Welfare 2.0 : l esperienza SAS Italia Elena Panzera HR & CSR DIRECTOR. Copyright 2011 SAS Institute Inc. All rights reserved.

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1 Welfare 2.0 : l esperienza SAS Italia Elena Panzera HR & CSR DIRECTOR Copyright 2011 SAS Institute Inc. All rights reserved.

2 SAS Maggiore produttore mondiale di Business Analytics e BI Fondata 1976 a Cary, NC, USA dipendenti nel mondo 35 anni di costante crescita - 2,43 Mil $ In Italia dal 1987 Fatturato 2010: 77 Milioni 330 persone Maggiore società di software a capitale privato Autonomia di strategie rispetto ad azionisti e analisti Autonomia nell investire annualmente circa ¼ del fatturato in R&D 2

3 L azienda come terzo pilastro del Welfare 3

4 WELFARE 2.0: LA PERSONA AL CENTRO, IN AZIENDA, SUL MERCATO EMPLOYEES EMPLOYEES SAS4YOU PEOPLE CARE EDUCATION JOB & CAREER ACCELETATOR EDUCATION TOTAL REWARDS & PEOPLE ENGAGEMENT ACADEMIC EDUCATION PROGRAMS GENERATION Y WORK INDUCTION ENVIROMENT ENVIROMENT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CRESCERE CON LE PERSONE NELLA COMUNITA NEL RISPETTO DELL AMBIETE SHARE VALUE APPROACH 4

5 EMPLOYEES: L ATTENZIONE ALLE PERSONE E ALLE LORO FAMIGLIE If you treat employees as if they make a difference, they will make a difference Jim Goodnight SAS CEO LOGICA DI «TOTAL COMPENSATION» PERSONALIZZARE COINVOLGERE 5

6 EMPLOYEES: L ATTENZIONE ALLE PERSONE E ALLE LORO FAMIGLIE grazie alla LEVA FISCALE l azienda può sostituire una parte di retribuzione fissa o variabile con RIMBORSI per le spese sostenute dal dipendente in una logica di NETTO = LORDO SPESE ISTRUZIONE MUTUI E FINANZIAMENTI Non soggetto ai fini contributivi e fiscali per il dipendente Non soggetto a contributi previdenziali per l azienda ASSISTENZA CULTURA TEMPO LIBERO 6

7 FLEXIBLE BENEFITS: L IMPORTANZA DELLA COMUNICAZIONE E DELLA PREVISIONE 7

8 Flexible Benefit: EMPLOYEE PORTAL SUCCESS FACTOR: COINVOLGIMENTO DEI COLLABORATORI Consente al singolo dipendente di disegnare il proprio modello di flexible benefit Il portale restituisce il saving del singolo ottenibile a fronte dell adesione al piano 8

9 EDUCATION: I GIOVANI E IL MONDO DEL LAVORO SAS «ACCELERATORE D OCCUPAZIONE» PER GIOVANI NEOLAUREATI E SENIOR DEL SETTORE IT CHE INTENDONO RIQUALIFICARSI J&C JUNIOR J& C SENIOR CLIENTI PARTNER PROSPECT SAS job and career accelerator UNIVERSITA ISTITUTI DI RICERCA 9

10 Sostenibilità: come chiave di tutte le attività Strategia aziendale Sustainability Performance Management Iniziative di sostenibilità Definire gli obiettivi Sustainability Accounting Sustainability Reporting Best Practice Identificare i KPI Individuare i dati necessari Raccolta dei dati Traditional Rendicontare agli Stakeholders 10

11 Il modello del Global Reporting Initiative Framework di indicatori predefinito Integrazione con gli analytics Massimizzare Monitorare Programmare Sustainability Performance Management Template basato sulle linee guida del Global Reporting Initiative 11

12 CSR & Welfare Strategy Management CRUSCOTTO DIREZIONALE E LEGAME CON MAPPA STRATEGICA PER VERIFICARE CONNESSIONI CAUSA-EFFETTO IN TEMPO REALE E SIMULARE SCENARI FUTURI 12

13 LINGUAGGIO COMUNE A LIVELLO DI BOARD ALLINEAMENTO TRASPARENZA SAS MOBILE 13

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