Capire e gestire la complessità del lobbying in Europa

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1 GIORNATA DI AGGIORNAMENTO E FORMAZIONE Roma, Lunedì 10 luglio 2006 Sala A/Edificio Didattica Università degli Studi di Roma Tor Vergata Capire e gestire la complessità del lobbying in Europa Un programma innovativo e unico che mette in luce i 6 punti essenziali per fare lobbying in Europa 1. Lobbying e strategia 2. Reti da e per l Europa 3. Strumenti del lobbying 4. Gestire i media 5. Integrare pubblico e privato nei progetti internazionali 6. Interazione tra lobbying europeo e nazionale 6 esperti che mettono la loro esperienza a vostra disposizione o Flavio Burlizzi, Unioncamere o Alessandro Cagli, Ferrero Group o Carlo Clini, Regione Valle d Aosta o Karim Lesina, Intel Europe o Paolo Nicoletti, Confindustria o Claudio Murri, Time Warner Paolo Raffone, Segretario Generale del CIPI, Coordinatore della giornata Invitato d Onore (lunch speaker): Gianni Pittella, Eurodeputato (PSE) Sfide e opportunità delle Prospettive Finanziarie dell Unione europea

2 Metodologia di formazione personalizzata 1. Metodologia innovativa e su misura giorni prima del programma, i partecipanti riceveranno un questionario nel quale indicheranno i casi di lobbying di loro interesse. Questo permetterà di analizzare le loro azioni e difficoltà durante il corso. 3. Casi pratici saranno presentati dagli speaker, in relazione a quelli indicati dai partecipanti 4. Ogni intervento ha una durata di max 40 minuti, ed è suguito da Q&A Notizie sugli esperti Flavio Burlizzi è responsabile dei programmi europei di Unioncamere a Bruxelles, già direttore di dell ufficio di Mondimpresa a Bruxelles, ha una lunga carriera nel sistema camerale italiano con enfasi sui progetti e programmi europei e l internazionalizzazione delle imprese. Alessandro Cagli è direttore dei rapporti con le istituzioni dell UE per Ferrero Group, già dirigente del Ministero dell Industria e rappresentante del Ministero presso la Rappresentanza Permanente d Italia presso l UE. Carlo Clini è il rappresentante presso l Unione europea della Regione Valle d Aosta, è fondatore della società di consulenza Diem Snc, ha esperienza nella pianificazione ed esecuzione di progetti internazionali (UE; WB) e in azioni di lobbying presso le istituzioni nazionali ed europee. Paolo Nicoletti è direttore dell ufficio di Confindustria a Bruxelles, gestisce i rapporti con l UNICE e l UE. Karim Lesina è responsabile delle azioni di lobbying per Intel Europe a Bruxelles, già consulente di importanti società di lobbying e comunicazione a Bruxelles. Claudio Murri è vice president della Time Warner responsabile per public policy in Europe, e dal 2004 è presidente della American Chamber of Commerce in Europe (AmCham EU). Gianni Pittella è eurodeputato dal 1999, già deputato alla Camera dei Deputati nel Viene nominato, poi, Segretario generale della Delegazione italiana nel Gruppo PSE. Membro della Commissione Bilanci del Parlamento Europeo. Relatore ombra del Bilancio UE È attualmente Relatore Generale del Bilancio UE del Membro della Commissione Industria, Ricerca e Energia, e della Commissione Speciale Temporanea per le Prospettive Finanziarie Fa parte della Delegazione inter-parlamentare UE- Moldavia e UE-Romania. Paolo Raffone è segretario generale del CIPI, ed è il Coordinatore della giornata. Ha una lunga esperienza internazionale maturata sin dal 1986 con grandi ONG, l ONU, l OSCE, e il Ministero degli Affari Esteri. Inoltre ha fondato due società start-up ed ha lavorato per gruppi multinazionali come responsabile dei government affairs, comunicazione e lobbying. È invitato come guest speaker a seminari e corsi sulle relazioni internazionali, la sicurezza, e la governance. Autore di quattro libri e numerosi saggi, ha coordinato la pubblicazione Le lobby d Italia a Bruxelles.

3 Programma 09:00 Messaggio di benvenuto del Prof. Michele Bagella, Direttore del e valutazione delle risposte al questionario riempito dai partecipanti 09:30 Come far crescere l importanza del lobbying nella vostra impresa? Alessandro Cagli, Ferrero Group - Perchè siamo ancora all inizio del lobbying europeo? - Perchè e come può il lobbying portare valore aggiunto nella strategia corporate? - Lobbying europeo: le sfide di domani - Quanto sono ampli i margini di influenza? 10:30 I media: una componente essenziale del lobbying Paolo Raffone, CIPI - Lobbying e comunicazione: mano nella mano - Comunicare idee chiare, alle persone giuste, nel tempo giusto - La stampa: amici o nemici? - Che cosa fare o non fare rispetto alla stampa 11:30 Selezionare correttamente gli strumenti del lobbying Claudio Murri, Time Warner - I vettori del lobbying: Come intervenire? Come singola entità? Attraverso un associazione esistente? Attraverso un associazione ad hoc? Attraverso un associazione ombrello? - Costruire e sviluppare le propria rete da e per l Europa - Coalizioni: forze e debolezze - La leadership è essenziale - Strumenti di comunicazione: un nuovo approccio. Position papers, emendamenti, colazioni, tavole rotonde 12:30 Come combinare con successo l azione nazionale e quella europea? Paolo Nicoletti, Confindustria - Vedere gli interventi a livello UE e nazionale attraverso il prisma del processo decisionale - Il valore del contributo del lobbying dal punto di vista delle strutture nazionali - Come possono le reti nazionali portare valore aggiunto nella creazione delle coalizioni (Parlamento europeo; Consiglio dei Ministri)? - Strumenti per gestire con successo l azione combinata UE-nazionale: sistemi di follow-up; steering groups; sistemi di reporting; decisioni a maggioranza o per consensus, ecc.. 13:30 Pranzo (ristorante della facoltà) Invitato d Onore (lunch speaker): Gianni Pittella, Eurodeputato (PSE) Sfide e opportunità delle Prospettive Finanziarie dell Unione europea

4 15:00 Come pianificare e realizzare una strategia di lobbying a livello europeo? Karim Lesina, Intel Europe - Analizzare un dossier dal punto di vista delle proprie difficoltà (timing, budget, politica, ecc...) - Mappatura degli influenti istituzionali e non istituzionali - Strutturare una strategia: stile della strategia e importanza della leadership - Gestire la propria strategia per raggiungere gli obiettivi 16:00 La comitologia: il potere nascosto Flavio Burlizzi, Unioncamere - Comitati e gruppi di esperti nelle fasi di proposta, adozione ed esecuzione - Identificare i comitati e i gruppi di esperti - Ottenere le agende e le minute delle riunioni - Identificare i membri dei comitati e dei gruppi di esperti - Costruire la rete e restare in contatto 17:00 Integrare pubblico e privato nei progetti internazionali (ONG, società di consulenza; amministrazioni) Carlo Clini, Regione Valle d Aosta - Come sono strutturate le associazioni settoriali, le ONG e le società di consulting a livello UE? - Quanto sono influenti le associazioni e le ONG? - Come è possibile costruire un rapporto cooperativo tra associzioni, ONG e industrie? - Perchè le società di consulenza sono utili? Quanto sono influenti rispetto al lobbying d impresa (in-house)? - Quale è il valore aggiunto di queste organizzazioni per le imprese?

5 ISCRIZIONI Il corso è riservato a rappresentanti di imprese ed enti Il numero massimo di posti disponibili è 50 L iscrizione individuale è di 650 e include: partecipazione al corso, partecipazione al pranzo, documenti e materiali di lettura, iscrizione alla newsletter del CIPI L iscrizione corporate è di 1550 e include: partecipazione al corso per tre (3) persone, partecipazione al pranzo per tre (3) persone, documenti e materiali di lettura, iscrizione alla newsletter del CIPI Le iscrizioni saranno convalidate solo a seguito del versamento della quota di iscrizione e dell invio del formulario d iscrizione (allegato) Gli organizzatori si riservano di annullare la giornata e in questo caso si impegnano alla restituzione delle somme versate Data limite per le iscrizioni: 2 settimane prima della data del programma

6 MODULO DI ISCRIZIONE GIORNATA DI AGGIORNAMENTO E FORMAZIONE Roma, Lunedì 10 luglio 2006 Università di Roma Tor Vergata Capire e gestire la complessità del lobbying in Europa Informazioni personali Cognome: Nazionalità: Società: Nome: Data di nascita: Indirizzo: Attività principale: Posizione/occupazione: Telefono cellulare: Telefono ufficio: Fax ufficio: Diritti di iscrizione o Individuale o Corporate (1 persona riempire 1 formulario) (3 persone riempire 3 formulari) Società/Ente: Nome contatto: Indirizzo legale: Telefono ufficio: Fax ufficio: Una fattura sarà inviata all indirizzo indicato. L iscrizione sarà valida solo dopo il pagamento della fattura. Data limite di iscrizione: 2 settimane prima della data del programma. Cancellazioni Fino a 21 giorni prima del programma 30% dell iscrizione 21 8 giorni prima del programma 75% dell iscrizione Meno di 8 giorni prima del programma 100% dell iscrizione Dettagli per il pagamento: Banca: Banca di Roma, Ag. 75, Via Orazio Raimondo Roma Conto: /EI Iban: IT63U Bic: BROMIT RD SUD Beneficiario: Dipartimento di Economia e istituzioni Università di Roma Tor Vergata Partita Iva: Codice Fiscale: Luogo e data: Firma:... DA RINVIARE COMPILATO AL FAX Dipartimento di Economia e Istituzioni Università di Roma Tor Vergata Via Columbia Roma