Le opzioni di mix per le entrate degli Ordini e del CNI

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Gianmaria Virginio Castellani
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1 Le opzioni di mix per le entrate degli Ordini e del CNI P R O F. F R A N C E S C O R I C O T T A U N I V E R S I T A L A S A P I E N Z A D I R O M A R O M A 3 D I C E M B R E

2 Solo alcuni spunti di riflessione Ampiezza delle attività e limiti regolamentari Benchmarking ed evoluzioni future Limitatezza orizzonte temporale vs orientamento strategico Crescente rilevanza degli stakeholder Maggiore importanza ai processi di accountability

3 Lo stato attuale - Il sistema ordinitistico è concettualmente assimilabile ad un azienda autoproduttrice: -- Adesione alla base associativa -- Assenza del riferimento al mercato Quote Iniziative culturali -- Ricorso ai destinatari per la copertura dei costi Iniziative di formazione Proventi finanziarie

4 Le traiettorie di sviluppo delle attività Alimentare il sistema di garanzie che è alla base dell esistenza di un ordine Potenziare i processi di dialogo e ascolto con tutti gli stakeholder Avviare processi di riorganizzazione funzionale delle attività sul territorio Uscire dalla logica ingessata ente pubblico e sfruttarne prioritariamente le componenti positive Potenziare i processi di dialogo e ascolto con tutti gli stakeholder per: Potenziare i processi di formazione Alimentare la costruzione di capitale sociale Favorire la penetrazione in nuovi mercati

5 Ripensare la Vision Cosa ci si propone di diventare in futuro? In quali tempi? Di quali risorse avremo bisogno nel futuro The vision of the Association of Enterprise Architecture is to be the world's foremost organization for promoting scholarship, improving practices, establishing standards, and facilitating dialogue among all stakeholders with an interest in the field of enterprise architecture.

-- Estendere il campo di azione con partnership e sponsorship su specifiche iniziative Sponsorship -- Immaginare processi di formazione custumer

del sistema nazionale e internazionale per esempio sulla ricerca Valorizzazione conoscenza e capitale sociale Contributi dal settore pubblico

6 -- Estendere il campo di azione con partnership e sponsorship su specifiche iniziative Sponsorship -- Immaginare processi di formazione custumer based finalizzati a generare capitale sociale -- Attivare con opportuni veicoli, politiche di fund raising -- Accedere per specifiche aree ai fondi del sistema nazionale e internazionale per esempio sulla ricerca Valorizzazione conoscenza e capitale sociale Contributi dal settore pubblico allargato Fund rasing mirato Sviluppo nuova conoscenza -- Valorizzare il capitale di conoscenza attraverso azioni adeguate I capisaldi di una possibile vision

7 Tacita e codificata Tipo di conoscenza Implicita e Codificata Trasferire conoscenza Dalla teoria al business model Immagine e reputazione Spinoff - Spillover Modalità di valorizzazione Economica Consulenza e R&D aziendale Pubblicazioni divulgative e scientifiche Brevetti e Plug in

8 Qualche riflessione sull accountability 8 Creare intorno a sé un sistema di rendicontazione in adempimento ai propri principi e valori, che sia in grado di generare fiducia ed affidamento nella collettività. Dotarsi di un sistema di controllo interno e di strumenti di volta in volta adeguati che le permettano di rendicontare i risultati di utilità sociale raggiunti. Costruire un sistema informativo in grado di esprimere le correlazioni sistematiche esistenti tra la mission, la corporate governance (l assetto istituzionale, inteso come struttura organizzativa che pone in essere e persegue i fini istituzionali) e l accountability. Il sistema informativo deve essere in grado, di misurare sia l efficacia istituzionale in termini di trasparenza gestionale/amministrativa si di verificare l efficienza, la produttività, la patrimonializzazione e la solvibilità, in termini di trasparenza gestionale. Adottare un sistema di indicatori in grado di cogliere quali/quantitativo per misurare le performance

9 Alcune valutazioni di performance Realizzazione Sto realizzando la missione? Gli obiettivi da perseguire sono coerenti con i mezzi? Risultato Per ciascuna delle misure si stanno raggiungendo gli obiettivi? Costi? Impatto Gli effetti indotti delle azioni si stanno manifestando? Esistono scostamenti rispetto alle previsioni?

10 Niente è più potente del pensiero. Le azioni seguono le parole e le parole seguono i pensieri. Mohandas Karamchand Gandhi

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