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1 Leading Open Source Middleware Presentazione Generale OW2 MARZO 2008

2 Una Visione per il Middleware Open Source Modelli Proprietari Competizione Cooperazione Open Source Soluzioni applicative Finanza Infrastruttura Industria Utilities Commercio Amm.ne Pubblica Sanità Etc. Ambient Intelligence Servizi Semantici Processi di Business Astrazione Middleware Virtualizzazione Hardware, Network Devices Pervasivi Cruciale per ognuno! Condivisa da tutti! L infrastruttura per la nostra Società dell Informazione lo stesso middleware utilizzato in diversi segmenti di mercato semplificazione dello sviluppo e dell integrazione applicativa 2

3 ObjectWeb Fondato nel 2000 Un progetto di collaborazione avviato da INRIA, Bull e France Telecom 100 progetti 650 committers 5100 contributors 12,200 subscribers 80 paesi 2,400,000 downloads OrientWare Fondato nel 2004 Sponsorizzato dal Ministero Cinese della Scienza e Tecnologia (MOST) Chinese National High Tech. Program (863 Program) Invsetimento > di US$1billion Nel 2007, ObjecWeb and OrientWare si sono fusi in OW2 3

4 Perché OW2 La mission del consorzio è sviluppare middleware* open source ed alimentare una comunità attiva ed un ecosistema di business *Middleware at large, compresi strumenti per lo sviluppo, rilascio e gestione di applicazioni distribuite 4

5 Obiettivi Strategici Essere riconosciuti nel mercato del middleware come riferimento per l open source Costituire un organizzazione con le adeguate risorse finanziarie per operare in modo indipendente Realizzare una piattaforma dove gli sviluppatori condividono software open source a livello internazionale 5

6 La struttura del Consorzio Comunità Code Base Governance Attività Quote di Adesione 6

7 La struttura del Consorzio Community Code Base Governance Activities Membership Fees 7

8 Attuale Code Base* Easybeans Enhydra ProActive JOTM Funambol Spagic Enhydra DODS Perseus Bonita Acceleo ASM Monolog Dream Barracuda MVC Jo²nAS SpagoBI Jalisto RmiJdbc JaWE EclipseJDO CAROL Spago JAC exo Platform XQuare RUBIS JORAM OpenMobilis PEtALS Application Platforms Spago4Q Open CCM GASP Production Beta Alpha JORM MEDOR Enhydra Octopus Speedo XAPOOL XPlus Persistency / Databases OncePI Orchestra Shark Workflow / BPM Lomboz Enhydra JOPE IDE Plug-ins Kelp Enhydra Director Fractal Java Service Massiv MobiliTools ModFact Software Engineering Pajé PolyORB SOFA OFC CHarts Orbeon Presentation Sr XMLC XWiki ActiveXML Telosys XML / Presentation FederID LemonLDAP Security Services RUBBOS LeWYS Benchmarking *Selezione di: downloads, aggiornamenti recenti, numero di sviluppatori, Java CLIF

9 La struttura del Consorzio Comunità Governance Code Base Activities Membership Fees 9

10 Aderenti 13 Strategic Members, 41 Corporate Members 860 Individual Members a Marzo 2008 Strategic Members 1. Beihang U. 2. Bull SAS 3. CVIC SE 4. DOCSC 5. Engineering 6. France Telecom 7. INRIA 8. ISCAS 9. NUDT 10. Peking U. 11. Red Hat 12. SERPRO 13. Thales Corporate Members Accademia 1. Free U. 2. GET 3. U. of Fortaleza Lab. Di Ricerca 1. Charles U. 2. CNRS-IMAG 3. Fraunhofer FOKUS 4. GMRC 5. LIG 6. NJUPT Micro Org. Altic Arctic.Park Experlog Neociclo Obeo Orbeon Oxymel Requea Scalagent Ubikis Skiftex XPerNet Grandi Org. 1. Min. Interieur 2. Placenet.cn 3. Sogeti Medio Piccole Org. Arimaan Avane EBM WebSourc. Edifixio eteration European Dynamics exo Platform HISP VietNam Funambol Iona Intervision Linagora Linalis Open Wide Serli Talend TongTech 10

11 La struttura del Consorzio Community Governance Code Base Attività Membership Fees 11

12 Attività OW2 Progetti Innovazione Tecnologica Iniziative Sostegno al Business Sedi Locali Governance Globale 12

13 Progetti = Innovazione Tecnologica Un Progetto è un impegno congiunto di un gruppo aperto di sviluppatori, di diversa natura, con lo scopo di sviluppare software innovativo open source. 13

14 Progetti di livello industriale top downloads del ,456,900 donwloads lomboz funambol asm exoplatform jonas xwiki ops spagobi jotm acceleo bonita javaservice shark salomé-tmf joram petals JOTM javaservice 14

15 Consistenza del Software: Il Programma Himalaya La consistenza del software OW2 è parte della value proposition I progetti di middleware OW2 devono essere interoperabili L interoperabilità dei Progetti si basa su open standards Nessun vincolo nell architettura interna ai progetti Creazione di una matrice di compatibilità interoperabilità compatibilità integrazione Processo sincrono di rilascio una versione all anno 2008 : Prima iterazione del programma

16 Iniziative = Sostegno al Business Un Iniziativa è un impegno congiunto tra aderenti di diversa natura che condividono gli stessi bisogni del mercato. Lo scopo delle Iniziative è: Facilitare l integrazione tecnologica fra progetti Aiutare la costruzione di sinergie di business tra gli aderenti. 16

17 Progetti: guidati dalla Tecnologia Iniziative: guidate dal Mercato Progetti Usabilità Stand alone Iniziativa A Iniziativa B Iniziativa C OW2 Code Base Maturità di Progetto Progetto 1 Progetto 2 Progetto 3 Progetto 4 Progetto m Progetto y OSS World 17

18 Iniziative OW2 Iniziative sviluppate nel 2008 Business Intelligence Engineering, Talend, Artemis, Università di Trento, Milano e Bologna SOA Bull, EBM Websourcing, Engineering, INRIA, ISCAS, BUAA E-Government Thales, Bull, EBM Websourcing, BUAA, DOCSC, CSIP, CVIC SE, ID-Logism, ISCAS, Nanhai Science and Technology Information Bureau, TongTech, Digital China Altre opportunità Telco FT, Alcatel, GMRC Embedded LIAMA, Intervision, Core Tech 18

19 BI Initiative: un Ecosistema di Business in azione VISIONE e OBIETTIVI Qualificazione della Business Intelligence OS Analisi e ricerca nella BI Casi d uso e best practices Ecosistema di Business BI Open Source STAKEHOLDERS Produttori Software Systems Integrators Accademia Aziende PMI Enti Pubblici Consulenti Qualità dei Dati e Sicurezza Controllo Processi di Business altro (in progress) Visione BI Open Source FILONI Scenari Sinergie di Progetto Innovazione Guidata da SOFTWARE OW2

20 Sedi locali = Governance Globale Una Sede Locale è un gruppo di aderenti ad OW2 che si impegnano nel promuovere gli obiettivi del Consorzio in una comunità caratterizzata dalla vicinanza geografica o dal linguaggio 20

21 Sedi Locali OW2 (in Progress) 21

22 La struttura del Consorzio Community Governance Code Base Activities Membership Fees 22

23 Il modello di Governance OW2 Direttori Board of Directors Board of Directors Ecosistema Consiglieri Consigli Tecnologia Operatività Operativi Management Office Managers Team di Gestione delle Attività Management Office (MO) Team di Gestione Progetti Team di Gestione Iniziative Team di Gestione Sedi Locali Apertura, Lealtà, Fiducia, Trasparenza, Indipendenza 23

24 Controllo del Consorzio tramite i Consigli Consiglio di Ecosistema Consiglio Tecnologico Consiglio Operativo Definizione e Gestione del Consiglio Definizione e Gestione del di Ecosistema Consiglio Tecnologico Relazioni pubbliche, direttive di Linee guida tecniche marketing Validazione tecnologica Costruzione del brand e Decisioni sul ciclo di vita dei supervisione alla sua consistenza Progetti Identificazione di nuove iniziative, Controllo della produzione nuovi progetti, nuovi aderenti, ecc. Visione architetturale Decisioni sul ciclo di vita delle Consistenza complessiva dei Iniziative progetti Creazione di Iniziative, Statuti delle Creazione degli statuti di Sedi Locali progetto Supervisione della OW Conference Approvazione sul riuso di Supervisione delle Sedi Locali software non OW2 Definizione e Gestione del Consiglio Operativo Supervizione finanziaria e amministrativa Verifiche operative Supporto legale e di risorse Gestione del personale 24

25 Linee Guida di Gestione IP 1. Nessuna OW2 Public License 3. Revocable Non- Assertion 4. Consentito il Dual- Licensing Diverse licenze per diversi contesti Consente l uso di software brevettato nell open source Apertura al business 25

26 La struttura del Consorzio Community Governance Code Base Activities Quote di Adesione 26

27 Categorie di Adesione Strategic Members 30,000 impegno triennale una risorsa a tempo pieno Corporate Members Grandi org.: 6,000 Medio Piccole org.: 3,000 Micro org.: 1,000 Accademia: 3,000 Lab. Di Ricerca: 1,000 impegno annuale Individual Members Gratuito Maggiori informazioni: 27

28 Perchè aderire ad OW2 Incremento della dimensione di mercato e del market share Aumento della visibilità nella comunità di sviluppo Open Source Utilizzo della piattaforma di sviluppo dell ecosistema Aumento del market share Aiuto ad affermare standard de-facto Incremento del valore aziendale Esposizione di business/mercato Supporto tecnologico e di mercato Opportunità di business Primari Attori Industriali Fornitori di tecnologia Enti di Ricerca Utenti o System Integrators Sviluppatori, ISV, Start-up Accademia Singoli Individui Amministrazione Pubblica Strategia OSS Efficienza e Sostenibilità Accesso a sw di qualità Accesso a competenze Accesso a supporto di terzo livello Servizio OW2 OW2 at Work Opportunità di Business e accelerazione tecnologica Business Intelligence Osservatorio Tecnologico Opportunità di Network Accesso ad esperti di Business e di Open Source Relazioni industriali Opportunità di network Germe della ricerca Incremento dei traferimenti tecnologici Piattaforma per relazioni industriali Esperienze reali Opportunità di finanziamento Aumento della visibilità e della reputazione Strategia OSS Indipendenza e Innovazione Accesso a sw di qualità Accesso a competenze Ottimizzazione del budget Network internazionale Sostegno all innovazione Valorizzazione del profilo professionale Networking, contatti e scambi Opportunità di lavoro 28

29 Una Piattaforma Comune condivisa da sviluppatori ed utenti Contributi Utilizzo / Integrazione OW2 facilita l interazione tra i produttori e gli utenti del codice open source Produttori Riuso Feedback Utenti OW2 non vende prodotti o servizi Accademia Aziende Individui Produttori Software Sistem Integrators Amm.ne Pubblica 29

30 Il vantaggio offerto Qualità Tecnologica Processo di sviluppo open source di OW2 Riduzione del Rischio Tecnologico Garanzia legale Il software può essere liberamente riutilizzato, adattato e distribuito Riduzione del Rischio Legale Protezione degli investimenti I progetti sono sostenuti da effettivi risultati di mercato Riduzione del Rischio di Mercato 30

31 Un processo in 4 fasi: come aderire 1 Analisi Comprendere OW2, il suo ruolo e I suoi obiettivi. Vedere come OW2 favorisce la strategia aziendale. Scaricare il pacchetto informativo OW2 dal sito 2 Organizzazione Identificare chi decide: coinvolgere lo Sponsor. Identificare chi è coinvolto: designare il Referente. 3 Strategia Creare l allineamento strategico Azienda/OW2. Sviluppare un caso di business ed indentificare il ROI. Identificare un Progetto o una Iniziativa come contributo. 4 Impegno Assicurare gli Impegni e il coinvolgimento del Personale. Valutare lo Statuto e l altra documentazione. Sottoscrivere il Membership Agreement. 31

32 Maggiori informazioni: Cedric Thomas (CEO) cedric ow2 org 32

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