Modulo 1. Nozioni di base

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1 Modulo 1. Nozioni di base Obiettivi Il percorso formativo proposto dal corso di Ingegneria Economica non può prescindere dalla conoscenza di alcuni linguaggi fondamentali. Il modulo persegue quindi lo scopo di fornire ai partecipanti tutti gli strumenti metodologici di base per una migliore comprensione dei moduli successivi. Contenuti e percorso formativo Il complesso dei temi trattati formano la base teorica necessaria per poter acquisire e meglio padroneggiare le nozioni più avanzate dell Ingegneria Economica, facendo riferimento a discipline accademiche classiche. In questo primo modulo vengono quindi proposte lezioni di Statistica: organizzazione dei dati, stime statistiche puntuali e per intervalli, correlazione e regressione, relazioni fra variabili non quantitative Matematica finanziaria: regimi di interesse e sconto, valutazioni di rendite, ammortamenti di prestiti Finanza: analisi di bilancio, flussi di cassa, analisi finanziaria storica e prospettica Economia: concetti generali sull economia politica ed aziendale, nozioni di macroeconomia, nozioni di microeconomia

2 Modulo 2. Ingegneria dei Costi Obiettivi L Ingegneria dei Costi (Cost Engineering) è una materia centrata sulla corretta gestione dei costi relativi ad un progetto o un processo per la produzione di beni e servizi. L obiettivo del modulo è pertanto quello di dimostrare come, attraverso l applicazione dei modelli di questa disciplina, sia effettivamente possibile controllare i costi relativi all intero ciclo di vita di un progetto o di un processo, dall idea, alla realizzazione, all esercizio e alla dismissione. Contenuti e percorso formativo I metodi di Ingegneria di Costi sono finalizzati alla stima dei costi di un progetto o preventivo (cost estimating) all analisi e controllo dei costi (cost analysis & control) alla valutazione di convenienza economica dell iniziativa (profitability) Integrando questi processi con quelli di pianificazione e programmazione (modulo 3) e con quelli di controllo della qualità è possibile determinare efficacemente i vincoli necessari per una valutazione dell equilibrio economico-finanziario del progetto o processo. Il modulo è articolato in due parti: nella prima parte vengono erogate ai partecipanti alcune nozioni di base (contabilità analitica, contabilità generale, gestione patrimoniale, analisi degli investimenti), evidenziando come sia possibile definire una distribuzione temporale dei ricavi e dei costi e come affrontare le relative valutazioni con le metodologie più appropriate (value analysis, function needs, benchmarking, risk analysis, earned value) nella seconda parte vengono affrontati i temi propri dell Ingegneria dei Costi, ovvero i temi della preventivazione (cost estimating), del controllo dei costi (cost control) e della valutazione di convenienza (profitability). Il percorso consente di correlare le fasi del ciclo di vita del progetto (dall esecuzione all esercizio) ed i suoi obiettivi (scope) con i limiti determinati dal grado di approssimazione desiderato e dal dettaglio delle informazioni e dei dati disponibili. Il programma didattico di questo modulo è completo di esemplificazioni ed esercitazioni sulla preventivazione e controllo dei costi, da effettuarsi con l ausilio di strumenti informatici.

3 Modulo 3. Pianificazione e Programmazione Obiettivi Il controllo integrato dei tempi e dei costi costituisce uno dei principali fondamenti dell ingegneria Economica. Questo terzo modulo ha quindi l obiettivo di fornire ai partecipanti le nozioni e gli strumenti necessari per una corretta gestione degli aspetti legati allo sviluppo temporale di un progetto o processo, valutandone le implicazioni in termini economici e di rischio. Contenuti e percorso formativo Il modulo si articola in diverse sezioni che definiscono un percorso di formazione completo e che consente ai partecipanti di acquisire la confidenza necessaria per una gestione complessiva dei tempi, dei costi e dei rischi. In questo modo è possibile sviluppare una conoscenza approfondita dei concetti chiave della programmazione, della gestione economica e del controllo dei rischi, correlando il quadro generale di progetto a quelli di dettaglio delle varie fasi (e viceversa). Il modulo è quindi articolato come segue: Nella prima parte vengono illustrate le metodologie di programmazione in un contesto deterministico, ovvero ipotizzando la perfetta conoscenza della durata delle attività e dei costi Successivamente vengono introdotte ed analizzate le problematiche di pianificazione in presenza di incertezza, illustrando i principali metodi di tipo stocastico L attività di programmazione in presenza di incertezza richiede poi l adozione di metodi che siano in grado di coadiuvare il decisore nella valutazione dei rischi: vengono quindi illustrate le principali tecniche per l analisi delle decisioni in presenza di rischio (alberi degli eventi, alberi delle decisioni) ed i metodi per la simulazione degli scenari possibili (metodo Montecarlo). L ultima parte del modulo introduce le tecniche di analisi di sensibilità, volte ad approfondire i risultati del modello creato per la programmazione ed a vagliarne la robustezza e coerenza. Oltre alle applicazioni alla programmazione, vengono poi discusse le applicazioni dei metodi sopraelencati all analisi della redditività economica del progetto. Ciascuno degli argomenti e dei metodi presentati sarà integrato dall utilizzo dei software idonei disponibili in commercio. Il modulo si conclude con una sessione di utilizzo software e implementazione di un caso reale.

4 Modulo 4. Organizzazione e Contratti Obiettivi In tutti i progetti o nella gestione dei processi complessi è essenziale una buona impostazione organizzativa e, parimenti, una buona capacità di gestire gli aspetti contrattuali. Questo modulo risponde a questa duplice esigenza, dotando i partecipanti delle necessarie conoscenze sia sui metodi di gestione delle risorse umane e delle organizzazioni, sia sui fondamenti del diritto applicato alla gestione dei contratti. Contenuti e percorso formativo Sono state racchiuse in questo modulo due discipline (organizzazione e contrattualistica) complementari tra loro, ma comunque essenziali compendi per la comprensione dei moduli di perfezionamento successivi. I principali argomenti trattati per l organizzazione sono: teorie organizzative strutture organizzative e meccanismi di coordinamento sistemi di gestione e motivazione delle risorse umane relazione fra organizzazione, produttività e qualità gruppi di progetto e dinamica del lavoro di gruppo comunicazione, risoluzione dei problemi e dei conflitti leadership e management Gli argomenti trattati nelle lezioni relative alla gestione dei contratti sono: sistema giuridico romano-germanico (civil law) ed il sistema anglo-americano (common law) classificazione dei diritti e dei doveri, diritti reali e diritti personali principi generali e classificazione del diritto generalità e classificazione dei contratti, contratti tipici società e forme imprenditoriali contenzioso contrattuale ripartizione del rischio nei diversi tipi di contratto contratti di fornitura, di servizi contratti per opere pubbliche e settori a disciplina speciale, la disciplina europea e le varie discipline nazionali sulle opere pubbliche Per entrambe le discipline sono previste esemplificazioni ed esercitazioni in aula.

5 Modulo 5. Project Management Obiettivi Il Project Management è l applicazione delle conoscenze e delle competenze che fanno parte dell Ingegneria Economica alla gestione o al controllo di un progetto o di un processo. Esso pertanto è funzione di direzione generale, e può anche estendersi alla fase strategica. In tal caso viene normalmente definito Strategic Project Management. Organizzando le nozioni acquisite nei moduli precedenti, questo modulo si propone di fornire ai partecipanti le competenze necessarie per intraprendere la gestione di un progetto complesso. Contenuti e percorso formativo Questo è un modulo di perfezionamento. Sfruttando le nozioni presentate nei moduli precedenti, questo modulo ha l obiettivo di mettere i partecipanti in condizione di utilizzare efficacemente le nozioni acquisite nei moduli precedenti in funzione delle diverse esigenze gestionali che si manifestano durante le diverse fasi del ciclo di vita di un progetto. Nel modulo sono presentate anche altre metodologie e nozioni complementari a quelle introdotte nei moduli propedeutici: queste sono necessarie per disporre di strumenti cognitivi completi per poter affrontare nella pratica la gestione di un progetto. I temi e gli aspetti del Project Management trattati in questo modulo sono principi, scopi, natura e caratteristiche dei processi di gestione dei progetti organizzazione e processi gestionali di progetto gestione del ciclo di vita di un progetto e gestione delle varie fasi del progetto principali standard internazionali e procedure di Project Management approfondimenti sulla gestione dei contratti: contratti di ingegneria e costruzione, contratti di appalto, subappalto e concessioni sistemi informativi per il Project Management Durante il modulo verranno proposte ed eseguite con l ausilio di strumenti informatici avanzati, esercitazioni sulla gestione globale di un progetto, con attenzione sia agli aspetti organizzativi che a quelli di programmazione e controllo (tecnico, economico, finanziario).

6 Modulo 6. Project Financing Obiettivi Il Project Financing è un complesso di processi multidisciplinari, in cui intervengono competenze derivate dai campi della tecnica, dell organizzazione, del diritto, della finanza, dell economia, del commercio, della politica, ecc Questo modulo avanzato ha l obiettivo di far comprendere ai partecipanti i diversi aspetti legati ad una iniziativa di Project Financing in tutte le sue fasi di sviluppo, dal concepimento alla sua realizzazione. Contenuti e percorso formativo Come per il modulo precedente, i partecipanti saranno invitati a mettere in gioco tutte le nozioni e le competenze acquisite nei moduli propedeutici, per costruire il quadro sistemico delle tecniche richieste da una iniziativa di Project Financing. Il modulo si sviluppa affrontando i seguenti temi: definizione e teoria della finanza di progetto teoria dei rischi nel Project Financing contenuto economico e finanziario il Project Financing privato ed il Project Financing pubblico Durante l esposizione degli argomenti saranno introdotte delle esemplificazioni che consentiranno una migliore comprensione delle nozioni esposte. Al termine sarà affrontato un caso di studio e saranno effettuate delle esercitazioni.

7 NOZIONI DI BASE Obiettivo: Il percorso formativo proposto dal corso di Ingegneria Economica non può prescindere dalla conoscenza di alcuni linguaggi fondamentali. Il modulo persegue quindi lo scopo di fornire ai partecipanti tutti gli strumenti metodologici di base per una migliore comprensione dei moduli successivi. Lezione introduttiva Statistica DESCRIZIONE DETTAGLIATA PIANO DELLE LEZIONI Fornire ai partecipanti nozioni sul piano di formazione, sui programmi dettagliati del corso, sulla certificazione ed il suo valore. Organizzazione dei dati: distribuzioni di frequenze e rappresentazioni grafiche, indicatori di posizione, di variabilità, di forma. Introduzione agli intervalli di confidenza ed al test delle ipotesi Matematica Finanziaria Finanza Analisi di bilancio La relazione fra due variabili quantitative: correlazione e regressione semplice La relazione fra due variabili non quantitative: connessione e ANOVA Regimi di interesse e sconto, capitalizzazione semplice e composta, 8 interesse continuo, tasso variabile, Rendite, Ammortamenti, Prestiti ed obbligazioni. Inquadramento teorico 8 L analisi di bilancio: presupposti, riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale. Criteri vari di riclassificazione: fatturato e costo del venduto; produzione/valore aggiunto; liquidità/esigibilità; della pertinenza gestionale. L analisi di bilancio tramite i principali indici economico-finanziari (solvibilità, liquidità, redditività, ecc.). Analisi finanziaria Analisi finanziaria storica prospettica Analisi storica: flussi di cassa, dalla contabilità alla finanza; Rendiconto finanziario e IAS 7; Calcolo dei flussi di cassa per l azionista (FCFE) e per l impresa (FCFO); Fabbisogno finanziario e modalità di copertura; Struttura finanziaria e costo del capitale Analisi finanziaria prospettica: Introduzione alla dinamica finanziaria dell impresa: creazione di valore, costruzione del business plan; i value drivers/loro impatto sulla previsione finanziaria. 1/11

8 Economia Economia politica, differenze e complementarietà con l'economia 8 aziendale, microeconomia e macroeconomia Il sistema economico: gli agenti economici, famiglie, imprese e operatore pubblico, fattori di produzione e loro remunerazione, tipologie di sistemi economici (economia di mercato ed economia pianificata) Macroeconomia: concetti base, principali indicatori macroeconomici, breve guida alle fonti, cenni sui modelli macroeconomici Informazioni generali Macroec onomia Microecono mia Microeconomia: teoria del comportamento razionale, rappresentazione microeconomica dell'impresa (funzione di produzione, costi di produzione, rendimenti di scala, teoria delle forme di mercato (monopolio, oligopolio, concorrenza, etc.), costi e benefici 2/11

9 INGEGNERIA DEI COSTI Contabilità Generale ed Prima nota e contabilità di cassa, partita semplice e partita doppia, 4 40 Obiettivo:L Ingegneria dei Costi (Cost Analitica contabilità generale secondo i sistemi del patrimonio e del reddito. Engineering) è una materia centrata sulla corretta gestione dei costi relativi ad un progetto o un processo per la produzione di beni e servizi. L obiettivo del modulo è pertanto quello di dimostrare come, attraverso l applicazione dei modelli di questa disciplina, sia effettivamente possibile controllare i costi relativi all intero ciclo di vita di un progetto o di un processo, dall idea, alla realizzazione, all esercizio e alla dismissione. Costo del lavoro Addebito dei costi Classificazione dei costi Contabilità civilistica e fiscale. Contabilità analitica e matriciale. Ammortamenti. Bilancio, lettura e riclassificazione del bilancio, bilancio civilistico e fiscale, bilancio per la direzione. Contabilità analitica: criteri e metodi Controllo di gestione e contabilità analitica, costi consuntivi e costi preventivi, costi di riferimento (standard) Definizione dei ricavi e dei costi Classificazione dei ricavi Classificazione dei costi per natura e per destinazione, criteri di classificazione dei costi, costi comuni e costi attribuiti, costi fissi e costi variabili, costi interni e costi esterni, costi industriali, margine operativo lordo e netto, margine di contribuzione. Analisi dei Costi 12 Costi effettivi e costi standard, nominali o di riferimento - il problema dei conguagli periodici Classificazione per natura, classi e sottoclassi di costo Classificazione dei costi fiscali Sviluppo temporale dei costi (stanziamento, impegno, genesi, consuntivo progressivo e previsioni a finire, liquidazione e fatturazione, pagamento) Centri di costo e di addebito, centri di profitto, centri di investimento Classificazione per destinazione, rilevazione ed addebito dei costi, discipline e categorie di costo; addebito diretto per destinazione, addebito indiretto tramite la contabilità di uno o più fattori di produzione, addebito per doppio ribaltamento e metodi di addebito matriciale Piano dei conti e struttura dei costi (CBS Cost Breakdown Schedule) Analisi statistica dei costi Calcolo dei costi unitari Costo del lavoro - Costo del lavoro ordinario straordinario con riferimento alle variazioni di produttività - Orario di lavoro Retribuzione e livello di lavoro - retribuzione e risultato - retribuzione e prestazione (produttività). Applicazione di metodi numerici, lasso di tempo di discrezionalità, parametri indicatori delle prestazioni, Equa retribuzione, rapporto fra equa retribuzione e retribuzione di mercato, collegamento della retribuzione alle prestazioni o ai risultati. 3/11

10 Controllo dei costi Criteri di determinazione dell avanzamento nelle varie fasi del 12 Calcolo degli avanzamenti - Earned value Controllo di progetto Controllo della gestione aziendale Curve ad S, Valutazione dei ritardi,analisi delle cause e delle responsabilità, Correlazione tra ritardi e disfunzioni progettuali. Earned value Rapporto fra project management e controllo dei costi in base all' earned value Struttura del progetto e metodi di controllo Definizione del piano economico o budget di progetto, Controllo dei costi delle opere durante la progettazione, Controllo dei costi di produzione delle varie fasi progettuali, Identificazione degli scostamenti alla data, valutazione dei costi a finire, identificazione delle misure correttive. Earned value, previsione a finire e scostamenti Consuntivo progressivo e rapporto periodico Tecniche di controllo e di analisi di completamento, previsioni a finire Gestione dei margini per imprevisti e variazioni. Programmazione e controllo della gestione commerciale e delle acquisizioni Programmazione e controllo dei ricavi e dei fatturati Programmazione e controllo dei processi aziendali Programmazione e controllo della gestione (costi e ricavi, costi indiretti) Programmazione e controllo dei flussi finanziari Programmazione e controllo degli investimenti Gestione dei fondi e dei margini per imprevisti e variazioni Equilibrio economico Equilibrio finanziario Misura delle prestazioni aziendali e dei singoli processi tramite l identificazione di parametri. 4/11

11 Preventivazione Elaborazione dei preventivi, informazioni e basi di dati aziendali ed 12 Investimento Costruzione Gestione - Produzio ne Integrazione fra preventivo e controllo Nozioni di analisi del valore esterne Preventivi parametrici e preventivi analitici, gradi di accuratezza dei preventivi e relativi intervalli di confidenza Analisi dei costi di progetto e dei fattori di variazione Preventivi parametrici Standard sull'accuratezza dei preventivi Metodi di parametrazione, indici, fattori di locazione, etc. Preventivi analitici: struttura, margini aziendali e margini di trattativa, preventivo esecutivo e passaggio dal preventivo esecutivo al piano operativo in caso di acquisizione Gestione dei margini per variazioni quantitative o imprevisti, influenza delle variazioni delle quantità sui margini nei contratti a quantità variabili Preparazione delle quotazioni o offerte in base ai preventivi, confronto con i valori di mercato e verifica di compatibilità Cost Breakdown Structure Preventivi di gestione - Costi e ricavi Preventivi di manutenzione Aggiornamento periodico Indici di rendimento e loro gestione Rilevazione dei risultati ed utilizzazione dei dati a consuntivo per l elaborazione dei nuovi preventivi Il punto di vista dell'investitore Il punto di vista del costruttore Il proposal manager Impostazione e gestione dei dati sui costi Realizzazione di standard sui costi Impostazione e gestione dei dati di produttività Teoria e metodi di stima e di valutazione, definizione di valore di mercato, valore di ricostruzione, ecc; analisi del valore, capitalizzazione reale e virtuale. Metodi di valutazione reddituale, patrimoniali e finanziari; metodi misti ed altri metodi di valutazione. Analisi degli investimenti, concetto di vita economica, vita operativa, rendimento interno e criteri di attualizzazione, Determinazione del valore di un bene industriale, di un progetto o di un azienda, con particolare riguardo alle aziende di ingegneria e costruzione. Esempi di valutazione 5/11

12 PIANIFICAZIONE & Pianificazione e Il coordinamento delle decisioni, sistema decisionale e ricerca PROGRAMMAZIONE programmazione operativa, modo di operare per progetti Obiettivo: Il controllo integrato dei tempi e dei costi costituisce uno dei principali fondamenti dell ingegneria Economica. Questo terzo modulo ha quindi l obiettivo di fornire ai partecipanti le nozioni e gli strumenti necessari per una corretta gestione degli aspetti legati allo sviluppo temporale di un progetto o processo, valutandone le implicazioni in termini economici e di rischio. Concetti di base per la pianificazione e la programmazione: attività, risorse e costi, disaggregazione e struttura del lavoro. I principali metodi di pianificazione e programmazione: metodi deterministici, metodi proibabilistici, criteri di scelta del metodo più idoneo sulla base delle aree di rischio di un progetto Metodi Deterministici: CPM e suoi derivati (PDM, MPM, etc.), PERT Determinazione della Work Breakdown Structure Determinazione dei vincoli logici e del reticolo di progetto, Determinazione delle durate delle attività, Metodi Stocastici: Grafi di Flusso, GAN, GERT, GERTS, Identificazione del programma generale di progetto e di quelli di dettaglio delle varie fasi, loro collegamento nello schema di controllo dei tempi Identificazione delle aree di rischio per il mantenimento dei tempi, misure correttive. Collegamento tra programma dei tempi,elenco elaborati, computi metrici, piano della sicurezza e piano della qualità, Calcolo delle risorse, ottimizzazione dei programmi sulle risorse, Metodi Quantitativi per l'analisi finanziaria di un progetto, l'analisi dei rischi e l'analisi di sensibilità Determinatione del programma generale di progetto e di quelli di dettaglio delle varie fasi, loro collegamento nello schema di controllo dei tempi Principi di Valutazione degli Investimenti in Presenza di Incertezza 12 Criteri di Valutazione: Valore Attuale Netto, Tasso di Rendimento Interno Classificazione dei rischi Strumenti di analisi dei rischi - Alberi delle Decisioni - Alberi degli Eventi Strumenti di analisi dell'incertezza - Il metodo Monte Carlo Strumenti di Analisi di Sensibilità - Verifica della Correttezza dei Risultati di Modello - Identificazione dei key drivers Applicazione Sessione di Utilizzo Software e implementazione di un caso Reale 4 6/11

13 ORGANIZZAZIONE - CONTRATTI Teorie e tipi di organizzazione Obiettivo: In tutti i progetti o nella gestione dei processi complessi è essenziale una buona impostazione organizzativa e, parimenti, una buona capacità di gestire gli aspetti contrattuali. Questo modulo risponde a questa duplice esigenza, dotando i partecipanti delle necessarie conoscenze sia sui metodi di gestione delle risorse umane e delle organizzazioni, sia sui fondamenti del diritto applicato alla gestione dei contratti. Organizzazione e struttura organizzativa: nozioni di base e variabili critiche Cenno storico sull organizzazione e sulle teorie organizzative Principali forme di strutture organizzative Struttura e sistemi operativi: i principali meccanismi di coordinamento Introduzione ai sistemi di gestione del personale Dal contratto psicologico alla gestione strategica delle risorse umane La motivazione: approccio critico alle diverse teorie e implicazioni gestionali Relazione fra organizzazione, produttività e qualità Gruppi di progetto e dinamica del lavoro di gruppo, le capacità interpersonali del coordinatore o direttore del gruppo di lavoro, Coordinamento e Guida Risorse Umane Tipologia e caratteristiche dei contratti Comunicazione, Risoluzione dei problemi e dei conflitti Nuovi approcci: story telling e social networks Leadership e management 4 I sistemi giuridici, con particolare riferimento al sistema romanogermanico (civil law) ed al sistemaanglo-americano(common law). 12 Classificazione dei diritti e dei doveri, diritti reali e diritti personali Contenzioso ed arbitrato internazionale La normativa italiana ed europea delle opere pubbliche Principi generali e classificazione del diritto - Il concetto di obbligazione Generalità e classificazione dei contratti - Elementi essenziali ed elementi accidentali del contratto - I contratti tipici I contratti di ingegneria e costruzione, contratti di appalto, subappalto e concessioni, disciplina europea ed italiana delle opere pubbliche Il contratto di appalto e le sopravvenienze - L'inadempimento dell'appaltatore e del committente Classificazione dei contratti di ingegneria e costruzione: contratti a corpo, a prezziario, misti, in economia, a rimborso, formule binomie o trinomie, formule contrattuali associative. Società e forme imprenditoriali, associazione e fondazioni, su imprese individuali, società di persone, società di capitali, società ed enti pubblici o semipubblici; associazioni in partecipazione; consorzi, associazioni temporanee di imprese Contenzioso contrattuale, giurisdizione e legislazione applicabili, clausole compromissori Ripartizione del rischio nei diversi tipi di contratto. Conciliazione, mediazione, altri metodi di risoluzione del 4 contenzioso. Gestone dello scopo Definizione di progetto 4 Contratti di fornitura, di servizi; contratti per opere pubbliche e settori 7/11

14 p p p Fasi di sviluppo del progetto: progettazione, approvvigionamenti, costruzione, collaudo, esercizio 8/11

15 La natura matriciale del progetto: i contenuti tecnici e quelli patrimoniali - Struttura del progetto Struttura del progetto: PBS, WBS, ABS, OBS, CBS, DBS, etc. Determinazione dell organizzazione del progetto, varie ipotesi, Uso e limiti degli standard Gestione dello scopo Gestione dei tempi Gestione delle risorse e dei costi Gestione della qualità Esempi di strutture organizzative, con particolare riferimento alle aziende di ingegneria e costruzione ed al relativi progetti Organizzazione per progetti e per processi Analisi dei ruoli e descrizioni delle mansioni Organizzazione multiprogetto Organizzazione del progetto ed assegnazione dei ruoli Le procedure, I flussi informativi ed i report. Analisi e normalizzazione dei documenti e delle procedure di progetto Procedure di sviluppo dei progetti, fasi di sviluppo del progetto Costi e ricavi nel ciclo di vita Integrazione fra ciclo di vita ed esecuzione del progetto Ciclo di vita tipico di un progetto di ingegneria e costruzione Ciclo di vita di progetti di natura diversa Integrazione fra le varie discipline costituenti l'ingegneria Economica PROJECT MANAGEMENT Principi e scopi - Natura e 4 Obiettivo: Il Project Management è gestione dei progetti l applicazione delle conoscenze e delle competenze che fanno parte dell Ingegneria Economica alla gestione o al controllo di un progetto o di un processo. Esso pertanto è funzione di direzione generale, e può anche estendersi alla fase strategica. In tal caso viene normalmente definito Organizzazione di progetto 4 Strategic Project Management. Organizzando le nozioni acquisite nei moduli precedenti, questo modulo si propone di fornire ai partecipanti le competenze necessarie per intraprendere la gestione di un progetto complesso. Gestione del ciclo di vita 4 40 Standard e procedure di project management Gestione delle varie fasi del progetto Progettazione Gestione delle crisi e del dissesto Gli standard internazionali: AACE, PMI, ANS, DoD, etc. 4 Il modello del PMBOK Dagli standard alle procedure aziendali Presentazioni e rapporti periodici Procedure per la gestione dei flussi informativi Esempio di reportistica: cost performance report I controlli delle rispondenze funzionali, normative ed economiche; lo 8 sviluppo dei contenuti del progetto Interazione tra project manager e progettisti. Il riconoscimento dei costi impegnati e l ottimizzazione delle scelte progettuali, Le fasi della progettazione, la struttura della documentazione e l'elenco degli elaborati Il rapporto tra progettazione e le fasi progettuali successive, Procedure e strumenti per ottimizzare i tempi ed costi di progettazione. La programmazione delle attività di progettazione ed il controllo dell avanzamento Rapporto tra progettazione, approvvigionamento e costruzione, 9/11

16 Gestione dei contratti (contract management) App rov vigi Costruzione La programmazione degli acquisti, La strategia degli acquisti, Il piano di esecuzione delle opere, La progettazione costruttiva, Il controllo dei costi, La programmazione ed il controllo dei tempi, Il controllo della qualità Il controllo della sicurezza, Rapporti tra tempi, costi, sicurezza e qualità Struttura ed organizzazione del cantiere Struttura di un contratto di ingegneria e costruzione, condizioni generali e di particolare applicazione, capitolati. Clausole contrattuali fondamentali e secondarie, scopo del contratto, prezzo e modalità di pagamento; organizzazione dei contratti complessi ed a più livelli. Disciplina internazionale dei contratti di ingegneria e costruzione, norme FIDIC ed altre discipline contrattuali prevalenti. 4 Organizzazione contrattuale e definizione degli attori nelle varie forme di organizzazione contrattuale Garanzie (bid bond, perfoermance bond) Consegna del sito Stati di avanzamento periodici Registrazione dei lavori e degli eventi contrattuali, giornale dei lavori ed altri strumenti di registrazione, riunioni periodiche, corrispondenza contrattuale. Contabilità contrattuale, ritenute e garanzie; applicazione di altri metodi numerici alla gestione dei contratti Consegna preliminare e finale, collaudo, sostanziale completamento. Applicazione di metodi numerici alla gestione contrattuale Informatica applicata Concetti introduttivi sulle tecnologie per il calcolo ed il trattamento 4 delle informazioni Rapporto fra ICT e project management, ambiti e applicazioni Database relazionali, modello relazionale di progetto I software per il project management Sistemi informativi di project management (PMIS) Applicazioni Applicazione su Microsoft Project 8 10/11

17 PROJECT FINANCING Obiettivo: Definizione e teoria della Il Project Financing è un complesso di finanza di progetto processi multidisciplinari, in cui intervengono competenze derivate dai campi della tecnica, dell organizzazione, del diritto, della Teoria dei rischi nel Project finanza, dell economia, del Financing commercio, della politica, ecc Contenuto economico e Questo modulo avanzato ha l obiettivo finanziario di far comprendere ai partecipanti i diversi aspetti legati ad una iniziativa di Project Financing in tutte le sue fasi Il Project Financing nel di sviluppo, dal concepimento alla sua Privato realizzazione. Il Project Financing nel Pubblico Programmazione progettazione Case study e/o esercitazioni e evoluzione PF internaz soggetti e società di progetto normativa internazionale sviluppi e prospettive Il rischio nel PF 4 Gli strumenti di mitigazione dei rischi: il security package Studio fattibilità e piano economico finanziario Budget e quadro economico Esercitazione sul budget Il PF nel settore privato 4 I contratti principali di una operazione di P.F. Analisi di sensitività in operazioni di P.F. Il ruolo delle banche nel PF privato Vantaggi -Svantaggi di una operazione di P.F. La concessione ed altri strumenti Norme sugli appalti pubblici in materia di PF Caratteristiche contrattuali verso committente e fornitori Permessi e normative per l'attuazione del PF Il ruolo delle banche nel PF Pianificazione e programmazione Elaborati Programma lavori Computi metrici estimativi Capitolati Piano qualità e manutenzione Fasi di costruzione Collaudo Esercizio, gestione e monitoraggio Il PF nella pubblica Amministrazione Il PF nel'esperienza delle FFSS Realizzazione /11

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