IL BUSINESS DELLE OLIMPIADI

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1 IL BUSINESS DELLE OLIMPIADI

2 Agenda LA DIMENSIONE ECONOMICA DELLE OLIMPIADI CINA: IL CONTESTO ECONOMICO-SOCIALE IL BUSINESS DI PECHINO

3 La dimensione economica delle Olimpiadi

4 Gli obiettivi del marketing Cio Il Movimento Olimpico comprendere chiunque e qualsiasi cosa sia coinvolta nelle Olimpiadi, come le istituzioni sportive, gli atleti, i media e gli sponsor dei Giochi Olimpici. Il Comitato Olimpico Internazionale (Cio) è la sua massima autorità ed ha il compito, fra gli altri, di coordinare i programmi di marketing olimpici con l obiettivo di: assicurare la stabilità e l indipendenza finanziaria del Movimento Olimpico e garantirne la promozione in tutto il mondo assicurare un futuro al Movimento Olimpico ed ai Giochi Olimpici garantire il successo organizzativo dei Giochi Olimpici attraverso le attività sviluppate dai Comitati Organizzatori garantire un equa distribuzione dei ricavi fra le istituzioni che compongono il Movimento Olimpico (Comitati Organizzatori, Comitati Olimpici Nazionali, Federazioni Sportive Internazionali ecc...) assicurare la massima diffusione dei Giochi Olimpici soprattutto attraverso la televisione controllare e limitare la commercializzazione dei Giochi Olimpici proteggere l immagine e gli ideali olimpici procurare i partner per promuovere gli ideali olimpici Fonte: Cio

5 Le fonti di di finanziamento del Movimento Olimpico (1/2) Il Movimento Olimpico trae le sue fonti di finanziamento da 6 differenti programmi di marketing: tre fanno capo al Cio (quello per la raccolta dei partner televisivi, il programma per gli sponsor e quello per i fornitori ed i licenziatari) e tre al Comitato Organizzatore dei Giochi Olimpici (sponsor locali, biglietteria e licenziatari) ma sempre sotto il controllo del Cio. I programmi durano quattro anni, il cosiddetto quadriennio olimpico, comprendendo una olimpiade invernale ed una estiva. Il quadriennio attuale ha compreso Torino 2006 e si concluderà con le Olimpiadi di Pechino Secondo l analisi di StageUp su dati Cio, il quadriennio dal 2001 al 2004 (di cui hanno fatto parte Salt Lake City 2002 e Atene 2004) si è concluso con una raccolta di 4,189 miliardi di dollari, il 53% proveniente dal programma sui diritti tv, il 19% dagli sponsor locali, il 16% dagli sponsor globali, il 10% dalla biglietteria ed il 2% dai licenziatari. Il 92% dei ricavi di marketing viene distribuito per promuovere il Movimento Olimpico attraverso i Comitati Olimpici Nazionali, i Comitati Olimpici Organizzatori Locali e le Federazioni Sportive Internazionali. Il rimanente 8% viene utilizzato per la gestione del Cio. Fonte: Cio

6 Le fonti di di finanziamento del Movimento Olimpico (2/2) Il Movimento Olimpico si finanzia grazie a cinque fonti di ricavo principali (Diritti Media, TOP Sponsor, Sponsorizzazioni Nazionali, Biglietti e Licensing). I ricavi da diritti media, prima fonte per introiti, hanno superato la soglia del 50% nel quadriennio Le Sponsorizzazioni Nazionali rappresentano la seconda fonte di ricavo toccando il 19% mentre i ricavi da TOP Sponsor sfiorano il 16%. Biglietteria e Licensing assieme non raggiungono i ricavi da TOP Sponsor. Fonte: StageUp su dati Cio

7 Il Il trend dei ricavi del Cio % % Dati in milioni di dollari Fonte: StageUp su dati Cio

8 La torta dei ricavi del Cio ( ) 1996) Dati in milioni di dollari quadriennio Fonte: StageUp su dati Cio

9 La torta dei ricavi del Cio ( ) Dati in milioni di dollari quadriennio Fonte: StageUp su dati Cio

10 La torta dei ricavi del Cio ( ) 2004) Dati in milioni di dollari quadriennio Fonte: StageUp su dati Cio

11 Trend delle sponsorizzazioni e dei diritti media Ricavi da TOP Sponsor Ricavi da diritti media * numero TOP Sponsor ,1 12* ,2 11* 11* ,5 9* * * Calgary/Seul Albertville/Barcellona Lillehammer/Atlanta Nagano/Sydney Salt Lake/Atene Torino/Pechino Dati in milioni di dollari Fonte: StageUp su dati Cio 11

12 Ascolti ed ore di di trasmissione tv tv Sidney 2000 è stata l Olimpiade più vista della storia con una audience cumulata mondiale di 36,1 miliardi di telespettatori. Atene 2004 ha invece registrato un calo del 5% di ascolti con i suoi 34,4 miliardi di telespettatori. Il numero di ore di trasmissione tv globale prodotte è invece costantemente in crescita: 12 Fonte: StageUp su dati Cio

13 La tv tv ad Atene 2004 Ore di trasmissione tv prodotte Ore di trasmissione dedicate alle Olimpiadi Telespettatori unici ,9 miliardi Nazioni coperte Consumo medio tv globale per singolo spettatore ore Fonte: StageUp su dati Cio 13

14 In Giappone il il maggior consumo tv tv Con 29,46 ore di consumo televisivo medio a persona, il Giappone è in testa alla classifica dei paesi che hanno guardano il maggior numero di ore televisive legate alle Olimpiadi di Atene In Italia la media si è attestata sulle 14 ore. Classifica 1 Nazione Giappone Ore medie per telespettatore 29,46 2 Austria 23,42 3 Finlandia 22,46 4 Argentina 19,53 5 Svezia 14 19,15 Fonte: StageUp su dati Cio

15 Gli ascolti tv tv in in Italia Gli ascolti sul mercato Italia dei Giochi Olimpici (sia Estivi che Invernali) dipendono in misura significativa dal fuso orario del Paese Organizzatore. Si ritiene che gli ascolti delle prossime edizioni dei Giochi (sia estivi che invernali, Pechino 2008 e Vancouver 2010) risentiranno del significativo gap in termini di fuso orario con il Paese organizzatore. Un benchmark di riferimento può essere individuato nei Giochi Estivi di Sidney 2000 e nei Giochi Invernali di Salt Lake City Fonte: Elaborazione StageUp su dati Sipra 15

16 Gli ascolti tv tv della cerimonia di di apertura Fonte: Sipra 16

17 Atene 2004: Cuba maggiore potenza sportiva Quattro anni fa Cuba, confermando il risultato di Sidney 2000, si classificò prima nella classifica di StageUp che prende in considerazione il numero di medaglie vinte in rapporto alla popolazione ed al Pil nazionale. Il Paese caraibico, grazie a 27 medaglie vinte, contava abitanti ed 1,1 miliardi di dollari di Pil per ogni successo. L Australia otteneva il posto d onore pur avendo il miglior rapporto fra allori conquistati e numero di abitanti ( abitanti per medaglia). L Italia si classificò al 12 posto davanti ad importanti potenze economiche come Germania (13 Paese), Cina (15 ), Francia (16 ), Gran Bretagna (17 ), Stati Uniti (20 ) e Giappone (21 ). Classifica Nazione Cuba Australia Ungheria Italia Fonte: StageUp

18 CINA: il contesto economico-sociale

19 Italia Cina: un confronto socio economico Popolazione (2008) Tasso di crescita popolazione (2008) PIL (2007) PIL pro capite Cina 1,3 miliardi 0,629% mila miliardi di dollari dollari Italia 58,1 milioni -0,019% mila miliardi di dollari dollari Crescita reale PIL (2007) 11,4% 1,5% Under 35 al potere 29% 0,1% Fonte: Cia-Ocse

20 Ma Cina non è solo economia.... La Cina è il primo Paese per numero di giornalisti imprigionati a causa del proprio lavoro. Il Governo cinese utilizza uno dei più sofisticati sistemi di controllo al mondo degli accessi ai siti Internet ed alle . In Cina sono 65 i crimini puniti con la pena di morte. Ogni anno vengono eseguite circa l 80% delle esecuzioni conosciute nel Mondo. Fonte: Freedomhouse.org

21 Il business di Pechino 2008

22 Gli investimenti in in infrastrutture Miliardi di dollari Usa Fonte: StageUp su dati National Bureau of Statistics China Gli investimenti in infrastrutture per le Olimpiadi di Atene 2004 si sono attestati intorno agli 11 miliardi di dollari 22

23 Il Il budget dell Evento (1/2) Il budget organizzativo del Comitato Organizzatore delle Olimpiadi di Pechino 2008 (Bocog), nella sua prima stesura, prevedeva una cifra pari a 1,6 miliardi di dollari. Ad oggi questa cifra sembra schizzata oltre 2,4 miliardi, a causa, in primis, delle spese per la sicurezza ma anche per il cambio sfavorevole Yen-Dollaro, arrivando più o meno ai costi sostenuti dal Comitato Organizzatore di Atene Ciò nonostante il BOCOG, si è detto certo che a conti fatti l utile potrà aggirarsi fra i 20 ed i 30 milioni di dollari. Fonte: StageUp su dati Bocog 23

24 Il Il budget dell Evento (2/2) Fonte: StageUp su dati Cio 24

25 Imprese italiane per gli impianti di di Pechino 2008 Fornitore Ufficiale esclusivo del Comitato Organizzatore di Pechino 2008 fornisce i pannelli solari che serviranno a riscaldare l acqua di tutto il villaggio olimpico fornisce il veicolo elettrico Smile FAAM utilizzato nel campus olimpico durante tutto il periodo dei Giochi ha realizzato la piscina destinata alle discipline della pallanuoto e del pentathlon moderno Fornitore Ufficiale della pista di atletica da 8 edizioni delle Olimpiadi. La pista di Pechino è stata studiata con il laboratorio Ergovisionlab dell Università di Pavia ha realizzato la pavimentazione dello stadio olimpico di Pechino. 25

26 Le imprese italiane per Pechino 2008 Aziende Sponsor per il CONI Sponsor ufficiali Fornitori ufficiali Partner istituzionale Media partner 26

27 Il Il profilo di di StageUp StageUp ( opera nel mercato del leisure business (sport, eventi speciali, testimonial, fiere, turismo, manifestazioni sportive, spettacolistiche, culturali e sociali) ed è tra le aziende di riferimento nell ambito del business dello sport con particolare riferimento al marketing, ai media ed alla comunicazione. Attraverso la sua gamma di servizi, StageUp interviene su tutta la catena del valore dei clienti, occupandosi di strategia, progettazione, pianificazione e controllo, negoziazione e buying nonché della supervisione e realizzazione di progetti operativi. StageUp ha sviluppato avanzati modelli di pianificazione e controllo che permettono di definire, ex ante, le strategie ottimali e di misurarne, ex post, i ritorni. Tramite la divisione StageUp Consulting, StageUp opera anche nella consulenza di direzione e nell advisoring connessi all internazionalizzazione, all innovazione e alla tecnologia. Fra i clienti di StageUp si annoverano: sport & leisure makers (tra cui Ferrari, Fipav, Juventus, Lega Basket Serie A, Lega Pallavolo Serie A, Lega Pallavolo Serie A Femminile, Milan), aziende e sponsor (Assicurazioni Generali, Coca-Cola, Edison, Il Sole 24 Ore, Luxottica, Mazda Motor, Michelin, Nokia, Obiettivo Lavoro, Peroni, Rcs Pubblicità, Samsung, Telecom Italia, VitaVision- Festivalbar), istituzioni ed enti pubblici (Associazione Nazionale Comuni Italiani, Camera dei Deputati, Provincia di Milano, Comune di Venezia). StageUp fa parte di European Sponsorship Association (Esa), la più grande associazione europea di aziende legate al mondo della sponsorizzazione. Sono partner di StageUp: Ipsos ( e Global Startups ( Per ulteriori informazioni e approfondimenti: Daniele Cencioni Cel dcencioni@stageup.com Tel Fax

28 Grazie per l attenzione StageUp S.r.l. Tutti i diritti riservati StageUp S.r.l. Sede principale: Bologna Via Cairoli Altre sedi: Milano Via Macchi / Atherton California (Usa) CA 261 Camino Al Lago Tel Fax Web Site: