Candidatura alla carica di Vice Presidente Organizzazione e Processi

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1 Candidatura alla carica di Vice Presidente Organizzazione e Processi Michela Ruffa, PMP, RMP Nata a Torino, il 11/08/1967 Diploma di maturità scientifica. Biennio di laurea in Chimica presso l'università di Torino. Come consulente e formatore mi occupo da oltre vent anni dell'introduzione di competenze, metodologie e sistemi di Project Management in contesti aziendali complessi. Attualmente opero come free lance, per promuovere il project thinking non solo nelle grandi Aziende, ma anche in realtà di dimensioni più ridotte e in contesti innovativi. Agisco attraverso interventi di consulenza strategica, organizzativa e metodologica per la progettualità, formazione e coaching sui temi degli hard skill e dei soft skill per il Project Management, supporto e coaching per la gestione del cambiamento. PMI-NIC Direttore Aggiunto dal 2009 al 2015, nel triennio con il ruolo di Volunteer Director. Referente per le attività del Chapter che riguardano il tema dell Etica professionale in ambito di progetto. Co-autore del libro Il project management emergente, pubblicato da Guerini Editore nel PMI Leadership Institute Masterclass CAI CLUB ALPINO ITALIANO Istruttore di Sci Fondo Escursionismo dal 1997 al 2011 Membro della Commissione Nazionale Sci Fondo Escursionismo dal 2007 al 2009 Credo che il VP Organizzazione e Processi rappresenti un ruolo fondamentale per il buon funzionamento di un Chapter come il nostro che, con quasi soci e 7 Branch, ha ormai tutte le caratteristiche di un organizzazione articolata e complessa. Per continuare a produrre valore e poter servire sempre meglio i nostri soci, il Chapter deve, a mio avviso, rafforzare la capacità di governo e di indirizzo strategico (GUARDARE A DOMANI), insieme alla capacità di performare al meglio, agendo secondo linee guida, principi e modalità che risultino ottimizzati, chiari e condivisi (FARE OGGI). Se sarò eletta, userò le mie competenze e l esperienza maturata come Direttore Aggiunto e come Volontario nel PMI-NIC per rafforzare le capacità di VISIONE e di GOVERNANCE del Board, per consolidare PROCESSI operativi, decisionali e partecipativi sempre più chiari ed efficaci, per migliorare l azione integrata dei RUOLI che agiscono nel Chapter (Comitato Direttivo, Branch, Volontari, Soci).

2 Candidatura alla carica di Direttore Aggiunto Gianmarco Antonelli, PMP Riccione, 18/01/1971 Laurea in Ingegneria Informatica (Bologna), Master MBA (2008) Certificazione PMP (2007) PMI Leadership Institute Master Class (LIMC) (2013) Dal 2013 sono CIO del Gruppo Olitalia, un insieme di aziende alimentari italiane in cui mi occupo di tecnologia e di organizzazione in progetti legati all industrializzazione di prodotto, alla mappatura di processo e al controllo dei livelli di servizio verso gli stakeholders. Dal 2014 dirigo il PMO interno, nell introduzione delle metodologie di sviluppo nuovi prodotti e mercati internazionali. La passione per la formazione mi porta a collaborare con Adecco e Life Science Academy in percorsi sulle Metodologie Lean e di Project Management. Nel tempo libero adoro veder crescere i miei tre bimbi di 11, 5 e 3 anni. Direttore Branch Emilia Romagna e Marche Era il 2010 quando con 4 amici abbiamo intrapreso l avventura dello sviluppo di un nuovo Branch. In tre anni siamo riusciti a sviluppare 12 eventi in 6 città differenti che hanno visto la partecipazione di 40 testimonial, di 32 aziende e di quasi 1000 partecipanti. Tra questi Arena Software in cui 4 importanti software house hanno messo a disposizione il loro prodotto di Project Management per risolvere un progetto pensato dal Branch Membro del Project Core Team nella realizzazione del booklet PM@EXE edito dal NIC (2011) Volontario nel comitato editoriale del NIC (2014) Mi appassionano i progetti orizzontali alle funzioni, quelli che con una attenta miscela di componenti tecniche, relazioni e motivazione raggiungono quei risultati capaci di far crescere le persone e la qualità dell azienda. Vorrei estendere questa passione al binomio Aziende/NIC creando quei ponti visti durante la Master Class negli Stati Uniti, in grado di ispirare un Network Virtuoso che offra qualità e competenze d eccellenza necessari ad entrambi. Per ottenere a questo risultato occorre Portare gli eventi del NIC all interno delle aziende Avere come interlocutori dell associazione non solo i PM, ma anche la direzione delle risorse umane, la direzione operativa e i responsabili di funzione Istituire dei tavoli di confronto con le aziende per comprendere come il ruolo del PM possa supportare il Business Completare il percorso già iniziato verso la costituzione di un albo delle competenze del Project Manager che sia di riferimento per l area delle risorse umane

3 Donatella Calderini, PMI ID /02/1967 Città di Castello (PG) Lauree: Scienze dell Informazione (1994) (vecchio ordinamento) Tecnologie Informatiche (2003) (nuovo ordinamento) Certificazioni: PMP (2008), Prince2 (2011), ITIL Found. (2012) Master: PMI-LIMC PMI-Leadership Institute Master Class (2013) European Project Management (2015) IS Quality Manager & PMO presso VAR Group s.p.a. del Gruppo Sesa mi occupo principalmente di Project & Process Management sia dal punto di vista metodologico che esecutivo. Nella stessa organizzazione svolgo anche il ruolo di Responsabile della Consulting Services Business Unit e di Global IT Outsourcing Project Account. In precedenza ho maturato una pluriennale esperienza come IS Governance & PMO presso la società farmaceutica Boehringer Ingelheim. Se avessi 8 ore per tagliare un albero, ne spenderei 6 ad affilare la lama della mia ascia Abraham Lincoln Direttore del PIM-NIC brach Toscana & Umbria dal 2008 al 2015 Ho contribuito alle attività di Branch: organizzazione di eventi, diversificando gli argomenti, utilizzando e valorizzando le risorse del territorio sia pubbliche che private, al contempo ponendo attenzione all aspetto internazionale dell associazione e portando sul territorio speaker di fama mondiale. instaurando partnership con associazioni di categoria, in particolare contribuendo anche alla costituzione della Commissione di Program&Project Management presso l Ordine degli Ingeneri della Provincia di Firenze ed della Federazione Ordini degli Ingeneri Toscana. curando la collaborazione tra PMI-NIC Branch Toscana&Umbria e Università di Pisa e Perugia. Attraverso l'esperienza maturata in diversi anni di Branch, in cui il valore del rapporto diretto sul territorio e meno istituzionale con i soci è fondante, e facendo tesoro della Leadership Master Class del PMI che ho avuto l'onore di frequentare, il mio principale obiettivo è quello di incentivare lo sviluppo professionale dei soci ed in particolare dei giovani nel proprio territorio attraverso: rafforzamento della cultura del Program&Project Management in ambito universitario, scuola, pubblico e privato; divulgazione delle nuove metodologie PMI attraverso la valorizzazione professionale di ogni Socio; sviluppo del networking associativo come chiave di volta; eventi del PMI-NIC e/o di Branch in linea con le necessità formative manifestate dai soci; coinvolgimento dei Soci Volontari alla vita di Chapter/Branch attraverso la proposizione e partecipazione attiva in progetti di studio e di lavoro; sinergia PMI_NIC ed Associazioni di Categoria per il riconoscimento delle PDU come crediti formativi previsti dalle varie associazioni.

4 Vittorio Collovati, PMP; PMI-ACP Nato a Pordenone 29 gennaio 1957 Laurea in Scienze Agrarie Dopo alcuni anni di attività, come libero professionista, nello sviluppo di applicazioni software per il settore agricolo, nel 2001 sono entrato in AGRISIEL, società del Gruppo FINSIEL con sede a Roma, occupandomi di sviluppo software per clienti quali Ministero dell Agricoltura e AGEA, agenzia che erogata i contributi comunitari destinati all agricoltura. Nel 2001, trasferitomi a Bologna, sono entrato nel Gruppo Engineering come project manager responsabile dello sviluppo del Sistema Informativo Agricolo Regionale. Nei quindici anni di attività presso la Regione Emilia-Romagna ho esteso le mie responsabilità anche ai sistemi informativi dell Ambiente, della Protezione Civile e dell ARPAE-Agenzia Regionale Prevenzione, Ambiente ed Energia. Nel 2011 ho ideato un progetto per migliorare accessibilità e fruibilità del trasporto urbano, che nel 2012 ha portato all avvio della collaborazione tra ATV-Verona e PMI-NIC per realizzare la Smile-Line-La linea con il sorriso, finalizzata a rendere più gradevole viaggiare a Verona utilizzando il servizio pubblico. Rivolta a tutti gli utenti, comprese le persone con difficoltà motoria e non-vedenti, è una linea che cambia la mobilità in città offrendo facilità di accesso, informazione, cortesia e sicurezza agli utenti. Il progetto presentato a Progettando 2014 mi ha dato il privilegio e la soddisfazione personale di ricevere il Premio Carlo Notari. Mettere a disposizione del PMI-NIC la mia lunga esperienza nella gestione di importanti progetti/commesse, sia dal punto di vista progettuale e della gestione dei clienti che dell importanza economica, presso la prima azienda italiana del settore ITC. In un NIC che sta sempre più allargando il numero di associati, distribuiti sull intero territorio di competenza, è necessario potenziare il ruolo dei branch cercando di ampliare il già elevato numero di iniziative con un sempre più consistente coinvolgimento dei soci, attraverso l adesione alle numerose offerte di attività di volontariato. Inoltre il NIC dovrebbe cercare di ampliare la collaborazione con le aziende presentandosi sempre più come soggetto attivo e, andando oltre la pur importante ricerca di sponsorizzazioni, realizzare delle vere e proprie partnership che consentano di rafforzare il proprio ruolo di diffusore delle best practice del Project Management e di veicolo del miglioramento dell organizzazione aziendale e dell innovazione.

5 Franco Guarrella, PMP # Catania Laurea in Ingegneria Civile Politecnico di Torino Ha trascorso la sua attivita lavorativa alla Snamprogetti, societa di Ingegneria del gruppo Eni, iniziando nel 1971 negli uffici tecnici e successivamente da Project Engineer a Project Manager, Director of Projects, Senior Vice President ed infine Managing Director della Snamprogetti Ltd in Inghilterra. Ha seguito progetti di impianti industriali di grande rilevanza in Italia e prevalentemente all estero: Cina, Congo, Egitto, India, Inghilterra, Iran, Kazakhstan, Libia, Marocco, Malesia, Nigeria, Turkmenistan. Membro del PMI dal 1985 e PMP dal 1988, ha sempre partecipato attivamente alla vita del PMI; Direttore aggiunto del NIC nel biennio ; membro del PMI UK Chapter di cui promuove ed organizza le attivita quale Chairman del Comitato per il Sud dell Inghilterra; ha fondato il PMI Chapter Rome nel 1997 e ne e stato Presidente per diversi mandati; per molti anni ha ricoperto l incarico di Delegato della Sezione Italiana di Project Management ANIMP associata all IPMA. Rendere servizio ai soci svolgendo la funzione di collegamento tra il NIC ed il PMI UK Chapter. Promuovere eventi che contribuiscano alla crescita professionale ed al networking. Contribuire alla crescita ed al prestigio del NIC sviluppando il collegamento con altre associazioni professionali presenti sul territorio ed in particolare con l Ordine degli Ingegneri della Provincia di Milano e continuare a mettere a disposizione del Chapter le esperienze di Project Management maturate nel corso della propria attivita professionale svolta in contesti multiculturali e la rete relazionale internazionale costruita in tanti anni di frequentazione del Project Management Institute.

6 Saverio Losito, PMP, PrInCE2, ATM for CMMI-Dev 01/11/1973, Lecco Studi: Diploma di Maturità Scientifica Corsi di laurea in Economia Aziendale e Scienze Politiche Certificazioni: PMI PMP, APMG Prince2, CMMI Institute ATM Senior Program Manager, PMO e docente di metodologie di PM con 19 anni di esperienza nella gestione di progetti per la Sanità. Dirigo il programma di sviluppo dei prodotti gestionali per Santer Reply. Curo un blog per diffondere la conoscenza del project management e far crescere i meno esperti, convinto che la crescita si sviluppi mediante la condivisione delle conoscenze, il teamwork e la passione per la propria professione. Propongo l adozione degli strumenti social per aumentare la produttività e il team morale e ottimizzare i processi. If people are not making mistakes, they are not trying new things! Volontario del PMI-NIC dal 2010, nell ultimo biennio ho ricoperto il ruolo di Direttore aggiunto con delega allo sviluppo dei Branch. Guest speaker per alcuni eventi del PMI-NIC su temi di IPR (Intellectual Property Rights), Quality Management e Human Resources Management. Nel 2013 ho prestato la mia attività di volontario al servizio del Direttore Professional Development contribuendo a organizzare eventi e webinar (alcuni internazionali). Dal 2010 al 2012 ho coordinato la stesura del capitolo del Program Management per il PM@EXE, iniziativa editoriale del PMI-NIC intesa ad avvicinare gli Executive, i Manager di Azienda e gli Imprenditori, alle discipline del Project Management. La mia esperienza di direttore in quest ultimo biennio mi ha fatto capire che dobbiamo comunicare di più, meglio ed in maniera più efficace e trasparente. D altronde le statistiche dicono che passiamo il 90% del nostro tempo comunicando; ma trasmettiamo il giusto messaggio? La nostra community comunica in maniera non sempre efficace, non sfruttando ad es. le potenzialità dei social network; possiamo imparare a sfruttarli, portando tale esperienza anche nelle iniziative progettuali aziendali. La comunicazione sociale e il networking come mezzo efficace di crescita saranno parte del mio programma se verrò eletto. La crescita della nostra community si fonda sulla condivisione delle esperienze. La nostra crescita professionale sarà migliore se condivideremo le conoscenze. Il lavoro di squadra, la collaborazione e la condivisione delle idee saranno i principi su cui fondare il mio operato; proporrò iniziative che vedano i soci come protagonisti. Il know-how di uno per la crescita di tutti.

7 Alessandro Marcenaro, PMP dal 2010, PMI Member n Nato il 2 Aprile 1971 ad Alessandria Ingegnere Elettronico, Dottore in Scienze Strategiche Dopo le prime esperienze come Ufficiale di Complemento nell Esercito e poi nel mondo dei semiconduttori, sono entrato in Alenia Aeronautica, inizialmente con un ruolo tecnico e di gestione fornitori, quindi, crescendo professionalmente, con ruoli di coordinamento come responsabile di attività. In questo contesto ho partecipato a tutta la formazione Finmeccanica sul Project Management, contribuendo poi all implementazione di queste metodologie in azienda. Dopo dieci anni in Alenia ho colto una nuova sfida in Piaggio Aerospace, inizialmente come responsabile di un area tecnica per diventare poi Program Manager di un velivolo senza pilota, posizione che ricopro attualmente. Sono stato Speaker al Congresso PMI EMEA 2014 a Dubai. Ho organizzato eventi per le condotte locali di Slow Food. Il mio programma si articola in tre punti più uno: Maggiore coinvolgimento grandi gruppi industriali: mi sembra che il Project Management debba ancora attecchire compiutamente nelle industrie italiane quindi intendo coinvolgere maggiormente i grandi gruppi industriali nelle attività del Chapter e contestualmente esportare le nostre tematiche in queste realtà. Soft skills: vorrei promuovere eventi formativi soprattutto in ambito Corportamento Organizzativo e Leadership perché credo che il PM debba essere un piccolo capo azienda e quindi debba rappresentare un esempio di comportamento e una guida per le altre risorse aziendali. Network PM: incrementare la rete PM e lo scambio d informazioni tramite un forum sul sito del NIC. Più un ulteriore obiettivo territoriale : avendo base lavorativa in Liguria ho constatato che alcune parti del Nord Italia hanno un limitato coinvolgimento nelle attività del Chapter: intendo quindi lavorare per coinvolgere maggiormente la Liguria, ma anche il basso Piemonte e l Emilia occidentale.

8 Roberto Tomaiuolo, PMP Napoli, 30 Settembre 1970 Ingegnere Edile, MBA Ufficiale del Genio dell Aeronautica Militare, ho gestito come Program Manager italiano il programma di espansione strutturale della Base Aerea di Aviano (PN) e le esigenze infrastrutturali della PAN (Frecce Tricolori). Ho svolto di seguito, dopo il congedo, molteplici ruoli manageriali di alto livello per la multinazionale tedesca Bilfinger SE in particolare in Italia, Germania, Belgio e nell Est Europa, nel campo di acquisizione e gestione di importanti appalti di lavori, di materiali e di servizi dal Governo USA. Attualmente svolgo il ruolo di consulente manageriale e commerciale per diverse primarie società Europee negli stessi settori. Sono il Presidente pro-tempore per il Mediterraneo dell associazione no profit AUSA (Association of United States Army), associazione che, in Europa, si occupa (a livello di volontariato) di promuovere l amicizia con gli Stati Uniti ed in particolare l integrazione dei (molti) rappresentanti delle sue forze armate presenti. Nel fare questo, si promuovono scambi sociali, culturali, industriali e commerciali, si organizzano raccolte fondi ed interventi per cause meritevoli (e.g. borse di studio). Il PMI-NIC riunisce un gruppo assai numeroso di professionisti della gestione del progetto, provenienti da realtà diverse sia come background e formazione che funzionali. Ciò significa possibilità e necessità di networking nell accezione più estesa possibile, vuol dire confronto tecnico sugli argomenti propri del PM, vuol dire confronto professionale sulle esperienze lavorative e di carriera, vuol dire anche momenti di aggregazione sociali e culturali il tutto non limitandosi però all interno del PMI ma creando interazioni virtuose con altre comunità tecniche e commerciali sia nazionali che internazionali. Mi piacerebbe creare delle opportunità di confronto con diverse realtà, anche e soprattutto internazionali, molte delle quali conosco per la mia attività, per ottenere sinergie ed occasioni di conoscenza e scambio. Il linguaggio del PM è, senza dubbio alcuno, una chiave estremamente efficace a questi fini, che ritengo potremo e dovremo usare come passe-partout per la nostra crescita professionale.