IL VALORE DEI VALORI

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1 IL VALORE DEI VALORI Shalom H. Schwartz The Hebrew University of Jerusalem Intervento di apertura del convegno Catania, 7 Ottobre 2005

2 Definire le caratteristiche dei valori libertà, ricchezza, uguaglianza, sicurezza, piacere, obbedienza Caratteristiche condivise credenze su ciò che è desiderabile scopi motivazionali trascendenza di specifiche azioni e situazioni criteri di giudizio ordine gerarchico Caratteristiche differenziate tipo di motivazione

3 Basi esperienziali della struttura valoriale La struttura dei valori si sviluppa a partire dalle scelte quotidiane fra diverse azioni Le scelte producono conseguenze rispetto a valori molteplici I valori sono implicati simultaneamente e sentiti come congruenti o in conflitto, sul piano: pratico cognitivo sociale

4 Apertura al cambiamento Stimolazione Vita eccitante Creatività, Libertà Universalismo Giustizia sociale Uguaglianza Benevolenza Essere di aiuto Autoaffemazione Auto- Transcendenza Auto- Direzione Edonismo Piacere Successo Realizzazione, Ambizione Potere Autorità Ricchezza Conformismo Obbedienza Sicurezza Ordine sociale Tradizione Umiltà Devozione Conservativismo Fondato su somiglianze e opposizioni motivazionali

5 Radici dinamiche della struttura valoriale Basata sull ansia Libera da ansia Prevenzione di perdita Promozione di guadagno Auto-protezione Auto-espansione/crescita Focus Personale Focus Sociale Auto-affermazione Successo Potere Conservativismo Sicurezza Conformismo Tradizione Apertura al cambiamento Edonismo Stimolazione Auto-Direzione Auto-trascendenza Universalismo Benevolenza

6 Teoria unitaria per la motivazione umana? Tutti i costrutti motivazionali si adattano alla struttura Bisogni di Maslow: sicurezza vs. attualizzazione del Sé (Conservatorismo vs. Apertura al cambiamento) stima vs. senso di appartenenza (Auto-affermazione vs Autotrascendenza) (Ronen) Successo, Potere, Affermazione, ne mancano alcuni? (Bilsky)???? Successo Potere Affermaz.??

7 Teoria unitaria per la motivazione umana? Confronto con i Big Factors (Roccas et al. 2003) Universalismo Autodirezione Apertura Stimolazione Extraversione Edonismo Gradevolezza Benevolenza Tradizione Conformismo Successo Pro Coscenziosità Potere Sicurezza In

8 Questionario SVS In questo questionario ti si chiede di giudicare: Quali valori sono importanti per ME come principi guida nella MIA vita, e quali valori sono meno importanti per ME? Il tuo compito è quello di valutare quanto ciascun valore è un importante PRINCIPIO GUIDA nella tuo vita. Ti chiediamo di utilizzare la scala riportata qui sotto. COME GUIDA PRINCIPALE NELLA MIA VITA, questo valore è: opposto di al mio non molto suprema valore importante importante importante importanza Prima di iniziare, leggi i valori nelle Lista I, scegli uno che è più importante per te e valutane l importanza. Poi, scegli il valore che è maggiormente opposto ai tuoi valori e valutalo 1. Se non c è un valore simile, scegli il valore meno importante per te e valutalo 0 o 1, secondo la sua importanza. 1 UGUAGLIANZA (pari opportunità per tutti) 2 ARMONIA INTERNA (essere in pace con me stesso) 3 POTERE SOCIALE (controllo sugli altri, dominanza) 4 SODDISFAZIONE (gratificazione dei desideri)

9 QUANTO RITIENE SIMILE A LEI QUESTA PERSONA? PVQ: Esempi Per niente simile a me Non simile a me Poco simile a me Abbastanza simile a me Simile a me Molto simile a me 1. Ritiene importante avere nuove idee ed essere creativo. Gli piace fare le cose in un suo modo originale (Auto-direzione) Ritiene importante essere ricchi. Ambisce ad avere molti soldi e cose costose (Potere) Pensa sia importante che ogni persona al mondo venga trattata allo stesso modo. Crede che ognuno dovrebbe avere le stesse opportunità nella vita (Universal.)

10 Strutture dei valori in Europa: Test Analisi mediante Scaling Multidimensionale Distanza fra gli items riflette correlazioni Aree di items per i diversi valori? Aree combinate: una struttura circolare? benevol tradiz univers auto-direz. stimol edon succ conform sicur potere

11 Struttura di Comportamenti e Valori (C = comportamenti; V = Valori) APERTURA AUTO- AL Auto-Direz ione C Universalism o TRANSCEN- CAMBIAMENTO C V DENZA Stimolazione C V V Benevolenza C V V Tradizione Edonismo Conform ismo V C C C V V Potere V C V AUTO- C C CONSER- AFFERMAZIONE Sicurezza VATIVISMO

12 Valori come cause di comportamento 1 I comportamenti comportano una priorità e interscambi di valori Centrare i valori all interno della persona priorità Cooperazione (vs. competizione) nel lavoro Bilanciamento: Benevolenza vs. Potere condividere vs. ricchezza per sé % Cooperazione Potere Alto Potere basso Benevolenza Alta 43% 87% Benevolenza Bassa 35% 43%

13 Valori come cause di comportamento 1 Stili di Leadership Valori Trasformazionale Carisma Sviluppo Transazionale Laissez- Faire Successo Potere Sicurezza Conformi smo Tradizione Benevolenza Universalism o Auto-Direzione Stimolazio ne Edonism o

14 Valori come cause di comportamento 1 Stili di Leadership Valori Trasformazionale Carisma Sviluppo Transazionale Laissez- Faire Successo.39** -.28** Potere.19** -.15* Sicurezza * Conformi smo Tradizione -.19** ** Benevolenza.19** -.15* Universalism o.24** Auto-Direzione.25** Stimolazio ne.15* Edonism o -13*

15 Valori come cause di comportamento 3 Attivismo politico # rilevante politicamente, atti (legali) negli anni precedenti (su 9) contatto con un politico dimostrazione pubblica boicottaggio di un prodotto Francia ESS 2003, N=1244 Predizioni: Bilanciamento Universalismo vs. Sicurezza Apertura alta, conservativismo basso

16 Priorità valoriali e attivismo politico 0,3 0,2 0,1 0,11 0,21 0,17 0,28 0 Correlazioni -0,1-0,14-0,07 0,1-0,2-0,3-0,16-0,19-0,4 Pow Ach Hed Sti SDir Uni Ben Valori: max universalismo, stimolazione, autodirezione, Tra Con -0,31 Sec

17 Comportamenti sistematicamente predetti dalla priorità dei valori Crimini dei colletti bianchi Furti in negozi Delinquenza giovanile Comportamenti sessuali a rischio Alcoolismo Uso dell anticoncezionale Andare a caccia Attività ambientaliste (acquisti, boicottaggi, etc.) Uso di internet Uso del telefono cellulare Scelta di occupazione università specializzazione medica Contatto sociale con outgroup Convolgimento sociale ingroup Osservanza religiosa Orientamento politico e voto Cooperazione / competizione Mostrare iniziative come counselor Adottare innovazioni

18 Conclusioni -1 I valori formano un continuum motivazionale, separato in costrutti distinti solo per convenienza scientifica Varie misure di valori producono la stessa struttura ordinata in diverse culture Bilanciamenti fra valori di base stanno alla base di atteggiamenti motivati, azioni, opinioni, tendenze di personalità

19 Conclusioni - 2 I valori di base costituiscono costrutti molto utili per predire e spiegare i comportamenti I valori di base, essendo relativamente stabili e indipendenti dal contesto : Ancorano gli atteggiamenti e i comportamenti e aumentano la loro stabilità Possono rivelare fondamentali cambiamenti sociali ma la spiegazione richiede analisi delle conseguenze nel contesto: ad esempio, SD e contatti verso l out-group tra Israeliani Ebrei (+) e Musulmani (-)

20 Bibliografia essenziale Schwartz, S. H. & Bilsky, W. (1987). Toward a universal psychological structure of human values. Journal of Personality and Social Psychology, 53, Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theory and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 25) (pp. 1-65). New York: Academic Press. Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50, In italiano: Capanna, C., Vecchione, M., Schwartz, S.H. (2005) La misura dei valori: un contributo alla validazione del Portrait Values Questionnaire su un campione italiano. Bollettino di Psicologia Applicata (in stampa) Copia di queste ed altre voci bibliografiche sono riportate in una scheda disponibile in segreteria. Informazioni e materiali possono essere richiesti agli indirizzi: caprara.cirgmpa@uniroma1.it s.dinuovo@unict.it