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1 Specialisti della Supply Chain Link Management Srl Via S. Francesco, Limena (PD) Tel Fax

2 Analisi dei Processi Decisionali Link Management è società di Ingegneria Gestionale, specializzata Specialisti della Supply Chain nell Organizzazione e nel Miglioramento della Supply Chain. Da anni affianchiamo le imprese nelle fasi di sviluppo e riorganizzazione attraverso attività di Analisi dei Processi, completata da Progetti Applicativi di Miglioramento. In un contesto economico che richiede flessibilità e tempestività nella risposta al cliente, Link Management è in grado di dare risposta alle problematiche che si presentano in ambito Organizzativo Manifatturiero. Attraverso la consolidata esperienza dei nostri Consulenti, operiamo soprattutto per il Miglioramento della Pianificazione e della Programmazione della Produzione, con il supporto dei migliori strumenti software presenti nel mercato della Supply Chain. Misurazione Indici di Performance Pianificazione e Capacità Finita Schedulazione Forecasting Controllo Avanzamento Produzione KPI OEE Manutenzione Dati di Processo Gestione Fornitori Prebolle Vendor Rating Ordini di Acquisto e Conto Lavoro Gestione Magazzino Unità di Carico Magazzini Verticali Voice Picking

3 Pianificazione Avanzata (APS) CyberPlan consente di integrare in un unica soluzione MPS, MRP/CRP, Schedulazione a Capacità Finita con gestione dei vincoli sui materiali, riducendo il tempo necessario alla Programmazione della Produzione. Le caratteristiche di CyberPlan consentono di gestire l intero processo di pianificazione in logica closed loop, dove la fattibilità del piano è verificata CyberPlan è l Advanced Planning System (APS) progettato per in ogni passaggio. estendere le potenzialità dei sistemi ERP alla simulazione dei Grazie a CyberPlan è possibile inoltre possibili stati futuri. Intuitivo nell utilizzo, veloce nell esecuzione, simulare lo stato attuale e futuro facilmente integrabile e configurabile, dell azienda ed eseguire in tempo CyberPlan è lo strumento leader nel settore della Pianificazione reale analisi what if. CyberPlan e della Schedulazione a Capacità Finita. permette all utente di fare analisi, di CyberPlan, inoltre, si integra facilmente con tutti i principali valutare i possibili miglioramenti del sistemi ERP. piano in termini di performance e di avere visibilità dei risultati grazie a un interfaccia grafica intuitiva. Aumento del livello di servizio Riduzione significativa dei costi diretti e indiretti di produzione Aumento dell efficienza Gestione più efficace dei fornitori e dei terzisti Ritorno dell investimento stimato in 8-12 mesi

4 Le sfide nella generazione delle previsioni Frequenti fermi linea, alti costi di setup dovuti a stock out, mix di giacenza non adeguato e ritardi nelle consegne: questi i fattori che compromettono di frequente le performance aziendali. Le dirette conseguenze sono scarso turn over di magazzino e basso livello di servizio al cliente. Tutto questo si traduce in perdite per mancate vendite e alti costi di immobilizzo e riordino. Molto spesso questi problemi sono dovuti alla generazione di previsioni errate o poco affidabili. Una soluzione integrata per tutte le esigenze di previsione delle aziende che producono Per venire incontro a queste esigenze è stato progettato e sviluppato Manufacturing Forecasting (MF), l unico strumento di gestione delle previsioni progettato per le aziende che producono. Le caratteristiche di MF consentono di integrare dati storici, portafoglio acquisito e trattative e di verificare la fattibilità delle previsioni in base alla capacità produttiva. Grazie ad MF è possibile generare previsioni differenziate per aggregazione prodotto in funzione dell orizzonte temporale ed integrare i diversi piani previsionali. In relazione al livello di magazzino, con MF è possibile anticipare la produzione di semilavorati senza creare eccessi di Forecast stock e dimensionare le scorte di sicurezza in funzione della domanda. aumento del livello di servizio al cliente aumento del fatturato attraverso la riduzione delle mancate vendite aumento della produttività riduzione dei costi legati allo stock ed all obsolescenza riduzione dei costi di gestione delle previsioni

5 Controllo della Produzione (MES) (Manufacturing Execution System) fornisce informazioni in tempo reale che consentono la gestione, il controllo e l ottimizzazione delle operazioni di produzione. Gestisce, traccia e monitora tutte le attività di produzione svolte all interno dello shop floor per supervisionare in tempo reale la produzione. Le principali funzionalità sono: Raccolta dati e Monitoraggio Produzione Collegamento macchine (PLC/schede I/O) KPI - Analisi Performance (OEE) Gestione Ordini di Produzione Gestisce e monitora tutte le attività di manutenzione al fine di ridurre i costi, i tempi di guasto e migliorare il livello di utilizzo delle macchine, impianti e attrezzature per aumentare la qualità dei prodotti. Gestisce il flusso dei materiali in entrata e in uscita dal magazzino, permettendo di avere accesso a informazioni up-to-date sulla disponibilità di materiale da utilizzare in produzione. Le principali funzionalità sono: Identificazione automatica dei materiali Rilevazione dati, carico/scarico materiali Gestione movimentazioni dei materiali Gestisce, rileva e monitora in modo automatico i parametri di controllo qualità durante una lavorazione, al fine di garantire la conformità del prodotto. Le principali funzionalità sono: Gestione delle risorse in manutenzione Rilevazione e Gestione Collaudi Manutenzione incidentale e Preventiva Controllo di processo KPI - Analisi Performance (MTBF, MTTF, MTTR, MTD) Tracciabilità e Rintracciabilità lotti Il valore dell informazione che OPERA MES è in grado di apportare si traduce in un rapido Ritorno dell Investimento. Le aziende manifatturiere, siano esse di produzione discreta o di processo continuo, che hanno deciso di affidarsi ad OPERA MES per il controllo e l ottimizzazione dei propri processi produttivi, hanno ottenuto un ritorno dell investimento nell arco di 6-12 mesi dall implementazione.

6 IUNGO è la soluzione di Supply Chain Collaboration che piace anche ai fornitori. Grazie all uso innovativo e brevettato della posta elettronica, IUNGO consente di automatizzare la gestione degli approvvigionamenti con tutti i fornitori, dalle richieste d offerta alle fatture, passando per gli ordini di acquisto, le conferme, gli allegati, gli avvisi di spedizione e le bolle. L utente dispone di un portale integrato con il gestionale dove ha il quadro completo e aggiornato dello stato degli ordini per coordinare e monitorare Supply Chain Collaboration tutta la Supply Chain. Il fornitore, grande o piccolo che sia, ovunque nel mondo, non necessita di alcuna formazione né di implementare infrastrutture tecnologiche dedicate. Oltre alla IUNGOmail, preferita dalla maggior parte dei partners, i fornitori possono comunicare utilizzando anche tutti i canali classici : web portal, edi, xml, fax, pdf, ecc Supply Chain: il processo di acquisto Sviluppo nuovo prodotto Sourcing Procurement Ordini di acquisto Trasporto Qualità Fatture e Pagamenti Reporting Lo Strumento più semplice e utilizzato da tutti Certezza delle Informazioni relative agli ordini di Acquisto Notevole Riduzione delle attività a Basso Valore Aggiunto Ritorno dell investimento stimato in 6-8 mesi Oltre 200 Clienti Oltre Fornitori Integrati mail

7 Gestione Avanzata Magazzino (WMS) Automa è lo strumento per la gestione dinamica e real time di magazzini tradizionali, in cui gli operatori, con terminali wireless in RF, eseguono tutte le operazioni senza supporti cartacei. Sono disponibili inoltre moduli per la gestione di magazzini verticali a piani traslanti, bilance automatiche, linee di imballo, filmatura, etichettatura. Automa per magazzini automatici La partnership con società leader nel settore dell automazione industriale ha motivato lo sviluppo di una versione di Automa destinata alla gestione dei magazzini automatici, con trasloelevatori per pallet o minitraslo per cassette, sia per il livello 3 (disposizioni su PC server), sia per il livello 2 (esecuzione su PLC). Il know-how delle tecnologie PLC ci permette di proporre soluzioni complete anche per quanto concerne altre parti del material handling, come trasportatori a rulli e catene, Automa WEB Riduzione di circa il 25% del tempo impiegato convogliatori a nastro, elevatori- Affidabilità e tempestività delle Informazioni discensori automatici, navette, ecc. Ritorno dell investimento stimato in 6-12 mesi Automa è completamente sviluppato su piattaforma WEB, per questo motivo è indipendente dai sistemi Hardware. I terminali di dichiarazione lavorano su piattaforma WEB come anche il sistema di Logistica Industriale Supervisione. Logistica degli Approvvigionamenti Automa è dotato di un sistema di Simulazione in grado di: Verificare la prelevabilità delle liste con emissione di liste di mancanti Ottimizzare i percorsi di prelievo Assegnare il materiale agli ordini in funzione di regole parametrizzabili Logistica della Produzione Area dell efficienza del flusso dei materiali Logistica della Distribuzione

8 L approccio di Link Management nasce dall esperienza maturata assieme ai nostri clienti. Le prime fasi di un progetto sono prudenziali e permettono al cliente da un lato di contenere l investimento e dall altro di apprezzare la nostra competenza oltre al metodo di lavoro. Specialisti della Supply Chain L Analisi dei Processi ha lo scopo di: Analisi dei Processi Decisionali Produttivi Conoscere l esatto stato dell arte dell azienda Definire le Maggiori Criticità di Processo ed Informative Definire il modello Ideale per l azienda Il Nostro Approccio Implementazione di un Modello Operativo che consenta di: Modello Prototipo Verificare il grado di Applicabilità della soluzione (presenza e correttezza dei dati) Dimostrare al cliente l effettivo Valore Aggiunto della soluzione proposta Rendere maggiormente affidabile la stima del Ritorno dell Investimento (ROI) del Progetto Per ogni fase di lavoro è possibile stimare in modo attendibile il Ritorno dell investimento: Riduzione di attività a Basso Valore Aggiunto Ritorno dell investimento Riduzione del Magazzino e dei Mancanti Aumento dell Efficienza Produttiva e dell Utilizzo delle Risorse Aumento dell Affidabilità delle Consegne A valle dell Analisi e del Modello è possibile definire un Progetto avente: Progetto Tempi Certi di Implementazione Ritorno dell investimento Stimato Certezza sul Grado di Applicabilità degli Strumenti Processo Informativo in linea con il Processo Decisionale

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