La rendicontazione non economica-finanziaria: il percorso di Atlantia

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1 La rendicontazione non economica-finanziaria: il percorso di Atlantia A cura di Giorgio Busato Professional di politiche di sostenibilità presso Gruppo Atlantia

2 ATLANTIA L AZIONARIATO 2

3 ATLANTIA NEL MONDO 3

4 ATLANTIA NEL MONDO 4

5 ATLANTIA NEL MONDO: ATTIVITÀ E RISULTATI 5

6 LA DOMANDA DI SOSTENIBILITA 6

7 REPORTISTICA FRAMEWORK E STANDARD All aumento della complessità dei temi da rendicontare consegue l aumento di organismi, framework e standard che definiscono principi e contenuti guida per la rendicontazione anche con l obiettivo di rendere meno autoreferenziali e comparabili, per settore, i documenti prodotti Atlantia adotta le linee guida internazionali maggiormente utilizzate, quelle definite dall organismo internazionale GRI (Global Reporting Initiative), nonché il framework sull Integrated Reporting sviluppato da IIRC (International Integrated Reporting Council) 7

8 L EVOLUZIONE DEL REPORTING 8

9 EVOLUZIONE DELLA REPORTISTICA DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO 1997 Pubblicazione del primo Rapporto Ambientale e di un Bilancio Sociale di Autostrade per l Italia spa 2000 Unificazione dei due documenti in un unica trattazione (Bilancio Sociale e Ambientale) Inserimento dell informativa sociale ed ambientale all interno della Relazione sulla Gestione del Bilancio di esercizio anno di pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità del Gruppo con adozione dello standard GRI 3 (massimo livello di compliance alle linee guida - livello A+) con integrazione dell informativa di sostenibilità nella relazione sulla gestione del Bilancio di esercizio di Atlantia Pubblicazione del primo Bilancio Integrato del Gruppo Atlantia 2014/15 Processo di integrazione con Aeroporti di Roma e avvio dell adozione del nuovo standard GRI/G4 9

10 BILANCIO INTEGRATO (PROTOTYPE OF THE INTERNATIONAL <IR> FRAMEWORK ) La preparazione di un Bilancio Integrato deve essere basata sui seguenti principi Focus strategico e orientamento futuro Connettività delle informazioni Relazioni con gli Stakeholder Materialità Sinteticità Attendibilità e completezza Coerenza e comparabilità Il Bilancio Integrato deve presentare i seguenti contenuti principali Presentazione dell'organizzazione e dell'ambiente esterno Governance Modello di business Rischi e opportunità Strategia e allocazione delle risorse Performance Prospettive Basi di preparazione e presentazione 10

11 PENSARE INTEGRATO Il report integrato come fattore di innovazione per: Monitorare e gestire le performance non finanziarie Relazionarsi con l ambiente esterno Definire una strategia coerente con la centralità delle variabili ESG INTEGRATED REPORT-INTEGRATED REPORTING-INTEGRATED MANAGEMENT 11

12 LINEE GUIDA GRI (1/3) A maggio 2013 è stata pubblicata la nuova edizione delle Linee Guida GRI-G4, sviluppate per offrire un framework in grado di supportare le organizzazioni in un nuovo approccio standardizzato al reporting di sostenibilità, capace di fornire importanti spunti per presentare le informazioni di sostenibilità in differenti format di rendicontazione Sustainability Report, Integrated Report, Annual Report, ecc.) Le Linee Guida GRI-G4 pongono l'accento sulla necessità per le organizzazioni di concentrare il processo di rendicontazione su quegli aspetti che sono significativi per le proprie attività e i propri stakeholder (analisi di materialità) Struttura delle Linee Guida GRI-G4: General standard disclosure Specific standard disclosure 12

13 LINEE GUIDA GRI (2/3) STRATEGY AND ANALYSIS ORGANIZATIONAL PROFILE IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES STAKEHOLDER ENGAGEMENT GOVERNANCE ETHICS AND INTEGRITY REPORT PROFILE General standard disclosure Fornisce una visione strategica generale dell approccio alla sostenibilità dell organizzazione Fornisce una overview delle caratteristiche organizzative di un azienda Fornisce una overview dei processi che un organizzazione segue al fine di definire i contenuti del report, identificare i material aspects e il perimetro Fornisce una overview del processo di stakeholder engagement messo in atto dall organizzazione nel periodo di rendicontazione Fornisce una overview sulla governance della sostenibilità Fornisce una overview su valori, principi dell organizzazione e sull integrità dei suoi comportamenti Fornisce una overview delle informazioni di base relative al Report, al GRI content index e alla revisione esterna N indicatori

14 LINEE GUIDA GRI (3/3) ECONOMIC ENVIRONMENTAL SOCIAL Labor practices and decent work SOCIAL Human Rights SOCIAL Society SOCIAL Product Responsibility Specific standard disclosure N indicatori Economic Performance, Market presence, Indirect economic impacts, Procurement practices Materials, Energy, Water, Biodiversity, Emissions, Effluents and waste, Products and services, Compliance, Transport, Overall, Supplier environmental Assessment, Environmental grievance mechanisms Employment, Labor/management relations, health and safety, Training and education, Diversity and equal opportunity, Equal remuneration for women and men, Supplier assessment for labor practices, Labor practices grievance mechanisms Investment, Non-discrimination, Freedom of association and collective bargaining, Child labor, Forced or compulsory labor, Security practices, Indigenous rights, Assessment, Supplier Human rights assessment, Local communities, Anti-corruption, Public policy, Anti-competitive behavior, Compliance, Supplier assessment for impacts on society, Grievance mechanisms Customer health and safety, Product and service labelling, Market communications, Customer privacy, Compliance

15 PROCESSO DI REPORTING 15

16 PRINCIPI GRI PER LA STESURA DEL REPORT Principi Guida per il Contenuto-COSA Principi Guida per la Qualità- COME 16

17 ANALISI DI MATERIALITÀ (1/3) Analisi di materialità: Perché? Molte delle critiche ai report non finanziari sono legate all apparente arbitrarietà con cui le imprese definiscono i temi su cui rendicontare (o non rendicontare) e sul livello di approfondimento con cui lo fanno Sono materiali gli argomenti (Material topics) che: riflettono gli impatti economici, ambientali e sociali significativi per l Organizzazione o potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder Fasi dell analisi di materialità Indentificazione dei temi Attribuzione priorità Convalida Revisione 17

18 ANALISI DI MATERIALITÀ (3/3) MATRICE DI MATERIALITÀ ACR ANM AT BIO CC CLIM CONT CORR CUST EM ETIC GA GE GL HR IA IMI INMOD INTER LM MAT MOB PMA PO PRI PRM QS R&D REMUN RIC RISK RS SAL SC SP SRI TER TT VTC Cambiamenti del quadro regolatorio Apertura a nuovi mercati e settori Andamento del traffico ed adeguamento delle infrastrutture alla domanda di mobilità Biodiversità Continuità delle concessioni e del relativo piano tariffario e gestione delle operations Emissioni, energia e cambiamento climatico Gestione del contenzioso Bribery and corruption Soddisfazione clienti (customer relationship management) Inquinamento atmosferico Reputazione d'impresa Gestione degli asset strategici immateriali Continuità del servizio e gestione delle emergenze Gestione della liquidità Gestione capitale umano Inquinamento acustico Impatto delle infrastrutture (es. sindrome NIMBY) Intermodalità Conflitto d'interessi Sostenibilità dei livelli di indebitamento e liability management Gestione efficiente dell'approvvigionamenti di materie prime Attrazione, retention e turnover Partnerships con il mondo accademico Gestione della diversity e pari opportunità Privacy e non discriminazione dei clienti Servizi e viabilità per persone con bisogni speciali Qualità del servizio Ricerca e Sviluppo Policy remunerazione amministratori Relazioni con le Istituzioni, comunità locali e società civile Risk Management Relazioni sindacali Salute e sicurezza sul lavoro Controllo e gestione della supply chain Controllo delle sostanze pericolose da voli internazionali Investitori SRI (Socially Responsible Investors) Trasparenza e reportistica Tutela del territorio Creazione di valore per i territori circostanti (sviluppo economico diretto e indiretto)

19 GOVERNANCE DELLA CSR PER UNA STRATEGIA INTEGRATA Comitato di Sostenibilità di Atlantia Amministratore Delegato di Atlantia Autostrade per l Italia Aeroporti di Roma Il Comitato: promuove i principi e i valori dello sviluppo sostenibile all interno del Gruppo propone obiettivi, programmi e iniziative inerenti i temi di CSR monitora il raggiungimento degli obiettivi della Carta degli Impegni e governa il processo del suo aggiornamento annuale Analizza e condivide il Bilancio Integrato prima dell approvazione in CDA UO Sostenibilità Relazioni Esterne, Affari Istituzionali e Marketing Risorse Umane CFO, Corporate Finance & IR Group Controller Progetti Infrastrutturali 19 Estero

20 RICONOSCIMENTI Dal 2009 il Gruppo è nel Dow Jones Sustainability World Index, che seleziona le migliori imprese al mondo secondo criteri ambientali, sociali e di governance. Atlantia è presente nell Euronext Vigeo Eurozone 120, l indice di Vigeo ed NYSE Euronext, che ricomprende le migliori 120 aziende dell Eurozona in termini di performance di sostenibilità. Nel 2014 Atlantia è stata riconfermata nell Ethibel EXCELLENCE Investment Register, per effetto di un livello di performance in termini di Corporate Social Responsibility (CSR) superiore rispetto alla media del settore. Atlantia è presente negli indici etici ECPI Ethical EMU Equity e ECPI Ethical Euro Equity Aeroporti di Roma per il primo anno e Autostrade per l Italia per il quarto anno consecutivo, hanno ottenuto la certificazione Top Employers (CFR Institute), che le qualifica tra le migliori realtà imprenditoriali del Paese in ambito HR. 20