PROGETTO NET SUD: modulo formativo su "bilancio e pianificazione finanziaria".

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1 Comunicato stampa Cagliari 7 ottobre 2008 PROGETTO NET SUD: modulo formativo su "bilancio e pianificazione finanziaria". Nei prossimi giorni 9 e 10 ottobre 2008 si svolgerà presso la Sala Conferenze dell Associazione Industriali Province della Sardegna Meridionale, Viale Colombo 2 Cagliari, il modulo formativo Bilancio e Pianificazione Finanziaria organizzato dall'associazione Industriali Province della Sardegna Meridionale nell ambito del Progetto Pre Net SUD e cofinanziato da Fondirigenti. Il modulo si inserisce in un piano formativo predisposto da Confindustria e Federmanager, la cui realizzazione è stata affidata alla LUISS Business School ed a SFC - Sistemi Formativi Confindustria, con il fine di promuovere lo sviluppo manageriale ed imprenditoriale delle piccole e medie imprese del Mezzogiorno aderenti a Fondirigenti. L obiettivo è quello di fornire al top e al middle management delle PMI e ai dirigenti delle Associazioni industriali del Sud e di Federmanager i principali strumenti gestionali utili a potenziare, avviare e condurre processi di crescita e sviluppo aziendale, con particolare riguardo ai basic del management aziendale, dalla finanza al controllo di gestione, dalla strategia al marketing, dalla gestione del capitale umano e degli asset immateriali all'innovazione di prodotto e processo. In particolare è rivolto ad aziende con sede nelle seguenti regioni meridionali: Molise, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria, Sardegna. Nell ambito di queste regioni possono partecipare: dirigenti ed imprenditori di aziende iscritte a Fondirigenti; dirigenti ed imprenditori di aziende che si iscrivano a Fondirigenti entro l avvio dell attività formativa; dirigenti di associazioni territoriali di Confindustria e Federmanager. La partecipazione alle attività formative è gratuita, in quanto finanziata dal Fondo1. I dirigenti partecipanti contribuiscono al co-finanziamento mediante la valorizzazione delle ore di formazione da loro fruite. Il percorso formativo si articola in: 2 giorni di formazione in aula; 8 ore di Formazione e-learning da fruire su piattaforma multimediale. Le tematiche oggetto degli interventi formativi in aula saranno selezionate sulla base delle specifiche esigenze di ciascuna realtà locale, nell'ambito di un'offerta complessiva di 7 moduli: Innovazione di processo e di prodotto; La crescita delle PMI; Processi di internazionalizzazione e strategie di marketing; Bilancio e pianificazione finanziaria; Sistemi di governance delle PMI; Sviluppo delle risorse umane; Project Management. Il Modulo formativo d aula di Cagliari sarà tenuto dal Prof. Riccardo Tiscini della LUISS Business School. In allegato inviamo la presentazione del Progetto NET SUD ed il programma del corso di Cagliari.

2 NET SUD FDIR415 Confindustria e Federmanager, in risposta all Avviso 1/2008 di Fondirigenti, hanno presentato un piano formativo, la cui erogazione sarà curata da LUISS Business School e SFC - Sistemi Formativi Confindustria, volto a promuovere lo sviluppo manageriale ed imprenditoriale delle piccole e medie imprese del Mezzogiorno aderenti al Fondo. Il piano formativo Net Sud è stato approvato ed ammesso al finanziamento da Fondirigenti ed è ora nella sua fase operativa. Net Sud

3 OBIETTIVI FORMATIVI L obiettivo è quello di fornire al top e al middle management delle PMI e ai dirigenti delle Associazioni industriali del Sud e di Federmanager i principali strumenti gestionali utili a potenziare, avviare e condurre processi di crescita e sviluppo aziendale, con particolare riguardo ai basic del management aziendale, dalla finanza al controllo di gestione, dalla strategia al marketing, dalla gestione del capitale umano e degli asset immateriali all'innovazione di prodotto e processo. CHI PUÒ PARTECIPARE Net Sud è un piano territoriale, rivolto ad aziende con sede nelle seguenti regioni meridionali: Molise, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria, Sardegna. Nell ambito di queste regioni possono partecipare: dirigenti ed imprenditori di aziende iscritte a Fondirigenti; dirigenti ed imprenditori di aziende che si iscrivano a Fondirigenti entro l avvio dell attività formativa; dirigenti di associazioni territoriali di Confindustria e Federmanager. La partecipazione alle attività formative è gratuita, in quanto finanziata dal Fondo 1. I dirigenti partecipanti contribuiscono al co-finanziamento mediante la valorizzazione delle ore di formazione da loro fruite. DOVE E QUANDO Le attività formative verranno erogate sul territorio, presso sedi messe a disposizione dalle associazioni industriali del Mezzogiorno e secondo un calendario che sarà concordato con le medesime associazioni, tra luglio e dicembre COME ADERIRE La proposta formativa verrà veicolata attraverso le Segreterie Tecniche istituite presso ciascuna associazione, le quali comunicheranno alle aziende contenuti, tempi e modalità per le relative iscrizioni. 1 L adesione al Fondo è possibile fino al giorno antecedente l inizio delle attività di formazione e non comporta alcun onere per l impresa o per il dirigente. La segreteria organizzativa del corso è a disposizione per informazioni e chiarimenti sull adesione al Fondo.

4 STRUTTURA Il percorso formativo Net Sud, si articola in: 2 giorni di formazione in aula; 8 ore di Formazione e-learning da fruire su piattaforma multimediale. Le tematiche oggetto degli interventi formativi in aula saranno selezionate sulla base delle specifiche esigenze di ciascuna realtà locale, nell'ambito di un'offerta complessiva di 7 moduli: Innovazione di processo e di prodotto 2 giorni/14 ore di formazione La crescita delle PMI 2 giorni/14 ore di formazione Processi di internazionalizzazione e strategie di marketing 2 giorni/14 ore di formazione Bilancio e pianificazione finanziaria 2 giorni/14 ore di formazione Sistemi di governance delle PMI 1 giorno/7 ore di formazione Sviluppo delle risorse umane 1 giorno/7 ore di formazione Project Management 1 giorno/7 ore di formazione PROGRAMMI DI DETTAGLIO E DOCENTI I MODULO Innovazione di processo e di prodotto Le forme d innovazione tecnologica: di processo e di prodotto; radicale e di miglioramento Elementi di Lean Manufacturing La gestione dei progetti d innovazione La valutazione economico-finanziaria dei progetti d innovazione Gli strumenti per la protezione dell innovazione L analisi dei costi e dei benefici legati ai brevetti aziendali La collaborazione tra imprese per lo sviluppo dell innovazione Le fonti normative comunitarie, nazionali e regionali per il finanziamento dell innovazione Gli enti erogatori d incentivi all innovazione Docenti: Paolo Boccardelli - Raffaele Oriani II MODULO La crescita delle PMI Le possibili strategie di crescita L espansione del proprio business - L espansione in nuove aree geografiche (IDE, accordi, esportazioni) - L espansione della gamma di prodotti offerti - L estensione della catena del valore La strategia di diversificazione Il piano strategico: formulazione, struttura e controllo La valutazione finanziaria della strategia di crescita Finanziamento esterno e crescita: il tasso di crescita sostenibile L acquisizione delle risorse finanziarie critiche: Basilea 2 e i rapporti con le banche L implementazione organizzativa della strategia di crescita: la riprogettazione organizzativa Docenti: Matteo Caroli - Luca Pirolo

5 III MODULO Processi di internazionalizzazione e strategie di marketing Impresa e contesto economico-politico: - Analisi del contesto e della situazione: analisi dei fenomeni politici, economici, sociali, tecnologici (analisi PEST) - Loro impatto sull'attività dell'impresa e sulle sue scelte strategiche - L'impatto dell'ambiente politico dei paesi esteri sulla gestione delle operazioni di marketing internazionali La scelta delle strategie: - Analisi SWOT - Le scelte economiche dell'impresa: l'impresa e il mercato Il piano strategico di marketing: - La definizione degli obiettivi: obiettivi quantitativi e qualitativi - L'individuazione dei pubblici: stakeholder e loro posizione nei confronti dell'impresa - La definizione delle strategie: strategie relative alla concorrenza, al target, alla segmentazione, allo sviluppo dell'impresa - La definizione del marketing mix - La definizione del mix della comunicazione - La selezione dei media - Definizione e ottimizzazione del budget - Il controllo dei risultati IV MODULO Bilancio e pianificazione finanziaria La riclassificazione del Bilancio e l analisi per indici La struttura finanziaria ottimale dell impresa L effetto della leva finanziaria sui rendimenti Le diverse forme d indebitamento La struttura finanziaria delle PMI italiane La pianificazione finanziaria a breve - Le componenti del Capitale Circolante - Il budget di cassa - Il piano finanziario a breve La gestione della liquidità - Gli strumenti del mercato monetario - L indebitamento a breve termine La gestione del credito commerciale - I termini di pagamento - L analisi del credito - Le politiche d incasso: factoring, etc. Docenti: Riccardo Tiscini - Alberto Incollingo - Alessandro Mechelli Docenti: Matteo Caroli - Gennaro Iasevoli - Luca Pirolo - Francesco Ricotta

6 V MODULO Sistemi di governance delle PMI La Corporate Governace - Evoluzioni del quadro normativo - I modelli di amministrazione e controllo: alternative a confronto Corporate Governance, processi decisionali e strategie Il sistema dei controlli interni ed esterni Corporate Governace e comunicazione economico finanziaria La Corporate Governance delle PMI in Italia Corporate Governance e reti interaziendali Docenti: Giovanni Fiori - Francesca Di Donato VI MODULO Sviluppo delle risorse umane La motivazione: i fattori e i processi motivazionali - Motivazione, sviluppo e dinamiche individuali - Valutazione del potenziale e pianificazione delle carriere - La gestione dei talenti Le competenze: la valutazione e lo sviluppo - Competenze: definizioni e approcci - La mappatura delle competenze: principali modelli - La valutazione delle competenze - Strumenti per la gestione delle competenze I sistemi d incentivazione e la dinamica retributiva - Il sistema di Total Reward - Strategia, politica e strumenti di compensation - La gestione della componente fissa e variabile VII MODULO Project Management Il contesto del Project Management e concetti base - Le aree di conoscenza - I processi - Gli stakeholder - Il project manager ed il suo team (formazione e sviluppo) Gestione dell ambito di progetto (Scope Mng) Gestione dei tempi di progetto - Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto - Stima delle risorse necessarie - Stima delle durate delle attività - Schedulazione tempi - Controllo avanzamento tempi Gestione dei costi di progetto - Stima dei costi di progetto - Stesura del budget di progetto - Controllo economico del piano di progetto (Earned Value Method) Gestione degli approvvigionamenti di progetto - Pianificazione degli approvvigionamenti - Aspetti amministrativi del contratto di fornitura Gestione dei rischi di progetto - Identificazione dei rischi di progetto (il Risk Register) - Analisi qualitativa e quantitativa - Monitoraggio e controllo dei rischi Docenti: Vito Introna - Maria Elena Nenni - Eugenio Rambaldi Docenti: Gabriele Gabrielli - Luca Giustiniano - Silvia Profili

7 PROFILO DEI DOCENTI Paolo Boccardelli, Professore Associato di Strategie presso la LUISS Guido Carli. È Responsabile dell Area Master e Internazionale della LUISS Business School e del Measurement Framework nell ambito dello studio Economics of egovernment realizzato in collaborazione con Rso per l Unione Europea DG Information Society and Media Matteo Caroli, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese Internazionali presso la Facoltà di Economia di LUISS Guido Carli di cui è Vice-Preside; Coordinatore del Dottorato in Economia e tecnica della finanza di progetto presso la stessa Università; Coordinatore dell Area Internazionale del Programma MBA della Scuola di Management LUISS Guido Carli. Responsabile dell osservatorio sull internazionalizzazione del Lazio, sostenuto da Unioncamere Lazio Francesca Di Donato, Ricercatrice nell'area di Economia Aziendale presso la LUISS Guido Carli e Dottore di ricerca in Sistemi Informativi Aziendali presso la LUISS Guido Carli; è Dottore commercialista e revisore contabile, con particolari competenze nel campo di valutazione delle aziende Giovanni Fiori, Professore Ordinario di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli; Sindaco in Banca d Italia; Presidente del collegio sindacale di Telecom Italia Media S.p.A. Gabriele Gabrielli, Docente di "Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane" presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli. È Direttore dell Executive MBA e Supervisor del Knowledge Center Risorse Umane e Organizzazione della LUISS Business School Luca Giustiniano, Ricercatore universitario confermato di Organizzazione Aziendale presso l Università G. D Annunzio di Chieti-Pescara dove è anche Docente di Organizzazione del Lavoro. Ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca presso LUISS Guido Carli, dove attualmente è Docente di Organizzazione Aziendale (base e avanzato) e di Business Organization. Docente di Sistemi Informativi Aziendali presso la Facoltà di Economia dell Università Cattolica del Sacro Cuore. È Referente dell Area Organizzazione del Knowledge Center di LUISS Business School Gennaro Iasevoli, Professore a contratto di Marketing presso l Università Tor Vergata di Roma; Consulente del Centro per il Marketing Relazionale Alberto Incollingo, Professore Associato di Economia Aziendale presso la Seconda Università degli Studi di Napoli. Dottore commercialista e revisore contabile; Docente di managerial accounting presso LUISS Guido Carli e LUISS Business School. Svolge attività di consulenza per aziende pubbliche e private in materia di amministrazione e controllo di gestione Vito Introna, Ricercatore del Gruppo di Impianti Industriali Meccanici presso la Facoltà di Ingegneria dell Università di Roma Tor Vergata e Docente del corso di Impianti Industriali 1. È membro del Consiglio Direttivo dell ISIPM e Responsabile dei Rapporti con Università e (ad interim) della Formazione. È socio dell ANIMP (Associazione Nazionale Impiantisti)

8 Alessandro Mechelli, Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell Università degli Studi della Tuscia. Docente dal 1997 presso la Scuola di Management sulle seguenti tematiche: bilancio consolidato, la valutazione delle aziende, i sistemi di reporting Maria Elena Nenni, Dottore di ricerca (PhD) in Tecnologia dei Materiali ed Impianti Industriali, Magister Artis in Gestione di Impresa, svolge attività di docenza e ricerca nel settore dell operations management dal Dal 2003 è Docente del corso di Impianti Industriali I presso la Facoltà di Ingegneria dell Università degli Studi di Roma Tor Vergata. Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici della Facoltà di Ingegneria dell Università di Napoli Federico II; Responsabile del Knowledge Center di LUISS Business School per l area Qualità Produzione e Logistica Raffaele Oriani, Professore Associato di Finanza aziendale e di progetto presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli e Responsabile dell Area Finanza Aziendale della LUISS Business School Luca Pirolo, Docente di Economia e valutazione dell azienda pubblica e di Teoria Economica dell Organizzazione presso l Università LUISS Guido Carli; Coordinatore didattico del programma Aviation Master in Business Adminsitration (AMBA) organizzato dalla LUISS Business School e dall Ecole Nationale de l Aviation Civile di Tolosa; Responsabile Area Progetti Speciali della divisione Ricerca e Consulenza della LUISS Business School Silvia Profili, Docente di Sistemi Organizzativi Aziendali presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli e di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell Università Cattolica del Sacro Cuore. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Direzione Aziendale presso l Università degli Studi di Bologna; è Responsabile del coordinamento dell Executive Master in Business Administration della LUISS Business School dove è anche Referente dell area Personale e Organizzazione del Knowledge Center Eugenio Rambaldi, è Presidente dell Istituto Italiano di Project Management. Ha ricoperto incarichi direttivi in diversi chapter del Project Management Institute. È Responsabile di vari progetti formativi per la certificazione PMP Project Management Professional. Tra le esperienze consulenziali è stato Responsabile del gruppo per la definizione metodologica del Sistema di PM per il Comune di Venezia, per la definizione metodologica del Sistema di PM per la Provincia di Roma (Programma Roma Capitale ) e per il Project Management Information System di Agip Spa Francesco Ricotta, Professore incaricato di Economia e Gestione e delle Imprese e Marketing presso l Università degli Studi di Roma La Sapienza, Facoltà di Economia Riccardo Tiscini, Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Ingegneria dell Università degli Studi del Molise; Professore a Contratto di Introduction to Business Economics presso l Università LUISS Guido Carli; È Dottore commercialista e Revisore dei conti. È autore di numerose pubblicazioni in materie economico finanziarie

9 ORARIO I seminari selezionati ed erogati attraverso lezioni frontali si svolgeranno in due giornate consecutive dalle 10:00 alle 18:00. Alle attività online è assegnato un tempo didattico in base all impegno necessario per il corretto svolgimento dell attività da parte dell utente. Il percorso e-learning ha un valore didattico di 8 ore di formazione. LA PIATTAFORMA E-LEARNING La Piattaforma E-Learning permetterà ai dirigenti in formazione un ulteriore approfondimento delle tematiche affrontate all interno dei moduli formativi. Grazie ad un sistema innovativo basato sull utilizzo di una chiavetta USB che sarà consegnata ai singoli partecipanti nel corso dell aula formativa, i dirigenti potranno infatti esplorare i contenuti ed i materiali didattici caricati anche in modalità offline in assenza di connessione ad internet. Alla prima connessione disponibile la chiavetta USB comunicherà al Sistema Centrale i dati sulle ore di formazione assicurandone la tracciabilità. Per ulteriori informazioni sul corso Referente per la didattica: dott.ssa Sara Luongo LUISS Business School Divisione di LUISS Guido Carli Viale Pola 12, Roma tel fax

10 PROGETTO NET- SUD PROGRAMMA Unione Industriali Province Sardegna Meridionale Cagliari 9-10 ottobre 2008

11 BILANCIO E PIANIFICAZIONE FINANZIARIA 9 OTTOBRE 2008 II^ GIIORNATA Ore 10,00 Apertura dei lavori Saluto di benvenuto Ore 10,15 Bilancio e pianificazione finanziaria Relatore: Riccardo Tiscini, Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Ingegneria dell Università degli Studi del Molise; Professore a Contratto di Introduction to Business Economics presso l Università LUISS Guido Carli; è Dottore commercialista e Revisore dei conti. Come si legge il Bilancio o Il circuito delle operazioni di gestione o Il finanziamento - Il capitale di credito o L impiego - Le spese d investimento - Gli investimenti finanziari - Le spese correnti - I debiti di dilazione o La vendita - I ricavi o Le aree della tavola dei valori o Il reddito di esercizio o Gli assestamenti alle spese correnti

12 - L integrazione delle spese correnti - Le rettifiche alle spese correnti o Gli assestamenti ai ricavi - L integrazione dei ricavi correnti - Le rettifiche ai ricavi correnti o La tavola dei valori dopo gli assestamenti o Dalla tavola dei valori al Bilancio - Lo Stato Patrimoniale - Il Conto Economico 13,30 14,00 Pausa pranzo o Principi di redazione del bilancio o Schemi di stato patrimoniale e conto economico o La valutazione delle immobilizzazioni o La valutazione delle rimanenze o La valutazione dei crediti e delle partite in valuta estera o La valutazione di partecipazioni e titoli o Gli accantonamenti per rischi ed oneri o La valutazione dei debiti o Principali differenze tra principi contabili nazionali (OIC) ed internazionali (IAS/IFRS) o Le problematiche di redazione ed interpretazione dei bilanci consolidati 11,30-11,45 Primo Coffee Break 16,00-16,15 Secondo Coffee Break Ore 18,00 Chiusura dei lavori

13 10 OTTOBRE 2008 IIII^ GIIORNATA Ore 9,00 L analisi di Bilancio attraverso gli indici o Obiettivi dell analisi o Le fasi del check-up aziendale o I limiti dell analisi per quozienti o Gli indici aziendali e il loro utilizzo o Riclassificazione del Bilancio - Riclassificazione finanziaria-patrimoniale dello SP o Analisi della solidità o Analisi della liquidità o Riclassificazione economica dello SP e del CE o La riclassificazione del CE o Analisi della redditività o La struttura finanziaria 13,30-14,00 Pausa pranzo La pianificazione finanziaria o Le caratteristiche del piano e del budget finanziario o Gli strumenti a supporto della gestione di tesoreria o Le caratteristiche del budget di tesoreria ( o budget di cassa ) o La logica di costruzione e l interpretazione del piano e del budget finanziario o Il processo di pianificazione e budgeting o Le modalità di aggregazione dei flussi nei piani e nei budget finanziari o La costruzione del budget di cassa - La previsione delle uscite

14 - La previsione delle uscite o Il conto economico e lo stato patrimoniale pro-forma 11,15-11,30 Primo Coffee Break 15,45-16,00 Secondo Coffee Break Ore 17,00 Chiusura dei lavori