DI PADRE IN FIGLIO FORMARE LE NUOVE GENERAZIONI

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1 MILANO ITALY EMPOWER YOUR VISION DI PADRE IN FIGLIO FORMARE LE NUOVE GENERAZIONI XXIV EDIZIONE 2015 SDABOCCONI.IT/PADREINFIGLIO

2 Di Padre in Figlio. Formare le nuove generazioni I giovani successori necessitano di conoscere a fondo il modello di business delle generazioni precedenti per capire se le scelte fatte in passato permetteranno all impresa di mantenere un vantaggio competitivo anche per il futuro. Essi devono capire il valore intrinseco dell azienda di famiglia e cogliere appieno il privilegio di fare impresa e di appartenere a una proprietà familiare. Al tempo stesso, devono capire l evoluzione dell ambiente e le necessità di cambiamento conseguenti. Non solo. I giovani della nuova generazione devono anche imparare a conoscere se stessi in modo da valorizzare le proprie potenzialità e lavorare sui propri punti deboli. Devono imparare a relazionarsi con efficacia con i genitori, con i familiari coetanei, con i collaboratori giovani e senior. Devono aprirsi alle relazioni con il mondo esterno. Il nostro programma aiuta i partecipanti ad affrontare tutto questo. N Occorre che figli e figlie di imprenditori capiscano il valore intrinseco dell azienda di famiglia e colgano appieno il privilegio di fare impresa e di appartenere a una proprietà familiare. Marina Puricelli SDA Professor e Coordinatrice del Programma Guarda il video con tutte le testimonianze utili per conoscere meglio l esperienza in aula. Vantaggi 1 Essere valutati sulle proprie attitudini e capacità rispetto al futuro ruolo imprenditoriale Il programma offre ai partecipanti momenti oggettivi di valutazione attraverso incontri con specialisti di analisi attitudinale e del potenziale, sia in aula sia individuali. 2 Trovare una più chiara collocazione nell azienda di famiglia Il programma aiuta i partecipanti a valutare il loro ruolo attuale e prospettico attraverso una tutorship individuale. 3 Portare in azienda contenuti immediatamente spendibili Il programma non si limita alla trasmissione di un sapere teorico ma fornisce anche strumenti applicativi per fare e decidere. In aula vengono affrontati problemi concreti tipici delle aziende di famiglia e del ruolo imprenditoriale: presa di decisioni, lavoro di squadra (in azienda e in famiglia), gestione dello stress. 4 Imparare a gestire le relazioni con familiari e non familiari Il programma fornisce strumenti per migliorare le proprie capacità relazionali e di comunicazione. 5 Condividere l esperienza dei docenti, di testimoni protagonisti di processi di ricambio generazionale di successo e degli altri partecipanti Il programma prevede discussioni di casi, simulazioni, video, testimonianze, esercitazioni sulla propria azienda. Destinatari Il programma si rivolge a figli e figlie di imprenditori di aziende di tutte le dimensioni con il seguente profilo: diploma o laurea; esperienza d azienda (almeno 6 mesi indicativamente), senza avere ancora raggiunto ruoli di responsabilità (capi funzione/divisione).

3 OLTRE L AULA L A V O R O I N D I V I D U A L E S U L L A P R O P R I A A Z I E N D A IN AULA I MODULO 9-12 nov 2015 II MODULO 30 nov-3 dic 2015 III MODULO gen 2016 IV MODULO 28 feb-3 mar 2016 OLTRE L AULA T U T O R S H I P P E R S O N A L I Z Z A T A E V I S I T A A Z I E N D A L E Oltre l aula Prima del programma, ogni partecipante sosterrà un colloquio telefonico introduttivo con una delle due coordinatrici. Durante i primi due moduli, ciascun partecipante sosterrà un colloquio approfondito di valutazione della propria collocazione in azienda. Tra un modulo e l altro, ad ogni partecipante sarà chiesto di preparare una breve relazione in cui applicherà i contenuti trattati in aula alla propria azienda. La relazione sarà discussa con i docenti. Durante il programma si organizzerà una visita presso un azienda familiare. Al termine del programma, ogni partecipante sosterrà un colloquio finale volto a fornire indicazioni sui percorsi formativi e di carriera successivi. Il colloquio è aperto anche ai genitori dei partecipanti e ad altri familiari o responsabili aziendali. Questa esperienza mi ha confermato che l azienda familiare è una realtà con logiche di funzionamento uniche, molto articolate, ma estremamente affascinanti. Mi ha anche consentito di approfondire questa complessità, rafforzando la mia convinzione dell'importanza e del valore della continuità nell azienda familiare. Sofia Bordone Amministratore Delegato Editoriale Domus Con il programma Di Padre in Figlio trasmettiamo a figli e figlie di imprenditori gli strumenti per comprendere l azienda, la famiglia e se stessi grazie a un lavoro approfondito e personalizzato che va oltre l aula. Daniela Montemerlo SDA Professor e Coordinatrice del Programma 24 edizioni del programma + di 400 partecipanti dalla prima edizione

4 Contenuti Il rinnovamento strategico da una generazione all altra Le peculiarità strategiche delle imprese familiari. L analisi dei settori. Le strategie competitive di nicchia e di crescita e il ruolo della famiglia. Le strategie commerciali e di marketing, le opportunità dell e-commerce e del web marketing. I rapporti famiglia-impresa e i processi di ricambio generazionale Le aziende familiari: i principi di buon funzionamento. I processi di transizione e i problemi tipici: come prepararsi e come gestirli. Il ricambio generazionale: le diverse fasi, gli attori critici, le condizioni di successo e gli errori da evitare. Lo sviluppo organizzativo da una generazione all altra La progettazione dell assetto organizzativo per l impresa familiare. La successione come processo di delega del ruolo imprenditoriale. La gestione dei collaboratori nell impresa familiare. Le informazioni economiche a supporto delle decisioni imprenditoriali La costruzione e l analisi del bilancio. La valutazione del profilo economico e finanziario. Il sistema di controllo di gestione e il suo impiego nel passaggio generazionale. La valutazione delle capacità imprenditoriali La valutazione delle attitudini e delle competenze per il ruolo imprenditoriale. La gestione delle relazioni chiave per un giovane imprenditore. come migliorare le proprie capacità di comunicazione. Consiglierei il corso a tutti quei ragazzi, figli di imprenditori, che come me nella vita hanno studiato altro. Faculty CHIARA MAURI DANIELA MONTEMERLO PAOLO MOROSETTI MARINA PURICELLI Sda Professor di Marketing. Professore straordinario presso l Università della valle d aosta. Professore di Marketing presso l Università L. Bocconi. Sda Professor di Strategia e Imprenditorialità. Professore di Strategia delle aziende Familiari presso l Università Bocconi e Professore associato di Management e Family Business presso l Università dell Insubria. direttore area Strategia e Imprenditorialità. Sda Professor di Strategia e Imprenditorialità. Professore di corporate Strategy presso l Università L. Bocconi. Sda Professor di organizzazione e Personale. Professore di Fondamenti di organizzazione presso l Università L. Bocconi. Carlotta Fabbri Fabbri 1905 SpA Il corso mi ha permesso di conoscere in modo approfondito la mia azienda e mi ha dato grande entusiasmo e sicurezza. Costanza Spaggiari Copromet SpA GIANLUCA LOMBARDI STOCCHETTI Professore associato di Metodologie e determinazioni Quantitative d azienda presso l Università L. Bocconi. Da questa esperienza porto a casa un bagaglio molto consistente di informazioni e competenze, un consolidamento ulteriore del mio ruolo in azienda, una sicurezza in più. E stata una formazione seria, fornita da persone estremamente qualificate e disponibili, in un contesto stimolante. Matteo Bocchialini Ferrarini SpA ROBERTO VACCANI Sda Professor di organizzazione e Personale. Responsabile Scientifico del PoL (Progetto di orientamento neolaureati) presso l Università L. Bocconi.

5 Il ricambio generazionale è un aspetto estremamente importante e difficile che riguarda le imprese familiari. Avere una Scuola così professionale e così specifica a cui appoggiarsi rappresenta una risorsa straordinaria. Maria Licia Ferrarini Consigliere Delegato agro alimentare Ferrarini Vismara Vice Presidente di Unindustria Reggio Emilia con delega a Education e Rapporti con la scuola Informazioni Sede Sda Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano Orario del programma Mattino: Pomeriggio: Durata 16 giorni su 4 moduli I modulo dal 9 al 12 novembre 2015 II modulo dal 30 novembre al 3 dicembre 2015 III modulo dal 18 al 21 gennaio 2016 IV modulo dal 29 febbraio al 3 marzo 2016 Quota di partecipazione Iva comprensiva del materiale didattico e delle colazioni di lavoro. Coordinamento daniela Montemerlo daniela.montemerlo@sdabocconi.it Marina Puricelli marina.puricelli@unibocconi.it Attestato al termine dell iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione. Agevolazioni Formazione Finanziata Imprese e organizzazioni possono trovare risorse per la formazione dei propri dipendenti nei Fondi Paritetici Interprofessionali, che finanziano piani formativi individuali, aziendali, settoriali e territoriali. formazionefinanziata@sdabocconi.it Orientamento Patrizia Trivellato tel info.trivellato@sdabocconi.it Pre-iscrizioni e iscrizioni Rossella Ferappi tel fax corso.ferappi@sdabocconi.it Il numero massimo dei partecipanti è programmato. La prenotazione e l'iscrizione potranno essere effettuate online alla pagina web del programma. ALTRI CORSI CONSIGLIATI PER AZIENDE FAMILIARI Per Famiglie Imprenditoriali ModeLLI di aziende FaMILIaRI vincenti: come InnovaRe nella TRadIzIone, dal 13 al 16 maggio 2015 sdabocconi.it/familybusiness Per Imprenditori e Manager Senior GeneRaL ManaGeMenT nelle PMI 12 giorni, dal 22 ottobre 2015 al 12 marzo 2016 (4 moduli) sdabocconi.it/gmpmi

6 SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. ACCREDITATIONS MEMBERSHIPS RANKINGS AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies Financial Times Bloomberg Businessweek Wall Street Journal The Economist - Which MBA? Forbes Espansione América Economía SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano, Italy tel info@sdabocconi.it sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited Royal Institution of Chartered Surveyors MRE program accredited The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.