LEAN SOCIETY FORUM 2015

Transcript

1 LEAN SOCIETY FORUM 2015 Riscoprire il valore per il cliente 25 e 26 settembre ª edizione Con il patrocinio di Partners del Forum:

2 Riscoprire il valore per il cliente È questo il primo principio reso famoso dal best seller Lean Thinking di James Womack e Daniel Jones: definire correttamente il valore per il cliente. Questo valore viene spesso dimenticato, anche dai più fervidi sostenitori del Lean Thinking. Il Forum sarà dedicato a tutti coloro che desiderano confrontarsi su questo tema e su come il Lean Management, visto nell insieme di principi, metodi e strumenti, sia elemento strategico di competitività. L evento ha cadenza biennale e respiro internazionale. È l occasione per incontrare e confrontarsi con i più importanti esponenti del Lean Thinking al mondo. Il valore per i partecipanti Conoscere le migliori esperienze nelle applicazioni del Lean Thinking e l opinione di esperti di fama internazionale e nazionale che studiano le prospettive di sviluppo in chiave strategica del Lean Management. Apprendere come il principio del valore per il cliente sia trasversale alle organizzazioni, quali sono gli atteggiamenti e gli errori da evitare per poter diffondere efficacemente la cultura Lean, e come trasformare l organizzazione, i ruoli e i comportamenti in azienda per competere attraverso le risorse umane e l apprendimento aziendale. Condividere una guida operativa su come ottenere miglioramenti significativi di performance e trasformare la propria impresa, una partnership vincente con i clienti, per innovare prodotti e servizi e anticipare le richieste del mercato, e le best practice in contesti eterogenei, imparando alcuni strumenti di Lean management.

3 Format dell evento 3 sessioni plenarie - intervento di relatori di fama internazionale e nazionale e presentazione di Case History aziendali Case History Lean nella logistica GLS Capire il valore e vedere lo spreco: il Lean conviene in Ospedale Ospedale Galliera di Genova Lean e strategia nell impresa manifatturiera: il caso Climaveneta Climaveneta 7 Learning Sessions parallele (durata: 1 ora e mezza cad.) - ciascun partecipante potrà costruire un programma formativo personalizzato sulle proprie esigenze, scegliendo 3 interventi Learning Sessions Nella giusta direzione: lo strategy deployment per guidare la trasformazione (e l azienda) Auxiell Dojo Strategy Il caso Pedon Considi Definire una strategia vincente: il modello di Kano per capire, classificare e misurare i bisogni dei clienti e la loro soddisfazione Craft Lean Management Lean Sales Management: alla ricerca del valore per il cliente e per l azienda Jmac Europe Il reclamo come opportunità Staufen Italia We Are Customer Driven. A Good Strategy? Art Byrne & Giancarlo Oriani (in programma solo il 26 settembre) Lean Accounting: Principles, Practices and Tools Brian Maskell (in programma solo il 25 settembre)

4 LEAN SOCIETY FORUM 2015: KEYNOTE SPEAKERS E RELATORI

5 2 Keynote Speakers - tra i più rinomati del contesto Lean internazionale Art Byrne Ha iniziato il suo Lean Journey in General Electric che è successivamente in Danaher Corporation, implementando, in 30 anni di attività, i principi e la strategia Lean in decine di imprese nel modo. Oggi è partner alla J.W. Childs Associates, società di private equity per la quale guida le trasformazioni Lean nelle imprese del loro portafoglio. Byrne è citato nel libro Lean Thinking per il caso Wiremold Company e nel libro Gemba Kaizen di Massaki Imai, in cui in quest ultimo sottolinea il primario ruolo del CEO nella trasformazione snella. Nel 2013, con il suo libro Lean Turnaround, Byrne parla della Lean come arma strategica che i leader devono saper usare, per riscoprire il valore da dare ai clienti. 1 Keynote Speaker di eccellenza Brian Maskell Uno dei maggiori esperti internazionali nel campo del Lean Accounting. In 20 anni ha assistito innumerevoli imprese, quali Boeing, Nestle, Novartis Pharmaceutical, accompagnandole in un Cambiamento strategico e nell introduzione di tecniche avanzate di performance measurement senza perdere di vista il coinvolgimento del top management per la definizione di una strategia che sia guidata dal valore per il cliente. Autore di diversi libri best-sellers nel campo del Lean Accounting e Management System, tra cui Practical Lean Accounting e The Lean Business Management System, oggi ribadisce che un buon processo di controllo di gestione è indispensabile per misurare in modo corretto il valore creato per il cliente. Giorgio Battisti Generale di Corpo d Armata, dal 15 gennaio 2013 al 24 gennaio 2014 ha ricoperto l incarico di Capo di Stato Maggiore della missione ISAF e quello di ITA SNR (Italian Senior Representative) a Kabul, Afganistan. Il 24 novembre 2014 ha ceduto il comando del Corpo d Armata di Reazione Rapida della NATO in Italia per assumere il giorno 28 novembre l incarico di Ispettore delle Infrastrutture dell Esercito. È autore di numerosi articoli e conferenziere a carattere professionale presso Istituti Universitari e culturali nazionali e internazionali. È insignito di numerose onorificenze italiane e estere.

6 9 relatori delle learning session - esperti in Lean System e provenienti da realtà aziendali nazionali ed internazionali Marco Baldini Partner di CRAFT Italia, consulente Lean, coach e temporary manager ha molta esperienza del settore farmaceutico, del sistema sanitario nazionale e regionale, del marketing e delle vendite di prodotti e servizi. Marco è convinto che il business cresce se fai crescere le persone Bastiaan Brouwer Direttore di CRAFT Italia, è consulente Lean e trainer. Esperto di Operations Management, Strategia e Finance in contesti internazionali, è specializzato in miglioramenti rapidi. Bastiaan è volto all azione e sa coinvolgere le persone creando entusiasmo per la Lean. Alessandro Faorlin Account relationship leader di Auxiell con una lunga esperienza nei ruoli di Maintenance manager, Energy manager, Safety and Environment manager. Opera in realtà industriali italiane ed estere occupandosi di lean transformation sia in ambito produttivo che in ambito office e sales. Fabio Cappellozza Presidente di Considi, con esperienza nell ambito della consulenza di direzione, specialmente nell Operation e Innovation Management. Curatore della collana Toyota Way ed autore del testo Aumentare la competitività aziendale attraverso la Lean Transformation. Membro del Comitato Tecnico Scientifico del Parco Scientifico di Verona e del Centro di Formazione Esperienziale Il Cubo Rosso sviluppato in partnership con Fòrema.

7 Marco Melioli Senior Consultant e direttore della divisione Sales & Service di JMAC EUROPE, ha realizzato numerosi progetti di change management per reti distributive italiane ed europee e guidato team di lavoro lungo percorsi complessi di lean sales transformation in aziende manifatturiere e distributive. Giancarlo Oriani C.E.O di Staufen Italia, ha maturato molta esperienza sui temi legati agli approcci e alle metodologie della Qualità Totale per poi dedicarsi alla riorganizzazione per processi, al business process reengineering e, negli ultimo vent anni, alla Lean Transformation. Riccardo Pavanato C.E.O. di Auxiell, da anni lavora con realtà industriali italiane ed estere occupandosi di Lean Transformation, supply chain management, project management e process reengineering. Consulente e trainer, Riccardo conosce le tecniche per coinvolgere e far crescere le persone. Carlo Trivellato Ha lavorato per 15 anni in Komatsu, multinazionale giapponese leader nella produzione di macchine movimento terra. Successivamente in ambito produttivo ha seguito l ottimizzazione dei processi, affiancando i sensei della casa madre e progressivamente assumendo la gestione dei Gruppi di Miglioramento aziendali. A partire dal 2010 ha intrapreso l attività di consulenza prendendo parte a progetti sui temi della Lean Production, concentrandosi sulla lotta agli sprechi, la compressione dei tempi di risposta e l attenzione sul reale valore per il cliente. Attualmente è consulente senior in Staufen Italia.

8 Masanaka Yokota Senior Consultant e CEO di JMAC Europe, oltre ad un esperienza trentennale nella consulenza aziendale in ambito prevalentemente Operations e Supply Chain in Giappone, Stati Uniti, America Latina e altri Paesi asiatici, ha diretto per 5 anni JMAC China a Shanghai. Executive Vice President di JMA Consultants Inc. (Tokyo), è convinto promotore della cultura manageriale del cambiamento come strumento per il miglioramento dei risultati d impresa e della società. 3 relatori delle Case History - esperti in Lean System e provenienti da realtà aziendali nazionali ed internazionali Maurizio Marchesini Managing Director di Climaveneta. Dal 2003 si è avvicinato al Lean Management, con la convinzione che Climaveneta, già leader nel settore della climatizzazione, non poteva non essere anche leader per tecnologie e metodologie produttive innovative. Ha costruito il Lean journey dell azienda, diffondendo la cultura del Lean Thinking ai vari livelli. Nel 2004 ha lanciato un programma kaizen che ha ristrutturato la produzione, rendendo gli stabilimenti di Climaveneta tra i più moderni ed efficienti del mondo relativamente al proprio settore specifico di appartenenza. Francesco Nicosia Medico Chirurgo specializzazione in Anestesia e Rianimazione, oggi è Direttore dell Ospedale Galliera di Genova. Ha lavorato come Direttore dell U.O. di Anestesia e Rianimazione a La Spezia, al Galliera di Genova. Consulente Regione Liguria per le nuove linee di indirizzo sulle procedure di Day Surgery, nel 2006 è stato Delegato Nazionale in Europa e Presidente del Capitolo Italiano ESRA. Simone Vicentini Direttore generale di GLS Enterprise. GLS è tra i principali player nel mercato dei corrieri espressi. L approccio Lean ai propri processi è fondamentale per erogare servizi ad elevati standard qualitativi, sostenere le crescite di volumi che il settore sta registrando e favorire l integrazione delle nuove aziende che il gruppo acquisisce.

9 Lean Society Summit 2009 James P. Womack Founder and Senior Advisor, Lean Enterprise Institute Akira Koudate Technical Advisor, JMAC Europe Milano Thomas L. Jackson Co-founder, Rona Consulting Group Alberto Galgano Presidente Galgano & Associati Lean Society Summit 2011 Daniel T. Jones Founder and Chairman, Lean Enterprise Academy John Y. Shook Chairman and CEO, Lean Enterprise Institute Lean Society Forum 2013 Peter Hines Visiting Professor, Waterford Institute of Technology & Senior Certified Facilitator, Shingo Institute, Utah State University Patrick Graupp TWI Senior Master Trainer, TWI Institute John Drogosz PhD, Jeffrey Liker Lean Advisor, Adjunct Professor University of Michigan. Luciano Attolico Managing Director, co-fondatore e Lean master di Lenovys

10 LEAN SOCIETY FORUM 2015: PROGRAMMA

11 Il programma del Lean Society Forum 2015 Venerdì 25 settembre ore 8.00 Registrazione partecipanti ore 9.15 Saluti istituzionali, Matteo Marzotto, Presidente CUOA Business School ore 9.30 Lean Tournaround, Art Byrne ore Case History: Lean nella logistica GLS ore Networking coffee break ore Making much more money with Lean, Brian Maskell ore Case History: Capire il valore e vedere lo spreco: il Lean conviene in Ospedale Ospedale Galliera di Genova ore Presentazioni Learning Session ore Brunch ore Learning Session 1# ore Networking coffee break ore Learning Session 2# ore Closing Session Sabato 26 settembre ore 8.00 Registrazione partecipanti ore 9.00 Learning session 3# ore ore ore ore ore ore Networking coffee break Apertura lavori L efficienza nelle forze armate, Generale Giorgio Battisti Case History: Lean e strategia nell impresa manifatturiera: il caso Climaveneta, Climaveneta Conclusioni Chiusura lavori Costi di partecipazione individuale Lean Society Forum: 750,00 + I.V.A. Agevolazione per i Soci sostenitori CUOA: 630,00 + I.V.A.

12 CUOA Business School Lean Enterprise Center Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax