Il Fondo Nazionale dell Innovazione FONDO NAZIONALE PER L INNOVAZIONE 18/06/2013

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1 IPGEST INNOGEST CAPITAL II THE LEADING SEED CAPITAL FUND IN ITALY IN PARTNERSHIP W ITH FONDO NAZIONALE PER L INNOVAZIONE Il Fondo Nazionale dell Innovazione Innogest SGR SpA investe le risorse del Fondo Nazionale dell Innovazione (FNI), promosso dal Ministero dello Sviluppo Economico, attraverso uno schema di co-investimento pubblico-privato denominato «Ipgest». Tale schema prevede il pari passu nell apporto delle risorse del FNI rispetto alle risorse degli altri investitore privati di Innogest Capital II Il FNI prevede 2 linee: (i) la linea capitale di rischio dedicata agli investimenti di Venture Capital (gestita da Innogest SGR) (ii) la linea capitale di debito dedicata ai finanziamenti assistiti da garanzia del FNI (non gestiti da Innogest SGR) Le modalità di investimento della linea capitale di rischio del FNI, attraverso Ipgest, seguono le normali logiche degli investimenti di Venture Capital; la valutazione delle opportunità si basa sull analisi delle potenzialità di valorizzazione dei brevetti, del profilo di rischio e del ritorno sull investimento per gli investitori 2 1

2 Innogest SGR: chi siamo ed in cosa investiamo Innogest SGR è un operatore italiano Venture Capital con uffici a Torino, Milano e New York che investe in società fortemente innovative con profilo di crescita elevato. Innogest SGR investe nelle startup attraverso aumenti di capitale, entrando dunque nella compagine sociale a fianco dell imprenditore, in fase seed, early stage o late stage. A partire dal 2007 Innogest SGR ha investito in 20 società, circa l 1% delle opportunità visionate L exit di Innogest avviene attraverso un piano che coinvolge anche l imprenditore nella cessione o quotazione delle società e che permetta di realizzare a medio termine un ritorno sull investimento significativo. 3 INNOGEST CAPITAL II: INVESTMENTS COMMITEE Marco Pinciroli (42) Chairman Investments Commitee Claudio Giuliano (42) Claudio Rumazza (38) Stefano Molino (34) BC Partners, Bain & Company MBA from Insead MSc in Aerospace Engineering (Politecnico di Milano) The Carlyle Group, Bain & Company, Hewlett Packard MBA from Insead MSc in Electronic Engineering (Politecnico di Torino) CFO Finn-Power Deloitte Financial Advisory Services MSc in Economics (Torino University) Piemontech, Torino Wireless Foundation Ph.D. in Management Engineering (Politecnico di Milano) MSc in Industrial Eng. and Management (Politecnico di Torino) 4 2

3 INNOGEST CAPITAL II: MANAGEMENT TEAM Claudio Giuliano (42) Managing Partner Claudio Rumazza (38) Partner Stefano Molino (34) Partner Pietro Puglisi (28) Federica Avalle (30) Elisa Torchia (30) The Carlyle Group, Bain & Company, Hewlett Packard MBA from Insead MSc in Electronic Engineering (Politecnico di Torino) CFO Finn-Power Deloitte Financial Advisory Services MSc in Economics (Torino University) Piemontech, Torino Wireless Foundation Ph.D. in Management Engineering (Politecnico di Milano) MSc in Industrial Eng. and Management (Politecnico di Torino) Lifesciences Consulting, Magneti Marelli MBA from Collège des Ingénieurs MSc in Biomedical Engineering (Politecnico di Torino) Dexia Capital Markets BNP Paribas Corporate & Investment Banking MSc in Management (ESCP Europe) KPMG Tax KPMG Audit Msc in Finance (Turin University) 5 THE INNOGEST CAPITAL OPPORTUNITY Since 2006, Innogest SGR: has been investing Innogest Capital I, the largest VC fund in Italy; has built the reputation as the premier investor in innovation-based assets in Italy, one of the top 10 economies in the world; through its network, helps companies with exceptional talents, deep know-how, and ground-breaking business models to expand beyond domestic and European borders; is the number one choice for Italian entrepreneurs seeking capital to foster growth. Reviewed over 3,000 business plan in 6 years. Our follow-on fund, Innogest Capital II: builds on un-paralleled proprietary deal-flow; is ideally positioned to take advantage of a vibrant, and yet under-served, market such as Italy to deliver superior returns to its investors; targets 70 million in size. 6 3

4 STATUS OF FUNDING In March 2013, Innogest Capital II had a first closing at about Euro 50 Million from Entrepreneurs and family offices Institutions such as: Compagnia di San Paolo, Fondazione CR Lucca, Fondazione Cariplo, Fondazione CR Asti, Intesa SanPaolo, BNL Gruppo BNP Paribas, Banca Sella Holding, Tecno Holding, Ministero dello Sviluppo Economico 7 INNOGEST SGR BOARD OF DIRECTORS CORPORATE GOVERNANCE AND SUPERVISION BY A BLEND OF SENIOR COMPETENCES FROM INDUSTRY, PRIVATE EQUITY, ACADEMIA, VENTURE CAPITAL Alberto Peyrani (59) Chairman Enrico Bollini (58) Francesco Loredan (53) Enterpreneur, Chairman at Olsa SpA Simest, B&B Co-Chairman BC Partners Ltd (Leading pan-european Private Equity Firm 79 acquisitions in companies with a total enterprise value of 74 billion) Ronald Spogli (63) US Ambassador to Italy ( ) Founder & CEO of Freeman Spogli & Co. (US Leading Private Equity Fund invested over $2.8 billion in 45 portfolio companies) Member of the Board of Stanford University Stanislao Vialardi (33) Rodolfo Zich (72) Claudio Giuliano (42) Ersel Partner B&B Rector Politecnico Torino; VP Consiglio dei Rettori Università Italiane Chairman Telecom Italia Lab; VP Consiglio di Sorveglianza IntesaSanpaolo; Member of the Board of TIM Innogest Managing Director Marco Pinciroli (42) Innogest Managing Director 8 4

5 INNOGEST CAPITAL EXTENDED TEAM: VENTURE PARTNERS INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT AND EXIT Fernando Napolitano (NY, USA) Pietro Strada (LON, UK) Founder of WhyItaly Matters Corp President, Italian Business & Investment Initiative Managing Director of Booz & Company in Italy Member of the Board of Directors of Enel S.p.A Founder and owner of Centerboard Partners Strategy and Business Dev. Director Lexis Nexis Principal in Broadview International leading Consultant, Bain&Co HEALTHCARE / LIFE SCIENCES Giuseppe Giorgini (Padova) Franco Rutili (Milano) Andrea Venturelli (NY, USA) CEO at Silicon Biosystems, Managing Director, Amgen Italy Managing Director, Fournier Development Leader TA Oncology, Pfizer Vice President Development, Pharmacia Vice President Development, Shaman Ph. VP R&D Medtronic Founder and CEO Invatec (Acquired by Medtronic) Founder and GM Vales Helps Innogest companies develop in the US market. Partnerships with US companies and US investors M&A and Fund Raising advisor bringing exit views and expertise at the very beginning of the investment process Selection in the healthcare arena. Board member in some Innogest healthcare companies Part of the Innogest Investment committee. Board member in some healthcare companies Selection in the healthcare arena. 9 INNOGEST CAPITAL EXTENDED TEAM: VENTURE PARTNERS ICT / DIGITAL MEDIA Paolo Cellini (Roma) Professor Strategic Marketing, LUISS. Executive V.P. Internet and Sales, Seat Pagine Gialle. V.P. Business Development Emea, The Walt Disney Co. CEO, AOL Israel (in Tel Aviv) Member of the Innogest Investment committee for Digital media. Board member in Digital Media companies François Pogodalla (Geneva, CH) Director, Strategic Alliances and M&A, STMicroelectronics. CEO of ADB, a leading set-top box company. MS ENSIMAG/ENSERG, France, MBA from EM Lyon Board member in some ICT companies 10 5

6 ADVISORY BOARD INNOGEST CAPITAL I Board built around top executives from Industry, Academia and Private Equity, among which: INDUSTRY Umberto Bussolati Former Director Corp Dev Olivetti, Partner Spencer&Stuart Enrico Casini Former CEO I.Net, Aeroporti di Roma, Blu Simone Fubini Former GM Olivetti, former GM Fiat Roberto Galimberti Founder I.Net, Etnoteam Marco Lavazza Director, Lavazza SpA Pasquale Pistorio Chairman emeritus, ST Microelectronics Umberto Rosa Former Chairman Sorin ACADEMIA Giampio Bracchi Chairman Fondazione Politecnico Milano, Chairman AIFI Francesco Profumo Minister of University and Research (*) Alberto Sangiovanni Vincentelli Professor US Berkeley; Founder Cadence, Synopsis PRIVATE EQUITY Michele Appendino Chairman A.M.E. Ventures; Founding Partner, NetPartners & VENTURE CAPITAL Michael Gera Former Partner, PondVentures, UK Michel Guillet Former Chairman BC Partners Francesco Loredan Co-Chairman BC Partners Ronald Spogli Founder FreemanSpogli The Advisory Board is also enriched by representatives of main investors (*) former advisor, till Dec Opportunità di investimento: requisiti brevettuali richiesti Il capitale del Fondo Nazionale dell Innovazione gestito da Innogest SGR sarà investito in imprese ad alto valore innovativo in possesso di copertura brevettuale della soluzione proposta. Quale copertura brevettuale è ritenuta valida? La PMI deve essere titolare della proprietà del brevetto o di una licenza sull utilizzo del brevetto con validità in Italia. Qualora il brevetto non sia stato ancora concesso è sufficiente che esista domanda di brevetto per la quale l EPO abbia prodotto un rapporto di ricerca: Brevetto concesso (purché con un membro della famiglia in Italia) Domanda IT per la quale ci sia già l ESR Domanda EP per la quale ci sia già l ESR Domanda PCT per la quale ci sia già l ISR In questo secondo caso il rapporto di ricerca deve essere «non negativo» Si intende «non negativo» un rapporto di ricerca che non evidenzi, su tutte le rivendicazioni, anteriorità rilevanti ai fini del requisito della novità (indicate nei rapporti di ricerca EPO con una X), a meno che nell ambito dell esame di merito successivo all emissione del rapporto di ricerca non siano emersi elementi grazie ai quali l EPO possa ritenere superabili le limitazioni imposte dall anteriorità evidenziate dal rapporto di ricerca 12 6

7 Opportunità di investimento: documenti da inviare Per proporre un opportunità di investimento ad Innogest SGR è necessario inviare un business plan in cui sia descritto il piano di impresa che contenga informazioni sui seguenti ambiti: Brevetto - Descrizione della soluzione coperta da brevetto e degli aspetti propri del brevetto (inclusi intensità di brevettazione nel settore, evidenza di soluzioni alternative o sostitutive, capacità / facilità di riproduzione o by-passing della soluzione inventiva) Tecnologia - Stato della tecnica e sviluppi nel settore specifico, stadio di sviluppo della specifica tecnologia/ prodotto/ soluzione brevettata Aspetti interni - Contesto di sviluppo della soluzione tecnica e presentazione delle risorse e del team di progetto e/ o azienda Accesso al mercato Strutture e strategie per l accesso al mercato, caratteristiche generali della filiera e della logistica in ingresso e in uscita Aspetti esterni Dimensione e caratteristiche del mercato di riferimento, scenario competitivo in cui la soluzione inventiva / il progetto innovativo vanno a collocarsi Piano di crescita Piano operativo di sviluppo, proiezioni economiche dell impresa relative a ricavi e costi, fabbisogno di cassa atteso, investimento ricercato 13 Opportunità di investimento: processo di valutazione 1. Invio Business Plan 2. Analisi preliminare del progetto È possibile inviare il business plan al seguente indirizzo: La valutazione iniziale di ciascuna opportunità viene effettuata esclusivamente sulla base del business plan inviato. Visto l elevato numero di progetti analizzati da Innogest (oltre 500 all anno), non è possibile garantire incontri di persona con ogni imprenditore e generalmente non vengono firmati accordi di confidenzialità in questa prima fase di analisi Il team di investimento analizzerà il piano e darà un primo feedback all imprenditore in merito al possibile interesse nell approfondire l analisi dell opportunità. 3. Approfondimento dell opportunità Se l opportunità sarà ritenuta interessante da parte di Innogest SGR verranno successivamente organizzati incontri ed ulteriori scambi di informazioni per analizzare il progetto e procedere con la due diligence al fine di valutare il possibile investimento. 14 7

8 Opportunità di investimento: sviluppo dell impresa 4. Investimento La due diligence potrà essere accompagnata dalla stesura di un termsheet ed al termine dell analisi Innogest SGR valuterà la possibilità di finalizzare l investimento nella società sotto forma di aumento di capitale, redigendo dunque un contratto di investimento 5. Sviluppo dell impresa Una volta entrata nella compagine sociale della società, la cui governance potrà essere armonizzata di conseguenza, Innogest SGR supporterà l imprenditore nella crescita dell impresa al fine di raggiungere gli obiettivi concordati 6. Exit Sulla base di un piano che coinvolge l imprenditore, Innogest SGR supporterà il management nel percorso di exit attraverso cessione o quotazione delle società, al fine di realizzare a medio termine un ritorno sull investimento significativo 15 8

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