PROJECT MANAGEMENT TREND NELLE AZIENDE MANIFATTURIERE

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2 PROJECT MANAGEMENT TREND NELLE AZIENDE MANIFATTURIERE Giovanni Francesco Salamone Corso professionale Il Progeto nelle Aziende di Project Manifatturiere Management secondo la metodologia IPMA (IPMA Competence Baseline) Giovanni Francesco Salamone 2 2

3 Agenda 1. Il Project Management in Italia 1. Le Competenze di Project Management 3

4 I PROCESSI FONDAMENTALI PER LA REALIZZAZIONE DEI PROGETTI Processo Tecnico Governa l insieme di attività finalizzate a raggiungere gli obiettivi tecnici del progetto e derivano dal Know-how Sistemistico, Tecnologico e Tecnico dell azienda Processo Manageriale Stabilisce le modalità secondo cui condurre la gestione del progetto, al fine di raggiungere gli obiettivi fissati: Tecnico, Economico, Temporale Soddisfazione degli Stockholder Soddisfazione della direzione dell azienda Crescita professionale delle risorse coinvolte... 4

5 L AFFERMAZIONE DEL PROJECT MANAGEMEMENT IN U.S.A. Anni 50 - Imposto dal D.O.D. per i Programmi Militari (Atlas, Polaris) - Forte sviluppo delle società di Ingegneria che introducono la figura del Project Manager - I Committenti creano un ruolo simile Anni 60 - Corsa alla conquista dello spazio (prog. Apollo, primo allunaggio 20 Luglio 1969) - Applicazione massiccia nel settore aereonautico - D.O.D. definisce le Metodologie di Project Management Anni 70 - Grande uso nelle Industrie Manifatturiere, negli Enti Governativi, nei Progetti avanzati di Ricerca, Informatica, Urbanistica, Sanita`, Lotta alla Criminalità, Difesa dell Ambiente, Gestione delle Scuole,... 5

6 L AFFERMAZIONE DEL PROJECT MANAGEMEMENT IN ITALIA Anni 60 Introduzione delle Metodologie di Project Management: - Aziende Italiane di Ingegneria operanti nei paesi emergenti - Multinazionali operanti in Italia (settori Aereonautico ed Aerospaziale) Anni 80 Lenta introduzione delle metodologie di Project Management nel settore Manifatturiero Anni 90 Necessità di una gestione dei progetti più efficace per far fronte alla crescente competitività in settori nuovi per il Project Management: Software House, Servizi, Grandi Infrastrutture, Banche,... 6

7 L AFFERMAZIONE DEL PROJECT MANAGEMEMENT IN ITALIA Anni 2000 Applicazione più rigorosa delle Metodologie di Project Management : - Aziende Manifatturiere (Difesa, Tecomunicazioni) - Information Technology (Produzione Sw per Banche, Pubblica Amministrazione, ) - Grandi Infrastrutture (Alta Velocita, Fiera MI, Ristrutturazioni Patrimonio Immobiliare, ) Interesse da parte del: - Settore Pubblico (Regioni, Comuni,...) - ASL 7

8 DIFFICOLTÀ PROJECT MANAGEMENT IN ITALIA Imprese con struttura Tradizionale cioè caratterizzate da Funzioni intorno alle quali ruota il Sistem Azienda (la definizione delle strategia aziendale, l attribuzione delle risorse, il sistema di controllo, il sistema premiante, ) hanno spesso difficoltà notevoli ad evolvere verso una Organizzazione più orientata al mercato: Project Oriented Organizzazione e Metodologie di Project Management 8

9 IL PROGETTO COME DRIVER DELL AZIENDA Imprese Giovani nascono con una Impostazione Aziendale ed un Struttura Organizzativa orientata Mercato Quindi più dinamica Project Oriented Il fuoco dell azienda si sposta dalle Funzioni ai Progetti 9

10 OSSERVATORIO Certificazione Professionale Project Manager I Project Manager che si sono Certificati in Italia dal 2000 al 2009 (secondo le metodologie ed i processi fissati dall IPMA) appartengono ai seguenti settori : Information Technology 30% Impiantistica Industriale 30% Difesa e Telecomunicazioni 20% Infrastrutture Civili 10% Altri (Sanità, Servizi,... ) 10% 10

11 Agenda 1. Il Project Management in Italia 1. Le Competenze di Project Management 11

12 PROJECT MANAGEMENT COME DISCIPLINA La disciplina del Project Management affronta i temi correlati con la gestione di tutte le Componenti che, direttamente o indirettamente, influenzano il raggiungimento degli obiettivi del Progetto In pratica: Il Project Management consente di gestire uomini, enti, capitali, tempi tramite un Approccio Strutturato durante tutte le fasi attraverso cui passa la realizzazione del progetto 12

13 COMPETENZE DEL PROJECT MANAGER Il Project Management è una disciplina composta da aspetti: Hard (Tecniche, Strumenti, Metodologie Specialistiche) Soft (Capacità Organizzative, Rapporti Interpersonali, Visione d insieme ) 13

14 LE COMPETENZE DUE GRANDI ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT: IPMA (International Project Management Association) Si è sviluppata in Europa ed affonda le sue radici nella cultura del vecchio continente. Si riconoscono nell IPMA tutti i paesi Europei e la maggior parte dei paesi ex comunisti + Cina, India + molti dei paesi arabi e dell America Latina PMI (Project Management Institute) Ha impostazione e cultura tipicamente Americana. È seguito prevalentemente nei paesi dove operano imprese USA 14

15 INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMET ASSOCIATION - IPMA Si è sviluppata in Europa ed affonda le sue radici nella cultura del vecchio continente. Si riconoscono nell IPMA tutti i paesi Europei e la maggior parte dei paesi ex comunisti + Cina, India + molti dei paesi arabi e delle Americhe L IPMA ha definito le competenze del Project Manager con la equazione COMPETENZA = CONOSCENZA + ESPERIENZA + CARATTERISTICHE PERSONALI 15

16 ITALIAN PROJECT MANAGEMENT ACADEMY - IPMA ANIMP è la Member Association della International Project Management Association ANIMP ha messo a disposizione del Sistema Paese Italia il proprio know-how metodologico nel campo del Project Management tramite la creazione della ITALIAN PROJECT MANAGEMENT ACADEMY L Academy è aperta a tutti i Settori privati e pubblici, industriali e dei servizi, con lo scopo di potenziare le capacità progettuali, realizzative ed imprenditoriali Italiane 16

17 LE COMPETENZE DI PROJECT MANAGEMENT L IPMA (International Project Management Association) ha analizzato ed individuato le Competenze Distintive del Project Manager secondo una impostazione metodologica rigorosa, raccogliendole secondo tre direttrici fondamentali: La dimensione Tecnica La dimensione Comportamentale La dimensione Contestuale il cui insieme costituisce: IPMA COMPETENCE BASELINE (ICB) 17

18 IPMA Competences Baseline 18

19 IPMA ITALIAN CERTIFICATION BODY ITALIAN PROJECT MANAGEMENT ACADEMY MANUALE DELLE COMPETENZE DI PROJECT MANAGEMENT 1 Gennaio 2009 Edizione 5 19

20 Le Competenze di Project Management secondo IPMA Technical Project Management Competences tratta i temi e gli approcci fondamentali per l impostazione e la gestione dei progetti Behavioural Project Management Competences affronta i temi relativi alle capacità personali e di relazione con tutti gli attori coinvolti nel progetto Contextual Project Management Competences tratta sia i rapporti con l Organizzazione che gli aspetti di Business 20

21 IPMA PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES Behavioural Competences 15 Elements Behavioural Technical Competences 20 Elements Technical Contextual Contextual Competences 11 Elements 21

22 TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES FRONT END ELEMENTS Interested Parties Project Management Success Project Requirements & Objectives Scope & Deliverables Risk & Opportunity Quality 22

23 Time & Project Phases Resources Project Organisation Teamwork Problem Resolution Project Structures Cost & Finance TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES DEVELOPMENT ELEMENTS Procurement & Contract Changes Control & Reports Information & Document. Communication Start-Up Close-Out 23

24 BEHAVIOURAL PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES Engagement & Motiv. Self Control Assertiveness Relaxation Openness Creativity Leadership Result Orientation Efficiency Consultation Negotiation Conflict & Crisis Reliability Values Appreciation Ethics 24

25 CONTEXTUAL PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES Project Orientation Programme Orientation Portfolio Orientation Project, Programme & Portfolio Implementation Permanent Organisation Business System, Products & Technology Personnel Management Health, Security, Safety & Environment Finance Legal 25

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