Temporary Management il Valore dell Esperienza

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1 Temporary Management il Valore dell Esperienza percorso Intensivo per capitalizzare le competenze riproponendosi al mercato in modo flessibile e innovativo (62 ore - 6 gg in aula + 1 corso Lectron di E-Learning avanzato ) Avviso 2/2013 Fondirigenti - Area 2

2 Temporary Management: il Valore dell Esperienza Percorso intensivo per capitalizzare le competenze riproponendosi al mercato in modo flessibile e innovativo. 62 ore distribuite su 6 gg in aula + 1 corso Lectron di E-Learning avanzato Federmanager Academy (nell ambito del progetto Poker d Assi) propone un percorso formativo sul Temporary Management, per accrescere sensibilmente le possibilità di ricollocamento del dirigente momentaneamente Inoccupato. La proposta è declinata in due parti. Accanto al percorso intensivo è infatti previsto un approfondimento, non erogabile separatamente, che propone un ulteriore lavoro su tematiche specifiche legate agli interventi di Risanamento e Ripartenza dell Azienda in crisi, con particolare riguardo alle PMI e alle Imprese famigliari. Queste sono infatti il tessuto industriale prevalente nel nostro Paese e hanno bisogni crescenti in termini di competenze per poter affrontare le sfide dei mercati internazionali sempre più competitivi. In questo senso le PMI rappresentano il bacino più interessante al quale offrire oggi vere competenze manageriali. Il percorso intensivo è costituito da una Parte (a) che affronta le principali tematiche relative all evoluzione dinamica della professionalità ed alla propria promozione sul mercato del lavoro. A questa segue una parte (b) nella quale si esplora come agisce il Temporary Manager in contesti perturbati, in situazioni di crisi con particolare attenzione alla PMI e all azienda famigliare. Il tutto arricchito da un corso Lectron da 16 ore a scelta fra quelli proposti dal catalogo Sailing di Federmanager Academy. ore Temporary Management: il Valore dell Esperienza 2 Valutazione preliminare + Test ( incontro individuale) 2 Feed back intermedio (incontro individuale) 16 Lectron. Un corso a scelta dal catalogo Sailing 8 Risanamento e Ripartenza dell Azienda 8 Risanamento e Ripartenza dell Azienda 2 Feed back individuale e futuri step certific. competenze 62 Totale 4.880,00 Il costo totale, coperto interamente dal voucher Fondirigenti, è di 4.880,00 Iva inclusa, e comprende i coffee break ed i materiali di lavoro presentati in aula. Le spese di viaggio, il pranzo e l eventuale pernottamento sono a carico del partecipante. È prevista una sessione di Fine Tuning finale con lo scopo di preparare al meglio il dirigente ad un eventuale futuro percorso di Certificazione delle Competenze come Temporary Manager (attraverso Federmanager), per il quale il fatto di aver partecipato a questa formazione costituirà elemento a sostegno.

3 Temporary Management : Il Valore dell Esperienza Parte a) Capitalizzare le alte competenze proponendosi al mercato in modo flessibile e innovativo. L attuale contesto economico offre una straordinaria opportunità per coloro che hanno esperienza e competenza elevate e che siano orientati a renderle disponibili On Demand, in alternativa cioè ai modelli tradizionali di assunzione. È infatti in atto una crescita della domanda di Alte Professionalità nella PMI che si trova a competere in un arena più vasta e con meccanismi sempre più simili a quelli della Grande Impresa. Il tutto senza le notevoli risorse disponibili alle aziende di dimensioni maggiori. Accanto a questo si aprono scenari legati a progetti di sviluppo specifici, ai passaggi generazionali o infine, sempre più spesso, alla gestione ed al superamento di criticità aziendali innescate dalla crisi e particolarmente concentrate nella stessa PMI. In queste situazioni l imprenditore si sta rivolgendo con frequenza crescente ad un Temporary Manager, comprendendo che è la soluzione più efficace perché più flessibile e dall impatto limitato nel tempo. Operare come Temporary Manager offre grandi soddisfazioni ma non è facile, e richiede un approccio diverso e molto più sfidante del modello tradizionale. Il successo dipende dalla capacità di agire efficacemente con strumenti veloci e con stile essenziale. Il percorso ha quindi l obiettivo di formare Manager che hanno esperienze elevate e che si stanno orientando verso questa nuova frontiera. Parte a) : Programma delle giornate 1) Valutazione preliminare delle caratteristiche del Manager- Test di valutazione Definizione delle aspettative degli obiettivi individuali 2) Cambiamenti nello scenario competitivo Internazionale Storia dei modelli di Management e loro evoluzione nel tempo Nuovi modelli manageriali - differenze con i modelli attuali e adattamento ai bisogni del mercato Definizione di Temporary Manager e disambiguazione 3) Lo Smart Manager - Profilo - Chi è, come lavora un Temporary Manager - Cosa non è il T.M. I Comandamenti dello Smart Management 4) L adeguatezza dei modelli in periodi di turbolenza e le differenze nell applicazione: Case Histories ed esercitazioni su casi reali 5) Feed back intermedio e definizione di nuove Case Histories su cui lavorare 6) Lo Smart Temporary Manager Le nuove competenze necessarie e la loro misurazione Il commitment con il vertice aziendale - Leadership e capacità di creare consenso nella struttura Coaching e Team Building Time management e gestione dello stress Modelli contrattuali, aspetti giuridici e formali 7) Finanziamenti possibili (lato manager ma anche lato azienda) 8) Temporary Management in pratica Temporary Management in Turbulent Times Temporary Management in casi di Risanamento & Ristrutturazione Temporary Management in Progetti di Sviluppo & Internazionalizzazione Case Histories ed esercitazioni su casi reali 9) Diagnostica manageriale avanzata Analisi avanzata dei parametri economici: l azienda crea o distrugge valore? Applicazione di modelli di valutazione della performance su standard prefissati

4 10) Il Marketing e la promozione di se stessi come Smart Manager Come offrire le proprie competenze nell ambito del Management on Demand Conoscenza del territorio di interesse - Tecniche di vendita e di negoziazione Conoscersi e presentarsi al meglio. Personal Branding on e off line. 11) Il business networking 12) Futuri step per una Certificazione delle Competenze con Federmanager : Focus sulle caratteristiche richieste al Temporary Manager 13) Feed back finale e redazione di un Action Plan individuale Parte b) Risanamento e Ripartenza dell Azienda : Il Temporary Manager nella Impresa che sta operando nella turbolenza Il Temporary Manager che si trova sempre più frequentemente ad agire in contesti perturbati, con particolare riguardo alla PMI e all azienda famigliare, ha necessità di agire in tempi stretti ed efficacemente. Quasi sempre infatti la situazione complessiva di fragilità richiede azioni tempestive e radicali. Questo amplifica il suo bisogno di leggere velocemente e in modo nitido nei parametri aziendali e nel mercato di riferimento per capire se l azienda ha capacità o meno di generare Valore. Il contesto della PMI e ancora di più l operare nelle imprese famigliari (che a volte sono anche grandi aziende in piena fase di passaggio generazionale) richiede modalità di gestione dei rapporti del tutto particolari e sicuramente diverse da quelle del Management tradizionale in contesti stabilizzati. Il Work Shop di approfondimento ha quindi l obiettivo, in due giornate di lavoro, di fornire al manager strumenti di diagnostica avanzati e di rapida applicazione che si combinano con modalità di Leadership e di Team Building specifiche e decisamente diverse da quelle tradizionali. Il tutto attraverso numerose esercitazioni pratiche su casi concreti. Parte b) : Programma delle 2 giornate a) Il Temporary Manager e la PMI b) Il Temporary Manager e l azienda famigliare c) Il Valore Concetto di azienda che crea valore Situazione in cui l azienda distrugge valore d) Analisi dei principali parametri economici presenti nei documenti ufficiali Applicazione di modelli di valutazione della performance e della sua adeguatezza a standard prefissati e) La Diagnosi Le linee guida della scrittura della terapia per il Risanamento La valutazione degli Asset immateriali La valutazione delle Risorse Umane f) Attuazione del risanamento e innesco della fase di Sviluppo Case Histories g) Essere leader nella PMI e nell azienda famigliare le competenze chiave gli strumenti più adeguati come comunicare obiettivi e missione come costruire una relazione di fiducia con i collaboratori h) Costruzione del Team nella PMI e nell azienda famigliare il Team verso un obiettivo comune - briefing & debriefing Team building outdoor -barriere fisiche e mentali

5 Case Histories I) Feed back finale Destinatari Possono richiedere un voucher formativo (del valore fino a lordi) i dirigenti involontariamente disoccupati iscritti all Agenzia del lavoro di Fondirigenti, la cui ultima occupazione come dirigente è stata presso aziende aderenti a questo Fondo. Per gli altri requisiti, si consiglia di rivolgersi alle Federmanager del proprio territorio o a Federmanager Academy, in tempi ravvicinati e in ogni caso entro il 20 giugno, visti i tempi di realizzazione di questi percorsi prima della scadenza dei termini indicati dall Avviso Fondirigenti. I percorsi verranno realizzati nelle città italiane in cui si raggiungeranno almeno 8 iscrizioni. I gruppi saranno al massimo di 12 componenti. Il Piano (che è individuale per il singolo dirigente) viene presentato dai Proponenti, ovvero dai rappresentanti di Confindustria e Federmanager ai diversi livelli di rappresentanza territoriale. Tel. 06/ ; info@federmanageracademy.it