elevata qualità dei servizi piena soddisfazione delle esigenze prestazionale misurazione delle prestazioni effettivamente fruite dal Committente;

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1 COMPANY PROFILE 1

2 PRESENTAZIONE Abaco Team S.p.A unifica competenze e professionalità nei settori della Due Diligence, dei Servizi Tecnici e del Property e del Facility Management vantando un esperienza operativa pluriennale, sia nel settore privato sia in quello pubblico attraverso la capacità di offrire soluzioni personalizzate e garantite da un sistema di gestione certificato ai sensi della ISO 9001, ISO e ISO Oggi Abaco Team grazie all integrazione di sei dipartimenti specializzati, Audit & Project Management, HSE & Energy, Property, Facility, Loans & NPL e Franchising Condominio offre al mercato tutte le competenze necessarie per il governo dei processi immobiliari, con un ottica integrata a massimizzare e ottimizzare i comportamenti e le azioni utili a realizzare un monitoraggio continuo non solo delle prestazioni e dei livelli di servizio, ma anche della coerenza e della idoneità di questi ai fini delle strategie immobiliari del cliente. 2 Abaco Team vuole essere, per il mercato, il miglior partner tecnico in ambito immobiliare per raggiungere obiettivi sfidanti e di successo, affiancando il cliente in fase di acquisizione, di vendita, di gestione immobiliare e di finanziamento grazie a competenza e strumenti avanzati secondo logiche di qualità ed efficienza del full service provider. L ampiezza e la completezza della gamma di servizi che Abaco Team è in grado di offrire ai propri Clienti è valorizzata dall integrazione con le altre realtà del gruppo Gabetti.

3 Abaco è un organizzazione in grado di operare, con competenza ed efficacia, nelle diverse aree di attività tipiche dei progetti immobiliari: l esperienza delle risorse, il know-how posseduto dalle aziende del gruppo, l applicazione di un sistema di gestione in qualità certificato, l utilizzo delle tecnologie più aggiornate ed affidabili, lo sfruttamento intensivo degli strumenti informatici ed informativi, unitamente alla efficienza della organizzazione interna e alla diffusione del presidio territoriale, anche con sedi del gruppo, permettono infatti di fornire prodotti e servizi differenziati mantenendo al contempo un elevato livello di specializzazione e competenza. Il criterio-guida alla base dell approccio di Abaco, rivelatosi fondamentale per il raggiungimento ed il mantenimento dell elevata qualità dei servizi erogati e per la piena soddisfazione delle esigenze e dei requisiti dei clienti, si concretizza in uno specifico approccio progettuale: Interpretare la missione ricevuta dal Cliente in senso prestazionale, nel totale rispetto dei requisiti prescrittivi stabiliti dall accordo contrattuale, impostando il sistema di determinazione della qualità implicita del servizio, così come il Sistema di Assicurazione e Controllo Qualità, in funzione della misurazione delle prestazioni effettivamente fruite dal Committente; Individuare, analizzare, focalizzare e risolvere preventivamente le criticità di progetto, fornendo al Committente la soluzione, o più soluzioni alternative, alle criticità oggettive o soggettive che ogni progetto presenta; Valutare costantemente, ed utilizzare come linea-guida comportamentale, il rapporto costi/benefici per il Cliente, interpretando i ruoli rivestiti nel progetto come forma di partnership nell ambito della quale condividere consapevolmente gli obbiettivi del Cliente; 3 Capitalizzare e integrare nel proprio know-how le soluzioni, gli strumenti e le metodologie applicate con successo, mantenendo costantemente aggiornato il livello di efficienza e di efficacia del proprio patrimonio strumentale, in termini di risorse, tecnologie, strumenti e metodi e condividerne i vantaggi con i Clienti. La maggior parte dei progetti affrontati e realizzati negli ultimi anni sul mercato sono caratterizzata da una costante eterogeneità delle condizioni al contorno, dei presupposti economici e finanziari, dei vincoli normativi e tecnici e dei requisiti logistici, operativi e di processo. Per tali ragioni la metodologia di progettazione, pianificazione, programmazione e controllo (in breve la cultura di Project Management) è divenuta una delle componenti di maggior spicco del patrimonio aziendale e ha pervaso le competenze delle risorse aziendali a tutti i livelli. In particolare il controllo di progetto, in ogni singolo contratto o appalto, è abitualmente impostato analizzando preventivamente una matrice logica di valutazione dei rischi progettuali e determinando in tale modo i criteri-guida da adottare nel Risk Management. Tale approccio determina quali debbano essere l intensità e le modalità di applicazione degli strumenti di Project Management in funzione di due valori fondamentali: il livello di conoscenza del processo da adottare (cioè quanto questo sia noto e definito) e l analogo livello di conoscenza del prodotto; al decrescere di tali livelli viene applicato un maggiore livello di intensità di controllo

4 LE COMPETENZE Il modello attuato da Abaco è orientato alla specializzazione delle competenze, allocate in dipartimenti divisi per ambiti, ma formate per lavorare in team trasversali per diverse tipologie di servizi, in grado di ottimizzare la specifica competenza di ciascuna area ma di metterla a fattor comune nella definizione dell obiettivo finale del progetto. In questo modo l integrazione della conoscenza e la condivisione dell approccio e del metodo permettono la visione globale del progetto e dei rischi interferenti. 4

5 LA DISTRIBUZIONE TERRITORIALE Abaco garantisce repentinità d intervento su tutto il territorio grazie ad una struttura delineata a rete distribuita geograficamente: 2 uffici centrali (Milano e Roma) con risorse specializzate e dedicate per attività amministrative e tecniche, di analisi, coordinamento, controllo qualità e presidio; 9 uffici presso sedi del gruppo (Genova, Padova, Firenze, Bologna, Bari, Napoli, Reggio Calabria ) presso cui collaborano risorse opportunamente formate atte a fornire una base logistica per le attività tecniche di raccolta documentale, coordinamento e controllo qualità; Oltre 500 tecnici appartenenti alla rete Abaco e dislocati capillarmente sul territorio anche e soprattutto in aree decentrate rispetto agli uffici del Gruppo. La rete di tecnici è selezionata sulla base delle competenze specifiche, e svolge in supporto ai tecnici interni le attività di sopralluogo e rilievo, analisi di mercato, gestione delle pratiche amministrative e tecniche, presidio agli immobili, certificazioni energetiche, supporto tecnico alle agenzie immobiliari e condominiali del Gruppo. 5

6 ELEMENTI QUALIFICANTI DELL OFFERTA DI ABACO TEAM Gli elementi qualificanti e distintivi, in senso generale, dell offerta Abaco Team sono: Servizi integrati; La qualifica delle risorse umane coinvolte; La qualità e le caratteristiche degli strumenti organizzativi, gestionali e tecnici individuate come requisito essenziale (Sistema Informativo, strumenti procedurali e di controllo, sistema di comunicazione); Il Sistema di Gestione in Qualità. Abaco Team ha costantemente investito, nel tempo, per disporre del mix di componenti indispensabili a costruire una idonea struttura organizzativa: flessibilità sul territorio caratterizzata da una gestione unitariamente omogenea; opportuno dimensionamento delle risorse; risorse umane e strumentali di eccellente livello; sistemi informativi e infrastrutture tecnologiche strategicamente dimensionati. 1> Servizi integrati Abaco Team eroga servizi tecnici specializzati che coprono tutto lo spettro del real estate, ad integrazione e completamento della vocazione di full-service provider del gruppo di appartenenza. 6 Questo comporta alcuni significativi vantaggi: 1. Capacità di fornire prestazioni attingendo ad un bagaglio di competenze che coprono anche servizi non erogati direttamente; 2. Capacità di fornire e/o supportare la Committente, rispetto a tutta la gamma dei servizi tecnici e gestionali, di cui potrebbe, nel ciclo di vita dell asset, avere necessità: a. Servizi tecnici al residenziale: gestione pratiche catastali, urbanistiche e edilizie; certificazioni energetiche, verifiche di rispondenza impiantistica, assistenza tecnica e amministrativa alle attività di frazionamento, fascicoli tecnici per la vendita di unità, personalizzazione delle unità immobiliari in fase di vendita, gestione condominiale, tabelle millesimali e regolamenti di condominio, gestione delle opere di re-letting, project management in caso di riqualificazione. b. Servizi tecnici all office e retail: audit energetici, space planning & management; gestione del facility; certificazione energetica; gestione pratiche tecniche (CPI) pilotage, assistenza alla certificazione ai sensi della ISO (sistemi di gestione energia), ISO (sistemi di gestione ambientale), perizie assicurative, servizi di consulenza all ottenimento di incentivazioni per interventi energetici (certificati bianchi).

7 c. Servizi tecnici al settore industriale: verifiche di conformità e pratiche edilizie e catastale, perizie assicurative, audit energetici, gestione del facility, certificazione energetica, gestione pratiche tecniche (CPI), assistenza alla certificazione ai sensi della ISO (sistemi di gestione energia), ISO (sistemi di gestione ambientale), servizi di consulenza all ottenimento di incentivazioni per interventi energetici (certificati bianchi). c. Servizi tecnici al settore alberghiero: verifiche di conformità e pratiche edilizie e catastale, perizie assicurative, audit energetici, gestione del facility, certificazione energetica, gestione pratiche tecniche (CPI), assistenza alla certificazione ai sensi della ISO (sistemi di gestione energia), ISO (sistemi di gestione ambientale), servizi di consulenza all ottenimento di incentivazioni per interventi energetici (certificati bianchi). 2> Le risorse umane Le risorse umane rappresentano un patrimonio imprescindibile e sono curate e gestite con particolare attenzione. I piani di reclutamento e di formazione del personale di Abaco Team si basano su sistemi e metodologie assimilabili tra di loro, le politiche di sviluppo sono gestite con specifico riferimento alle prestazioni e alle potenzialità individuali e sono aggiornate sulla base di un costante confronto con la realtà aziendale. Le nuove risorse sono inserite nelle funzioni operative con mansioni e responsabilità corrispondenti alle effettive competenze possedute: dopo un adeguato periodo di formazione alle modalità di svolgimento dei processi interni e alle specializzazioni tecniche richieste ricoprono la posizione a cui sono destinate. 7 Le professionalità più idonee possono successivamente raggiungere la responsabilità di una Commessa, con conseguente riconoscimento di un ruolo che è ricco di contenuti tecnici, gestionali e manageriali. Il miglioramento della competitività aziendale è garantito da una politica di continua formazione e aggiornamento. Gli obiettivi di questa politica si possono riassumere in quattro punti: Garantire ad ogni singola persona di realizzare pienamente il proprio potenziale e le proprie competenze e vocazioni; Garantire ad ogni manager continuità di aggiornamento e sviluppo della propria professionalità; Garantire ai nuovi assunti ed ai giovani l accesso alle opportunità di istruzione ed alla formazione/azione sul lavoro per meglio raggiungere le proprie aspirazioni ed applicare le proprie competenze; Garantire che ogni attività di istruzione e formazione sviluppi le qualità per l autorealizzazione, per la flessibilità e l adattabilità e per l ampiezza delle competenze.

8 3> Qualifica delle altre risorse utilizzate Nel caso in cui si pervenga, nel rispetto della normativa di riferimento e con il consenso della Committente, a subappaltare alcune parti dei servizi previsti, vengono adottati gli opportuni accorgimenti per qualificare i soggetti candidati a svolgere tali attività. La qualifica è svolta in base alla sequenza di attività: Definizione dei requisiti generali di qualifica; Individuazione dei criteri e dei metodi di valutazione; Valutazione diretta; Valutazione indiretta. Il soggetto candidato deve essere in possesso dei requisiti professionali necessari per l erogazione delle prestazioni richieste, comprovabili in fase di qualifica e dimostrabili in fase di richiesta della approvazione alla Committente. I criteri di valutazione consistono nell accertarne la capacità a soddisfare i requisiti della qualità previsti nella documentazione di gara. I possibili metodi di verifica si possono suddividere in due principali categorie: Metodi di valutazione indiretta; Metodi di valutazione diretta (visita di qualifica o verifica ispettiva). La scelta tra i due modelli di valutazione, qualora non espressamente definita dalle specifiche contrattuali, dipende dalla criticità e dalla rilevanza tecnica ed economica della prestazione. La valutazione indiretta si basa sull acquisizione di informazioni documentali, qualitative e quantitative, oggettivamente verificabili. Si può utilizzare anche per il subappalto in regime di Assicurazione Qualità, qualora il fornitore sia in possesso di certificazione di sistema qualità rilasciata da un organismo accreditato per la categoria merceologica oggetto di fornitura. Il metodo comprende, ad esempio: 8 L esame della documentazione prodotta dal fornitore (brochure, cataloghi, certificazioni, compilazione di questionari informativi); La valutazione delle referenze relative a prestazioni similari effettuate; La verifica delle caratteristiche tecniche dei prodotti rispetto ai requisiti richiesti, attraverso attestazioni di conformità; La verifica di conformità del Sistema Qualità ai requisiti di Assicurazione Qualità applicabili mediante esame certificazioni di terza parte. La valutazione diretta si basa invece sull effettuazione di visite e ispezioni di valutazione preventiva della conformità del servizio/prodotto alle specifiche contrattuali.

9 4> Collegamento Struttura - Qualità Aziendale Uno dei principali fattori critici, e di successo, nella tipologia di servizi quale quella in oggetto risiede nella capacità di organizzare, coordinare e controllare un numero variabile di risorse, in funzione dei picchi di incarichi acquisiti o della dimensione delle commesse. Tale capacità si concretizza nella effettiva standardizzazione dei processi (indispensabile per garantire l omogeneità del prodotto) e nella efficacia degli strumenti di controllo (altrettanto indispensabili a garantirne la qualità). Abaco fornisce abitualmente i suoi servizi in tale tipo di scenario ed ha quindi capitalizzato nel tempo le competenze e gli strumenti necessari a tale scopo. Di conseguenza i criteri-guida a cui Abaco si attiene nella progettazione e nella implementazione operativa dei servizi, nel rispetto dei vincoli e degli obbiettivi stabiliti dal Committente, sono: Individuazione e attribuzione rigorosa delle competenze tecnico-specialistiche, per favorire l immediata individuazione dell unità organizzativa competente per ogni attività; Adozione di strumenti e metodologie di lavoro similari per tutti i processi attribuiti ad ogni singola funzione per evitare duplicazioni e ridondanze e ottenere efficacia; Concentrazione delle risorse specialistiche dedicate alle attività esecutive consentendo una ripartizione efficiente dei carichi di lavoro e la ottimizzazione delle risorse, necessari per la copertura di fabbisogni legati ad assenze o ad eventuali punte di attività non preventivabili. 9 Obiettivo primario di Abaco Team è quello di fornire i servizi richiesti nel pieno rispetto di quanto richiesto dal Cliente e con l intento di perseguire la sua massima soddisfazione. Anche e soprattutto a tale fine è stato ritenuto opportuno istituire e mantenere un Sistema Qualità, conforme a tutti i requisiti della norma UNI EN ISO 9001: Abaco, inoltre, al fine di garantire ai propri clienti l erogazione del servizio secondo i migliori principi di sostenibilità è: Certificata norma anche UNI EN ISO 14001: 2000, gestione ambientale (SGA) e OHSAS 18001:2007 (Sistemi di Gestione della Sicurezza e della Salute dei Lavoratori) Certificata RICS per ambiti di Management Consultancy, Residential Property Practice, Project Management Ha sottoscritto il protocollo delle Linee guida ABI

10 I DIPARTIMENTI 1 > Audit & Project Management Il Dipartimento Audit & Project Management fornisce servizi di consulenza tecnica integrata nel settore immobiliare con l obiettivo di affiancare il cliente nelle fasi di analisi (Audit), monitoraggio e controllo (Project Management), con una filiera di servizi in grado di adattarsi alle esigenze attuali del mercato. Il Dipartimento è in grado di accompagnare con professionalità e qualità il cliente nel raggiungimento dei propri obiettivi attraverso la risoluzione dei problemi e la gestione delle criticità nei diversi momenti delle operazioni immobiliari (in fase di acquisizione, gestione o cessione degli assets). Il Dipartimento mette a disposizione del cliente il proprio know-how di conoscenze tecniche attraverso professionisti di grande esperienza, che svolgono un servizio trasversale anche a supporto degli altri dipartimenti di Abaco Team. Tali professionalità sono specifiche e mirate nei diversi ambiti del real estate, e permettono di affrontare con competenza tutti gli ostacoli che possono presentarsi in campo tecnico immobiliare, aiutando il cliente nelle proprie scelte strategiche > HSE & Energy Department Il Dipartimento HSE & Energy fornisce servizi di consulenza integrata nel settore energetico, ambientale, impiantistico e di sicurezza con l obiettivo di seguire il cliente nei nuovi investimenti e nelle attività di gestione sia in ambito immobiliare che industriale. Vista l evoluzione del mercato verso scelte sempre più ecosostenibili ed energicamente efficienti con una importante sensibilità verso le tematiche e le responsabilità in ambito ambientale e di sicurezza, l obiettivo principale del Dipartimento è quello di fornire le giuste soluzioni alle esigenze del cliente al fine di tutelarlo nelle scelte strategiche di investimento, ridurre al massimo i rischi di un operazione e garantire soluzioni sempre all avanguardia. Le tematiche ambientali e di sicurezza unite ai più recenti concetti di risparmio ed efficienza energetica sono la chiave del futuro.

11 Abaco Team, attraverso i servizi del Dipartimento HSE & Energy, permette di fondere questi concetti in un unico elemento: la sostenibilità. Il Dipartimento è strutturato in quattro settori caratterizzati sia da servizi di consulenza specifici, sia da servizi che vengono erogati trasversalmente. In base all esigenza del cliente i servizi possono essere erogati singolarmente o integrati tra i diversi settori e/o dipartimenti. 3 > Servizi Tecnici alla rete Il Progetto Servizi Tecnici alla rete trasferisce le metodologie e competenze acquisite da vent anni di esperienza in assistenza tecnica alle vendite ed acquisizioni nel mercato corporate, alle agenzie immobiliari del Gruppo di appartenenza (Gabetti, Grimaldi, Professionecasa), nell ottica di fornire la migliore assistenza al agenteconsulente immobiliare operante all interno delle agenzie stesse. 4 > Property Management Department 11 Il Dipartimento Property Management fornisce un servizio integrato di gestione attiva e offre attività definite per settore di competenza: tecnico, amministrativo e contabile. Obiettivo del servizio è la valorizzazione del Patrimonio grazie all incremento del reddito e alla ricerca delle migliori strategie di efficientamento dei costi per portafogli immobiliari semplici o complessi, con destinazioni d uso terziarie, residenziali, commerciali e produttive. I servizi La Gestione immobiliare si sviluppa secondo tre fasi principali caratterizzate da servizi differenti. A seconda della complessità del perimetro e/o della destinazione d uso principale, le tempistiche di presa in carico e di dismissione possono variare. Grazie al supporto degli altri Dipartimenti e delle società del Gruppo Gabetti, il Dipartimento è in grado di offrire assistenza anche in tutte le fasi di gestione straordinaria dell immobile.

12 5 > Facility Management Department Nel suo approccio alla consulenza e ai servizi, il Dipartimento Facility Management privilegia criteri strategici in base ai quali strutturare le proprie azioni di partner e di service provider. Soddisfare le esigenze di medio e lungo periodo del cliente attraverso l ingegnerizzazione e modellazione dei servizi Individuare accuratamente i livelli di servizio e i relativi costi perseguendo il livello ottimale di performance oltre il quale, pur aumentando l onere economico e finanziario, non si ottengono ulteriori benefici Nel massimizzare e ottimizzare i comportamenti e le azioni utili a realizzare un monitoraggio continuo delle prestazioni e dei livelli di servizio, in coerenza con le strategie immobiliari, economiche e finanziarie del cliente 6 > Gestioni condominiali e servizi di supporto al condominio Gabetti Condominio è il marchio Abaco Team dedicato alla gestione condominiale. Affidarsi a Gabetti Condominio significa beneficiare di uno staff di alta professionalità con oltre vent'anni di esperienza in gestione immobiliare, con una modalità operativa proceduralizzata e certificata, trasparente, territorialmente distribuita, controllata, omogenea e uniforme. Gabetti Condominio è in grado di eseguire tutte le attività di natura gestionale necessarie a garantire il buon mantenimento del valore patrimoniale e del livello funzionale del bene, attraverso i principi di efficientamento, risparmio energetico, manutenzione programmata e preventiva, variabili essenziali nella gestione ordinaria e straordinaria di un edificio. 12 Con Gabetti Condominio Abaco crea la prima realtà nazionale in grado di offrire la gestione a amministrazione professionale dei condomini.

13 7 > Loans Department Il Dipartimento Loans Appraisal è strutturato per offrire servizi integrati per le attività strumentali all istruttoria di finanziamenti retail/corporate (Crediti in Bonis) e sui crediti deteriorati (Non Performing Loans, NPLs) assistiti da garanzie reali. Abaco Loans Appraisal definisce con il cliente livelli di servizio basati su standard internazionali e principi di valutazione univoci e condivisi; inoltre, offre consulenza per la gestione di problematiche urbanistiche/catastali. Il Dipartimento Loans Appraisal, è specializzato nell erogazione di servizi e nella predisposizione di soluzioni integrate rivolte al mondo dei leasing immobiliari, soprattutto nell ambito della gestione del reposses di asset oggetto di sofferenze. Infatti, unitamente alle altre società del Gruppo Gabetti, Abaco Team è in grado di creare soluzioni su misura per le specifiche esigenze e problematiche dei propri clienti, con una gestione del processo a 360 gradi. Rappresenta così un unico interlocutore per tutti i servizi: dal global service, alla due diligence e valutazione, fino alla intermediazione e commercializzazione dei beni. 8 > Franchising Condominio 13 Il Dipartimento si occupa del nuovo progetto del Gruppo Gabetti che ha l obiettivo di creare il più grande network dedicato alla figura degli amministratori e gestori di immobili. Le opportunità di collaborazione riguardano sia affiliazioni esterne sia collaborazioni con le agenzie immobiliari del Gruppo con i tre marchi Gabetti Condominio, Grimaldi Condominio e Professionecasa Condominio. Il Dipartimento è organizzato con una rete di Area Manager per lo sviluppo e la gestione degli affiliati. Grazie alla formazione erogata direttamente, riusciamo ad impostare un modello di business e un approccio altamente professionale, trasparente e certificato, grazie al quale, gli Amministratori di Condominio Gabetti gestiscono e monitorano tutte le componenti dell edificio in modo efficiente, efficace ed economico. Coperture assicurative, servizi per i condomini, supporto continuo completano l offerta del franchising leader per le amministrazioni dei condomini sul mercato italiano.

14 Key People Micaela Musso - Direttore Generale Abaco Team Architetto, Architetto, membro RICS "Royal Institution of Chartered Surveyors", è in Abaco dal 2012, quale Direttore Operativo prima e dal 2014 come Direttore generale e membro del Cda. Dal 2014 è anche membro del Cda di Npls ReSolutions joint venture commerciale del Gruppo Gabetti con Beni Stabili SIIQ finalizzata ad offrire servizi nell ambito dei crediti in sofferenza. Ha maturato vasta esperienza nelle tematiche immobiliari quale interfaccia del cliente nella gestione di operazioni strategiche sia a livello nazionale che internazionale, lavorando sempre nell ambito della consulenza in società di servizi tecnici e valutazione immobiliare. Dal 1999 al 2012 in REAG è stata Key account manager della società del Gruppo Reag Tekna, di cui era anche Consigliere. Nell esperienza in REAG ha inoltre partecipato al progetto per sviluppo delle sedi estere nell ambito della consulenza tecnicaed ha svolto attività nell'ambito dell'organizzazione aziendale sia per sistemi di gestione sia che per processi di accreditamento di prodotto (OdI x controllo tecnico). E' socia fondatrice di AREL RE. Luca Marco Fiumara - Strategic Advisor Loans servicing E Iscritto all Albo Professionale Inglese del Royal Institution of Chartered Surveyor in qualità di FRICS. Dopo una serie di esperienze diversificate in aziende nazionali e multinazionali, in Italia e all estero, dal 1987 al 2004 Direttore Centrale in Servizi Immobiliari Banche - SIB SpA (Gruppo Morgan Stanley Dean Witter). Dal 2006 al 2013 nel Gruppo REAG - Real Estate Advisory Group SpA (Gruppo American Appraisal) inizialmente con ruolo di direttore generale e, successivamente, di consigliere delegato di REAG 4 Loans., Dal 2014 riveste il ruolo di Strategic Advisor per NPLs RE_Solutions, societò del gruppo Gabetti nata per pianificazione, sviluppo e implementazione delle attività e dei servizi nell ambito dei crediti deteriorati e Ricopreil ruolo di strategic advisor per Loans Servicing Department di abaco. 14 Ermanno Pievani - Responsabile Linea bss Property e Facility Management Dal 2012 al 2013 opera una ESCo occupandosi dello sviluppo di progetti legati all efficienza energetica e ad impianti alimentati da fonti rinnovabili e dal 2011 al 2012 si è occupato delle sviluppo di progetti per la pianificazione in ambito energetico degli Enti Locali. Dal 2002 al 2011 presso Reag Group, ha ricoperto diversi ruoli sino a quello di Direttore Operativo e membro del CDA di Reag Tekna e membro dell organismo di vigilanza delle società del gruppo. Negli anni ha maturato una vasta esperienza grazie alla gestione e coordinamento di progetti complessi, con particolare focus sui temi ambientali e impiantistici.

15 Silvio Capello - Responsabile Linea bss Audit & HSE Dal 2002 al 2012 nel gruppo Reag arriva a ricoprire nel 2010 il ruolo di responsabile di Ecomag, divisione specializzata in tutte le tematiche impiantistiche e di prevenzione incendi, in ambito ambientale ed energetico occupandosi direttamente dello sviluppo delle competenze di audit energetici, due diligence e studi di fattibilità nel campo delle fonti di energia rinnovabile. Abilitato come certificatore energetico nella maggior parte delle regioni italiane, dal 2012 è qualificato come esperto in gestione dell energia (Energy Manager) nel settore civile accreditato dall Organismo di Certificazione ENIC - Ente Italiano Certificazione. Dal 2011 è membro dei Comitati del Green Building Council Italia volti alla definizione dei protocolli LEED in ambito nazionale. Dal 2007 ad oggi ha tenuto lezioni presso il Politecnico di Milano al Master in Real Estate Management del Best e presso la LUISS University di Roma al Master in Real Estate Finance sui principali temi legati al risparmio energetico e alla sostenibilità. Dal 2012 ad oggi, in Abaco TEAM, ha seguito progetti di Due Diligence impiantistica, di prevenzione incendi e ambientale sia di portafogli immobiliari, sia di singoli asset di prestigio. Segue in qualità di advisor tecnico il fondo Green Star (focalizzato su iniziative nel campo delle fonti di energia rinnovabile impianti a biomassa). Giuseppe Tiberi - Responsabile Property Department Dal 2006 al 2012 in Abaco Servizi, arriva a ricoprire nel 2010 il ruolo di responsabile del Settore Property, divisione specializzata in tutte le tematiche di conduzione Amministrativa e Tecnica degli immobili e dei patrimoni immobiliari, occupandosi direttamente dello sviluppo e della gestione dei percorsi di valorizzazione e utilizzo immobiliare in accordo con l Asset Management. Dal 1998 al 2005 nel Gruppo Abaco si è dedicato allo sviluppo di sistemi gestionali integrati dei patrimoni Immobiliari. 15 Sebastiano Diletti - Responsabile Audit Department In Abaco Team dal Dal 2002 al 2011 presso Reag Group, ha ricoperto diversi ruoli sino a quello di Engagement Manager e responsabile dell ufficio di Roma della Reag Tekna. Dal 1990 al 2001 ha lavorato presso società di gestione immobiliare, building management presso enti locali, e consulenza tecnica immobiliare. Negli anni ha maturato una vasta esperienza sulle tematiche tecniche immobiliari coordinando, come responsabile di commessa, diverse operazioni immobiliari di rilievo a livello nazionale. Oltre ad aver conseguito un Master in Real Estate Management, è iscritto all Ordine Professionale degli Architetti di Roma e dal 2005 è Chartered Member MRICS del The Royal Institution of Chartered Surveyors. Dal 2000 ad oggi è stato docente nell ambito di Master di gestione immobiliare presso il Politecnico di Milano e la LUISS University di Roma.

16 Giovanni Cecchini - Responsabile Divisione Condomini E nel Gruppo Gabetti da maggio 2015 per occuparsi del progetto condominio. Laureato in economia, lavora fin dal 1997al lancio del mercato dell energia. Inizia come Account e poi entra nel Marketing di Edison. Diviene marketing manager in Dynameeting (oggi REPOWER) maturando esperienze significative nel branding, nello sviluppo e gestione dei canali di vendita, nell offering e nella comunicazione. Nel prosieguo della carriera entra in contatto col consumatore finale, in una delle principali utilities italiane (IREN) con la qualifica di marketing manager. Ha poi fondato una società di consulenza di marketing strategico e oggi si dedica a tempo pieno alla rinascita della professione dell amministratore di condominio. Paola Catania Sales & Legal In Abaco dal 2015, opera nell Ufficio Sales & Legal come referente delle attività contrattuali della Società e supporto legale ai Dipartimenti operativi. Anche attraverso le precedenti esperienze professionali (Cassa Nazionale di Previdenza ed Assistenza dei Dottori Commercialisti, Centostazioni S.p.A., Sansedoni S.p.A.), ha maturato vasta esperienza nell ambito degli aspetti legali relativi alla gestione dei portafogli immobiliari. Nel 1996 ha conseguito l abilitazione allo svolgimento della professione forense. 16

17 17 DIREZIONE GENERALE MILANO Via Bernardo Quaranta, Milano ALTRE SEDI TORINO GENOVA PADOVA BOLOGNA FIRENZE ROMA NAPOLI BARI REGGIO CALABRIA