I FRUTTI DI CINQUE ANNI DI LEGAMI GENERATIVI

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Eugenio Viola
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1 I FRUTTI DI CINQUE ANNI DI LEGAMI GENERATIVI In Federazione i frutti dei legami generativi: 1. La Sana e Buona Gestione 2. Sicurezza 3. Sportello Unico Attività Produttive; 4. Turismo 5. L Alleanza per la Crescita 6. Ricerca e sviluppo (laboratorio di innovazione istituzionale) 7. Sostenibilità istituzionale

2 LA SANA E BUONA AMMINISTRAZIONE OBIETTIVO COSTARE MENO per PAGARE MENO TASSE PIU QUALITA NEI SERVIZI PIU INVESTIMENTI RISULTATI Meno spesa: Spesa per abitante 2014 = 380 : -9% rispetto al 2010 (415 ) il 55% in meno rispetto alla media dei comuni italiani Insieme i Comuni e la Federazione hanno risotto la spesa di all anno Meno Tasse. Tributi per abitante 2014 = 254 Il 52% in meno rispetto alla media dei Comuni italiani. Più produttività 2014: + 6% di produttività in 6 anni PIU SICUREZZA: -47,6% di reati ( ) -33% di incidenti ( ) -7,7% di danno sociale ( ) MENO BUROCRAZIA PER LE IMPRESE: Anno 2014 SUAP: da 300 giorni a 90 giorni il tempo per autorizzazioni (2014) Pagamento fatture: da 100 giorni a 30 giorni (2015) PIU ATTRATTIVITA : Istituzione del Marchio d area Valle Agredo Istituzione dell Ufficio turistico Al % presenze annue rispetto al 2010: da a Dal 2010 al 2014, in presenza di una caduta degli investimenti pubblici, la Federazione ha fatto investimenti per opere pari a: PIU FIDUCIA In 8 anni: dal 2008 al 2015: Amministratori comunali: da 39% a 61% Polizia locale: da 56% a 78% Dipendenti comunali 2015: 68%

3 LA SICUREZZA. QUANTO COSA PRODUCE COSTA Risorse umane: 44 Unità di PL; 1 operatore del traffico; 1 Amministrativo. 1 agente ogni abitanti Copertura oraria del servizio: 7 giorni su giorni alla settimana, tre turni: 18 ore su giorni alla settimana, due turni: 12 ore su 24 Centrale operativa territoriale: attiva 6 giorni su 7, 12 ore su 24 QUANTO COSTA IL SERVIZIO: Spesa per abitante risultante dalla funzione (compreso salario accessorio e spese generali) 29, ,06 di cui: personale (63%) spese funzionamento (37%) QUANTO COSTA AI COMUNI: Spesa per abitante a carico dei Comuni: 19, ,66 numero unico di chiamata, centrale radio, coordinamento altre forze di polizia Organizzazione: Attività operativa: attività esterna degli agenti 90%. Attività interna degli agenti 10%. Il 92% (anno 2014) degli incidenti stradali viene rilevato dalla Polizia Locale. Questo permette all arma dei carabinieri di occuparsi di lotta alla criminalità. Il modello organizzativo: Struttura: comando, centrale operativa, ambiti, nuclei, Produce: presidio del territorio e capacità d intervento con tempestività e specialità in tutto il territorio su materie di sicurezza stradale, sicurezza urbana, sicurezza ambientale e sicurezza in attività produttive e commerciali. Strumenti e mezzi: SICUREZZA STRADALE: 16 auto, 2 stazioni mobili, 6 moto, 2 biciclette; 41 mezzi di Protezione civile 3 etilometri (di cui 1 a disposizione dei carabinieri), 6 pre-test 1 kit narco test 1 kit cronotachigrafo digitale 7 telelaser 2 autovelox 104C2 + 2 autovelox 104E 1 targa sistem (controllo assicurazione e revisione veicoli) 2 apparecchi per controllo semaforico 21 pannelli messaggio variabile 35 dissuasori di velocità, pre-velox box 33 visualizzatori di velocità (smile) 1 simulatore guida ciclomotore 1 campo didattico per educazione stradale SICUREZZA URBANA 1 Kit controllo falsi documentali 1 Stazione di fotosegnalamento 11 telecamere mobili 35 telecamere fisse 8 scaricatori di armi 45 armi di ordinanza 1 centrale radio

4 18 apparati radio veicolari 40 apparati radio portatili Risultati al 2015: Incidenti stradali dal 2005 al 2015 ridotti gli incidenti stradali del 33% (Nel 2005 n. 3,51 incidenti ogni abitanti. Nel 2015 n. 2,36 incidenti ogni abitanti) Danno sociale dal 2006 al 2015 è stato ridotto del 7,7% (nel ,81 per abitante. Nel ,32 per abitante) Reati (furti+rapine)dal 2004 al 2015 ridotti del 47,6% (2004 n. 21,9 reati ogni abitanti n. 11,3 reati ogni abitanti). Nel 2014 il Veneto ha registrato 24,3 reati ogni abitanti e l Italia 25,9 reati ogni abitanti). Indice di fiducia della popolazione nel 2015: 78% (molto, abbastanza fiducia)

5 IL SUAP Sportello Unico Attività Produttive QUANTO COSTA COSA PRODUCE QUANTO COSTA al Comune: Spesa a carico dei Comuni per il SUAP 0 QUANTO COSTA il servizio: Spesa per SUAP: Spesa SUAP per abitante: 1,65 Tempi da 300 giorni a 90 giorni il tempo medio per autorizzazioni. Informatizzazione del processo Accordo quadro con Camera di commercio e Regione Veneto per uniformità della modulistica, programma informatico, definizione delle procedure; Ottimizzazione della Conferenza dei Servizi e accordo con gli altri enti pubblici coinvolti in particolare Soprintendenza e AULSS, Provincia. Unica realtà in Veneto organizzata come territorio diffuso (le grandi città e noi).

6 : I RISULTATI DI 2 ANNI DI COLLABORAZIONE IL TURISMO QUANTO COSTA COSA PRODUCE QUANTO COSTA al Comune: Marchio d area Valle Agredo (4 aprile 2014) Spesa a carico dei Comuni per il Turismo 0 Istituzione e apertura dell ufficio turistico IAT (1 maggio 2015) Attivazione info-point (20 convenzioni sottoscritte) Manutenzione Ostiglia: Costruzione del modello di governance di governo 2.500,00 per i 6 Comuni Istituzione dell imposta di soggiorno interessati del sedime N. presenze annue %: da a Pubblicazione materiale di valorizzazione di Valle Agredo: QUANTO COSTA il servizio: o N. 2 guide Spesa Turismo o N. 4 fogli di promozione ,78 o N. 1 mappa o N. 2 quaderni Spesa Turismo per abitante 0,58 Le entrate dall imposta di soggiorno (2016): Costruito sito territoriale Valle Agredo Partecipazione a fiere di settore: o Fiera campionaria di Padova o Borsa del turismo religioso (Padova 3-7 ott) o Veneto for you (Venezia 15 ott) o Borsa internazionale del turismo BIT (Milano febb 2016)

7 L ALLEANZA PER LA CRESCITA DEL TERRITORIO OBIETTIVO GENERARE L IDENTITA DISTINTIVA DEL CAMPOSAMPIERESE INSIEME PER IL VENETO CENTRALE COME SPAZIO METROPOLITANO ESSERE PROTAGONISTI NELLE POLITICHE DI PROGRAMMAZIONE RISULTATI Valorizzazione del modello di governance dell IPA e ipotesi della sua trasformazione in Alleanza territoriale per la crescita. Costruire un proprio spazio in area vasta generando un identità distintiva del Camposampierese (12 ml di investimenti): o Il marchio d area Valle Agredo (PIAR-TRAIN) o Progetti per la metropolitana del benessere o la Fabbrica Sostenibile del Bello e Ben fatto; o Un territorio che sa essere e fare squadra; Analisi e promozione dello spazio metropolitano del veneto centrale Le giuste dimensioni dell Unione e dell IPA per contare di più CAMP 2020 (Approvazione documento programmatico con Delibera IPA n. 63 del 15 ottobre 2015; e Delibera Giunta Federazione n. 108 del 2 dicembre 2015) : I RISULTATI DI 5 ANNI DI COLLABORAZIONE L ECCELLENZA NELLA RICERCA e SVILUPPO OBIETTIVO LA RETE PER L INNOVAZIONE ISTITUZIONALE RISULTATI Convenzioni e collaborazioni per ricerche (tesi di laureastudi), tavoli di discussione, stage, tirocini, con: o Università di Padova o Università di Venezia IUAV o Università di Venezia Cà Foscari o Università di Mendrisio o Università Cattolica del Sacro cuore di Milano: archivio della generatività sociale o Forum PA (Roma)

8 LA SOSTENIBILITA ISTITUZIONALE OBIETTIVO DEMOCRAZIA PARTECIPATIVA E PARTECIPAZIONE SOCIALE RISULTATI CAMP 2020 (2015): ha coinvolto per 6 mesi circa 150 persone nella definizione del documento programmatico del Camposampierese. Attivazione del laboratorio di progettazione partecipata per il piano di gestione del tratto padovano della Treviso-Ostiglia (2015). Il laboratorio dura tre anni e questa prima parte ha coinvolto un centinaio di persone. Sottoscritto accordo con l associazione dei comuni trentino per l uso di due piattaforme informatiche che verranno attivate nel 2016 sperimentalmente nel tratto Treviso-Ostiglia: o Dimmi o Sensor civico Laboratorio permanente di partecipazione sociale promosso dal vicariato di Villanova di Camposampiero che nel 2015 ha trattato i seguenti temi: o welfare generativo o formazione e nuove generazioni o migrazioni e interculturalità

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