passività potenziali - -