Qualità Servizio. Competitività. Attività di Miglioramento Continuo 02/03/ Carpi - Mo

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1 Qualità Servizio Competitività Attività di Miglioramento Continuo 02/03/

2 Le attività chiuse Ufficio Acquisti Nuovi modelli di Acquisto Riduzione del valore del Magazzino Revisione dei parametri MRP Pianificazione e Programmazione della Produzione Lead Time di consegna Riduzione Volumi materiali in reparto Miglioramento della produttività e della Qualità di processo 2

3 Le attività Aperte Riassetto logistico organizzativo reparto saldatura ( guide ) Pianificazione e Programmazione attività di Engineering Pianificazione e Programmazione attività commerciali e di Mktg. Sviluppo del Budget 2012 Procedura entrata merci e controllo qualità in entrata e uscita 3

4 Il modello dello sviluppo delle attività TEAM Sponsor Fernando Graziano Alessio Team Leader Francesco Milena Facilitatore Ilaria 4

5 Team Squadra Mission 5

6 1. Acquisti attività Classificazione A B C Revisione dei parametri di Lead Tim del sistema MRP Forecast a 12 week Piani di Consegna a 2 Week Consignment Stock, sistema a chiamata settimanale per imballi Risorsa dedicata ai mancanti per favorire il passaggio da un sistema all altro Analisi mensile del valore di magazzino Ricerca nuovi fornitori 6

7 1. Acquisti Risultati 120 Andamento Mag. Base Serie nov-aa dic-aa gen-aa 7

8 1. Acquisti Risultati Piano di consegna 8

9 1. Acquisti Risultati Si riducono i volumi Si svuotano i contenitori 9

10 2. Programmazione attività Istituzione dell ufficio con ruolo e funzione Programmazione settimanale e visione entrata ordini su 4 week. Verifica commesse in attesa di benestare Avanzamento settimanale commesse in produzione Messa a flusso dei premo. Controllo fine produzione Incontro settimanale / mensile con Capi Reparto e Customer Service Riduzione stock di sicurezza PF Calcolo tempi Standard di produzione Calcolo fabbisogno di personale per singola linea Calcolo della produttività di linea Gestione delle commesse in spedizione. 10

11 2. Programmazione risultati No scorte sotto gruppi Riduzione scorte prodotto finito MIGLIORAMENTO LEAD TIME CONSEGNA 11

12 Produttività % A / B TOTALE ORE CONSUNTIVE (B) Ore Consuntive Commesse Ore Extra Produzione + Ricambi Impatto n ADDETTI Fabb. Ore Commesse (A) Dispon. Ore Reparto STD Dispon. Addetti Reparto STD Tot. Comm. n commesse ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive ELEVATORI n 5 x 14,6h PANTOGRAFI n 1 x 13,5 SLIM n 3 x 16,5h LOGIC n 10 x 14h guide n... x Ore Preventive 2. Programmazione risultati FEBBRAIO MARZO w5 (30/1-3/2/2012) w6 (6-10/2/2012) w7 (13-17/2/2012) w8 (20-24/2/2012) w9 (27-2/3/2012) w10 (5-9/3/2012) w11 (12-16/3/2012) w12 (19-23/3/2012) w13 (26-30/3/2012) Piano Principale di produzione settimanale ASCERVI 2053 LIFTECH SERVIELEVA GIUSTI AEF 1074 SRL085ANN SERV. ROMVERSIS GREEN GREEN CONTACT GREEN CONFORT CONTACT ALIANCA MAZZOLI SIMPLY IGV SRL100ANN IGV AEF SAVOIA ADIS 1070 SRL100ANN ELELIFT NEXOTED ANGO SRL085ANN ELELIFT LIFTECH SRL085ANN 1076 ELELIFT PINTO SRL075ANN 1080 ELELIFT SRL075ANN ELELIFT SRL075ANN CREACIONES BISSARO CONTACT NEXOTED SRL075ANN CONTACT PINTO SERVIELEVA GREEN 1083 SRL100ANN ELELIFT ELELIFT LIFTECH AMS 1077 SRL085FNN LIFTECH 1085 IGV SIMPLY SILVER ALIANCA SRL085ANN 1091 SAVOIA SILVER RISTORA SIMPLY 1086 SRL065ANN CONTACT DIAMETRO SIMPLY GIUSTI CONTACT ASTEC LIFTECH SERVIELEVA HOGG PINTO VAONA NEXOTED 1078 CREACIONES OSMOSO HOGG CONTACT 1060 SRL100ANN SERVIELEVA SERVIELEVA CONTACT FACCHETTI 1071 SRL075ANN DIAMETRO STOCK PUPH 1067 SRL085ANN 2081 ALIANCA STOCK PROYECTOS 1091 SRL085ANN 2076 STOCK SRL085ANN STOCK SRL085ANN STOCK SRL085ANN SILVER LIFTECH SRL085ANN 1084 LIFTECH SILVER 1085 SRL085ANN SERVIELEVA 1079 ANGO 2055 HACKENBER 2054 SAULIERE 2066 RISTORA 1026 CVM 2075 ARCON 2080 CVM 2075 ARCON 2080 AEF Pezzi da fare -Ore Standard -Risorse -Produttività % Ore 17-1,6 15,5 15,5 106,5% ,9-3,0-0,9-1,7-2,7-0,9-0,9-1,4 0,2-0,9-0,5-3,1-0,9-4,6-1,3-5,0-5,0-1,4-1,1-1,2-1,2-5,5-7,0-7,0-7,0-7,0 82, , , , % 131% 109,5% 163% 97% -42% -27% -34% -25% -44% -76% -89% -95% -92% mancanti 12

13 2. Programmazione risultati Codificare le informazioni Inviare i giusti segnali Ricevere il feedback Migliora la QUALITA DEL PRODOTTO e la vita delle persone che garantiscono la qualità 13

14 2. Programmazione risultati La programmazione delle spedizioni Sistemi Visual Rapidi. precisi senza dubbio SEMPRE INFORMATI NESSUNA SORPRESA 14

15 2. Produttività risultati 15

16 3. Servoscale attività Materiale presente in linea di montaggio Alto Rotante Basso Rotante Ricambi Alto numero di sotto gruppi montati Le postazioni dei sotto gruppi non servono la linea, ma il magazzino (!! ) Alto numero di commesse incomplete Non certa la data fine commessa Lay Out disperso in aree diverse dall officina Postazioni con bisogni di 5S ( ordine.pilizia.standard ) Produttività non consuntivata 16

17 3. Servoscale risultato -Eccesso di Materiali -Eccesso di Sotto Gruppi in scorta -postazioni confusionali -postazioni di lavoro non sequenziali e distanti 17

18 3. Servoscale risultato PRIMA Area premo Distante Area Linea Montag 18

19 3. Servoscale risultato Dopo La nuova linea di montaggio ha assunto la forma ad U Inserendo le filosofie del Lean Manufacturing abbiamo ottenuto la mitica sagoma delle linee ad U della Toyota. Minor spazio + produttività Le ex aree premo sono state liberate e funzionano da alimentazione 19

20 3. Servoscale risultato Lean manufacturing 20

21 4 Sirio attività Materiale presente in linea di montaggio Alto Rotante Basso Rotante Ricambi Alto numero di sotto gruppi montati Alto numero di commesse incomplete Non certa la data fine commessa Lay Out disperso in aree diverse dall officina Postazioni con bisogni di 5S ( ordine.pilizia.standard ) Produttività non consuntivata 21

22 4 Sirio risultato PRIMA Materiali e sottogruppi In eccesso Incompleti 22

23 4 Sirio risultato Riduzione materiali 45 % di spazio recuperato Maggiore produttività Minori errori imballaggio Più sicurezza 23

24 Qualità Servizio Competitività 02/03/2012 ARRIVEDERCI AL PROSSIMO STEP DI MIGLIORAMENTO 24