EMPOWER YOUR VISION NETWORK DASP LA COMMUNITY DEI DIRETTORI DELLE AZIENDE SANITARIE PUBBLICHE

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1 EMPOWER YOUR VISION NETWORK DASP LA COMMUNITY DEI DIRETTORI DELLE AZIENDE SANITARIE PUBBLICHE XV EDIZIONE 2019 SDABOCCONI.IT/PMP MILANO ITALY

2 NETWORK DASP XV EDIZIONE LA COMMUNITY DEI DIRETTORI DELLE AZIENDE SANITARIE PUBBLICHE Il Network DASP è il luogo privilegiato nel quale i top manager delle Aziende Sanitarie Pubbliche possono confrontarsi tra pari, approfondire i temi di management più rilevanti e attuali, discutere le soluzioni gestionali per rispondere alle sfide che il contesto pone alle aziende sanitarie, accompagnati dai docenti SDA Bocconi. La community DASP è un iniziativa nata nel 2005 come Network di alto spessore culturale e scientifico, utile al top management aziendale per acquisire know how manageriale e competenze di frontiera. Ogni anno partecipano al Network DASP i membri delle direzioni strategiche di oltre 30 ASL, AO, IRCCS e Istituzioni Sanitarie pubbliche da tutta Italia, allo scopo di condividere temi, sistemi, esperienze e strumenti gestionali per sostenere una posizione manageriale comune nel panorama sanitario italiano e finalizzata al miglioramento della gestione delle Aziende Sanitarie Pubbliche. ANNA PRENESTINI Coordinatore del network Network di alto spessore culturale e scientifico rivolto al top management aziendale per acquisire know how e competenze manageriali di frontiera attraverso il confronto con i docenti SDA Bocconi e tra pari. ANNA PRENESTINI SDA Professor e coordinatore del network

3 IL NETWORK: FORMAT E CONTENUTI Il format tradizionale comprende 4 giornate di confronto in SDA Bocconi, dalle 9.30 alle (compreso networking lunch), sui temi manageriali più innovativi per le Aziende Sanitarie. L iscrizione è aziendale e consente la partecipazione fino a 4 membri della Direzione Strategica Aziendale. Per ciascuno degli incontri sono previsti guest speaker ed esperti anche da settori diversi dalla sanità per sviluppare idee e metodi originali e innovativi, mantenendo uno stretto collegamento con il rigore scientifico delle soluzioni manageriali proposte dai docenti e dai ricercatori SDA Bocconi e CERGAS Bocconi. Gli incontri si terranno dalle 9.30 alle in SDA Bocconi School of Management e saranno intervallati da un networking lunch con i docenti e i partecipanti allo scopo di continuare a condividere temi, opinioni ed esperienze di management aziendale. Su richiesta di un numero adeguato di partecipanti, oltre al format tradizionale, il Network DASP si potrà arricchire con ulteriori due giornate di formazione (follow up) che consentiranno agli iscritti - se aderenti ad entrambe le iniziative - di seguire un percorso di aggiornamento delle competenze manageriali di 50 ore annuali. L iscrizione è nominativa per singolo partecipante e consente di raggiungere le 50 ore cumulandosi con la partecipazione alle giornate del format tradizionale.

4 4 FOCUS PER 4 GIORNATE DI CONFRONTO IN SDA BOCCONI 20 MAGGIO 2019 H RINNOVARE LE TECNOLOGIE E LE INFRASTRUTTURE IN SANITÀ: SCELTE STRATEGICHE E MODALITÀ DI FINANZIAMENTO Il rinnovo delle tecnologie e delle infrastrutture nelle aziende sanitarie è diventato un tema sempre più complesso per i manager poiché hanno la responsabilità di garantire, al contempo, sostenibilità economica, mantenimento degli asset fisici e tecnologici aziendali e innovazione. Da una parte, i tradizionali canali di finanziamento delle tecnologie e delle infrastrutture hanno subito una drastica compressione, dall altra parte, si sono ampiamente diversificate le concrete modalità con le quali finanziare tali investimenti in un contesto di aumentate opportunità tecnologiche e infrastrutturali. Così le aziende e il loro management, pur in un quadro di grandi ristrettezze e di insufficienza di risorse, hanno oggi di fronte una pluralità di opzioni sulle modalità di acquisizione delle tecnologie e delle infrastrutture: dalle forme più semplici come i contratti di service sino alle complessità insite nelle grandi operazioni di partnership pubblico-privato, dalla mobilitazione di risorse nei bilanci correnti sino all attivazione di opportunità esterne (ad esempio, donazioni). L incontro vuole fare il punto su questo tema cruciale per le aziende sanitarie proponendo, innanzitutto, un framework di interpretazione delle diverse opzioni a disposizione che possa aiutare il top management a navigare un campo molto esteso che comprende gli investimenti in tecnologia più limitati e, al tempo stesso, grandi operazioni di rinnovo infrastrutturale come la costruzione di un nuovo ospedale. Ciò che lega tutte queste scelte è la necessità di inserirle in un quadro di riflessione strategica, di cogliere i pro e i contro delle diverse scelte di finanziamento e di governare complessità procedurali e giuridiche che verranno discusse ampiamente durante l incontro. 8 LUGLIO 2019 H LE NUOVE STRATEGIE AZIENDALI TRA VALORIZZAZIONE DELLE CLINICAL COMPETENCE E DIFFUSIONE DEI SERVIZI I profondi cambiamenti istituzionali e di programmazione sanitaria intervenuti negli ultimi anni (fusioni aziendali, accorpamenti e costituzione di aziende di grandi dimensioni, riduzione del numero dei posti letto, definizione degli standard minimi di volumi e di esiti per Unità Organizzativa, ecc.), stanno conducendo alla necessità per le aziende sanitarie e il loro top management di trovare nuovi meccanismi di coordinamento che garantiscano nel contempo: i) appropriati livelli di specializzazione del lavoro e delle competenze professionali e, quindi, maggiore sicurezza delle prestazioni; ii) adeguati livelli di diffusione dei servizi nei diversi punti erogativi aziendali (c.d. rete ospedaliera e territoriale infra-aziendale) per rispondere alle esigenze dei pazienti. Il trade-off tra queste due tensioni può condurre a diverse tipologie di scelte strategiche di gestione delle reti intraaziendali: dalla concentrazione dell erogazione di alcuni servizi in un solo centro sino alla creazione di nuove forme organizzative come, ad esempio, équipe itineranti che si basano sulla concentrazione dei saperi clinici ma garantiscono la diffusione dei servizi su più piattaforme produttive aziendali. L incontro vuole approfondire, quindi, due temi rilevanti: da un lato, cercare di comprendere quali siano i driver che muovono l azienda sanitaria nella definizione di strategie di specializzazione del lavoro e di costruzione delle reti-intraziendali in termini di competenze professionali coinvolte, luoghi di erogazione dei servizi, necessità e bisogni dei pazienti; dall altro, discutere i metodi di analisi, i processi decisionali e di implementazione di tali soluzioni strategiche. 23 SETTEMBRE 2019 H IL PUNTO SULL AZIENDALIZZAZIONE DELLA SANITÀ: RAPPORTO OASI 2019 Presentazione in anteprima assoluta ai Direttori iscritti al Network DASP dei risultati e delle evidenze dal Rapporto OASI NOVEMBRE 2019 H LA DIVERSIFICAZIONE ISTITUZIONALE A SUPPORTO DELLE AZIENDE SANITARIE: LA CREAZIONE E IL FUNZIONAMENTO DI NUOVI SOGGETTI GIURIDICI Il fenomeno della creazione di soggetti istituzionali diversi dalle Aziende Pubbliche, che comunque ne condividono le finalità e sono da esse controllate, è sempre stato presente nel SSN, seppur poca attenzione sia stata dedicata all argomento. Si tratta di soggetti molto diversi che possono andare dalle fondazioni, il cui scopo è quello di raccogliere fondi da mettere a disposizione dei sistemi aziendali, alle società che esprimono forme di cooperazione interaziendale, sino alle società di valorizzazione del patrimonio delle Aziende Sanitarie (ad es. la SPA multiservizi AMOS in Piemonte, il Fondo Sociale Ca Granda del policlinico di Milano, ecc.). L affiancamento di nuove formule istituzionali a quelle tradizionalmente esistenti può essere in alcuni casi la soluzione a problemi di difficile gestione negli assetti istituzionali consolidati. La costruzione e il funzionamento di queste entità è comunque un problema complesso, sia sul fronte dell ingegneria istituzionale e quindi in termini di delimitazione degli scopi e di modalità di raccordo con gli enti che li hanno gemmati, sia di costruzione giuridica, sia di legittimazione sociale e inserimento nel quadro istituzionale esistente. L incontro approfondirà l insieme dei problemi gestionali che possono trovare risposta nella gamma delle diverse soluzioni già oggi a disposizione o che possono essere ipotizzate.

5 INFORMAZIONI COORDINAMENTO ANNA PRENESTINI SDA Professor di Public Management and Policy, ricercatrice CERGAS e Assistant Professor Università Statale di Milano. anna.prenestini@unibocconi.it STEERING COMMITTEE ELIO BORGONOVI SDA Distinguished Professor. MARIO DEL VECCHIO SDA professor di PMP e professore associato Università di Firenze. FEDERICO LEGA SDA professor di PMP e professore ordinario Università Statale di Milano FRANCESCO LONGO SDA professor di PMP e professore associato Università Bocconi. QUOTA DI PARTECIPAZIONE AL FORMAT TRADIZIONALE La quota d iscrizione è di euro e comprende la partecipazione dei membri della Direzione strategica aziendale (fino a un massimo di 4 persone) ai 4 incontri del format tradizionale del Network DASP 2019, i materiali e i pranzi. QUOTA DI PARTECIPAZIONE AL FOLLOW UP DI AGGIORNAMENTO DELLE COMPETENZE MANAGERIALI (SE ATTIVATI SU RICHIESTA DEI PARTECIPANTI) La quota d iscrizione è nominativa e di euro IVA a persona e prevede la partecipazione ai 2 incontri di aggiornamento delle competenze manageriali che si terranno tra novembre e dicembre 2019, i materiali e i pranzi. Gli incontri verranno attivati su richiesta dei partecipanti e al raggiungimento di un numero minimo di iscritti INFORMAZIONI E ISCRIZIONI Roberta Aresu tel fax network.pmp@sdabocconi.it LE ISCRIZIONI AL NETWORK DASP FORMAT TRADIZIONALE POTRANNO ESSERE EFFETTUATE ON LINE CLICCANDO QUI

6 SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT FOLLOW SDA BOCCONI ON: iflx SDA Bocconi School of Management è leader nella formazione manageriale da oltre 40 anni. La sua mission è quella di contribuire alla crescita delle persone, delle aziende e delle istituzioni promuovendo la cultura manageriale, le conoscenze e le capacità di innovazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerca applicata, Osservatori e Centri di Eccellenza settoriali - un offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è tra le prime Business School in Europa e tra le poche ad aver ottenuto il triplo accreditamento - EQUIS, AMBA e AACSB - che la pone nell élite delle Business School mondiali. Scegliere SDA Bocconi a Milano vuol dire scegliere un contesto stimolante nella capitale imprenditoriale, industriale e finanziaria d Italia, una porta d accesso all Europa, un mondo di contatti e di opportunità. Inoltre Milano significa anche cultura, moda, design, gusto e arte del vivere. SDA Bocconi ha inoltre lanciato un hub pan-asiatico con l apertura di SDA Bocconi Asia Center, con l obiettivo di potenziare la sua presenza globale. ACCREDITATIONS AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited Executive MBA accredited Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre ACADEMIC/PROGRAM PARTNERSHIP AND CERTIFICATIONS Chartered Alternative Investment Analyst Association Academic Partner CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited PMI-Project Management Institute Registered Education Provider SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano, Italy tel info@sdabocconi.it sdabocconi.it MEMBERSHIPS RANKINGS Financial Times Bloomberg Businessweek The Economist - Which MBA? Forbes Espansione QS European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies The Italian Association for Management Education Development Member of PRME Principles for Responsible Management Education Member of GNAM Global Network for Advanced Management SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.